论文题目：PG气田公司发展战略研究
摘要：天然气作为优质、高效、清洁的能源倍受世界各国重视。党的十九大报告明确提出,推进低碳高效的能源运用,构建绿色环保的能源体系。同时天然气市场在当今世界发生重大变化,范围内油气田企业之间发展竞争日趋激烈。能否在油气市场放开的形势下获得竞争与生存优势,已经成为众多油气田企业追求的终极目标。而油气田企业是典型的高度资源依赖型企业,其发展受勘探区域、矿产资源权限、地质储量等因素限制,气井排堵、集输工艺、天然气净化等受设备材料与技术的约束,其生产过程会受到来自宏观经济形势、环保和产业政策、土地使用和周边社会环境等因素的影响。因此油气田企业的首要任务要考虑如何实现高效、集约、环保式进步,如何进行可持续性发展,PG气田将通过确定新阶段的发展战略来应对这一挑战。本文将国内以天然气为主的能源企业PG气田作为研究对象,以该公司的发展战略制定为研究主题,运用公司战略管理的基本原理、知识体系和分析工具,研究适合PG气田公司发展战略。论文基于战略环境系统分析和企业深入调研结果,明确了企业的优势和核心竞争力,依据宏观环境的变化设计制定公司的发展战略,主要从向上游和下游扩张两个方面来设计PG气田公司纵向一体化战略,保持PG气田公司勘探与气藏管理、天然气开发、科技创新、储气库建设运营、增压稳产技术等方面领先,最后,论文就实现上述发展战略提出了具体实施的保障措施。本文对PG气田公司发展战略的研究,可帮助公司实现中长期的发展目标,提升企业在天然气行业的竞争力,实现企业高质量可持续发展,其战略实施的路径和措施可以为国内同类企业发展提供借鉴。
关键词：PG公司;天然气;发展战略;战略实施;战略保障
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架与内容
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.4 本文贡献
第二章 发展战略相关理论基础
2.1 公司发展战略基本理论
2.1.1 战略的内涵与特征
2.1.2 战略管理层次
2.1.3 战略管理过程
2.2 战略分析相关方法
2.2.1 PEST分析法
2.2.2 产业生命周期论
2.2.3 五力模型
2.2.4 SWOT分析法
第三章 PG气田公司经营现状及存在问题
3.1 PG气田公司基本情况介绍
3.1.1 PG气田公司简介
3.1.2 PG气田公司组织管理现状
3.2 PG气田经营管理现状
3.2.1 天然气开发管理现状
3.2.2 地面集输工程管理现状
3.2.3 天然气净化能力现状
3.2.4 土地资产现状
3.2.5 产品销售现状
3.3 PG气田取得的主要经营成果
3.3.1 天然气勘探开发主要成果
3.3.2 非常规天然气取得进步
3.3.3 采气技术集成配套水平高
3.3.4 地面集输工程技术工艺先进
3.3.5 防腐技术国内领先
3.3.6 HSSE质量节能高效
3.4 PG气田发展中存在的问题
3.4.1 天然气平稳开发面临困局
3.4.2 井控工艺技术短板的问题
3.4.3 钻井作业面临的问题
3.4.4 投资建设成本偏高的问题
3.4.5 干部和人才队伍流失的问题
第四章 PG气田公司战略环境分析
4.1 PG气田公司宏观环境分析
4.1.1 政治环境因素
4.1.2 经济环境因素
4.1.3 社会环境因素
4.1.4 技术环境因素
4.2 PG气田行业环境分析
4.2.1 天然气产业发展迎来发展黄金期
4.2.2 非常规天然气将步入快速发展期
4.2.3 勘探开发新理论与技术带动新发展
4.2.4 储气库技术加快成熟完善
4.2.5 天然气供应市场三分天下
4.3 PG气田公司竞争环境分析
4.3.1 供应商讨价还价能力
4.3.2 顾客层面的议价能力
4.3.3 潜在进入者的威胁
4.3.4 替代品的威胁
4.3.5 竞争强度分析
4.4 PG气田公司内部环境分析
4.4.1 组织资源分析
4.4.2 人力资源分析
4.4.3 企业资源情况分析
4.4.4 生产经营状况分析
第五章 PG气田公司发展战略制定
5.1 PG气田公司SWOT分析
5.2 PG气田公司战略定位
5.3 PG气田公司战略制定的原则
5.4 PG气田公司战略选择
5.5 PG气田公司一体化战略的具体内容
5.5.1 纵向一体化战略的整体概括
5.5.2 后向一体化的主要内容
5.5.3 前向一体化的主要内容
5.6 PG气田公司一体化战略目标实现的路径
5.6.1 勘探与气藏管理提升路径
5.6.2 天然气开发部署优化路径
5.6.3 科技创新驱动路径
5.6.4 储气库建设路径
5.6.5 资源税优惠政策带动路径
5.6.6 增压稳产路径
第六章 PG气田公司发展战略实施的保障措施
6.1 深化油公司机构人员设置改革
6.2 发挥财务管理的价值引领作用
6.3 强化安全管理体系化保障
6.4 加强隐患排查的双预防体系建设
6.5 完善应急和救援处置专业化体系
第七章 结论
参考文献
致谢