对于整个工程项目投资而言, 最为关键的环节便是进行建筑工程造价管理了, 只有工程造价管理效率足够高, 才能够为建设方和工程施工单位创造稳定的经济利润, 工程施工单位的发展才能够更加顺利。此外, 切实保障投资的准确性也是工程造价管理的重点所在, 面对一些建设规模巨大, 建设周期较长, 技术要求较高, 耗费资源较广的工程项目, 只有切实确保其可投资性, 才能够将经济效益最大化。如果工程单位造价政策失误, 则将导致多个方面的经济损失。因而, 为了实现工程造价合理控制, 严格按照具体的操作流程在各个不同阶段多次进行工程计价, 进而管控整体造价至关重要。
1、决策阶段控制
整个项目建设过程都是需要依赖于工程造价管理和控制的, 尤其是在决策控制阶段, 必须重点把握建设标准和建设水平的确立、建设用地和施工设备的选取等, 其与工程造价价格的多少息息相关, 对工程造价有着直接性重大影响。以工程造价管理人员而言, 要想综合控制项目总投资, 就必须在决策控制时期便进行项目可行性研究报告的编制, 并对相关建设项目进行经济评测和风险预估, 从技术层面选取可行性最高的施工方案并将其不断调整和完善, 从而进行更高质量的项目投资预算报告的编制。在我国社会主义建设的长期实践长河中, 不乏那些没有在项目决策时期进行经济回报率预测导致实际建设过程中成本不断攀升、建设效率不断下降, 或是不尊重客观发展规律损害社会效益, 没有实现项目本身应当具备的投资效益的实例, 这种情况应当予以杜绝。
2、设计阶段控制
据相关资料表明, 在工程造价管理和控制三个具体时期中, 对整个工程投资影响最为重大, 甚至高达90%以上的便是规划设计控制时期。这一时期设计效果的好坏直接影响了工程进度和质量等。决策控制时期结束之后, 便是规划设计时期, 规划设计要求的便是整体和全面地规划设计工程建设, 好的工程规划和设计势必在技术要求方面足以过关, 经济考虑上足以下功夫, 从而提升建设效率, 缩短建设周期, 降低建设成本, 扩大投资收益规模。就同一个工程项目建设而言, 其建设方案并不唯一, 因而其造价也是有高低之分的;要想使得造价设计方案最为合理, 就必须预先在满足相关功能要求的前提下设置多个设计方案并进行技术、预算、投资效益方面的综合分析、比对和优化, 进而选取出最为合理的设计方案。在这一时期, 最为关键的一点便是要合理把控技术与经济的矛盾体关系, 只有通过相关设计人员和造价管理人员的共同努力, 加强比对分析各个不同方案的可行性、经济实效性等, 才能够真正控制和缩减项目投资, 扩大投资收益规模。
规划设计时期在工程造价管理过程中是对决策控制时期和施工建设时期起到一个承前启后的作用的, 只有将其具体化、深入化, 才能够避免设计洽商费用即建设成本上升, 避免因出现变数影响施工进行。规划设计的每一步都是靠实实在在的资金投入来完成的, 其重要性不言而喻, 只有严格把控工程规划与设计, 才能避免其失控, 影响施工时期的造价管理和控制工作的进行。当前, 许多工程项目在施工时期造价控制工作进行困难的原因往往是由于一些业主为最大程度缩短建设周期和设计费, 设计时期对于方案比对和设计质量是否达标等不够严格把控造成的。有西方国家分析表明, 设计费仅占建设工程全寿命周期费用即工程造价费用或是工程交付后的经常性维修费用等的不到1%, 但却对工程造价有着高于75%的影响。这就意味着要想切实保障工程建设的投资效益, 设计质量的严格把控是不容忽视的, 只有切实提高设计质量, 才能够最大化降低施工成本, 提升施工质量, 扩大经济效益规模。
总而言之, 设计时期的造价控制对于整个工程造价管理过程而言至关重要, 是造价控制的关键时期, 其是真正意义上的事前控制, 只有设计时期造价控制足够合理, 才能够真正节约投资成本, 缩短工程建设周期, 提升工程建设质量。
3、施工阶段控制
在这一阶段, 交接管理尤为重要, 能够有效避免不必要的损失产生。相关建设单位和施工方应当严格把握工程变更, 避免工程纠纷产生导致双方的利益受损。否则的话, 难以完成工程控制目标不说, 由于工程项目已经开展, 不同工程变更程度带来的工程效果也不同, 一旦工程变更导致投资预算超标, 承办方索赔情况发生, 将不利于双方投资效益的回收和后续发展合作的进行。为解决这一点, 相关单位应当重视变更管理, 设计变更涉及的资料签署需经由甲方、施工方、监理方共同签字盖章后才予以生效。只有做好全方面合同协议的签署工作, 才能够保证施工时期的工程造价管控正常进行。
结论
往常建设工程造价的管控重点都在后期的施工阶段, 殊不知前期阶段的准备工作也十分重要, 因此, 控制重点转移不可避免。只有做好前期项目决策时期的投资预算和评估, 加强项目可行性研究报告的全面性、合理性, 才能够达到综合控制工程造价的目的。此外, 为更好地在激烈的招投标市场竞争中谋得一席之地, 就必须重视和展开投标报价技巧的深入研究, 科学合理进行报价估计, 选取合理的报价方法进行报价决策, 预决算人员应当综合比对项目建设实际情况, 进而合理制定工程量和施工图预算, 或是依据施工图纸等施工材料在工程竣工之后进行竣工决算的编制工作, 通过合理编制预决算达到实现最优的工程造价管理和控制工作的目的, 实现投资收益最大化。
摘要：以现阶段我国相关体制实际发展情况来看, 可划分为工程造价管理的有投资管理和价格管理两种。相关工程项目的造价管理和控制不外乎是要在初期阶段进行工程造价的合理确定以及在成熟阶段进行工程造价把控。工程造价管理是实现价格控制的有效方法之一, 其对实现投资目标的意义更是重大, 因投资目标的实现与建设方将要取得的经济效益息息相关。只有价格策划足够合理才能够最大程度抢占市场份额, 展开市场竞争, 这就表明价格策划的地位呈不断攀升的趋势, 全程监控相关建设项目的工程造价管控也是十分有必要的。
关键词：工程造价,控制
参考文献
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