一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《成都企业经营调研报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：成都企业经营调研报告
成都市工业企业文化和职工队伍建设调研
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设与职业队伍建设显得十分迫切和重要。
一、有关成都市促进企业文化和职工队伍建设等相关政策文件出台及实施情况
为了认真贯彻落实四川省委办公厅、省政府办公厅下发《关于转发省总工会等部门<关于进一步推进工资集体协商工作的意见>的通知》精神，成都市迅速建立起“党委领导、政府主导、工会主抓、各方配合、职工参与”的推进工资集体协商的工作格局，按照市委分管领导的指示精神，市各级工会组织要举全会之力，在全域成都全面推进工资集体协商工作，在成都市形成劳动关系和谐发展的良好局面，促进了成都市职工队伍建设的协调、可持续发展。
成都市通过切实加强领导，创建劳动关系和谐企业园区，大力开展行业(区域)性工资集体协商，全面开展培训指导工作，提高干部的能力和素质，举全力开创了工资集体协商工作的新局面。通过对联系单位的指导、总结、带动，实现全域普遍建立工资集体协商制度的目标，保障了全域职工工资随经济发展和企业效益增长而合理增长。
经过多年的发展，成都市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业文化和职工队伍的建设，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
二、成都市企业文化和职工队伍建设现状及特点
(一)企业对文化建设的认识在加深
成都市工业企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。
例如国电集团成都金堂发电有限公司为使先进的金电文化得到广大员工的认同，公司开展了“一个导入、两个渗透、三个支撑”的企业文化宣传教育活动。“一个导入”就是金电文化和理念导入，在主要道路、建筑物和生产车间悬挂大量的宣传企业文化理念的标示牌，用形象展示和识别系统传播金电文化理念，使金电公司的企业文化理念入眼入心。“两个渗透”就是通过宣传教育使企业文化渗透到生产经营和各项管理工作的各个环节中，成为企业科学管理的有机级组成部分，即：“固化于制”渗透到全体员工的心中，“内化于心”增强对企业文化的认同感，转化为努力完成安全生产、经营管理、党建政治工作等各项工作任务的积极性;“三个支撑”，一是用先进、科学的理论丰富金电文化的内涵，从理论上支撑金电的企业文化，增强金电文化的厚重感;二是用理念故事化、故事哲理化诠释企业文化，用金电人自己的故事启迪员工，支撑对企业文化的认同感;三是全体员工认真践行金电企业文化理念，提升文化力，对本公司企业文化体系，各级干部带头学、带头讲、带头做，完成了从“文化自律到文化自觉”的升华，支撑金电公司打造一流发电企业，构建和谐金电公司目标的实现。
(二)企业文化和职工队伍建设的投入在增加
各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。例如成都公交集团运兴巴士有限公司为了丰富职工业余文化生活，缓解职工工作压力，积极营造“和谐公交、团结运兴“的企业文化，按照集团公司创建学习型企业的总体要求，在运兴公司党委、工会的大力支持下，应广大职工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了职工读书协会、摄影协会暨摄影培训讲座。 公司党委书记、工会主席在协会成立仪式上讲话说，公司成立读书协会、摄影协会是丰富职工业余生活，加强企业文化和职工队伍建设的一件大事，是公司在职工中开展“争做学习型、知识型、技能型员工和“新五好”(品德高尚、学习努力、技能精湛、知识全面、思维创新员工)的一项具体举措。协会将开展丰富多彩的读书与摄影活动，使读书和摄影成为大家相互沟通和交流的桥梁，丰富广大职工的业余生活，激发工作热情。希望公司各级职工能根据个人的兴趣爱好积极参与到“两会”的活动中，使大家在交流与学习中，开阔视野、增长知识，同时也为构建良好的企业文化氛围，打造一流职工队伍起到良好的推动作用。
