第一篇：员工的执行力培训
如何加强员工执行力及员工执行力的培训
“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题呢?员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球第
二、国内第一的三氯蔗糖制造、销售、服务集团;丰厚的薪资机制;完善的，奖罚分明的管理体制;众多的升职机会;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全身心的投入工作，没有放松的理由!
我们公司各生产车间，员工最能容易接触到的是车间的负责人和管理者，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门负责人，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们作为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只有公司好了，我们才好!
酯化车间：张升港
第二篇：电信新员工执行力的培训
主讲师：林俞丞
课程时间：2天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 电信新员工执行力的培训课程大纲： 前 言：
思考：你顺序是什么?
执行力：企业不得不长期关注的主题 解读企业执行力问题 商界领袖谈执行力 什么是执行兵法?
第一部分：铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 员工和企业是什么关系? 执行是“我做了吗”?
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 要素二：责任逻辑(锁定责任，收获结果) 理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：6大执行法则 服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力
效率做事：管理好时间才能管理好事情
为什么人们总说“很忙”?
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
生命守恒：若不是现在，那是何时?
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 乐在工作：做好执行首先经营好自己 快乐基因：17个秘密
快乐入口一：ABC情绪理论 快乐入口二：受益理论 快乐入口三：放下理论
快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 沟通目的：鼓舞他人的行动 沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 沟通策略一：与对方频道同步(同理心) 沟通策略二：如果…更好…
沟通策略三：销售你的建议(FAB) 第三部分：如何提高组织执行力 执行的三个核心流程 人员流程：用对的人 战略流程：做对的事 运营流程：把事做对 组织执行力8个误区
战略是管理者的事，执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 学谋略多，学规则少;
管理制度变来变去，朝令夕改; 制度变形，熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行;
策略与制度本身不具有执行性。 如何有效的执行战略? 战略执行失败四大原因; 运用平衡计卡有效执行战略; 战略执行的五个基本步骤; 建立战略执行保障体系。
第四部分：主管领导力决定员工执行力
善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情? 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论; 激励菜谱：4种不同人格类型的激励; 2大关键：即时性与创意性; 实战演练：训练你的真诚赞美;
头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队? 理解教练：教练是什么? 注意事项：如何当好教练?
日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”;
管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点; 教导下属：离场管理的7个步骤。
领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者? 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力; 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导? 做事先安人：如何用对人做对事? 修人先修路：如何“修路”提高效率? 育人先育魂：如何善用文化的力量?
一、中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题?
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力：一山能容二虎?
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、西方主流领导力理论
1、现代领导力理论对中国企业的启示 w团队领导 w情境领导力 w才干领导力 w狼性领导力
2、领导和经理的区别
三、团队激励理论
1、双重激励:团队领导力
2、团队合作与野雁飞行的启示
四、情境领导力理论：(情景领导的要点)
五、才干领导力理论基础和实践
六、狼性领导力理论及狼性领导原则：
七、战略执行
1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。
2、战略是条直线，执行却会拐弯(战略是IQ，执行是EQ)
3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的
4、制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
八、人的激励:执行力的第一个平台
1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用
2、绩效考核有什么作用
3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系
绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法) 4正态分布考核结果(考核的结果作为人员变动的根本依据)
九、核心流程:执行力的第二个平台
讲师介绍：
讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任(美资)华信投资集团执行总裁
资历介绍：
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉! 授课风格：
风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂;教练型教学方式，优先彰显学员个性; 互动式情景案例，让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。
课程特点：
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。
林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程
核心课程：
执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营
职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练
中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能
营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理
学员、部分服务客户：
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等
学员见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗;
林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉;
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年;
真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平;
林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕 ;
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义;
第三篇：企业员工执行力培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、了解执行力概念
3、提高销售团队合作意识与销售业绩;
培训背景：
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略，执行的
培训大纲
一、战略在于执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机公关中的执行力
二、建立共同的企业文化与执行价值观
2、公司企业文化的意义及重要性
3、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
4、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
三、执行力：市场竞争力的重要因素
2、执行力：有效运营的核心
3、执行力：有效管理的基础
4、执行力：创新的动力
四、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
1、新竞争时代，执行力创造竞争力
2、过去的竞争与现在的竞争;
3、执行力提高客户导向;
4、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
五、高效执行的10大原则
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
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六、抓执行力就要抓“执行力核心”
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向：单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入：时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心：领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
七、如何提升执行力?
