第一篇：融资租赁项目流程
融资租赁项目流程
客户在融资租赁时最关心的问题不外如下：
1、能否做融资租赁，能做多少?
2、租赁利率，其他费用?
3、多长时间能做下来，还需要做什么工作?
4、租赁期限能有多长?
每一个承租方有不同的经营状况，有具体的租赁期望，导致每一个融资租赁项目均不相同，或者涉及到的环境和背景的不同，只能具体就事论事，根据每个个案由融资租赁公司提供租赁方案，但总体有这么几个大的规律：
有实力企业做担保的，有足额易变现的抵押担保物的，企业盈利能力强的，未来现金流充裕的，通用设备的，在租赁公司当地的，规范经营的，有大额订单的，行业领先和领先于行业的，上市公司，国企央企，跨国公司，项目金额大的等等这样的租赁项目会快、低、大、长，即时间快，费用低，比例大，租期长。
本着为客户着想的双赢思路，我的工作流程为： 项目沟通、资料提供考察、租赁方案设计、项目实施、租期管理。
一、首次沟通，简要了解客户的基本情况：资质、企业性质、注册资本金、净资产、负债率，负债类型，租赁标的物，行业地位，客户期望等情况，有了一个基本框架，判断这个案子能否成立，不能成立果断拒绝，不要浪费客户和自己的时间，这是对大家负责。大的项目就要深入了解，解释工作流程。
二、觉得可以深入的话，主动介绍租赁公司，让准承租人同步深入了解出租方同时向客户要求以下资料(以下证件类资料均为加盖准承租方公司公章的清晰复印件)：
1、企业基本法律资料
营业执照副本;
企业法人代码卡;
企业成立批文、合同、章程、银行注资凭证单; 企业董事会名单正本;
业务经营许可;
对于需要行政许可的项目，提供相应的许可证件;
对于需要商业许可的企业，需要提供主体企业的许可证明;
法人代表身份证;
法人代表资格证;
组织机构代码证;
税务登记证。
2、承租方企业基本经营状况
企业介绍，公司治理结构;
股东的背景资料及介绍;
企业的股权结构;
主要负责人简历;
市场状况;
经营情况;
经过审计的3年资产负债表、损益表、现金流量表、资金来源和使用表以及当年的银行对账单;
主要经营的产品及其盈利状况。
主要订单;
企业可变现资产。
3、租赁公司关心企业的什么问题
对融资租赁是否有正确的认识;
领导层人员素质如何;
是否有规范的经营行为;
是否有法律意识(在租赁公司收回设备、租赁设备受到破坏时要承担什么民事责任和刑事责任);
现金流如何;
企业在行业的市场占有率是多少;
员工政策和环保政策;
资产负债是否超过65%;
是否有足够的公司资产和个人资产承担反担保责任;
是否接受租赁交易结构中承担的责任和风险; 企业内部收益率是否大于20%;
是否愿意承担设备款以外的一切费用;
租赁所产生的效益能否涵盖整个租金。
4、项目基础文件
项目建议书;
立项报告;
项目批准证书;
建设用地许可证;
环保批准证书;
项目可行性报告(含项目的财务评估、还款来源和担保措施);
董事会同意申请租赁的决议;
租赁项目申请书(包括申请理由、用途、租赁金额、期限、还租来源、担保方式)正本;
租赁进口设备须提供进口(免税)批文;
5、企业信用资源
主要客户名单及对应合同;
法人代表个人资产证明;
信用评估机构的评级报告;
提供担保或反担保的企业须提供可立即变现资产清单;
法人代表不可撤消连带责任担保涵。
6、租赁物件性价状况
设备供应商名单(至少三家);
设备询价性价比清单;
申请租赁设备清单;
基本技术指标和厂商服务承诺;
租赁设备明细表;
厂商提供的设备保值曲线及厂商回购协议。 如果是回租：销售协议、设备明细表。
三、设计合理的租赁方案：通过前述的资料传递，现场考察，出租方对承租方有了一个基本了解，在保证出租方合理利润、减少风险的前提下，真正发挥专业优势，在项目进度、分期付款减少成本、税务统筹、优化财务状况等方面为承租方考虑，为承租方提供量身定做租赁方案。
合适的才是最好的!