(三)企业重视加强职工教育和职业技术培训
企业文化建设的核心在于提高企业职工的整体素质，通过职工技术技能素质建设，能够提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。例如成都力协公司于2009年6月招录了一批为公司业务开发、拓展急需的各类人才。为使这些新员工尽快掌握岗位技能，熟悉工作环境，融入公司文化，力协公司进行了为期七天的新员工入职培训。在前三天的常规培训里，主要以参观学习、领导讲解答疑、情景模拟、演讲比赛相结合为主要培训方式，让新员工学习、了解了力协公司的发展历史、企业文化、规章制度和公司产品知识、营销技巧等。随后，全体新员工参加了为期两天的销售团队体验式训练。训练围绕团队建设、协作和营销业务能力的提升为中心展开。训练内容以电网、断桥、冲上云霄、你生我死、团队攀岩、超级赢家等游戏为主。职工在拓展培训中意识到团队的重要性和如何尽快的融入团队以及锻炼挑战自己、超越自己的能力不断地总结和分享经验，对提高团队协作精神、改善沟通交流技巧起到了极大的推动作用。员工们普遍反映这种拓展培训的方式，让员工在实际参与中自己去体会、自己去意识一些道理，不同于枯燥的说教形式，更容易接受，更容易改变自己的错误观点，同时，也为新员工们能早日融入公司这个大家庭奠定了基础。
三、关于进一步加强成都市企业文化和职工队伍建设的工作意见及建议
目前成都市的企业文化建设比较突出地存在以下几个方面的问题：一是部分企业主要行政领导对企业文化建设是"一把手工程"的认识不到位，对本企业的企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。个别企业出现了因法人变更而随意改变原有文化体系的现象。二是部分企业的企业文化建设水平不高，员工参与层次较低，认同度不高。三是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。四是部分企业对新兴先进管理思想的触觉不够敏锐，对进一步深化提升现有企业文化建设水平存有自满、畏难情绪。
以上问题的存在，在很大程度上影响了成都市企业文化工作的深入开展和职工队伍建设水平的进一步提高。为认真研究解决这些突出问题，促进成都市企业文化建设工作整体水平的深化提升，我们认为，当前和今后一段时间应着重把握好以下几点。
一是继续引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意义上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。从我市情况看，一些大企业的经营者对企业文化的认识是非常到位的。但我们也清楚地看到，还有相当一批经营者，尤其是部分民营企业的经营者，对企业文化建设重视不够或缺乏足够的重视，没有认识到企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。深化我市企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要继续健全和完善全市企业文化建设的管理体制和机制，加强教育普及，搞好分类指导，不断提高企业经营层对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台，推进我市企业文化向更高水平发展。
二是把深化企业文化建设与发展品牌经济紧密结合起来。品牌是企业的脊梁，当地的品牌企业不仅做出了历史性贡献，还影响着成都的未来，要帮助、支持、爱护它们，寓管理于服务之中，推动其加快发展。要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业"。因此，要深化提升成都市的企业文化建设水平，就必须与实施品牌战略结合起来，通过深化企业文化建设，培育出在国内外有较高知名度的名牌企业和名牌产品，提升企业形象，进而增强城市核心竞争力，更好地应对入世挑战，推动成都市经济的持续快速发展。
