在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《现场招聘会方案范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：现场招聘会方案范文
制订现场招聘会方案（大全）
制订现场招聘会方案
一、确定活动时间和地点：
(一)避开企业不适宜的时间段：
1、每月月底。
2、每周周一。
(二)避开中心不适宜的时间段：
3、每月有考试安排的时候。
4、中心开展其他活动的时候。
(三)确定活动地点：
提前一周向教务确认中心教室资源。
二、确认活动参与人员：
(一) 确认内部参与人员
1、与班主任核实参与活动的班级和学员人数
2、根据招聘会规模确认需要邀请的班主任、行政人员
标准：
1、用人企业数量与毕业班人数为1：10的比例;
2、用人企业岗位与学员就业方向相符：JAVA程序员、NET程序员、数据库工程师、软件实施工程师、软件测试工程师等等;
3、每家用人企业参会代表最多3人;
4、以邮件或传真形式给企业代表发送邀请函并要求回复确认。
三、明确任务分工：
(一)就业专员负责企业接待和活动组织;
1、汇总企业招聘信息
2、提前三天准备中心就业活动宣传材料并开展宣传。
标准：至少提前一周确认参会企业，活动前三天再次确认能否如约参加。
(二)办主任负责学员控制;
1、通知学员活动时间和要求学员带简历、着正装，提前半小时到达学校，不许迟到;
2、布置招聘会现场;
3、组织学员参加活动;
4、维持活动现场纪律
(三)行政人员负责活动用品准备。
时限：提前一天
标准：悬挂欢迎横幅，准备企业礼品。
四、形成活动方案，提交给就业部经理审批：
(一) 形成活动方案;
(二) 提交方案
时间规范：提前一周
标准：以电子邮件形式提交。
五、请求部门经理协调相关资源：
(一) 活动人员再次确认任务分工;
1、 请求部门经理协助确认任务分工
2、 中心五部门经理可以请求中心校长(副校长)或学术质量部经理协调处理。
(二) 确认开始筹备的时间
1、 就业专员提前一周以邮件形式通知参与活动的就业经理、班主任、行政人员，并要求回
复确认;
2、 邮件通知活动参与人开始进行活动筹备。
实施现场招聘会
一、安排参会人员入场
接待企业代表入场：
1、 安排接待人员到中心门口迎接，引领到预先设置好的展位;
2、 带领企业代表参观中心，并与校领导简单会晤，表示中心对企业合作的重视态度(可选。
依照校领导时间安排而定)
标准：沟通时间不超过5分钟
二、致欢迎词并介绍企业
(一) 就业专员致欢迎词表示感谢;
1、欢迎企业到场，预祝圆满成功;
(二) 逐一介绍企业情况。
1. 介绍参会企业情况和招聘岗位;
2. 企业代表发言做企业介绍。
三、安排学员投递简历进行面试：
(一) 学员向各招聘企业投递简历;
1、 学院分批进入会场投递简历，保证会场秩序;
2、 简历投递过程中需要注意的问题：
1) 避免非热点企业冷场，可能会收不到简历，就业专员要指定需要积累面试经验的学员多
与各企业代表现场沟通;
2) 避免热点企业站位过于拥挤，可以采取学员投递简历后等候企业筛选在惊醒当面沟通的
方法。
(二) 企业和通过简历筛选的学员进行当面沟通;
(三) 每名学员10分钟。
四、活动结束安排人员立场
(一) 和企业代表沟通面试结果;
1、 明确录用学员名单;
2、 明确复试学员名单。
(二) 先送企业代表出门，在安排学员退场。
学员鼓掌欢送企业。
五、强化活动效果
规范一：跟进企业招聘结果
时间规范：招聘会后一周内。
标准：
1、跟进学院复试进度和结果。
2、记录录用学员名单。
规范二：请班主任组织学员交流会，让参加招聘会的学员谈面试感受。
时间规范：现场招聘会结束的第二天或隔两天进行。
标准：
1、请获得企业聘用的学员谈成功经验和方法。
2、加强对学员就业控制，使学员端正就业心态、积极配合中心就业工作：
1)对面试机会少的学员强调简历的重要性
2)对未通过企业面试的未就业的学员正视自己的不足，积极改进问题。
规范三：更新就业宣传栏信息
标准：张贴活动照片、企业介绍、招聘结果资料。
第二篇：现场考核招聘全日制硕士研究生实施方案(格式)
赣州一中引进全日制硕士研究生
现场考核实施方案
根据省、市引进高学历人才有关政策，现就赣州一中引进全日制硕士研究生现场考核工作制定如下实施方案。
一、招聘岗位及名额
英语教师2名，数学教师1名，体育教师1名。
二、考核对象
田斌(男，赣南师范大学学科教学(英语)专业硕士研究生)
廖宝娟(女，赣南师范大学学科教学(英语)专业硕士研究生)
刘理富(男，赣南师范大学学科教学(数学)专业硕士研究生) 龙洁平(男，赣南师范大学体育教育训练学专业硕士研究生)
三、考核原则
贯彻公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，实行严格考核，宁缺勿滥、择优录用。
四、考核时间及地点
1.时间：2015年7月15日上午9时正式开始。 2.地点：赣州一中。
五、考核方式及内容
考核采取答辩的方式进行，成绩满分为100分。 1.从抽签确定的学科专家中按学科抽签各确定2名人员负责确定答辩题目。
2.每位考生答辩时间15分钟。 3.根据职业特点和岗位需要，主要考核教师岗位所需的基本能力和专业水平。
六、考核成绩评定及运用
1.考核设1个考核小组(5人)，考核小组成员由学校有关人员及抽签确定的相关学科专家组成。
2.考核由考官当场评分、亮分、当场公布得分。去掉一个最高分和一个最低分后计算平均成绩为考生的考核总成绩(小数点后面保留两位)。
3.考核总成绩等于或高于70分者，确定为合格。考核合格者，方可进行政审和体检。政审和体检均合格者确定为拟聘用人员。
4.本次考核工作由市教育局牵头负责，赣州一中具体组织实施，全过程接受市人社局、编办、纪检监察部门的指导和监督。
赣州一中 2016.06.23
第三篇：现场招聘会流程
一、 招聘前期准备
1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛;
2、招聘简章(400份);
3、面试申请表(200份);
4、鱼尾夹(30个)、订书机(2个)、笔(2盒)、纸。
5、准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶。
6、现场卫生。
二、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准
1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点，我们在录用应届毕业生时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：
A.综合素质高，具发展潜质;
B.有较强的事业心、责任感和奉献精神; C.能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神; D.有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力; E.动手能力强，做事务实、讲求效率。
2、人才结构互补性原则
为搭建合理的人才结构，对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。
3、其他原则
