第一篇：租赁车务部岗位职责
车务部经理岗位职责
1.全面负责管理车务部，协调各职能班组的工作，搞好安全行车及优质服务管理。
2.贯彻执行上级决议和政府交通管理部门的有关指示精神，经常对司机进行遵章守法教育。
3.负责制定和改进各项安全行车措施，开展各种类银的安全行车竞赛活动。
4.组织驾驶员学习安全行车知识，及时地做好安全教育和安全监督工作。
5.负责组织安排车辆及驾驶员检审工作，按时向有关部门缴纳养路费、保险费以及有关其他费用。
6.参加部门工作会议，对有关问题予以解决。
7.了解职工思想及家庭情况，做好职工及病员的探访工作。
8.负责做好预算工作，处理日常客人的投诉。
第二篇：车务部司机岗位职责(一)
1.出车前要搞好车容卫生，车外要擦洗干净，打蜡擦亮，车内也要勤打扫，保持车内的整洁美观。
2.检查燃料、滑润油料、电液、冷却液、制动器和离合器总泵油是否足够。检查轮胎气压及轮胎紧固情况。检查喇机、灯光是否良好，路单、票证是否齐全。检查随车工具是否齐备。
3.按照车辆技术规程启动引擎，查听声音是否正常，査看引擎连动装置紧固情况，查看有无漏油、漏水、漏气。如有故障应予排除并报车管部门或人员。
4.出车前严禁酗酒，行驶中注意力要高度集中，严禁抽烟、谈笑及做其他有碍驾驶的动作。
5.客人上车时要立在车门前为客人拉门请客人上车，并提醒客人小心碰脚。若客人带有行李,应帮助客人将行李搬上车。
6.密切注意道路上的车、行人动态,与前车保持一定的安全距离，通过十字路口、繁华地段、转弯拐角要严格执行有关规定。遇到对方车辆违章行驶，应主动避让，避免发生事故。
7.接送客人到终点后，应礼貌地请客人看计费器显示的数字付款，将表打人左上方位置，等客人付款后才可将表打人“空车位”，客人离车时要照料客人下车，提醒客人带齐随身行李物品，对客人的光顾表示感谢，欢迎下次乘坐。
8.收车后要将车身、车轮挡板、车底等全面冲洗干净，并擦干车身上的水渍。清洁车厢内壁、沙发、脚垫，清倒烟灰忠，使车辆整洁美观舒适。
9.一至两周将车面打一次蜡，保持车容的光亮美观。
第三篇：车务岗位职责
职位：车务 年龄：30-40 性别：男性
专业：不限(行政管理优先) 薪酬：?
工作职责描述：
一、岗位职责：
1、对车辆里程及耗油进行分析;
2、对车辆各类费用进行控制和统计。
3、负责对司机的管理;
4、负责公司车辆的调度;
5、做好车辆维护保养计划及相关记录;
二、任职资格：
1、熟悉各类车辆性能;
2、有一定管理能力，有团队合作精神;
3、大专或以上相关学历;
4、能熟练使用办公软件;
5、有驾照，驾驶技术熟练。
第四篇：车务部队长岗位职责
1.主持车队的日常行政工作，有关费用报销由车队长审单后报财务部。
2.负责行车安全工作，督促司机保养好车辆，妥善保管随车证件、附件等，每月检查车辆配备的工具，并实行登记和使用者签字制度，如有丢失，按价赔偿。
3.负责车队考勤工作，按制度管理车辆维修费用，负责车辆检验定保、年审及车辆调度工作。
4.掌握驾驶员的思想动态和工作表现，做好技术考评工作。
5.根据司机的表现，向经理、人事部建议给予奖励或辞退不称职人员。
6.公平选出部门每月最佳员工，上报部门经理。
第五篇：生产调度部运输处车务岗位（模版）
生产调度部运输处车务岗位
绩效考核方案
一、考核办法
1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%;
2、定性考核满分80分。
考核分两部分：工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)。
3、定量考核满分20分。
定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配;
4、工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)和工作任务完成量考核(20分)，形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。
二、劳动纪律考核(30分)
1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值
的3分;
2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打
卡按公司规定处理;
3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动(看非工作书刊或电子书籍、
听收音机)，发现一次扣该项考核分值的3分;
4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
现一次扣该项考核分值的3分;
5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分;
6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分
值的3分;
7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分;
8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，
出现一次扣该项考核分值的15分;
9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1
5分;
10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分;
11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和
资料，出现一次扣该项考核分值的15分;
12、工作期间打牌、下棋、喝酒;酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全
部分值;
13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一
次扣该项考核分值的全部分值;
14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相
关规定处理;
15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他
规章制度按公司规定办理。
三、工作标准化考核(50分)
1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分;
2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的5分;
3、各岗位接班后，半小时之内必须到岗，交班时必须接到调度的指令方可离开岗位，不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分，影响正常作业者每次扣该项考核分值的10分;
4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净，不合格者每次扣该项考核分值的10分;
5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及安全装备是否正常，发现问题及时上报，及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分，对因检查不认真，工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分;
6、接到调度下达作业计划指令，调车长必须在规定时间内领取作业计划，并向相关作业人员传达作业计划，15分钟之内进行调车作业，违者扣调车长该项考核分值的5分;
7、作业中显示信号要标准规范，信号显示要及时、准确，必须严格执行“白天旗，夜间灯，要道、还道”制，对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的10分;
8、为保证行车和作业人员的安全，作业中不准轮乘、轮休，违者当事人扣该项考核分值的10分—20分;
9、调车作业中，调车人员要集中精力，注意嘹望不准在车上闲谈，在车辆上要选择合适的位置并且姿态要正确，不准躺卧在机车或车辆上，违者每次扣该项考核分值的5分;
10、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人，调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆，不负责任者每次扣该项考核分值的5分。
11、作业中认真执行调度作业计划，不得擅自更改作业计划，如需要变更作业计划，必须通知调度员，由调度更改，防止对错车和混料事故的发生，违者扣该项考核分值的10分，出现错车和混料事故按公司处罚规定办理;
12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故，对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的10分，造成事故的按相关规定处理;
13接班人员检查佩戴设备工具，所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责(设备正常磨损除外)，造成设备损坏，视其情节扣该项考核分值的5分—20分，重大设备事故按公司设备管理规定处理;
14、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。