1、积极培育执行力文化
2、制定科学合理的战略和运营目标
3、建立有效的激励约束机制
八、企业文化与执行力培训总结
第四篇：员工执行力培训课程
1 蒋小华老师品牌课程
员工执行力/职业化塑造
主讲老师：蒋小华
课程说明：
本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。
分别从责任(根)、到位(杆)、原则(叶)、乐在工作(花)四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。
课程收益：
1. 让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并
拥一颗“乐在工作”与“感恩”的心态对待当前工作;
2. 培养员工如何更好地完成上级交给的工作，把“做好了”当“做了”;
3. 教会员工如何让自己工作更有价值，懂得用价值交换来报酬，而不是简单的劳动过
程。
4. 提升员工整体的执行力与职业化水平，从而让企业业绩得到大幅度提升，为建立良
好的企业文化奠定基础。
课程纲要：
第一部分执行(职业)之根：责任胜于能力
1. 拥抱责任：责任胜于能力
a) 人们为什么对责任敬而远之?
b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功?
c) 责任越大，提升能力的空间就越大;
d) 责任与机会成正比;
e) 弱者逃避责任，强者承担责任。
2. 真正责任：要结果，不要理由
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com讲师电话：18857191799(短信为佳)
a) 员工与企业是什么关系?
b) 真正的责任是“做好了”不是“做了”;
c) 责任标准：提供结果、创造价值;
d) 九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
e) 执行工具：2BC原则与YCYA。
3. 担当责任：勇于担当、吃亏是福
a) 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿;
b) 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系;
c) 5个WHY与现地现物。
4. 锁定责任：没有机会推缷责任
a) 理由往往源于责任没有锁定;
b) 请示工作往往等于推脱责任;
c) 人一旦进入组织，责任往往下降;
d) 3个落实责任的经典案例工具。
第二部分执行(职业)之杆：工作重在到位
1. 到位不到位，相差100倍
a) 要想没问题，工作要到位;
b) 要想发展快，工作要到位;
c) 要想效益高，工作要到位。
d) 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
2. 确保工作到位的5大心态
a) 责任心态：自己为重 → 工作为重
b) 称职心态：一定努力 → 一定得力
c) 主动心态：要我到位 → 我要到位
d) 空杯心态：自大自满 → 时刻归零
e) 专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
3. 确保工作到位的4大思维
a) 结果思维：做好了，才算做了
b) 刨根思维：打破沙锅问到底
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com
c) 系统思维：以有机性达到最优化
d) 换位思维：假如我是他，该会怎样?
4. 确保工作到位的36字准则
a) 勇担当、守承诺、不抱怨
b) 写下来、问清楚、说明白
c) 勤准备、多预防、重检查
d) 必复命、要反思、定流程
第三部分：执行(职业)之叶：执行法则与方针
1. 8大执行法则
a) 服从法则：以服从为天职
b) 目标法则：盯准一只野兔
c) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
d) 时间法则：永远做重要不紧急
e) 现在法则：生命若不是现在，那是何时?
f) 团队法则：利他就是利已
g) 裸奔法则：没有退路就是出路
2. 24字执行方针
a) 执行前：决心第
一、成败第二;
b) 执行中：速度第
一、完美第二;
c) 执行后：结果第
一、理由第二
第四部分：执行(职业)之花：乐在工作
1. 工作是快乐的，关键在于选择
a) 快乐就是生产力
b) 快乐的秘密
c) 心态转换：一切为最好而准备着
d) 如何让自己更快乐地工作?
