小编精心整理了《安全目标下的煤矿安全管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：本文通过计算机技术和煤矿安全管理进行的很好结合，介绍开发出的煤矿安全生产信息管理系统。关键词：安全管理信息化科学安全隐患0引言我国煤炭资源丰富，是世界煤炭生产大国。
安全目标下的煤矿安全管理论文 篇1：
浅析安全目标管理在煤矿安全管理中的应用
摘要：随着社会生产对煤矿需求量的增加，使煤矿行业得到较快的发展，相关企业也开始加快对煤矿的开采进程。为使煤矿开采工程可以又快又安全的开展，需加强对煤矿安全目标管理的应用，使企业在保证煤矿开采安全的基础上，加快开采的速度与数量，满足人们在生产生活对煤矿的需要。因此，本文主要以安全管理为主，对目前煤矿安全管理目标应用的意义、现存问题以及具体解决措施进行详细探讨，希望可以为以后煤矿企业健康发展提供科学的安全管理目标。
关键词：安全目标管理;煤矿;安全管理
随着安全意识的不断增强，人们对煤矿生产安全的重视程度也越来越高。为提高煤矿行业的安全系数，对其应用科学、合理的安全目标管理很有必要。对当前煤矿发展所面临的安全问题进行分析，并找出有效的解决措施，对提高安全管理目标的应用有积极作用，也可以进一步推动我国煤矿行业的长期发展。
一、安全目标管理在煤矿安全管理中的作用
安全目标管理对煤矿产业的安全发展具有积极的促进作用，它可以在保证煤矿企业正常生产秩序的基础上，增加企业的潜在效益，为企业稳定发展提供良好的基础条件。下面是对其作用的详细分析：
首先，煤矿安全目标管理具有很强的实用价值。安全目标管理可以在煤矿开采的过程中，增强各部门之间的联系与合作，在了解具体安全管理目标的基础上，提高煤矿工程的安全指数。
其次，煤矿安全目标管理可以保证煤矿工程的安全进行。相关管理目标可以在一定程度上对煤矿工程的管理制度、安全条例等进行完善与更新，使其更加适合煤矿企业的自身发展水平，从而实现煤矿产业又好又快的发展[1]。
最后，安全管理目标还可以增强相关煤矿企业员工的安全意识，提高工作人员对安全作业的重视程度。还可以激励、调动企业员工在生产过程中的责任感，让员工认识到生命重于泰山，进而对整个煤矿工程的安全性进行提高。
二、安全目标管理在煤矿安全管理应用中的现存问题
影响安全目标管理在煤矿安全管理中应用的因素有很多，对相关因素进行深入分析有利于找到问题的根源所在，为其更好的应用于发展提供前提条件。下面是对现存问题的详细说明。
（1）自然条件的影响
由于我国地貌类型较多，不同地区间的地质条件相差较大，进而导致煤矿资源分布不均，分布地区的地质之间具有较大差异性，从而加大煤矿结构的不稳定性，也加大煤矿资源的开采难度与风险[2]。因此，制定科学、合理的安全目标管理，为相关危险提供有效的规避措施，对推动煤矿行业长久、安全发展具有很大的现实意义。
（二）基础设备带来的安全隐患
首先，由于受煤矿开采环境的影响，使一些开采设备的稳定性较低，在具体作业中会使工作人员的生命安全受到威胁。
其次，部分煤矿企业领导对基础操作设备的重视程度较低，忽视操作设备在安全作业中的重要性。并且对相关设备的资金投入力度不大，造成一部分设备因更换不及时、缺少定期维修等原因发生安全事故，不利于相关煤矿企业的长期、稳定发展。
最后，部分管理人员存在失职。部分管理人员没有最好本职工作，没有对操作设备进行定期检查与养护，对已经超出工作年限的机械没有进行及时更换，从而使煤矿开采工程中安全事故频发，阻碍煤矿行业发展进程[3]。
（三）煤矿作业人员的影响
作业人员在煤矿开采与生产中占有关键作用，是影响企业煤矿健康发展的主要因素之一。在具体作业中，工作人员安全意识的高低直接影响着煤矿工程的进程与安全。因此，作业人员影响煤矿安全发展的主要原因有：
首先，部分工人安全意识较低，容易增加安全事故。由于部分工人对安全作业的重视程度较低，在使用作业设备时容易产生操作不当或者错误操作的现象产生。