三是把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来。21世纪是知识经济时代，是一个人人追求终身学习的时代，一个健康的、富有生机活力的企业，应该是一个善于不断创新的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼德·圣吉认为未来唯一的竞争优势是比你的对手具有学习的更快的能力。为此，新世纪的企业文化建设，应该在强化一流的职工队伍上发挥出更大的优势和作用。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要以尽快的速度引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。
企业文化和职工队伍建设直接关系到企业的发展，也关系到我市经济发展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进成都市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康发展，为经济社会协调发展贡献力量。
第二篇：成都市2013年企业员工健康体检汇总分析报告
成都市
2013年度企业员工健康体检汇总分析报告
〔摘要〕 目的：了解成都市某企业员工的健康状况，为提高企业员工健康，制定相应干预措施提供依据。方法：对成都市某企业员工进行体检，分析体检结果。结果：2012年成都市某企业员工超重，肥胖，高脂血症，脂肪肝，肾结石，胆囊结石，空腹血糖升高，脂肪瘤，胆囊息肉等疾病逐年增高，其中排序前几位的百分率为：超重18.87%，甘油三酯升高13.34%，脂肪肝12.36%，总胆固醇升高11.65%，肥胖4.01%。结论：成都市某企业员工身体状况存在现代都市共同性代谢性健康问题，在企业员工中要大力开展健康教育，加强其自我保健和自我防病意识，提高其健康状况。 〔关键词〕企业员工体检健康状况
随着人民生活水平的提高，不健康的生活方式和不合理的饮食习惯导致的疾病日益增多，超重肥胖及高血脂，高血压，心血管疾病，糖尿病等慢性病的患病率呈现逐年上升趋势。为了解成都市某企业员工的健康状况，我们对2369例体检人员进行一般常规体检。现将体检结果报道如下。 1 资料与方法
1.1 一般资料从2013年12月9日至12月25日对成都市某企业员工进行健康体检，
体检总人数2369人，其中男性837人，女性1532人，年龄17—49岁
1.2 方法 对员工2369人的检查结果进行汇总统计疾病患病率。体检的基本方法包括：
所有体检项目均由专业人员按照统一标准进行检测和采集：记录性别，年龄等，一般资料，检测身高，体重等。体质指数(BMI)=体质量(Kg)/身高平方(㎡)<25Kg/㎡为正常，≥25—29.9 Kg/㎡为超重，≥30 Kg/㎡为肥胖。血脂以 血脂异常防治对策专题组1997年颁发的血脂测定新参考值为标准①总胆固醇(TC)<5.20mmol/L为合适范围;5.23—5.69mmol/为边缘升高;>5.72mmol/L为高胆固醇血症。②甘油三酯(TG)<1.70mmol/L为合适范围;≥1.70mmol/L为高甘油三酯血症，脂肪肝，肾结石等诊断依照B超诊断标准。
2 结果：患病率最高的前几位疾病分别为：超重(占18.87%)，血脂异常(甘油三酯升
高占13.34%，总胆固醇升高占11.65%)脂肪肝占12.36%(轻度占10.89%，中度占1.48%)
3 讨论3.1超重共447人，占总数18.87%，肥胖共95人，占总数4.01%。中国人
流行病学的研究将BMI确定为18.5—23.9Kg/㎡之间，世界卫生组织(WHO)确定的超重线是25 Kg/㎡，底线是18.5 Kg/㎡，对于中国人如体重指数超过了24 Kg/㎡易患高血压，高血脂，冠心病，脑卒中。随着人们生活水平提高和健康意识的增强，健康体检人群日益增多，在体检过程中反映出肥胖超重患病率明显增多。国外研究显示肥胖高患病率往往发生在经济高发展时期，且很长时间内难以控制下来。超重和肥胖会增加许多慢性疾病，如2型糖尿病，高血压，高脂蛋白血症和冠心病的发病危险。 3.2 高脂血症。检查出甘油三酯升高共316人 占总人数13.34% 总胆固醇升高共276人，占总人数11.65%。由于某种原因引起血中胆固醇(TC)和/或甘油三酯(TG)增高，低密度脂蛋白(LDL)增高或者高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)降低，即称为血脂异常。高血脂症分为四类：高胆固醇血症;高甘油三酯血症;混合型高脂血症;低高密度