2. 高效沟通：执行不力沟通惹的祸
a) 沟通目的：鼓舞他人的行动
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com
b) 沟通思维：明确、全责、换位、双赢
c) 沟通步骤：解码、编码、反馈
d) 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
e) 同理心：与对方频道同步
3. 感恩的心：美德+智慧
a) 感恩的反义词是?
b) 感恩的心背后的故事
c) 懂得感恩的好处及如何表达
d) 清晨六问与静夜六思
浙江大学客座教授;
式》。 战略与执行研究院院长; 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问; 多家培训机构特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”; 2009年荣获“全球500强华人讲师”; 被业届誉为“最佳执行教练”;
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业
及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方
向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com
银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
主讲课程：
执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略
管理与执行》、《目标制定与执行》;
领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、
《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、
《果断授权》、《做教练式干部》;
职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、
《员工职业化》。
部分典型客户：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联
通公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期
货……
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协
鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、常州
天华新能源、山东润峰集团新能源科技…..建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅
游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、
东宏地产……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上
海贝尔尼尼服饰……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉
兴万正电子、美的电器、西南兵器……
机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业…… 工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中
原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱……
食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、
上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局…… 其他：新华制药、杭州民生生物科技、上海大能生物科技、南阳第九人民医院、市
淮阴区乡镇卫生院浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、淮安、江西
新阳陶瓷……
助理电话：13989804945QQ：37205844E-mail:jiangxiaohua@188.com微博：http://weibo.com/etopjiang博客：http://jiangxiaohua2009.blog.sohu.com
第五篇：电信新员工卓越执行力培训
主讲师：林俞丞
电信新员工卓越执行力培训 电信新员工卓越执行力课程背景： 企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。 本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效! 电信新员工卓越执行力培训收益：
1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法 2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法 3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 电信新员工卓越执行力课程大纲：
第一部分、电信新员工执行力的概念和意义 1.执行力的概念
2.制造企业执行不力的现象 3.企业执行不力的影响因素 4.企业执行不力的关键因素分析 5.提升企业执行力的解决思路和办法 6.管理者执行管理与控制的方法论 第二部分、电信新员工执行管理与控制 1.执行机制建立--组织结构设计
企业在组织结构和职能设置上有先天不足? 如何进行权力分割建立制约型的组织结构? 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一? 【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板 2.执行机制建立--流程制度设计
传统流程制度设计在执行上有哪些弊端? 如何设计控制式的流程制度? 控制式流程的关键要素
影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些? 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计? 【流程图】：制造企业主要运作流程图参考 【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程 3.执行机制建立--稽核机制
中国企业为什么需要抓稽核? 如何建立常设稽核机构? 如何训练和选择稽核人员? 如何开展稽核工作?
【案例】：如何建立和推行稽核机制? 4.执行控制工具--三要素控制法 为何管理中存在众多的失控现象? 如何发现执行中的假动作? 三要素控制法的控制靶点 如何应用三要素控制法 如何设计三要素控制卡? 如何设计聚焦控制卡的设计? 【演练】：聚焦控制卡设计 5.执行控制工具--横向控制法 为什么要横向控制? 如何推行横向控制法? 部门横向控制 岗位与工序横向控制 【演练】：横向控制卡设计 【案例】：如何推行横向控制法 6.执行控制工具--稽核控制法 如何设计稽核控制卡?
稽核工具应用 稽核战报 稽核计划与方案 稽核报告
稽核报告总经理回复
案例分析报告与稽核案例分析会 老板稽核 稽核看板
稽核PK与考核奖罚 【演练】：稽核控制卡设计 7.执行控制工具--分段控制法 什么是分段控制法? 分段控制法的实质是什么? 如何进行分段控制? 分段控制卡的应用场合 职能分段 计划分段 目标分段 检查分段 监控分段 奖罚分段
【案例】：分段控制出效果
8.执行控制工具--数据流动法 数据流动法的控制靶点 主管如何进行数据化管理? 数据流动法工具 数据闭环 数据控制卡
数据闭环如何与绩效考核结合? 【演练】：数据控制卡设计 9.执行控制工具--WBS分解法 分解对执行有什么好处? WBS分解类型 WBS分解技巧
【演练】：WBS分解练习
第三部分提升员工队伍执行力素质 1.如何挑选人才 执行人才有哪些特点? 如何识人 识别个性 识别能力 评价人品
如何识别有执行力的人才?
