第一篇：项目进度工作检查
项目进度检查通知（大全）
关于“报送国家自然科学基金项目进展报告”和
“对在研科研项目进度检查”的通知
各学院、部(处)、纵向科研项目负责人：
近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。
科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：
1、 在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写进展报告;今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。进展报告应于2006年1月10日前报科研处，结题报告可于2006年3月10日前报科研处;
2、 对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续;
3、 对于正常在研项目(包括校基金项目)，课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行;
4、
5、 对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题; “青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。
6、 检查时间初步定在2006年1月(具体检查时间另行通知)，其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。
科研处
2005/12/12
第二篇：工程项目基本进度及工程工作情况
淮南田家庵发电厂技改二期1*300MW机组烟气脱硫总承包工程专用
越南生权铜矿工程项目基本进度及工作情况
1.第一次设计联络会(4月15日) 第一次设计联络会议进行工程基本资料的交接，确定工程各方联系方式，并基本确定第二次设计联络会时间为5月中旬。 会议内容
会前工程技术人员须向用户及设计单位提供所需资料清单。一般所需清单如下：
系统I/O清单
系统图(P&I图)
现场平面布置图
工程技术人员准备提供的资料清单如下：
系统机柜外型尺寸及底脚尺寸图
操作员台尺寸图
确认系统与其它系统的接口方式及数量
通讯方式、通讯协议为PFOFIBUS、画面显示方式、通讯设备 会后工作
在确认所需资料齐全的情况下，会后开始做以下工作：
硬件分配方案说明
硬件具体分配方式 项目实际硬件配置
项目实际硬件配置与合同配置的出入清单
机柜平面布置图
网络系统布置图
机柜机笼布置图
I/O点分配表
英文资料翻译(???)
卡件湿度实验(质保部,生产部)
PLC设备的采购(146点+7点)，及针对PLC的培训。(???)
PFOFIBUS的通讯实验
提供初步的盘、台、打印机台等硬件设备图纸供会议讨论
2.第二次设计联络会(硬件冻结)(5月中旬)
第二次设计联络会主要是进行硬件冻结。
会前必须具备条件
工程技术人员完成第一次设计联络会后工作，就具备了第二次设计联络会开会条件。
会前工程技术人员需向业主及设计方提出下阶段工作所需资料。
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会议内容
先由工程技术人员阐述硬件分配方案基本原则，然后与会各方讨论硬件具体分配方案，最终必须确认如下问题：
工程人员确保拿到所需资料
项目实际配置清单即硬件冻结 硬件分配方案 机柜平面布置图
确认系统与现场设备的接口方式
开关量输出： 继电器接点容量及数量
模拟量输出： 接口方式
有无硬手操等
确认系统与其它系统的接口方式及数量
通讯清单、通讯设备
对画面提出基本要求
对流程图画面进行基本分割
确认第三次设计联络会具体时间及地点 会后工作
第二次设计联络会后工作分两部，第一部是对会议的决定进行规划、处理，进一步对会议提出需要修改的部分进行全面修改，并完成全部硬件设计;第二部是在完成全部硬件设计的基础上，进行下一步工作即软件设计。
第一步：完成全部硬件设计，完成的工作有：
机柜平面布置图
全部系统硬件安装布置图(含盘、台、柜、打印机台、CRT、键盘、球标等)
系统网络布置图
I/O分配表
I/O出线端子图
继电器出线端子图
系统配电接线图
系统接地图
盘间电缆清册
电源电缆(包括配电柜至机柜、工程师台、操作员台、打印机台等)
接地电缆
信号电缆
通讯电缆(含光缆、双绞线、系统间通讯电缆)
领料单的调整
工控机领用
第二步：在确认所需资料齐全的情况下，会后开始做以下软件设计工作：
系统逻辑图
每个子系统逻辑设计说明
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每个子系统顺序控制图
每个设备的逻辑图
根据每个控制回路设计说明
每个控制回路的SAMA图
每个控制回路的逻辑图 系统画面
系统画面设计说明
系统画面基本操作说明
基本流程图画面
基本操作画面
基本调试画面
基本趋势图画面
3.第三次设计联络会(软件冻结)(二联会定)
第三次设计联络会主要是进行软件冻结。
会前准备工作
当完成以下工作后，基本具备第三次设计联络会开会条件：
完成逻辑图设计及全部逻辑图
完成控制回路设计及全部SAMA图及逻辑图
完成基本画面设计及基本画面
会议内容
本次会议具体讨论全部控制方案，包括逻辑图及SAMA图，并最终冻结软件。会议持续时间应该较长。
对于开关量部分，会议要对工程人员提供的每个子系统的设计说明及每张逻辑图进行具体的讨论并确认;
对于模拟量部分，会议要对每个控制回路的方案及控制逻辑进行审核并最终确认;
对于画面部分，由业主对工程人员提供的基本画面提出修改意见。 会后工作
第三次设计联络会后工作亦分两部，第一部是对会议的决定进行处理，对会议确认的需要修改的控制方案进行修改;第二步是进行下一步工作，对已确认过的逻辑图、SAMA图进行组态工作，并同时进行画面工作。
第一步： 修改逻辑图及SAMA图，并把修改完的图纸及时反馈给用户
第二步： 开始下阶段具体工作，组态、画面以及系统恢复，主要工作有：
硬件部分：
机柜安装就位 上位机安装软件 整个系统恢复
DPU及I/O卡通电 电源测试
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卡件精度测试 继电器测试 软件部分：
生成数据库文件
根据逻辑图送组态
根据SAMA图送组态
流程图画面
操作画面
调试画面
其它画面 软件调试：
逻辑图调试
SAMA图调试
画面调试
其它功能调试
报表功能
打印功能
5.出厂验收(三联会定)
验收准备工作
当完成全部软件组态及调试后，具备出厂验收条件，在出厂验收前，由工程人员向业主提供出厂验收大纲。 出厂验收