脂蛋白血症。血脂代谢紊乱早期没有明显症状，但对身体具有隐匿性，进行性和全身性的损害。高血脂症可加速动脉粥样硬化，导致冠心病，脑血管疾病，肾脏疾病，周围血管疾病，肝脏疾病等。病因及患病相关因素：高血脂家族史;肥胖;中老年;长期高热量饮食;妇女绝经后;长期吸烟，酗酒;习惯静坐，生活无规律，情绪易激动;患有肝肾疾病，糖尿病，高血压等疾病。
3.3 脂肪肝检查出脂肪肝共293人，占总人数12.36% 。脂肪肝又称肝内脂肪性病变，它
不是一种独立的疾病，由于多种因素或疾病引起的肝细胞内脂肪过度堆积的代谢疾病，当肝内脂肪含量超过肝重的5%或组织学每单位面积见1/3以上肝细胞有脂肪变性时，就诊断为脂肪肝，其病因多数与肥胖，高脂血症，嗜酒及糖尿病等有关，脂肪肝属于可逆性疾病，早期诊断及时干预能有效的控制脂肪肝进一步发展，使肝内沉积的脂肪消退。脂肪肝虽然不会即时危害生命安全，担任期发展仍可导致严重后果，如肝硬化，不可以掉以轻心，如今白领中检出脂肪肝的比例已达20%以上，有说法：“4个白领中，有1个脂肪肝”，而且有逐渐低龄化的倾向，希望引起重视，大部分人无明显症状，少数人全身疲倦或右上腹有肿胀感等，肝功能检查多在正常范围，少数呈轻度异常，做肝脏彩超检查情况进一步确诊。 3.4.原因探讨及防范措施。1 心理因素该企业员工年龄段为17到49岁，这个年龄段的人群，多为整个社会的中坚力量，肩负着社会的重任，是事业的贡献者、社会财富的创造者，同时，也是家庭的支柱，是家庭感情的主要依靠和经济的主要来源者。这部分人群所面临的矛盾相对较多，如家庭成员之间的矛盾以及各种工作上的、社会上的矛盾等，同时工作繁忙，压力较大，对新生事物的学习和应变，更加透支了有限的精力，忽略了健康，如果心理调整能力较差，就会引起心身疾病上升，代谢障碍，如高血压病、血脂升高、血糖升高等。2饮食不当。该企业员工多为年轻人，工作繁忙，忽略三餐的均衡及食物的营养搭配。食物是重要的外界环境因素之一，合理的营养可以维持机体生理需要，营养过剩或营养素不平衡导致肥胖症，高脂血症，脂肪肝的明显增加。3缺乏体育锻炼 运动可加强人的心脏功能，保持血压稳定，运动可加速脂质代谢，防止血脂升高，同时，还能提高人体免疫功能，增加防御疾病的能力，有助于心理健康，使精力充沛。该企业员工由于长期的紧张、疲劳、没有很好的调适机体，各种疾病便乘虚而入。 4 针对该企业员工给予防范措施：①积极学习健康科普知识，认识“高脂血症”这一无形杀手的危害性。②调整饮食结构，进食低脂，低热量，低糖，低胆固醇和高纤维的“四低一高”的饮食，如限制动物脂肪，禽类皮，动物内脏，蛋黄，甜食的摄入，多食粗杂粮，蔬菜，水果，海带，增加脂质排泄。③加强运动消耗多余脂肪，可依年龄及身体状况，选择适合自己的运动方式和时间，以达到减轻体质量的目的。推荐运动3要素，频率：每周至少3次，强度：心率达到(170-年龄)次/min，时间：平均每次半小时以上，运动以微汗为宜。④生活要有规律，戒烟，酒，避免暴饮暴食，消除过度紧张情绪。⑤避免用对肝脏有损害的药物，非药物治疗仍不能使血脂正常，结合血脂水平在医生指导下应用调脂药物。⑥定期复查血脂，血糖，肝功能，肝脏彩超等。
参考文献：
1李为民，刘怡希，2011《ESC/EAS血脂异常管理指南》对中国成人血脂控制的意义;2赵水平，胡大一，人民军医出版社《中国成人血脂异常防治指南解读》;3血脂代谢紊乱健康体检实践与研究内部刊物2012年第6期。4谢爱霞，吴胜利，李农，等体重指数，腰围与血糖，血压的关系。临床内科杂志，2007,24(8)：558-560.
5 中国肥胖为题工作组，中国成人超重与肥胖症预防与控制指南，营养学报，2004.26(1):1-4.