【案例】：某企业招聘储备干部的过程
2.如何使用人才 如何进行岗位分析? 如何实行人岗匹配? 如何发现有没用错人? 发现用错了人怎么办? 管人8大原则 如何不同类型的员工? 【讨论】：
a)如何管理刺头员工? b)如何管理自负专才? c)如何管理老油条? d)如何对待明星员工? e)如何对待落后员工? f)如何对付部门内的帮派? g)如何破解―法不责众‖? 3.如何培育人才 员工技能培育 员工技能的分类 如何量化岗位技能 将技能与岗位工资挂钩 技能培育的方法 岗位轮换
自编自教 角色代理 临床实习 辅导员 问题模拟 培育心态
引导员工思考问题 你在为谁工作? 把忠诚放在第几位?
如何才能获得高职位高工资? 别怕做最―傻‖的员工 小心你的心态和习惯 培育习性 将管理变成训练 培育员工习性的方法 主管对员工行为的纠错手段 4.如何激励人才 发挥领导力 什么是领导力?
让员工认同是管理的基础 主管如何注意个人形象? 主管应特别注意哪些个人品质?
与员工沟通 向下沟通的误区 如何说的清楚? 如何听的明白? 如何赞美下属? 如何批评下属? 如何给下属指示? 如何进行绩效沟通? 如何奖惩 激励原理及启示 激励的心理内驱力 奖惩6原则 如何避免奖惩陷阱
【参考】：激发员工责任心的十二剧场 第四部分管理者自身执行效率提升 1.主管的时间管理 时间使用策略 时间习惯培养 时间管理技巧 【工具】效率手册 2.管理者的项目管理 项目形式的灵活应用
网络图的应用 识别最短路径
关键路径的资源平衡方法 项目工作启动与收尾的技巧 3.管理者的授权管理 授权培育 哪些事可授权? 如何进行分解授权? 如何进行授权控制?
授权不授责–红花你来戴，黑锅我来背 第一章职业化理念----有效执行之基石 一.企业喜欢什么样的职业人士
做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 二.人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人CAI的待遇
企业家名言：
三.全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业
案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事
案例：海尔员工的―日清日毕，日上日高‖ 案例：艾柯卡的成功 讨论：什么是命运?
案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比
人类精神的阳光：积极心态的案例分析 培养积极心态的13种实用方法 案例：罗文—把信送给加西亚 案例：雷锋的故事
录像：一个残疾人的生活故事
第二章目标计划----有效执行之前提 一.以科学的方式进行工作 1.介绍PDCA法
2.科学工作方法之六大步骤 第一步，明确目标; 第二步，收集相关资料;
第三步，根据所掌握的资料做出判断; 第四步，制订计划; 第五步，执行计划;
第六步，检讨并修正方案
案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭
二.进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 目标举例说明 目标制定练习 2.确定目标的行动计划 5W1H原则
制定目标工作单的步骤 范例：行动计划-目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例：目标追踪单
范例：目标执行困难报告单
练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习
第三章沟通协作----有效执行之保障 一.掌握有效沟通的六特性
1.双向性
案例：美国经理人对中国经理人的评价 2.明确性
案例：刘经理给小王布置工作 3.谈行为不谈个性 案例：刘经理批评小王 4.积极聆听
案例：著名教授的心理学依据 现场测试：聆听的能力 5.善于提问，不要质问 两种有效提问方法 6.善用非语言沟通 非语言沟通的方式
沟通游戏：语气与语调的练习
二.怎样与上级沟通? 1.案例1：某公司宋先生的疑问 2.案例2：施女士该怎么办? 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧 三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因
2.平级之间如何积极地沟通 1)坚持原则，维护权利
2)积极地提出要求，采取直接了当的态度 3)积极地拒绝
4)积极地表明不同意见 5)按工作流程积极配合
四.如何有效对下级沟通 1.案例和启示
案例：高经理为什么受累不讨好? 案例：通用电气公司的直接沟通 2.沟通对领导者的特殊意义 案例：毛泽东善于和群众沟通
案例：某经理人内向，不善与部下沟通 3.管理者怎样与下级沟通?