由工程相关各方一起参与设备出厂验收，先对工程人员提供的出厂验收大纲进行讨论并确认。然后以此为依据逐条对验收大纲内容进行验收并记录结果，并最终出具设备出厂验收报告。若系统有部分需要整改，则由相关各方共同确认整改部分，限时整改，并最终确认设备出厂时间。 出厂验收后(7月初)
出厂验收后，工程人员按整改方案整改后，按用户要求进行设备装箱包装，并运至合同规定处。
6.现场开箱
设备至现场后，由厂家与用户一起在现场进行开箱验收，清点货物。并出具现场开箱报告。
7.现场恢复
现场恢复的标志是系统安装就位，且上位机通电，且有部分机柜通电，在上位机上能看到系统状态。
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8.现场投运
经过现场调试后，DCS系统全部投运，且用户开始进入生产阶段，标志DCS系统已现场投运阶段，此时由工程人员与业主共同出具现场投运报告。工程开始进入质保期阶段。现场投运后，工程人员必须记录所有现场修改的硬件及软件，并需完成竣工图及所有软件备份。
9.工程结束
按合同要求，从出具现场投运报告日起，标志着工程结束。10.售后服务
工程结束后，工程进入售后服务阶段。
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第三篇：项目进度情况说明
项目进度情况说明(项目部)
一、设备部分
生料均化库内卸料设备 65万元 罗茨风机 35.8万元 袋收尘器(14台) 65万元 RF5/2500旋风预热器 600LK3322推动篦式冷却剂 174LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃烧装置 35胶带输送机 235空气炮 8.6除铁器 11水泵 21提升机、FU拉链机、LS螺旋辅送机 69耐火材料 525阀门 79.6定量给料机、固体流量计 新型中型板式给料机 50煤立磨 265熟料斜拉链机 97生料立磨 956回转窑 530反击式破碎机 48高温风机、引风机 、循环风机 158万元 万万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
23窑头、窑尾、煤磨收尘器 598万元+55万元(安装施工费) 熟料钢板仓 375万元 篦冷机风机 54万元 电机 119.8万元 入均化库钢丝胶带提升机 58.2万元 入窑钢丝胶带提升机 84.8离心风机 10.6小除尘器 46皮带机增加部分(补充合同) 38原料堆场料棚(大棚) 500熟料堆场料棚(大棚) 400原煤料棚(大棚) 300石灰石堆取料机 520原煤堆取料机 380设备安装费 1200合计：8790.4万元
二、非标及非标设备 非标380t 非标设备 290t
三、电气部分
1、主变压器 6
52、配电变压器 59
3、高压配电屏 90万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元
4、消弧消谐装置 16万元
5、低压配电屏 190万元
6、高压电容柜 40万元
7、低压变频柜 100万元
8、直流屏 16万元
9、10KV综保 25万元
10、电缆 270万元
11、一期水阻柜 10万元
12、二期水阻柜 100万元
13、镀锌桥架 40万元 合计约1021万元
另附：如二期高压电机用变频启动则总价再加200万元，且以上款项不包含仪表和灯具的费用。
四、钢构制作材料
河南中亿钢构工程总量：300T 已制作：124T 未制作：176T 重庆中材钢构工程总量：170T 已制作：100T 未制作：70T 增湿塔：130T 已制作：130T(未安装) 钢烟囱：20T 已制作：20T(未安装)
窑尾框架：680T 安装：550T 未安装：130T 合计：(176+70)X5000=123万元
五、土建部分
1、中亿公司(已支付1508万元)
窑头、窑尾、煤磨、均化库、生料磨及废气部分基础均未完工目前还需800万资金。
2、中广公司(已支付816万元)
生料输送、原料输送、原料配料站均未完工目前还需资金200万元。 合计：
第四篇：施工进度计划的检查与调整
一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：
1. 检查工程量的完成情况;
2. 检查工作时间的执行情况;
3. 检查资源使用及与进度保证的情况;
4. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告
1.进度计划的实施情况的综合描述;
2.实际工程进度与计划进度的比较;
3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析;
4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;
5.将采取的措施;
6.进度的预测
三、施工进度计划的调整应包括下列内容
1.工程量的调整;
2.工作(工序)起止时间的调整;
3.工作关系的调整;
4.资源提供条件的调整;
5.必要目标的调整
第五篇：施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 (二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。
组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 (三)影响施工项目进度的因素
由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理
施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。 (二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月 (旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。 (三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。 (四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 (六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和路桥分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。