第三篇：企业经营情况报告
武候区国税局：
我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于2009年#月#日正式成立，税务登记时间2009年#月#日。本公司法人代表：#。主要经营范围：#。经我公司申请，贵局于2009年5月25日书面批准认定我公司从2009年#月#日进入(辅导期)增值税一般纳税人。
我公司注册资本100万元，主要供应商为###限公司，客户零散，目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运，#月份做为小规模企业实现销售收入为#元，其中不含税销售收入为#元，缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元，但这些客户都是一般纳税人，必须要求我公司开具税率17%增值税专用发票抵扣，从而致使很多业务暂时没有做成，预计2009年实现销售收入100万元。 成都###有限公司
2009年#月#日篇二：公司经营情况总结报告 公司经营情况总结报告
一、 公司基本情况简介
长城宽带网络服务有限公司(great wall broadband network service co., ltd.缩写为gwbn)成立于2000年4月，属国营企业，由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立，辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。
长城宽带总部设于北京，公司法定代表人王之。经过10年的发展，长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。2009年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用aa+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象，引领用户走向更加美好的网络新生活。
伴随中国宽带产业的健康成长，长城宽带作为全国最大的驻地运营商，公司秉承“精诚服务，全网关怀”的经营理念，与 cisco 、 ibm 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手，不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。
重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于2001年8月，主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中，南岸，九龙坡，江北，渝北，沙坪坝，大渡口等几大主城区，覆盖面积达到50万平方米，在网用户5万多户。
二、 报告期内公司经营情况
1、公司总体经营情况分析
2010年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。
报告期内，我公司在董事会的正确领导下，坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念，严格执行国家互联网行业相关政策，依托公司在2010年成为中信集团全资子公司的良好发展平台，强化内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理;联合相关行政部门加强网络安全管理，加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇，适时调整经营策略，奋力保证开拓宽带行业市场;在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下，我们完成了年初制定的各项目标任务。
2、报告期内公司总体经营情况
报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入 万元，较往年增长 %;实现利润总额 万元，较往年增长 %;实现归属总公司的净利润 万元，较往年增长%。
报告期内，公司资产总额为万元，较上年同期增长 %。
3、公司主营业务及经营情况(公司主营业务单一 本点可以删除) 公司属于 行业。主要经营(营业执照上面的)主营业务报告期内经营收入情况。
4、公司未来几年主营业务发展思路
经过数十年的发展，全球ftth(光纤到家庭)技术日趋成熟。欧美、亚太、中东等
地区的国家纷纷把建立全国性光纤网络作为宽带发展目标。光纤网络也是人们对网络的期待，未来数年内肯定我国将进入ftth时代。
2011年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质服务”，目前我们公司已经从fttc(光纤到路边)发展到fttb(光纤到大楼)，并且应用了最新的epon技术，在接下来一年中，我们将全面实现fttb光纤到大楼，为用户提供更高、更快、更完美的网络享受。在服务方面，我们也将拓展网络覆盖区域，争取2011年实现重庆主城区网络全覆盖;并且我们将在主城各区域进行客户端营业厅升级，我们力争为广大用户提供更高效、更便利的服务，同时我们公司将以“更好为新重庆人民的生活带来便利、为新重庆网络发展建设作出贡献”为我们公司长期发展目标。篇三：公司经营情况汇报
路桥公司2002经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测
(一)目前经营状况
1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标
(1)实现目标利润1872万元;
(2)上交资产收益1495万元;
(3)对外创收13865万元;
(4)上缴上级管理费160万元;
(5)计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
(1)承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元)，完成年计划的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