今天的管理人员面对复杂的管理现象 成败之别
成功管理者的沟通圈
案例：一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡
五.团队协作与团队执行力
引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
1.团队协作与团队精神 员工沟通协作执行的境界
寓言：团队执行的境界--第三面镜子 中国员工差距在哪里? 为什么这么评价我们中国人? 镜子哲学—走出―自我中心主义‖ 案例：天堂和地狱的区别
2.团队协作大游戏：团队执行效果的检验
第四章时间效率----有效执行之关键 引子：工作成功的模型公式
现场测试：你管理时间的能力如何? 一.时间管理概述 1.时间管理的原因 2.时间计算练习 胡适先生的一篇演讲 3.时间利用问题 4.时间的独特性 案例：银行向你拨款 5.时间管理概念
二.时间管理的核心
1.习惯管理：时间哪里去了? 2.价值管理：时间大盗 三.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵
工作价值矩阵事务分类表 工作矩阵结果 作一个高效的工作者
四有效时间管理的四个步骤 两种有力工具：
(1)行事月历价值参考行事月历表 行事月历制定方法 常规项目范例 常规项目表 私人重要事件范例 私人重要事件单 练习：行事月历制定 (2)运用待办单的原因 参考待办单表 待办单制定方法
确定时间优先顺序 确定重要度
有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习
五.时间管理的具体实用方法和技巧 (1)集中注意力在M2类事情
(2)使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 (3)学会拒绝，说不 (4)克服拖延
在时间控制上容易陷入的陷井 (5)同类事情同时做
(6)办公桌清理整齐，克服文件满桌病 (7)善于运用零星时间，增加时间利用率 (8)常规事项坚持养成良好习惯
(9)系统管理你的时间，善于用好别人的时间
(10)以人为本使用时间，主管在―人的管理‖上要舍得花时间
(11)充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
(12)自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
六.时间管理案例---王经理的每日工作时间计划表
第五章创造性思维----有效执行之利器 一.提高员工创新思维的能力 引子案例：索尼发明随身听 1.系统思维 珍珠与项链 创意=A+B 案例：蒋介石的教训总结 2.逆向思维
案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注册制 案例：潘石义卖现代城
二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法 1.什么是头脑风暴法 2.运用头脑风暴法的原则 3.头脑风暴法的优点
头脑风暴案例：如何提高销售业绩?
头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么? 三.创造性思维是对传统思维的突破 案例：爱因斯坦发现相对论
游戏演练：创新思维模式 创新思维游戏：解绳游戏
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
一、中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题?
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?
3、可持续发展的驱动力
3、中国企业的管理问题：―四个缺乏四个依靠‖
4、中国企业的高层管理危机周期
5、企业执行力：一山能容二虎?
6、制约企业发展的关键因素
7、企业竞争力与行业竞争力
二、西方主流领导力理论
1、现代领导力理论对中国企业的启示 w团队领导 w情境领导力 w才干领导力 w狼性领导力
2、领导和经理的区别
三、团队激励理论
1、双重激励:团队领导力
2、团队合作与野雁飞行的启示
四、情境领导力理论：(情景领导的要点)
五、才干领导力理论基础和实践
六、狼性领导力理论及狼性领导原则：
七、战略执行
1、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差。
2、战略是条直线，执行却会拐弯(战略是IQ，执行是EQ)
3、中国公司的执行问题是由三大原因造成的
4、制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
八、人的激励:执行力的第一个平台
1、提升企业执行力——4R管理模式、目的、作用
2、绩效考核有什么作用
3、建立关键绩效指标——KPI及分解体系
绩效评估模型(对高层管理者、中层管理者的考评方法) 4正态分布考核结果(考核的结果作为人员变动的根本依据)
九、核心流程:执行力的第二个平台
讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家; 超级盈利思维系统创始人;
天津大学工商管理学硕士;
北京大学、清华大学总裁班客座教授; 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师; 盈利性系统思维训练体系提出者;
执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人; 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问; 曾任(美资)华信投资集团执行总裁;
资历介绍： 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作;
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达
3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉!授课风格：
风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂;教练型教学方式，优先彰显学员个性;互动式情景案例，让体验刻骨铭心;现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼;理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。
课程特点：
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条;课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。
主讲课程：
QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力
中层管理技能提升(MTP) 卓越团队执行实战训练营
中层执行力训练营 精准执行力训练营
中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营
部分服务客户：
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。 医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。
其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可
乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。
学员评价：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。——中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗;
林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵——中燃控股集团总裁：刘明辉;
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平;
林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕;