项目部质量计划范文

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《项目部质量计划范文》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：项目部质量计划范文

公路项目部质量检查计划

Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法

一、目标：

1.

提高项目管理水平和公司职能部门管理效率;

2.

提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识;

3.

促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.

国家、地方、行业各类规范及标准;

2.

有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.

相关部门职责：

(1)工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度(包括产值统计及计划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;

(2)安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包(安全管理部条线)等管理及考核工作;

(3)物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作;

(4)职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵;

(5)企管部：负责信息化技术支持。

2.

分公司(直属项管部)：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.

工程项目部：根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块)，并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.

质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

(1)对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改;

(2)对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改;

(3)对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改;

(4)奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施;

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚;③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.

进度管理：

(1)编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发;

(2)奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认)，经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励;②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行;③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.

分包管理：

(1)分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施;

(2)现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司合格及优秀分承包方评审提供依据;②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则;③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理;④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中;⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚(包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。

第二篇：项目部2011年度质量工作计划

天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划

一、指导思想：

2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

二、制定目标与方针，确定项目部工作方向

1、质量目标

单位工程竣工一次交验合格率100%;顾客满意率达到95%;主体工程创北京市“结构长城杯”。

2、环境目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。

3、职业健康安全目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。

4、环境与职业健康安全总目标

创建北京市“绿色施工文明安全工地”。

5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。

6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。

三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程

(一) 进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度

1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件;2011年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。

2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理，

项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。

3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。

(二)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。

同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(三)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

(四)、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿

一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量问题的部位不转序、不验收、不交付。

二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。

三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质

量达标。

(五)、切实加强技术管理

项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证各项方案、措施都落到实处。

(六)、积极开展“质量月”活动，争创优质工程

每年九月份是全国的质量活动月，在2010年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合老干部局项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。

(七)、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现

一是要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大力进行表彰和奖励。

二是对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的单位，要严格按照“三不放过”的原则进行处理;对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。

四、加强绿色安全文明施工，为安全生产保驾护航

(一)建立安全管理体系和保证体系

项目部成立项目安全领导小组，定期召开安全会议，组织安全检查，制定有效的安全防护措施;建立安全统一管理网络。

(二)安全教育

(1)、对新进厂人员结合建筑行业及本工程特点进行三级安全教育后方可上岗操作，在施工过程中，要分别进行特种作业人员教育、变换工种教育、经常性教育、适时性教育和纠正违章教育，并有记录。

(2)、工长结合分部分项工程施工特点，以书面形式对操作人员进行分部分项工程安全技术交底。

(三)特种作业人员的管理

所有特种作业人员必须经过培训，持有效证件方可上岗，无证禁止操作和乱动机械设备。

(四)加强安全检查和例会制度，消除安全隐患。

每周二组织项目部有关人员对整个施工现场进行联合检查，每周一召开由项目部全体员

工、劳务队和专业分包队负责人参加安全生产调度会，发现问题，解决问题。

(五)项目部建立起行之有效的安全检查制度、安全教育制度、奖罚制度、班组班前安全活动制度、交通管理制度、劳动防护用品七项制度、消防保卫制度、安全生产管理制度、文明施工管理制度、环境保护制度、安全生产管理目标，并对查出的典型事故、隐患、违章现象进行批评教育、罚款、停工整顿，对好人好事采取不同的形式进行宣传，制定各部门及有关人员安全生产责任制。

(六)明确甲方与总包，总包与劳务分包、专业分包责、权、利关系，层层签订安全协议、临电协议、消防协议、绿色施工协议等。

(七)为了防止事故发生或出现事故怎样救援，项目部组织有关人定预防措施，同时主持制定各种应急救援预案并组织演练。

(八)在施工过程中坚持以人为本，文明施工与环保并重，积极开展“创优质、标准化工程建设”的活动，制定绿色施工方案，严格遵守北京市“五个100%”施工，取得了良好的施工环境。