(3)实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
(4)成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：
——上级管理费为0;
——上交资产收益为0;
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。
(5)累计盈余为-1206.4万元。
(二)年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路
桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
(1)预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
(2)预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。
(3)预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。(年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160 万元，资产收益770万元)，则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元)，则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
(三)经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，
全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。)，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、 新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。
第四篇：企业经营模拟报告
企业经营与模拟实践报告
上此门课程前，听之前上过的班级 的同学说，这门课还是挺有趣，挺好玩的。那时候还是有点小期待的。经过两天的学习，验证了之前同学说的话，是挺好玩的，有一点实践的感觉，什么大大小小的事都得我们自己讨论自己解决，要考虑的事也非常多，感觉自己在这两天学习了挺多的，正如我们团队的财务总监说，这会计报表总算弄懂了，虽然做账最累，可这当中还是学到挺多知识的，他笑呵呵的说。
我们是D组团队，我是我们企业的物流总监，身处这个位置，看这个模拟的平面图也知道自己大概是干什么的 ，在两天的时间里，我也做好了自己的本职工作，采购原材料，下订单，一趟趟的跑来跑去，颇有点就是跑腿的感觉。最重要的一点是要预测下多少订单，何时下。因为资金有限，下订单还得提前下，还不能多下或者少下，要不然影响现金流或者是影响生产。所以这是个非常关键的问题。
除了干好本职工作之外，作为只有六个人的大企业，我还要帮CEO讨论企业的生产问题、和营销总监讨论打广告费。其实是大家一起讨论的，因为人少事多。我们企业第一年少投了一百万的广告费，没能得到本地的市场老大，在市场博弈之下这是一个初涉者的一般行为，所以第一年我们还是稳当的过了，虽然一年下来权益比去年少了，交不了税金。我们CEO有雄才大略的范儿，在这一年我们开始认证iso9000，研发了P2产品，这还算是比较有远见的。
第二年年初，我们商量着扩建的问题，CEO到底是干大事的人，果断增加了一条半自动和一条全自动的生产线，看着产品的市场预测，他果断的跟我们说，就应该这么干，准没错。是的，后面的第三第四年的实践就验证了他的话。尽管当初我们没有那么多的现金，我们还是来了个短期贷款，狠下心买了。其他的就是走程序，完成了这一年，虽然还是亏损，但我们心里有底，我们相信不久我们就能翻盘了。
进入第三年内，我们范了个错误就是一下子贷款贷太多了，以至于我们这一年的营业额虽然多，利润全都填到了还利息当中去了，这还不够，到年末还得花老本才能把维修费、管理费、下一年的广告费等各项费用才能交上。我们是有产品、也有了市场，因为在第一年的时候我们就着手开发了区域和国内市场了，就等着开发完毕投入广告费就行了，可是由于这样的失误，我们企业这一年的所有者权益只剩下个位数了，还被别的小组嘲笑。但是我们还是相信我们能翻盘，就在第四年。
虽然借了高利贷，我们还是没能走出之前陷进去的圈，最后，走完程序之后，结果出来了，我们的企业的所有者权益是最少的，我们的排名是最后的，可是正如我们的CEO所说，最让我们引以为豪的事在这一年我们的所有者权益增加了十多倍，走出了个位数的阴影。只要还再做两年，我们企业一定是最赚钱的。我们的资产及所有者权益一定是最多的。作为团队的一员，团队意识很重要，要服从领导，做好自己的本职工作，还要帮助团队其他人的工作，只有这样，我们的团队才能做得更好。
D组物流总监
第五篇：企业经营模拟实践报告
姓名：黄璇
学号：1608100928
班级：会计1001班
团队：F组
职位：生产总监
企业经营模拟实践报告
从上大学以来，接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科，好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论，很少有切身实践的环节，这次学校为我们商学院大二的学生安排的企业经营模拟课，利用EPR沙盘模拟真正企业，真是让我受益匪浅。它让我了解了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，锻炼了我们对市场的决策与分析能力，提高知识的运用能力和实践能力，引导我们建立开拓的思维方式，还满足了我一次把学到的理论用于实际操作的愿望。
大学是对人生定位的时候。在大二一开学便开展这门课，十分有利于提高我们对创业的认识，树立同学们团队合作、竞争的意识，提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。下面既是我对这两天的总结报告。
一、 对企业成员职责的认识
通过沙盘模拟对抗课程的学习，我深刻体会到团队协作精神的重要性。一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。一个团队一旦不紧密合作，出现一盘散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。