根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们应考虑接收毕业生男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展
二、现场招聘安排
1、前台接待
工作流程：1)认真接待来访人才，做好登记;
2)安排引导去考试、面试场地;
2、简历填写指引
工作流程：1)安排人才进入填写简历指定区域; 2) 分发面试申请表，说明注意事项; 3)回收履历表;
3、每个人的谈话时间要严格限制。
4、简历筛选、面试
要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等;
了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等;
了解应聘者职业倾向、个性导向。
5、后期做好人员跟踪联系服务(协助)
工作流程 ：1)对所有参加的人才进行电话回复，感谢参加招聘会;
2)合适的预约面试时间;
不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位，坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因。其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系，再次感谢对方对企业的支持，祝愿对方在以后的面试中获得成功。
第四篇：现场招聘会开展流程
为使招聘工作趋向正规化、简洁化，使招聘工作更加有序进行，特制订本流程。 1.人才的重要性： 员工是企业最宝贵的资源。 2.招聘会的目的：
招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。 3.目标：
3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员;
3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求; 3.3.是招聘成本符合最小化原则; 3.4.是人岗匹配、人事相宜;
3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。 4.过程与方法 4.1.招聘前期准备
4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会，可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。 4.1.2..定期发送招聘信息，可通过全渠道招聘。 4.2.物资准备 4.2.1..公司简介
4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛： 4.2.3.招聘简章( 份);
4.2.4..产品介绍(宣传单页)( 份) 4.2.5..应聘人员信息表( 份) 4.2.6..人员准备(至少两个) 4.2.7.复试通知单( 份)
4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练，最好着工装，化淡妆，展示公司良好形象。
4.2.9..夹子( 个);订书机( 个);笔( 枝);A4纸( 张); 4.2.10.准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶; 4.2.11.保证招聘会现场卫生。 5.如何招聘：
5.1.提前半小时进场，有充分的时间布置会场，抢占有利地位。 5.2.合理恰当的摆放展架位置，吸引应聘人员。 5.3.工作人员一个站在会场入口，起到引领作用。 5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。
5.5.工作人员要主动拦截应聘者，详细询问应聘人员求职意向，引导其填写简历，资料越详细越好。(必填内容：姓名、电话、专业、应聘职位。) 6.初步面试
6.1.面试官分忙闲时段面试，求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍，这样就可以保证展位前一直有人，以便吸引其他求职人员。
6.2.善于发现求职人员的闪光点，多给予赞美和肯定。
6.3.尝试多人同时面试，让他们相互评价，给予点评。适当问一些有意思的问题。
6.4.多和优秀人才聊，并在其简历上做备注。 7.复试
7.1.提前选好复试地点，遵循就近原则。 7.2.提前约好复试时间。
行政人事部
年月日
第五篇：人才现场招聘会调查报告
1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：
39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。
2、求职者成功就业的决定因素：
59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。
3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：
20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。
4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是：
36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。
5、求职时间：
36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。
6、求职者的创业心态：
18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。
7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：
29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。
8、受访者的看法：
29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;
55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。
综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定因素，这是一个良好的社会现象。但对于创业问题，通过调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有待提升。此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即将到来的求职过程打下坚实的基础;给在校学生提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，在今后的学习过程中进行弥补，从多方面提高自身的素质;总的来说获得了一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平的招聘会作准备。
面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。