(九)加强消防管理，杜绝火灾事故的发生

(1)、施工现场根据作业条件制定消防制度或消防措施，制定灭火应急预案，并定期进行演练。

(2)、施工现场要有明显的防火宣传标志，对施工现场的义务消防队员定期组织教育培训，

并存档。

(3)、施工现场按照不同的作业条件，合理配备消防器材。

(4)、施工现场建立动火审批制度。

五、合理安排工序，加快施工速度

鉴于本项目施工工期紧，任务重，工程量大的特点，在工期管理上，我项目部坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，我们要求每位员工对施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有数。并坚持用施工计划指导和严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，我们把项目进度指标进行分解，责任落实到每个管理人员身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过坚持和不断充实以上四项措施，使我部在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉，获得了业主的好评。

六、严细成本控制，开源节流，堵漏增效

1. 推行“目标成本包干制”和“限额发料制度”，并按照施工组织设计及创优规划组织施工，保质按期安全顺利完成。

2. 强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。

3. 加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。

4. 根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。

5. 建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。

6. 在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度。

七、加强施工队伍管理，签定劳务分包合同

为规范项目部劳务使用，使项目部劳务管理工作达到制度化，规范化，结合劳动局、集团公司、公司对劳务管理和使用的文件精神，特制定本办法：

(一)、外部劳务队使用程序：

1、项目部生产科根据施工图人力资源配置情况列出并填写《外部劳务需求计划表》，经项目经理签字审批后，报公司劳务管理部门审批。

2、劳务管理部门审批后，项目部按照公司要求，进行对劳务队的评价，经评价合格后方可进场使用。

3、劳务负责将评价资料上报公司劳务管理部门备案。

4、由生产科、技术科、材料科、预算科对评价合格的劳务队跟踪监督，项目部与进场施工的劳务队签定劳务合同。

5、在劳务队施工完毕后，由生产部门会同技术、材料科、预算科对劳务队进行评价，填写《外部劳务绩效评定表》，并上报公司劳务管理中心。

(二)、劳务合同条款

劳务合同需明确工程范围、用工种类、劳务合同期限、劳动保护和劳动条件、劳务人数、双方责任、劳务费计量方式、付款方式。

(三)日常管理

1、项目部劳务部门建立健全劳务队人员花名册。

2、对劳务方劳务人员增减变化，项目部劳务主管部门应及时了解掌握，并记录备案。

3、项目部相关部门对劳务方进行工地安全、环保教育、对劳务方相关作业进行劳动技能培训。

(四)、劳务评价实施办法：

1、依据公司、项目部安全、质量、进度等相关规定进行评价。

2、依据劳务队从事的现场施工管理情况进行评价。

3、评价方式：由项目部劳务部门组织有关人员不定期对进场劳务队伍进行评价。

八、强力推进学习型项目建设，满足高标准建设新需要

为了适应老干部局项目部高起点、高标准的施工特点，同时接受新工艺、新方法、新技术等新知识，建设学习型项目已成为当务之急。我们响应公司建立学习型班组的号召，项目部成立了“创建学习型班组”，每星期组织一次专业技术知识学习，提高大家的理论知识和专业技能，为工程质量保驾护航。大力倡导“做学习型领导，带知识型团队”活动，围绕提升项目各项管理能力，围绕当今建筑市场群雄逐鹿、竞争激烈的形势，围绕项目施工生产中面临的重大问题，围绕科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念活动，建立健全学习机制，鼓励岗位成才，营造良好的创新氛围。培养全体员工的创新精神，善于发现问题，解决问题的能力，全面树立靠创新形成项目核心竞争力，靠核心竞争力塑造优质工程，靠优质工程提升项目竞争优势的理念。

新的一年，新的起点，对照我们的目标。我们将认真学习科学发展观，不负使命，以确保“安全、质量、工期、成本”的全面协调统领工程建设全过程，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，搞好项目团结，塑造精品工程，再创辉煌。

顺鑫天宇第三常设项目部2010年12月15日

第三篇：工程项目质量检查计划

一、适用范围

本质量检查计划适用于___________项目。

二、编制依据

1、xx三施工合同及设计施工图纸;

2、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定;

3、本公司ISO9001标准质量、职业健康、环境体系程序文件及管理规章制度;

三、工程质量目标

1、符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，即：合格，确保本工程一次交验合格率达100%;

2、确保本工程不发生重大质量事故;