在F组中，我是这团队里的生产总监。生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监即是计划的制订者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有最大的责任，其工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济利益。
生产管理的范畴主要包括：负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系;生产计划的制订落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行，及时交货;组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本;做好生产车间的现场管理，保证安全生产;协调处理好有关外部的工作关系。
虽然从外界看来企业中的每一位成员职责都是有自己独特目的、并不相关联，其实不是那样。没有CEO的全面指导与确定方向，整个企业就不可能有序井然。没有生产总监的生产进度与报告工作，财务总监那就不可能做出账来。采购总监为生产带来原材料，生产才得以进行。营销总监加大销售才能为企业带来利润。这五个职位相辅相成，才能共创一个收益最大的企业。
二、 对团队运行过程的概述
这次模拟实践，我们这组算是磨难重重，第一年的市场判断便出现了失误，没有结合好市场需求，导致供过于求，货物堆积，流动资金减少，从而又影响了下一年的销售与生产及市场的开拓与商品的研发。 第二年，由于货物堆积，缺乏流动资金，我们组便陷入了一个僵局，只能对p1，p2产品进行产出，即使没有进行生产及市场的开拓与商品的研发，我们的资金也是入不敷出，增添了一条生产线及ISO9000认证后总算艰难度过了这一年。
第三年，由于前两年的资金不足，并且同样有其他组与我们一样存货累积，还有市场老大的优势，在新一轮的抢订单的过程中，我们组又一次落在下风，这一年的企业更加艰难，企业开始时的贷款已达期限，有无法继续贷款，无奈借了高利贷，还险些卖掉厂房。山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，第三年末，在营销总监的推算下，我们公司决定不卖掉厂房，将剩余的钱都用来做好广告工作。于是，第四年我们起死回生，将所有库存商品都卖了出去，换了近期贷款，还有余额，公司转亏为营。
三、 对这次企业经营模拟的分析
1.即使第四年公司转亏为营，可以继续经营下去(而其他公司几近破产)，我们的得分并不会很高。因为我们的战略目标方向不对。在我们接手前，企业的状况是：企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败但也近乎停滞不前。股东期望我们：够把握时机，抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升;在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以外的其他市场，进一步拓展市场领域;扩大生产规模，采用现代生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展阶段。
然而我们组没有一个明晰的战略，对企业市场拓展不够、产品开发不足，并且生产线都大部分是手工的，没有跟上市场的步伐，因此并不是股东所期望，因而得分不高。
2. 生产安排不够科学。我担任的职务是生产总监，然而并没有负责好我的工作。生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策。原材料的使用和人员的安排也没有做到成本最小化，新线路的创造时间没有把握好，常常人员和机器数量极不协调，不是缺乏就是闲置，原材料也同样存在此类问题，致使我们的产量上不去，成本也降不下来。
3. 没有制定一个完善的资金使用计划。由于企业连连亏损，还要还贷，使得正常满足生产计划都疲于应付，更不用提扩大资金来源，为企业规模扩大提供有力支持，因而企业的人员、固定资产规模都没有得到很大提高，并陷入了一个恶性循环中。
4.生产过程过于急功近利，会计基础掌握不牢。在第三年、第四年时都出现了资产负债表配不平的情况，因而一共被罚了6个币，使得我们的资产从第一跌到第三。
四、 对这次企业经营模拟的启示
通过学习这次经营模拟课程之后，我明白了以下几点：
(一)一个成功的企业一定有着明确的企业战略管理，包括产品管理、市场管理、竞争管理及资金运用管理等。我们要用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
(二)要分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，只有综合以上的方面并结合自己的真实实力而制订出的销售计划，才能最终达成企业战略目标。
(三)企业是绝对离不开一个好的团队的，每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点，相互协作。同时，团队之间还必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有这样，企业才能赢得竞争，实现目标。
(四)企业时时刻刻都在面临不同的选择，不能凭着感觉做出决策。只有在做决策前，认真分析才会做出让企业利益得到最大化。
我知道应该还有好多别的启示的，只是想到这些了，便写下来了。总体来说，通过这次学习，让我真是受益匪浅， 这次的ERP沙盘模拟实训以特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动起了我的学习兴趣，使我在培训中一直处于高度兴奋状态，充分运用了之前所学的课程内容，对所学内容形成了深度记忆，并且使我能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在ERP沙盘模拟实训中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。