其次，部分工作人员的心理素质较低，当危险来临时，做不到临危不惧，无法冷静分析，以至造成悲剧发生。
最后，一些施工人员对危险的辨别能力较低。在具体实践中，部分作业人员即使看见安全问题的所在，但受专业能力、文化能力等的影响，无法对情况进行准确辨认，从而错过最佳补救时间。
三、增强安全目标管理在煤矿安全管理中应用的具体策略
为增强安全目标管理在煤矿安全管理中的应用，并在对其问题进行详细分析的基础上，提出相应具体解决策略，有利于提高煤矿工程的安全性。下面是对相关措施的详细分析。
（一）利用先进科学技术，提高地质检测能力
首先，在开采之前对地区的地质情况进行全面的勘察，用先进的勘测设备对危险进行及时的排查，有利于减少后期因地质问题造成的安全事故。
其次，在作业人员下井前，需佩戴先进的电子设备，提高工作人员对作业环境的勘测能力，并对具体数据进行及时记录，为日后制定安全管理制度提供真实数据[4]。
最后，建立完善的目标信息库。将不同电子设备所记录的内容进行总合与分析，对不同信息进行建档，并建立起较完善的目标信息库，方便为日后相关研究提供支持，还可以为制定科学、有效的安全目标管理提供可靠依据。
（二）完善安全管理制度，增强对设备与员工的管理
第一，提高相关煤矿企业对设备安全的重视程度，增强其对安全目标管理重要性的认识。此外，企业还要加大对操作设备以及安全管理制度的投入力度，及时对老旧设备进行更换，为安全目标管理在煤矿安全管理中的应用提供充足资金支持。
第二，制定健全的安全管理制度。首先，要设置专门的安全管理机构，对相关管理人员进行统一部署，提高安全管理的科学性与规范性。其次，加强对管理人员工作的监督，使管理人员可以做好本职工作，对作业设备以及作业人员进行定期检查與培养，为煤矿工程的安全进行提供必要条件[5]。
第三，为提高操作设备在不同地理环境的稳定效果，煤矿企业需增强对先进设备的引进，加大资金支持力度，为煤矿安全施工提供设备保障。
（三）增强对作业工人安全意识的培养
首先，企业要注重对作业人员安全意识的培养，提高工作人员对安全管理的重视程度。另外，还要对施工人员的心理素质以及对危险的辨别能力进行加强，提高工作者对突发状况的解决能力，减少安全事故的发生。
其次，制定合理的打分制度。相关管理人员要根据施工人员的具体表现进行打分，对符合安全目标管理制度的员工进行奖励，相反，对违反安全管理制度的员工进行惩罚，使员工自觉遵守安全管理条例，进行安全作业[6]。
最后，制定严格的安全考核制度。企业需要对作业人员的专业能力与作业安全注意事项进行定期培训，并对工作人员进行考核，且将考核结果作为员工涨薪与晋升的依据，继而提高员工的学习热情，促进施工人员安全能力的提高。
总结语：综上所述，安全目标管理对促进煤矿工程发展具有重要作用，为提高安全目标管理在煤矿安全管理中的具体应用，需加大先进技术在具体作业中的使用，并制定健全的安全目标管理制度，进一步提高作业人员的安全意识与专业能力，从而可以提高煤矿工程的安全性，推动煤矿企业长期进步，促进煤矿行业健康、稳定的发展。
相关文献
[1]李树生.安全系统工程在煤矿安全管理中的应用分析[J].内蒙古煤炭经济，2020（16）：140-141.
[2]张明.浅谈煤矿安全管理在减少煤矿事故工作中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（16）：191-193.
[3]王永.安全管理在煤矿开采作业中的应用研究[J].水力采煤与管道运输，2018（03）：222-227.
[4]崔叶南.行为安全管理在煤矿安全管理与评价系统中的应用分析[J].纳税，2018，12（22）：145.
[5]陈立军.试论安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J].山西农经，2017（16）：122.
[6]张翔.安全技术在煤矿安全管理中的应用[J].技术与市场，2017，24（7）：361-363.
