论文题目：绿地集团内蒙古区域公司房地产市场营销策略研究
摘要：内蒙古地处祖国的北疆,近年来其经济也是快速发展。面对当前房地产产业发展的新形势,内蒙古地区现已成为大型房地产企业新的竞争市场,如碧桂园、恒大等企业的入驻,不仅导致内蒙古房地产市场竞争越来越激烈,而且严重压缩了内蒙古当地房地产企业的市场份额。因此,在当前内蒙古房地产市场竞争日趋激烈的前提下,有效、合理的市场营销策略则是房地产市场实现利润增长的关键,也是房地产企业发展的内生动力。本文以绿地集团内蒙古区域公司为研究对象。首先,本文采用实地走访调研的方法,结合相关理论对绿地集团内蒙古区域公司市场营销现状进行剖析,查找存在的关键问题。其次,运用PEST模型分析其宏观环境、运用五力模型分析竞争环境,同时,分析绿地集团内蒙古区域公司能力和资源,并运用SWOT模型进行综合分析,从而明确绿地集团内蒙古区域公司发展机遇。最后,采用STP理论确定绿地集团内蒙古区域公司目标市场和产品定位,同时以4P理论为基础,从产品、价格、渠道、策略四方面出发优化绿地集团内蒙古区域公司的市场营销策略,并提出实施保障措施,从而保证市场营销策略的顺利开展。随着内蒙古房地产市场竞争的加剧,通过本文对绿地集团内蒙古区域公司的市场营销策略的优化,将能帮助绿地集团内蒙古区域公司扩大市场份额,同时也可为同行提供借鉴。
关键词：绿地集团内蒙古区域公司;营销环境;营销策略;优化
学科专业：工商管理
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
第二章 理论基础与研究现状
2.1 国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 研究述评
2.2 房地产营销概念及特点
2.2.1 房地产市场营销概述
2.2.2 房地产市场营销的特殊性
2.3 房地产营销基本理论
2.3.1 房地产营销概念
2.3.2 房地产营销基础理论
2.4 营销分析工具
2.4.1 PEST分析
2.4.2 五力模型
2.4.3 SWOT模型
第三章 绿地集团内蒙古区域公司营销环境分析
3.1 绿地集团内蒙古区域公司概述
3.1.1 绿地集团内蒙古区域公司简介
3.1.2 绿地集团内蒙古区域公司市场营销现状
3.1.3 绿地集团内蒙古区域公司营销问题分析
3.2 绿地集团内蒙古区域公司微观环境分析
3.2.1 资源分析
3.2.2 公司能力分析
3.3 绿地集团内蒙古区域公司宏观环境分析
3.3.1 政治环境
3.3.2 经济环境
3.3.3 人口环境
3.3.4 文化环境
3.3.5 科技环境
3.4 绿地集团内蒙古区域公司竞争环境分析
3.4.1 现有竞争企业分析
3.4.2 潜在进入者威胁分析
3.4.3 替代品威胁分析
3.4.4 买方讨价还价能力
3.4.5 供应商讨价还价能力
3.5 绿地集团内蒙古区域公司SWOT分析
第四章 绿地集团内蒙古区域公司市场营销目标战略及营销策略
4.1 绿地集团内蒙古区域公司STP战略分析
4.1.1 市场细分
4.1.2 目标市场选择
4.1.3 市场定位
4.2 绿地集团内蒙古区域公司市场营销策略
4.2.1 提升产品价值策略
4.2.2 差别定价策略
4.2.3 营销渠道策略
4.2.4 创新促销策略
第五章 绿地集团内蒙古区域公司营销策略实施保障措施
5.1 优化规章制度
5.2 建设人才队伍
5.3 建立客户管理平台
5.4 重视企业文化
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