四、在方案阶段尽量考虑全面，同时审核租赁合同、设备买卖合同，可能有的抵押合同，商讨好运输、保险、安装调试进度、人员培训等可能有的问题，是否计入租赁，租赁方式：直接租赁还是回租?在方案阶段工作工作扎实，尽量减少实施阶段的变化，那实施阶段就是签署合同大家分头工作就是了。
五、租期管理：这个阶段主要就是对租赁设备的监管，对承租方企业的知情权，工作量较小尤其是在前面工作做得好的基础上。
在沟通、考察和提供资料以期达成融资租赁方案的过程工作量很大，有一个期望就是资料真实，以免无用功或错失机会，甚至损失。
第二篇：某融资租赁公司项目操作流程（本站推荐）
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某融资租赁公司项目操作流程管理规定
1、业务拓展，引导需求
根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。
2、项目初评及受理
(1)业务部经理根据客户的融资租赁需求，指定相应业务人员作为项目经理，负责收集项目基本资料并出具初步意见。经业务部经理审阅后，决定是否启动该项目。
(2)项目启动后，可根据项目情况，由项目经理申请组织一到两名业务人员组成项目小组，协助承租人向公司提交《租赁申请书》，并按照《租赁申请资料清单》提供相关材料。
(3)项目组收到承租人的申请资料后，将由项目组对客户及项目基本情况做初步调查，并将初审后的项目情况向业务部经理汇报。经公司资金部就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见。
(4)项目组根据客户申请资料、初审意见及项目融资进度计划，填写《租赁立项申请书》，报业务部经理、资金部经理、主管副总经理审批。
(5)租赁项目经审批同意立项后，项目组在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入尽职调查和项目融资阶段。如项目申请被否决，项目组应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。
3、尽职调查及项目可行性研究
项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。 项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。
4、项目融资安排
项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。
5、风险审查
租赁项目经审批同意立项后，项目组应在三个工作日内将《租赁立项申请书》及审批公文和项目材料及时交风险管理部一份。
业务部经理、资金部经理和主管领导对《租赁立项申请书》、《租赁项目审查申请表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审批、会签后，风险管理部开始进行项目审查。风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。
6、项目审批
风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。 根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。
7、合同准备
租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。
(1)法律文件核验：对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由项目组和风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。 核验内容如下：《企业法人营业执照》原件;《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件;法定代表人及(或)委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件;法律文件上的签章;公司要求核验的其他文件或事项。
(2)当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要求委托代理人在法律文件上签章。
(3) 核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》。
8、合同签署
(1)租赁项目经项目审批委员会终审通过后，项目组将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见。
(2)项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司负责人审批;审批完成后，交由董事会审议批准该交易事项，同时需要附加承租人董事会的批准文件。
(3)上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。
9、担保与保险
(1)租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。
(2)租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。
(3)租赁项目除公司项目审批委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物投保，具体要求如下：租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部参考有关保险咨询机构的意见共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由项目组监督承租人办理。
(3)所有保险协议、保单等保险文件由业务部归档保存。保险受益人为融资银行或公司，担保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交业务部归档保存。
10、合同执行及放款
有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。
11、例外事项
由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中做出特别说明，由项目审批委员会审批。
12、项目总结
业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。
13、项目跟踪
项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。
第三篇：医疗设备融资租赁项目流程及风险防范探讨
学术论著
NO.3
中国医学装备2012年3月第9卷第3期
China Medical Equipment 2012 March Vol.9
医疗设备融资租赁项目流程及风险防范探讨
刘 岩① 何 伟①
[文章编号] 1672-8270(2012)03-0034-04 [中图分类号] R197.324 [文献标
识码] A [摘要] 目的：医疗设备融资租赁具有操作灵活简便、资金一次性投入少等特点，能快速更新医院 设备，提升医院竞争力。方法：通过文献分析和调查，介绍医疗设备融资租赁的含义，并与银行 融资、政府贷款融资作比较，以及在融资项目中医院应采取的风险防范措施。结果：重点介绍直接租赁和售后回租，两种典型租赁模式的项目执行流程;并提出融资租赁项目决策分析的4种理论即净现值理论、类比估算理论、成本现值比较理论和专家判断理论。结论：医疗机构若利用融资租赁来购入先进的医疗设备，需要对融资租赁的项目流程有基本的了解，科学决策，审慎签订租赁合同。
[关键词] 医疗设备融资租赁;项目流程;风险防范
作者简介
刘岩,男,(1980- ),本
Medical equipment financing lease project process and risk prevention/ LIU Yan, HE Wei// China 科学历，助理工程Medical Equipment,2012,9(3):34-37.