作者：潘伟伟
安全目标下的煤矿安全管理论文 篇2：
信息化管理在煤矿安全管理中的应用
摘要：本文通过计算机技术和煤矿安全管理进行的很好结合，介绍开发出的煤矿安全生产信息管理系统。
关键词：安全管理 信息化 科学 安全隐患
0 引言
我国煤炭资源丰富，是世界煤炭生产大国。近些年来，随着社会的发展和科学技术的不断进步，对煤矿安全的资金投入在不断增加，计算机技术在煤矿安全管理中的应用日趋成熟，使煤矿安全管理水平得到了很大改善。总体而言，我国煤炭的百万吨死亡率逐年下降，呈现好的局面。但是，和世界发达的主要产煤国家相比，我国在煤矿安全管理上仍存在着很大差距，尤其是我国发生的特大型瓦斯爆炸事故的频率是其他国家的好几倍。所以，必须认清制约我国煤矿安全生产的问题到底出在哪儿？这样才能有助于解决安全管理中存在的问题。
因此，只有将传统的手工操作改变为利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析发展方向，才能有效促进煤矿安全管理向效益化、规范化、科学化方向发展。直接利用计算机等现代办公设备迅速处理和传递隐患和三违信息，进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于基层、服务于生产，从而打造煤矿科技兴安的管理氛围。
1 系统概况
所谓“安全生产信息管理系统”，主要有以下几个子系统构成：管理干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队副职跟班考核子系统、现场班组长自查隐患管理子系统、地面专业公司干部走动式管理子系统、青安岗上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、气体异常区域管理子系统、施工头面规程措施传达子系统、信息闭合管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、权限任务模块以及短信息平台子系统，共有 “十四大子系统”，其功能主要是记录、统计和考核各级管理部门的机关干部。主要有机关科室管理干部、基层区队”四大员”、跟班安监员、区队副职、采掘区队班组长、群监员、青安岗员以及地面专业公司干部等管理人员的走动式管理动态情况。这样，才能够同时记录施工现场安全隐患及落实、闭合状况和“三违”事实、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测等情况。不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，实现了信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。
2 系统的流程控制
①管理人员现场检查填报的隐患、“三违”等信息；②信息员采集后网络传递给基层单位与基层单位下单落实；③基层单位对现场工作人员的整改；④基层单位回复的整改情况；⑤检查人收到的手机短信提示；⑥检查人员抽查到的所查隐患网上闭合与现场整改情况；⑦办公室形成的书面材料上报矿党政审阅。
3系统的特色功能
①安全隐患设定了风险等级评定、完善了安全隐患的落实与闭合；②完善信息闭合管理制度，建立了安全隐患的管理系统；③“三违”管理，做到了执法有依、处罚有据；④“三违”考核比率；⑤隐患、“三违”比率图表成型分析系统；⑥时刻监控区队交接班、设立副职跟班考核子系统；⑦地面安全管理不容忽视、加强地面干部考核；⑧权限设置；⑨短信息平台的设立；⑩增设了意见反馈系统，扩展了信息沟通平台。
4系统所带来的好处
4.1 集中收集与处理全矿各级管理人员所查的安全隐患信息，通过网络媒介以最快速度传递给矿党政领导与基层单位，使得矿党政领导能够对生产现场存在的安全隐患实现及时、有效了解和掌控，基层单位能够做到及时、迅速落实与彻底整改，从而达到安全隐患的闭合式循环要求。
4.2 使隐患分类更加明确，直观的把隐患按类别划分，明确每种专业类别中的危害等级。
4.3 建立基层区队与矿领导沟通的媒介，使矿领导能够及时了解和掌握基层的困难与问题，从而达到信息“上通下达”目标。
4.4 更方便明确了“三违“的界定标准，动态考核了”三违”人员的罚款及返还情况，简化了隐患统计分析的流程。同时，还能够考核区队和班组的“三违”比率。设立的“三违”临界值，完善了“三违”人员的积分考核标准，能时刻提醒责任单位要加强职工的安全培训教育和监督工作。
4.5 进一步规范管理人员，科室领导干部、区队“四大员”、安监员等相关管理人员的下井情况、抓“三违”行为，加强对各级管理干部下井、抓“三违”和查隐患流程的静态监控、动态考核。
4.6 检查人员查询出的隐患可以第一时间就传给责任单位，并在责任单位的电脑上不断提醒，时刻让责任人警觉自己的责任区还有隐患没有整改。这样，能够让责任单位时时动态把握责任区的隐患等级、隐患内容和危害程度，把隐患处理在萌芽状态，防患于未然。
4.7 隐患落实之后，会在计算机上形成隐患闭合与此同时会产生一条特定短信发给该条隐患的检查人，会提示检查入在某天某时某地点查询的什么隐患已经落实，请前去复查。这样，就能落实好“谁检查谁负责”的职责，同时也能考核责任单位落实的实体情况和标准。
5 结语
煤矿安全管理不仅是煤矿生产中员工人身安全的有力保证，而且还是我国经济建设的坚实基础。但是，由于有些煤矿的领导人被眼前的经济利益所迷惑，导致了我国的安全事故时有发生。近些年来，我国煤矿的安全管理工作仍存在着很多严重问题，这些问题的解决仍然是一个艰难漫长的过程。这些问题的解决，需要建设一个相对完善的煤矿安全管理系统，即煤矿安全生产信息管理系统，从根本上解决我国安全管理所面临的难题。
参考文献：
[1]彭担任，李世明.提高煤矿生产安全管理的对策[J]，煤矿安全，2005.