3、顾客要求/投诉在24小时予以回复，确保顾客满意度达到90%以上。

四、质量控制流程

施工前班组技术交底→班组、劳务自检(项目部过程同步巡检)，整改→项目部专检→班组整改，项目部复检→建设、监理验收检查→下道工序施工

五、关键工序、特殊工序

1、关键工序

钢筋制、安：钢筋加工，受力主筋定位、绑扎，垫块放置

模板安装：轴线定位，标高，截面尺寸，支撑系统，墙柱模板加固

砼浇筑：砼振捣，养护

砖砌体：轴线定位，垂直度，平整度，水平灰缝饱满

抹灰：垂直度，平整度，抹灰厚度

楼、地面：基层清理，平整度，裂纹控制，养护

2、特殊工序

地下室、屋面、卫生间防水工程：基层清理，搭接接头，细部处理，附加层

六、主要分项工程质量检验计划

1、钢筋分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

保护层厚度

柱±5mm、墙±3mm

尺量

构件数量的50%

90%

2

梁、板

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

受力钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋、横向钢筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋网

长、宽

±10mm

网眼尺寸

±20mm

尺量

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋骨架

长±10mm

宽、高±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

保护层厚度

梁±5、板±3

尺量

构件数量的50%

90%

2、模板分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙、梁板

模板及支架材料

符合交底要求，无破损

观察

全数检查

95%

支撑及加固方式

符合交底要求

观察

全数检查

100%

脱模剂涂刷

涂刷均匀，无杂渣

观察

全数检查

100%

轴线位置

符合设计要求，5mm

尺量

全数检查

100%

层高垂直度

6mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

底模上表面标高

±5mm

水准仪或拉线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

截面尺寸

+4，-5

(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

相邻两板表面高低差

2mm

尺量

构件数量的50%

90%

表面平整度

5mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

顶板与墙柱梁交接缝隙处理

处理到位，无明显亮缝

观察

全数检查

100%

外挑檐、尺寸形态

符合设计要求

观察

全数检查

100%

梁板柱卫生情况

清理干净无杂物，提前润湿

观察

全数检查

90%

3、混凝土分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

柱、墙、梁板

轴线位置

墙、柱、梁

8mm

剪力墙

5mm

尺量

构件数量的50%

90%

垂直度

8mm

吊线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

标高

±10mm

水准仪或拉线、钢尺检查

全数检查

90%

截面尺寸

+8,-5(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

电梯井

井筒长、宽对定位尺寸

+25，0

尺量

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

预留洞中心线位置

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

麻面

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

漏筋

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

蜂窝、孔洞

无严重缺陷

观察

全数检查

100%

4、砖砌体分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

室内砖砌体

砖体材料

符合设计要求

见证取样，现场观察

全数检查

90%

砂浆强度等级

设计要求M5专用砂浆

留置试块

按送检要求留置

100%

植筋实体检测

合格

砌砖前第三方检测

按检测要求进行

100%

轴线位移

10mm

测放控制线，尺量

构件数量的50%

90%

墙面垂直度

层高≤3m时，≤5mm

层高>3m时，≤10mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

门窗洞口

±10mm

尺量

全数检查

90%

窗口偏移

≤20mm

以底层窗口为准，吊线检查

全数检查

90%

水平缝砂浆饱满度

≥80%

百格网检查，每处3块砖

构件数量的20%

90%

竖缝砂浆饱满度

无通缝、透缝

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋

拉结筋位置与块体皮数相符且置于灰缝中

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋长度

通长设置，埋置长度符合设计要求

观察

构件数量的50%

90%

水平灰缝平直度

10mm

拉5m线，尺量

构件数量的50%

90%

灰缝厚度

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

灰缝宽度

20mm

尺量

构件数量的50%

90%

5、防水分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

卷材防水

卷材及配套材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

卷材搭接缝与收头质量

搭接缝粘贴牢固，密封严密，不得扭曲、皱折和翘边

观察检查

全数检查

90%

胶粘剂涂刷

涂刷均匀、不露底、不堆积

观察检查

全数检查

90%

卷材铺贴

卷材下面的空气应排尽，并滚压粘结牢固;平整顺直、搭接尺寸准确、不得弯曲、皱折

观察检查

全数检查

90%

接缝口

接缝口应密封材料封严，宽度不少于10mm

钢尺检查、观察

全数检查

90%

卷材的铺贴方向、搭接宽度

卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度，短边搭接满粘法

≥150，长边搭接满粘法

≥100