师。泸州医学院附属[Abstract] Objective: Financing lease of medical equipment has the feature of flexible and easy
医院设备科，从事医application, less one time investment of funds, etc. It can quickly update the medical equipments to
疗设备维修管理工enhance the competitiveness of the hospital. Methods: Through the study of the literatures and investigation, this paper is aimed to introduce the basic concept and comparative advantage of the 作。 financing lease, comparing with the government loads and bank advances. Results: The article also expatiates the project process of the two typical financing lease models, the direct lease model and the sale-lease back model. Four decision-making analysis theories of leasing project are proposed, including the NPV theory, analogy estimation theory, comparing the present value of the cost theory and the expert judgments theory. Conclusion: The paper provides the risk prevention techniques during the financing project. [Key words] Medical equipment financing lease; Project process; Risk prevention [First-author’s address] Department of Equipment Management, the Affiliated Hospital of Luzhou Medical College, Luzhou 646000, China.
现代租赁业发源于20世纪50年代的美国，并在世
设备，并通过与医院签订融资租赁合同将设备租赁给
[2]界范围内很快得以推广。在欧美国家的航运、铁路、 医院使用，医院支付租金的一种金融服务业务。其 电信、医疗等行业的渗透率将近30%。在经济发达国 基本定义如图1所示。
式。美国约55%的医院采用融资租赁方式购置医疗设
备。租用器械已经成为美国医务界的主流。由于融资
租赁具有高度的规范性,其业务模式受到国家法律法
[1]
规保护，因此在医疗领域得到广泛应用。
1 医疗设备融资租赁含义及行业现状简介
医疗设备融资租赁，是指租赁公司根据医院选定 家，医疗设备融资租赁是受医务界高度重视的筹资方 的医疗设备和厂商以对医院资金融通为目的而购买该
图1 融资租赁基本定义
①泸州医学院附属医院设备科 四川 泸州 646000
34 ZHONGGUOYIXUEZHUANGBEI 中国医学装备2012年3月第9卷第3期 租赁项目流程及风险防范探讨-刘 岩 等
医疗设备融资
学术论著
设备和供应商，而租赁公司筹钱购买后租给承租人使用，租赁合同执行完毕，租赁物品所有权则转移给承租人。
⑵售后回租，是指由设备所有者将自己原来的拥
有的部分财产卖给出租人已获得融资便利，然后以支付租金为代价，以租赁的方式再从该公司租回已售出财产的一种租赁交易。对承租人而言，当其急需要现金周转时，售后回租是改善企业财务状况的一种有效手段。
⑶转租赁，指由两家租赁公司同时继承性地经营
一笔金融租赁业务，即由出租人A根据最终承租人(用户)的要求先以承租人的身份从出租人B处租进设备，然后再以出租人身份转租给用户使用的一项租赁交易。
⑷杠杆租赁，是一种高级租赁，适合金额较大的
项目。指在一项租赁交易中，出租人只需要投资设备购置款项的20%～40%的金额，即可在法律上完全拥有该设备的完整所有权，享受如同对设备100%投资的同等税收待遇;设备购置款项的60%～80%由银行等金融机构提供的无追索权货款解决，但需出租人以租赁设备来抵押，以转让租赁合约和收取租金的权利作为担保的一项租赁交易。
但对于租赁公司而言，“直接租赁”和“售后回租”融资租赁方案清晰明了，各方权利义务关系简洁，有利于将项目包装后融资和租后管理相对简便，因此通常租赁公司会选择推荐这两种服务项
在我国，医疗设备租赁尚处于起步阶段。医疗领域是个特殊的领域，租赁业的发展则更加不够充分，远不能满足医疗行业发展的需要，具有很大的拓展空间。目前，我国医院除了本身提供医疗服务取得的自有积累资金以外，其主要资金来源包括：财政拨款、外国政府贷款、银行贷款等。随着国家经济的高速发展和经济的全球化，我国的融资租赁行业也必将进入快速发展期，逐步与国际接轨。其中医疗设备租赁以其独特的优势为医院设备融资开辟新的思路，使医院与医疗设备技术发展保持同步，提升医院的核心竞争力与知名度。
2 医疗设备融资租赁的比较优势
医疗设备通用性较强，设备的形态容易界定，资金流入快，流量大，是非常适合融资租赁的产品。对比银行贷款、政府贷款，医疗设备融资租赁有一定的优势比较(见表1)。
从表1可见，这种新的融资渠道具有操作灵活、减少医院大笔资金的一次性投入、手续简便等特点。而且付款方式灵活，不影响银行的授信额度。医院能有效地控制好现金流，迅速扩充大型设备资源，促进医院的技术进步。
3 医疗设备融资租赁项目流程
医疗设备租赁方式多样，成功的主要因素是个性化租赁方案的设计能力和向前向后延伸的能力。常见有以下列典型模式：
⑴直接租赁，承租人以最终购买为目的，选择
[6][5][4][3]
表1 医疗设备融资租赁的优势比较
融资租赁 合法性 合法，国家政策鼓励 (公立医院申请融资，无需任何担保) 银行贷款 合法，但受体制限制
政府贷款 合法，但限制多
银行业单笔金额超过项目总投资5%
直接租赁项目资金用于医院设备采购，直接 或超过500万元人民币的贷款资金支
资金使用限制 付款到医院指定帐户;融资性售后回租赁项 付，应采用贷款人受托支付方式， 目无资金使用限制，医院可以自主支配 意味着医院的固定资产贷款会面临
严格支付管理和流程管理 审批时间
资金用途存在限制 约10～20个工作日
至少3个月 常一次性还本(考虑到医院筹集本 息还款所耗费的时间，实际的资金 使用时间被隐性占用) 主要为1年之内的流动贷款 (期限规定严格) 至少1年 (手续复杂，需要多重担保)
付款方式
按月或季度支付租金
分期还款
使用期限
期限规定灵活，一般为3～5年，最短可按天 计息，最长可至8年
长 整体费用支出 总体费用支出略高于银行 高 最低
ZHONGGUOYIXUEZHUANGBEI 35 学术论著
刘 岩 等
中国医学装备2012年3月第9卷第3期
医疗设备融资租赁项目流程及风险防范探讨-
目。
[7]3.1 项目前期医院需向租赁公司提供的资料
租赁公司为了规避风险，评估整个项目，医院需
提供如下资料：①医院等级资质证明;②医疗机构执业许可证复印件;③组织机构代码证复印件;④事业单位法人登记证复印件;⑤近3年和最新月份的资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、收入支出总表以及医疗收支明细表等。且所有文件需加盖医院公章。
同时医院还需提供，拟采购设备相关文件;中标通知书或有关议标的院长办公会决议, 须明示设备名称、品牌、型号、价格及设备供应商名称;医疗设备配置许可证等。
3.2 直接租赁项目流程
直接租赁项目流程如图2所示。
图2 直接租赁项目流程
图中“1”供货商参与医院新购置设备的招标项目，并最终由医院确定中标方。“2”医院方作(承租人)与租赁公司(出资人)完成融资方案的商定，并且由租赁公司完成对医院和中标供货商的资质考察，完成签约。“3”租赁公司按照协议出资，完成对设备的购买，租赁公司获得设备的所有权。“4”供货商将设备运送到医院指定的地点，并由医院完成对设备的验收，医院获得设备的使用权和收益权。“5”医院按期偿还租金，周期通常是在3～5年，还款节奏有按季和按月可选择。“6”项目期结束时，租赁公司将设备所有权转让给医院。
3.3 售后回租项目流程
售后回租项目流程如图3所示。
图3 售后回租项目流程
①租赁公司与医院商定方案，完成对医院的考
察，并签订合同。
②租赁公司出资，将医院拥有完整所有权且处于
正常使用状态的医疗设备的所有权购买过来。在这个
过程中，医院获得所需的资金。
③根据医院所选择的产品不同，医院偿还租金的
节奏不相同。
④医院按期还款。项目结束时，租赁公司将设备所有权转让给医院。
4 医疗设备融资租赁决策及风险防范
医院应把握住简单融资租赁相当于银行的抵押借款这一经济实质，理清“三方(医院、设备供应商、租赁公司)、两合同(租赁合同、租赁物买卖合同)”其中的权利义务关系，把握典型租赁项目流程特点做到科学决策和风险防范。融资租赁决策流程可参如图4所示。
4.1 融资租赁的决策分析
36
ZHONGGUOYIXUEZHUANGBEI 图4 融资租赁决策流程 [8]
在选择融资租赁前，医院要充分分析自身的财务
情况。医院可以结合自身规模、举债情况、资金运营情况以及医院的发展方向和医院服务半径内居民的卫生服务需求作出是否选择融资租赁模式的决策。租赁模式并不一定适合所有医院，且对于举债过重的医院要慎行。以下简要介绍4种决策工具。
4.1.1 净现值(NPV)理论
净现值是指在项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和
[10]
[9]
。本方法是将所有未来现金流入和流出按预定贴
现率折算为相应的现值，然后计算相应差额。项目在整个寿命周期内考虑资金时间价值后，以现值表现的净收益，若净现值为0，即贴现后现金流入>贴现后现金流出，投资项目的报酬率>预定的贴现率，方案可行。由于医院通过多年的积累，通常在本地区都有良好的信誉和稳固的市场地位，而多数医疗设备投资回收期不会超过5年，因而多数项目可采用净现值理论来分析项目可行性。医院财务部门可依据第一手的财务数据得出净现值可行性分析报告，供投资决策分析。
4.1.2 类比估算理论 中国医学装备2012年3月第9卷第3期 租赁项目流程及风险防范探讨-刘 岩 等
医疗设备融资
学术论著
租赁合同是不可撤销的，即在合同规定租期内，租赁双方均无权取消已签订生效的
以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，估算当前项目的同类参数或指标。医院可派人到有同类租赁项目的医院作实地调研，获取第一手资料，再结合自身的具体情况作出较可靠的投资判断。 4.1.3 成本现值比较理论
将各种备选方案成本现值进行比较，从中选出成本现值最低者。将贷款购买、融资租赁和自有资金购买3种方式所涉及的实际成本现值进行比较判断。
4.1.4 专家判断
医院可聘请专业的投资顾问专家团队，依据其专业知识和历史项目经验来处理投资决策问题。
4.2 融资租赁的风险防范
4.2.1 严把招标关，甄选租赁公司
确定好租赁模式和服务，医院应准确了解医疗设备信息，引入竞争机制，公开招标采购。设备采购价格要公开、透明，确保引进价格合理的仪器设备。同时，由于目前医疗设备融资租赁市场不完善，必须做好租赁公司的甄选工作。在选择合作方的时候应把握住以下两点：①只有通过中国人民银行或国家商务部批准的融资租赁公司才能合法开展融资租赁业务;②依据2005年6月国家食品药品监督管理局发布的《关于融资租赁医疗器械监督问题的答复意见》要求融资租赁公司办理《医疗器械经营企业许可证》后才能从事医疗设备的租赁业务。医院应充分作好市场调研，选择数家有资质、综合实力较强的合作方，并对比分析其提供的融资方案，尽量避免在商务谈判中由信息不对称而处于被动局
面[11-12]。
4.2.2 租赁谈判要主动，合同签订要谨慎
医院可借鉴其他单位的宝贵经验和教训，并可分别和多家租赁公司沟通，反复谈判争取医院利益最大化。以下要素在租赁谈判中务必十分注意：①租赁期限、租金的支付方式、相关利率的要约、首付或保证金比例;②设备投入使用时间;③设备使用中维修费用及保险费用;④设备租赁期间的抵押问题(该要素容易忽略且容易产生经济纠纷)[13];⑤手续费。其中租赁手续费随租赁项目不同和市场供需关系而变化，由各租赁公司自己定。因此可以获取同样的租赁服务为参照，以多家租赁公司或多种方案收取的费用来比较，确定最优方案
[14]
。融资
合同。为最大化保护好医院利益，与租赁公司的合同谈判是关键。为防止不必要的合同纠纷，审慎签订合同。
4.2.3 道德风险的防范
道德风险为：由医院和租赁公司谈判人的职业道德所引发的风险。双方谈判中故意抬高手续费用，私下交易拿分红或贿赂，给医院造成直接损失。
5 结论
医疗机构若利用融资租赁来购入先进的医疗设备，需要对融资租赁的项目流程有基本的了解，对相关的租赁法律法规和租赁项目风险有着清醒的认识，对租赁谈判过程中如何保障租赁的健康运作、医疗机构应担负的责任以及所取得的利益，与租赁当事人取得共识，审慎签订合同，才能利用好租赁这个金融工具引进高端医疗设备。
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社,2007.
收稿日期：2011-11-05
ZHONGGUOYIXUEZHUANGBEI 37
第四篇：1.企业项目融资操作流程
福祥控股集团有限公司
企业项目融资操作流程
一、融资操作流程
1. 融资企业须出具【企业融资股东会决议书】，【接款人授权委托书】，企业六证一卡，融资项目材料。
2. 资料审核通过后，操作方到融资企业实地考评，面见法人洽谈。
3. 融资企业须出具企业资金证明小票， 法人账户资金金额2200万元(人民币)。资金为项目方法人(或其他接款人)经资金方协助安排，“转换身份”成为出资方的“名义股东”即“投资人、小银主”，以资金方唯一授权代表身份参与操作，代表出资方接受基金会/招商银行拨付的款项。操作完毕，项目方接款人即可恢复原身份，不需对基金会承担任何经济和法律责任。
4. 融资企业存款银行须在中国各地招商银行，接款银行在上海、北京、深圳(其一)的招商银行。
5. 接款人身份要求：A.企业股东之一，B.年龄35岁至55岁，C.持有护照、港澳通行证和身份证、无犯罪记录证明。
6. 企业接款人到接款地后，签订【接款协议书】，操作方给企业接款人100万元人民币做为费用保障金;接款时间需要10-15个工作日。
7. 存入银行的资金在接款时间内，任何人不得任意挪用;企业要书面做出【承诺书】，自签订接款协议之日起，资金若出现挪用，企业要退回100万元人民币保障金，并赔付100万元人民币作为费用赔偿。
公司地址：香港上环德辅道中287-291號
*
福祥控股集团有限公司
8. 操作方是经中国政府批准操作的合法的基金组织和公司，由国家六部、一委授权 (财政部、公安部、国务院金融办、中国人民银行、国家外管局、国家银监会、国家发改委)，项目方接款人所接得款项已调汇兑换成人民币并完税，是资金方的自由投资款，有关部门提供资金来源证、资金移动证、资金使用证、完税凭证等，项目方可直接使用。
二、企业现金存款操作程序
1.存款银行：中国招商银行。
2.存款额度：2200万元(人民币)。
3.存款方式：分成十二次现金存入，不可以转账，出来12份小票， 在银行开出存款证明书一份，最后再存入100元，出一份小票， 再取出100元，出一份小票，锁定0天，也就是不能锁定。 以上资料都需要扫描件，共15份资料。
公司地址：香港上环德辅道中287-291號
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第五篇：医疗设备租赁项目操作流程
1、医院提供书面租赁申请等资料;
2、实地了解项目情况;
3、审查通过项目后，与医院签订租赁协议;
4、医院按期支付租金;
5、租赁期满，付清租金，合同结束。
医院备供资料
1、医院营业执照、医疗许可证复印件;
2、医院组织机构代码证复印件;
3、医院等级证明复印件;
4、银行贷款卡复印件及密码;
5、医院法人代表身份证复印件;
6、医院近期(2007年，2008年，2009年最新)的资产负债表、收入支出总表，近两个月银行对账单，医院负债情况说明(含银行借款明细);
7、上级部门同意项目的有关批复;
8、医院简介、院长个人简介;
9、拟租赁设备清单、回租设备发票复印件;
10、医院同意以融资租赁方式引进设备的决议、关于设备产权承诺函等
融资条件和模式
1、条件：县以上各类医院;
2、模式：回租和直租;
3、融资期限：
三、四年、五年期 ;
4、额度：年收入的20% ;
5、利率：一千万元年利息52万元 ;
6、还款时间：本息按月或季度归还;
7、服务费用：在资金到位后收取服务费(费用另协议)。