[2]王云刚，王恩元.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J]，中国矿业，2007.
作者：陈利明
安全目标下的煤矿安全管理论文 篇3：
“安全计划性管理”在矿井安全管理中的实际应用
摘要：该文对在煤矿安全管理中，为牢固树立“安全第一”的思想，理顺安全与生产的关系，推行“安全计划性管理”的重要性及其主要做法进行了详细的阐述。实践证明，通过采用“安全计划性管理”，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防范、预先控制，牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维，为矿井的安全生产建立了一种可持续、长期的有效安全生产机制。
关键词：安全计划；事故防控；闭环管理
煤矿企业作为高危行业，曾经事故频发，那一幕幕、一桩桩血淋淋的教训发人深省。然而，近几年来，随着安全管理的逐步深入，事故逐步减少，“事故可防可控”的理念也在各行各业中逐步形成。的确，在生产过程中，只要我们时刻坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，正确处理好安全和生产之间的关系，事故完全可以做到可防可控。
在事故的防控中，我们只有充分发挥各级管理机构的安全管理职能，推行安全计划性管理，使各级管理人员充分明确自身的安全管理重点及薄弱环节，对各类事故做到危险预知，提前制定措施加以防范，才能构建安全生产的长效机制。
1.开展安全计划性管理实施的目的
落实安全管理责任，实现矿井自主、系统自控，充分发挥各级管理人员职能，明确各专业部室安全工作目标及重点工程和薄弱环节，实现对标管理。通过推广安全计划性管理，明确各专业部室安全监控重点及薄弱环节，体现本专业部室的职责和管理职能，定期跟踪落实制定的安全计划管理项目。
通过实施安全计划性管理，将各生产系统存在的薄弱环节及现场的不安全因素进行公示，切实做到可知、可预、可防、可控。为打造本质安全型企业奠定了坚实的基础。
2.开展安全计划性管理的具体实施办法
安全目标管理计划性实施。按照“抓系统、系统抓”原则，分管矿领导月底组织分管部室领导、技术人员总结、分析本系统月初制定的安全生产管理目标完成情况。
结合上级安全生产要求及矿井生产实际情况，在制定月度生产计划的同时，制定下月本专业预计存在的薄弱环节、重点工程、重点工作面及重点监控的隐患，实现生产与安全的有机结合。
各生产区队按照矿井每月布置的安全生产任务情况，紧紧围绕生产目标，制定月度安全计划管理目标，做到定目标、定措施、定人员、定质量，月底总结“五步工作流程”，确保完成既定安全管理计划目标。
3.实行安全目标闭环流程
为将安全管理计划目标落实到实处，实行闭环流程管理原则。
安全目标闭环管理流程：确定目标—制定措施—执行落实—适时跟踪—安全考核—阶段评估—兑现奖惩—管理改进。
每旬对各专业部室、区队上报的安全管理计划进行评定，总结各专业部室、区队在上报时存在的问题和管理中的缺陷，及时通报，督促整改。确保在推行安全计划性管理实施的过程中实现预期目标。
4.开展安全计划性管理取得的实际效果
通过该项目的推广应用，对矿井的安全管理实施进行了精细化管理，规范了矿井安全管理模式，明确了各专业部室、区队的管理职能和管理重点，对各系统重点工作及薄弱环节，进行预先防控、预先控制，对存在的问题细化管理、分析总结、采取措施，各部室负责本专业技术指导工作，层层监督、层层落实。
牢固树立了“事故可防可控”的安全管理思维。同时也提高了各级领导业绩保安意识和员工安全操作行为规范，实现了安全管理的计划性、预见性、预防性，为实现矿井的良性安全发展提供了新的载体和抓手。构建出一套符合煤炭企业安全生产长效机制的安全管理模式，实现了“安全带动战略”的思想，摆正了安全与生产的关系。
通过开展计划性安全管理创新模式，总结出一套符合矿井实际情况、完善专业系统安全管理的安全管理模式，确保在下达月度生产作业计划的同时，明确月度安全管理计划，理顺了安全与生产的关系，保证了安全与生产紧密配合，助推了安全生产，通过强力推进安全计划性管理，实现安全管理预控，实现矿井安全平稳持续发展，具有显著的推广应用价值。
作者：常成军 周占威