钢尺检查、观察

全数检查

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

2

涂膜防水

涂料及胎体质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

涂膜施工

与基层粘结牢固，表面平整，涂布均匀，不得有流淌、皱折、起泡和露胎体等缺陷

观察检查

全数检查

90%

收头质量

采用防水涂料多遍涂刷

观察检查

全数检查

90%

涂膜防水层厚度

最小厚度不得小于设计厚度的80%

镇测法或取样量测

构件数量的50%

90%

细部构造

符合设计及施工验收规范要求

观察检查

构件数量的50%

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

6、抹灰分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

一般抹灰

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

现场观察

全数检查

100%

材料品种和性能

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告，留置试块

按送检要求留置

100%

不同材料基体交接处加强措施

符合设计要求

现场观察、尺量

全数检查

100%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝

观察，小锤轻击检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

立面垂直度

4mm

2m垂直检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

表面平整度

4mm

2m靠尺和塞尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

阴阳角方正

4mm

用直角检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

墙裙、勒脚上口直线度

4mm

拉5m线，尺量

每50个自然间检查不少于30%

90%

7、楼、地面分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

1

细石砼

(砂浆)

楼、地面

砼材料质量

符合设计要求

检查质量合格证明文件

全数检查

100%

面层厚度

符合设计要求

根据墙面1m控制线打巴控制

全数检查

90%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无空鼓及开裂，出现空鼓时，空鼓面积不大于400cm2，每个自然间不多于2处

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

5mm(4mm)

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

4mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

缝格顺直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

2

地砖

楼、地面

地砖材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，无裂纹、掉角、缺楞等缺陷

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

面层与基层之间粘结牢固，无空鼓(单块砖边角允许局部空鼓，但每个自然间的空鼓砖不超过总数的5%)

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

2mm

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

缝格平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

板块间隙宽度

2mm

钢尺检查

全数检查

90%

接缝高低差

0.5mm

钢尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

七、现有工作面责任划分

序号

分部、分项名称

施工部位

班组责任人

劳务责任人

项目部分管责任人

1

钢筋分项

2

模板分项

3

砼分项

4

砖砌体分项

5

楼、地面

6

防水分项

八、质量记录

1、钢筋、模板

班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数量等核查)

2、砼

浇筑过程塌落度检测记录、砼养护记录、实体数据检测记录(数据同步上墙)

3、砖砌体

班组自检记录、项目部核查记录(标高核查、轴线核查、垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查)

4、抹灰

班组自检记录、项目部核查记录(垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查)

5、楼、地面

班组自检记录、项目部核查记录(平整度核查、标高核查、空鼓检查、养护记录)

6、防水

班组自检记录、闭水试验记录

第四篇：高速公路建设项目质量管理计划

高速公路项目

质量管理计划

××高速公路有限公司 2004年12月16日

国家重点公路××高速公路项目

2005年质量管理计划

一、编制依据

1、阿深高速公路建设指挥部关于下发阿深高速公路工程质量管理制度的通知

2、阿深高速公路××段两阶段施工图设计(送审稿)文件

3、国家及交通部颁部的有关规范、规程、标准及文件

二、工程概况

三、质量目标

质量是企业的生命，也是工程管理永恒的主题，事关各地人民群众的切实利益，事关国民经济发展的大局，事关党和政府的形象，不仅是一个经济、技术问题，而且是一个政治问题。阿深高速公路必须确保工程质量合格率达100%、优良率达93%以上，确保国家级优良工程，争创“鲁班奖”;必须将阿深高速公路××段建成“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”。

四、建立质量保证体系

1、由项目公司负责要求监理单位和承包商建立和健全专职质量管理机构，明确职责分工。实现质量计划，组织质量信息系统，实现质量检验制度要有组织保证。建立和健全相应的专职质量管理机构，并确定各级质量管理机构的职责、权限及相互关系，明确各部门、各类人员在实现质量总目标中必须完成的任务、承担的责任和具体权限。项目公司要对监理单位和承包商的质量保证体系认真的检查。

2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各部门、各环节质量工作的行动纲领。既要有提高工程质量的综合计划，还要有分项目、分部门的具体计划，形成一整套完整的质量的综合计划，并且有检查有分析。

3、建立一套灵敏的质量信息反馈系统。工程质量的形成过程伴随着大量与质量有关的信息，质量管理就是质量管理机构和有关部门根据质量信息，协调和控制质量活动过程。

4、建立质量管理的有关制度。为保证工程质量由项目公司组织落实监理单位和承包商建立一系列制度，并监督各单位对质量管理制度的执行情况，各单位必须建立技术责任制和岗位责任制，必须落实到具体人员，使每一位员工都明确自己的职责和权限。

五、质量控制程序

1、原材料及安装设备的检查试验和标识。

在项目开工前必须主动申请质量监督和工地实验室临时资质认定否则不予开工申请;对于原材料、预制构件半成品等的检验，凡是没有合格证明、材料或设备性能不清的一定要严格按照规定进行检验，不合格的不得使用。

2、施工过程的质量检查。施工过程是控制质量的主要阶段，主要有以下几点。

(1)做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。

(2)进行施工质量检查和验收。必须坚持质量检查与验收制度，加强对施工各环节的质量检查。对于不合格的工程决不允许通过，要求返工，不留后患。上道工序不合格，下道工序不得进行。

(3)做好质量分析。在施工过程中，对于发现的问题要及时采取措

施，尽可能把质量问题消除事故之前。

(4)做好文明施工。按照施工组织设计的要求和施工程序施工，做好施工准备，对于保证和提高工程质量也有重要意义。

3、工程完工后使用过程中的质量管理。工程完工后要求施工单位及时回访，对存在的质量问题分析原因，及时补救;二是实现保修制度，对于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修。

六、质量管理制度

严格按照阿深高速公路建设指挥部下发的阿深高速公路××段工程建设质量管理制度执行。

1、质量监督申报制度

2、社会公示制度

3、质量举报制度

4、质量事故报告制度

5、质量鉴定制度

6、质量巡查制度

7、信誉管理制度

8、质量责任终身制度

七、制定质量责任制及奖惩措施

搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖惩措施。项目公司、监理单位及承包商都要制定质量责任制，只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作秩序，才能加强对设备、工具、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，还能提高与产品质量直接有关的各项工作的质量，提高企业各项专业管理的工作质量，把各方面的隐患

消灭在萌芽之中，防止质量缺陷产生。并要严格按照阿深高速公路建设指挥部的阿深高速公路××段工程建设质量管理制定执行。

1、建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各级机构、各业务部门、各环节从上到下都担负起质量管理的职责。

2、建立各级人员的质量岗位责任制。

3、 执行经济奖惩制定，彻底改变员工的质量意识。

4、组织各种形式的质量检查，及时分析工程质量改进情况和存在的问题。

5、强化政府监督，发挥质量督察小组的作用。质量督察小组要坚持“三铁、四严、四不放过”，即铁心肠、铁面孔、铁手腕，检查严、程序严、要求严、落实严，质量原因查不清不放过、质量责任者得不得到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸收不放过。

6、树立监理权威，提高监理工作质量。监理是工程质量的守护神，是工程质量的直接控制者，监理人员应充分享有计量支付权和质量否定权。监理人员的素质、监理工作质量又直接影响工程质量的优劣。要求监理人员必须树立“质量责任重于泰山”的信念，严格监理，严而不卡、热情服务、帮而不代，在工程管理上宁做“恶人”，不做“罪人”。

7、严格基本建设程序，建立四级质量保证体系。严格执行基本建设程序是政府对工程建设实施监督的重要手段，是确保工程质量的前提。工程质量必须建立“政府监督，法人负责，社会监理，企业自检”的四级质量保证体系，充分发挥各自独立体系职能，做到相互制约、相互监督。

8、抓好廉正建设工作，任何工程质量问题都与贪污腐败有着直接的关系，把廉正工作放在质量管理的重要位置，对于因为廉正问题而出现

质量问题的单位和个人，一经发现要严肃处理，构成犯罪的移交司法机关处理。

七、结语

工程质量是企业赖以生存的基础，也是企业的生命。对于项目公司来说，才开始涉足高速公路的建设与管理，工程质量的管理尤为关键，要在企业中牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，做到“好中求快、好中求省”。必须把工程质量当作关系现代化建设的大事来抓，在员工中树立质量第一的思想，把确保国家级优良工程，争创“鲁班奖”作为目标，为在高速公路的建设中打好良好的开端。

××高速公路有限公司

2004年12月16日

第五篇：项目总工程师工作手册 质量管理计划

第十一章

质量管理计划

1、质量目标

质量目标：确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%。

确保××××××，争创×××××××。

2、质量人员、机构及程序

2.1、人员组成

1)本工程质量管理以公司工程部、项目经理部以及劳务队伍三个层面的组织形成。

2)项目经理部根据施工进度进行质检人员和工作内容进行调整，根据实际情况可合并，可分工。项目经理部质监部门应至少配备1~2名专业人员，简明组织图：

公司质量负责人

项目经理部

质量负责人(或主管副经理)

基础、主体阶段

装修、阶段、安装阶段

装修、安装阶段

根据进度调整工作人员

钢筋

工程质量员

模板

工程质量员

混

凝

土工程

质量员

砌体工程

质量员

室外装修工程质量员

室内装修工程质量员

安装工程质量员

2.2、质量部门的职责

2.2.1、公司工程部质量职责：

1)统筹项目质量策划，对各项目部的质量管理进行指导及要求。

2)组织项目部对工程质量进行检查及监督，并落实到位。

3)检查项目部的工程质量，进行评比，并提出改正意见，情况严重的予以处罚。

2.2.2、项目部质量职责：

1)以合同为基础和班组签订质量管理协议或责任书，制定质量奖惩条例和细则，并坚决实施。

2)贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑规范。分工种、分阶段对班组进行质量要求和技术交底。

3)及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测，同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级，做到资料项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检。

4)联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证，不合格材料不得使用。

5)做好隐检记录,签证应及时，并与工程进度同步。配合项目部技术部门完善相关资料，提供及时、有效的原始记录资料。

6)做好规范和班组的中间人，既要严格按照设计图纸和施工验收规范施工，又要结合现场实际，找到安全、规范、快速、经济的施工方法。尽量减少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。减少缺陷、控制通病，杜绝质量事故。

2.3、验收组织程序

好的工程质量来自对每一道工序的质量控制，过程质量检验是质量控制重点。《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下：

1)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(和建设单位技术负责人)检查认可。

2)各工序应按施工技术准备进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3)相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可不得进行下道工序施工。

4)简明流程图：

3、工程质量控制措施

工程质量管理及控制，主要分事前、事中、事后控制，以及对分包方的质量管理。

3.1、施工质量控制阶段图

施工项目质量控制

事前控制

事中控

制

事后控制

质量控制组织机构

质量管理体系、施工管理人员资质管理

原材料、半成品及建筑构配件质量控制

施工机械质量控制

施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核

施工准备质量策划

工程技术环境控制

现场管理环境控制

新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核

测量标桩检查、复核

图纸自审、会审及技术交底

办理开工手续

工序控制

施工过程质量控制

工序之间的交接检查

隐蔽工程质量控制

中间产品质量控制

分部、分项工程质量评定或验收

设计变更与图纸修改的审定

单体、无负荷、负荷联动试车

竣工质量检验

交工资料控制

竣工验收

单位工程质量评定、备案(民用、市政项目)

工程质量文件审核与归档

3.2、事前控制

1)健全质量保证措施，建立质量检查制度、奖罚制度等;

2)建立健全质量管理机构，实施责任明确及分工;

3)做好图纸会审工作，杜绝设计方面出现重大问题;

4)制定各分部分项施工及质量控制方案(如做好质量创优策划、计划等)，并进行报审;

5)抓好材料及设备的检验、送检工作，确保材料及设备质量合格。

6)事前控制施工测量及控制网工作，确保测量无误。

3.3、事中控制

事中控制主要是控制各工序的施工质量，具体事控制如下：

1)质量控制要点

工序质量控制点设置：

A、重要关键的施工环节和部位。

B、质量不稳定，没把握的工序和部位。

C、施工技术难度大，施工条件困难的。

D、质量标准高、精度要求高的部位和环节。

E、新技术、新工艺、新材料施工部位和环节。

F、下道工序对上道有质量要求的。

2)工序质量控制点管理

(1)根据施工进度网络图，列出施工要点清单和分布，掌握具体控制措施、技术要点，示例如下：

工序质量主要控制点

分部

编号

名称

分部

编号

名称

基础

基-1

防止基础塌方

主体结构

结-6

钢结构制作及吊装

基-2

筏板砼浇筑

结-7

钢筋机械连接

基-3

垫层密实度

结-8

钢筋材料质量

基-4

大体积基础砼、超长结构砼浇捣

结-9

混凝土、砂浆试块强度及材料质量

基-5

基础钢筋绑扎

结-10

试块标准养护

基-6

地下防水

主体结构

结-1

高层建筑垂直度控制

装修

装-1

屋面防水

结-2

楼面标高控制

装-2

幕墙施工

结-3

高支模施工

装-3

门窗装修

结-4

外墙墙体砼浇捣

装-4

水泥砂浆粉刷

结-5

砌体施工

装-5

阳台地坪

说明：具体控制方法详见《建筑工程施工质量验收统一标准》。

(2)关键部位的监测

项目负责人、劳务队、施工负责人、质量工程师、作业面工程师带头熟悉施工技术规范要求，落实各项质量监督管理责任，严格按施工程序和工艺要求指定专人监督作业;

3)质量控制方法

(1)凡购进原材料、半成品、顾客提供产品及附属安装设备进入施工现场，现场材料库管员负责分类存放，按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识;

(2)施工负责人、专业施工员、质检员、劳务队、班组长、操作工人应熟悉和掌握专业的施工规范、操作规程和质量验评标准，

并进行自检、专检、交接检;

(3)项目管理人员必须做到层层把关，坚持“上道工序验收不合格，不得施工下一道工序”的施工原则;

(4)作业面工程师组织班组在大面积施工前，先进行“样板”作业，“并组织相关部门对“样板”检验，合格后才能按样板的施工工艺、工序进行大面积作业;

(5)对重点项目、分项工程、特点、特殊工程实施QC质量管理活动，解决相应问题。

3.4、事后控制

1)对符合设计、验收规范的各分部、分项工程要及时报监理及业主检查隐蔽。

2)成品保护措施

3)在工程若出现的工程质量问题，按以下进行分析和处理：

(1)工程质量问题的分类

工程质量问题一般分：质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故。

A、工程缺陷：工程达不到技术标准允许的技术指标的现象

B、质量通病：难以完全避免的质量“多发病”

1

基础不均匀沉降，墙体开裂。

2

砼浇筑出现蜂窝、麻面、孔洞、漏筋。

3

现浇钢筋砼阳台、雨棚根部开裂、倾覆、坍塌。

4

砂浆、砼配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证。

5

地下、屋面、厨卫漏水、渗水。

6

墙面抹灰起壳、裂缝等。

(2)工程质量问题处理程序

工程质量问题一般按以下程序进行处理：停止施工，设置防护、隔离措施，立即向上级汇报，同时配合进行质量检查，分析原因，确定处理方案等，质量事故处理程序如下图：

发生事故

事故调查

确定防护措施

实施防护措施

确定是否处理

原因分析

补充调查，进一步分析原因

确定技术处理方案

设计、施工

自检或专检

报请监理(业主)检查、鉴定、验收

提交处理方案

结论

调查报告

资料归档

(上报公司)

4、分包工程的质量管理

分包单位施工质量的好坏直接影响到工程施工的整体效果，对分包方的质量管理非常重要，主要应做好以下工作：

1)将分包工程的施工图纸及时发放给分包单位，并组织分包单位参加业主(总包方)或监理方组织的施工图会审会议。

2)对分包单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审核、审批。

3)督促其进行技术交底，并通过质量检查对分包工程的施工情况进行监督。

4)对材料、半成品、施工设备质量进行日常监督检查。

5)对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，发现质量问题，应立即发出质量问题通知单令其限期整改，不整改或整改不力仍有质量隐患的，应予以清退。

6)对现场施工人员的监督检查：项目经理部管理人员应对分包工程的现场施工人员资格进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员。

7)分包工程结算时，应预留工程保修金，在规定的保修期内发生的维修费用(施工原因引起)由分包单位承担。

5、规范和仪器

质量检查必须有相应的规范作为依据，必要的仪器、工具为手段。