论文题目：基于价值链的BH农业科技有限公司成本管理研究
摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分,如何降低成本是企业管理永恒的课题,农业企业更是如此。在实施乡村振兴战略背景下,国家逐渐加大力度发展农业经济,出台各种优惠政策,以提高农业企业的经营效益,提升农业经济的发展水平,推动农村发展。为了推动农业企业跟上大数据、信息化时代的发展,传统意义上的成本管理已经不能满足现代农业企业的需求。鉴于农产品的售价基本不高,且价格受政府监督、消费者对农产品的价格波动比较敏感等原因,基于价值链的成本管理就成为了农业企业进一步提升成本管理水平的重要手段。本文以BH农业科技有限公司（以下简称BH公司）为研究对象,在梳理相关文献基础上,从公司成本管理问题入手,以价值链的角度构建分析方案,解决中小型农业企业生产过程中常遇的原材料浪费、上下游关系不协调、经营模式老化等问题。文章通过对公司内部生产流程的分析,利用作业成本价值系数法,直观地确定公司内部价值链中作业环节的增值与不增值之处,而后对不增值环节进行了筛选和剔除;通过对外部环境的观察,针对不同外部价值链中的利益相关方,制定不同质量考核标准,并采取定量和定性相结合方式,对上下游利益关联方进行了比较分析。整体而言,基于价值链成本管理方法,改进了营业成本表与营业收入表,使BH公司成本与收益更明晰化;同时,为公司在采购、物流、仓储、销售等环节中所面对的成本管理困境,提出加强采购环节验收力度、合理规划物流成本、增强管理全面性、充分利用下游分销商职能等改进措施,以促使企业实现降本增效,提高企业价值链整体经济效益,提升企业竞争优势,实现价值链上企业之间的共赢。
关键词：成本管理;价值链;农业企业
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.5 预期创新点
2 价值链成本管理相关概念及理论基础
2.1 价值链成本管理相关概念
2.1.1 成本管理
2.1.2 价值链
2.1.3 农产品价值链
2.1.4 价值链成本管理
2.2 价值链成本管理相关理论基础
2.2.1 现代成本管理理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 农产品价值链上价值集成
2.2.4 价值链成本管理理论
3 BH公司价值链成本管理分析方案
3.1 BH公司概况及生产经营现状
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司生产经营现状
3.2 BH公司价值链成本管理的必要性
3.3 BH公司价值链成本管理方案
3.3.1 价值链成本管理目标
3.3.2 价值链成本管理内容
3.3.3 价值链成本管理步骤
4 BH公司价值链成本管理分析
4.1 内部价值链成本管理分析
4.1.1 内部价值链的识别
4.1.2 内部价值链成本管理现状与问题分析
4.2 外部纵向价值链成本管理分析
4.2.1 外部纵向价值链的识别
4.2.2 外部纵向价值链成本管理现状与问题分析
4.3 外部横向价值链成本管理分析
4.3.1 外部横向价值链的识别
4.3.2 外部横向价值链成本管理现状与问题分析
5 BH公司价值链成本管理的改进措施与预期成效
5.1 完善BH公司内部价值链成本管理措施
5.1.1 增加研发环节资金投入
5.1.2 加强采购环节验收力度
5.1.3 减少仓储环节成本支出
5.1.4 增强管理工作的全面性
5.1.5 合理规划物流环节成本
5.2 完善BH公司外部纵向价值链成本管理措施
5.2.1 与上游农户建立战略合作关系
5.2.2 下游合理利用分销商职能
5.3 完善BH公司外部横向价值链成本管理措施
5.3.1 拓宽销售渠道降低销售成本
5.3.2 增加产品差异化减少产能浪费
5.4 BH公司价值链成本管理预期成效
5.4.1 内部价值链成本管理预期成效
5.4.2 外部价值链成本管理预期成效
6 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