方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《帮扶卫生院实施方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：帮扶卫生院实施方案
乡镇卫生院帮扶实施方案
一、项目背景
为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》，探索建立综合医疗机构对口支援乡镇卫生院的新途径、新机制，从整体上提高乡镇卫生院的管理能力和服务水平，支持建立和完善新型农村牧区合作医疗制度，不断满足广大人民的卫生服务需求，卫生部自2006年开始，在内蒙古地区开展二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院试点工作。2008年，二级以上医疗卫生机构对口支援苏木乡镇卫生院项目涉及我地区一所卫生院。为了加强对项目工作的管理，根据《内蒙古自治区二级以上医疗机构对口支援苏木乡镇卫生院项目实施》要求，结合我地区实际，制定本实施方案。
二、项目目标 总目标：
(一)通过开展二级以上医疗卫生机构对口支援苏木乡镇卫生院项目，提高苏木乡镇卫生院综合服务能力，增强受援单位自我发展能力，使受援卫生院的预防保健、医院管理、医疗服务水平全面提高，同时带动和辐射周边一般卫生院发展。
(二)探索和建立二级以上医疗机构支援苏木乡镇卫生院的长效机制，实现派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才的目标。
(三)提高苏木乡镇卫生院对鼠疫、结核病、乙肝等传染病以及布病、氟骨病、碘缺乏病等地方病，多发病防治能力，减少农牧区病人向城市流动，减轻农牧民经济负担，缓解就医难，看病贵的问题。
具体目标：
(一)人员培训
1、由医疗队刘辉负责对卫生院业务人员的培训工作，每月一次，主要针对传染病、地方病、常见病、多发病防治。同时要将培训次数、内容和培训效果记入工作日志。
2、医疗队采取巡回医疗的方式，不定期对支援卫生院及周边卫生院所辖嘎查村卫生人员进行业务培训。
3、管理区人民医院接受受援卫生院1人次到本院进修学习(免费进修)，进修时间不少于半年。
(二)提供服务
1、指导苏木乡镇卫生院按照《锡林郭勒盟标准化卫生院活动的实施方案》要求，开展创建活动。
2、帮助贺斯格乌拉卫生院开展常见病、多发病的诊治。
3、根据派出人员专业技术，重点加强受援卫生院1—2科室建设。
4、创造条件开展初级卫生保健达标工作。
5、帮助卫生院完成新型农村牧区合作医疗工作任务。
6、充分利用卫生院现有交通工具，开展巡回医疗活动。
7、组织中蒙医药专业人员在苏木乡镇卫生院推广适宜技术。
(三)医疗管理
利用支援医疗卫生机构优势，帮助受援卫生院建立健全各项管理制度和诊疗制度，完善各项诊疗操作常规，提高卫生院和服务质量水平。
1、建立病历及各类医疗文书书写制度，门诊处方和住院病历合格率达到≥90%。
2、开展住院治疗业务，病床使用率达到15%以上，孕产妇住院分娩率达100%。
3、农牧区常见病、多发病诊断准确率达85%以上。
4、住院患者满意度达到80%以上。
5、开展X光、B超、心电、检验等业务，记录完整准确。
6、提高无菌合格率。
(四)设备支持
1、由管理区人民医院向受援卫生院支持医疗设备1台。
2、鼓励管理区人民医院向受援卫生院赠送新设备。
三、项目范围、内容和时间
(一)项目范围
乌拉盖管理区贺斯格乌拉卫生院1个，温都尔敖包卫生室、乌兰察布卫生室2个。
(二)项目内容
1、从管理区人民医院抽调卫生技术人员组成1个医疗队，每
个医疗队由3人组成，医疗队中至少有1名主治医师以上职称的技术人员，一名执业医师，一名妇幼医师，管理区卫生局副局长武国胜同志负责项目工作，担任医疗队队长。医疗队由孙双福(主治医师)担任组长，全面协调医疗队在当地的工作、生活和管理。人民医院要派出技术好、作风好、责任心强的医疗队员。
2、派出的医疗队由管理区卫生局管理，原则上医疗队人员由管理区卫生局统一抽调。抽调医疗队人员要本着临床与防保结合、职称结合、科室结合的原则，抽调有较强的业务技术和较高的政治素质人员，确保援助任务顺利完成。
3、医疗队人员在一年的支援期间内，人事关系、待遇不变。受援卫生院不向医疗队人员发放工资、补贴及资金，但应提供免费住宿。
4、医疗队员支援工作期间，每月生活补助1000元(含交通费)，饭费自理，工资由支援单位发放。
(三)项目执行时间
2008年7月31日前将人员派驻到贺斯格乌拉卫生院开展工作，2009年8月底完成试点项目评估总结工作。
四、项目经费管理
1、经费分配
项目专项资金按人均补助1.8万元标准，其中：补助资金的2/3已下拨到各项目卫生局，1/3预留盟卫生局。管理区卫生局采取预拨办法，先开展工作，项目结束时，盟卫生局会同项目旗市
区卫生局对医疗队工作进行全面考核评估，视工作开展情况拨齐补助。
2、经费监督管理
严格项目资金的管理，专款专用，任何单位和个人不得截留和挪用项目资金。经费使用情况将作为项目监督检查的重要考核指标。
五、项目组织管理与实施
(一)组织机构：由管理区卫生局成立项目工作领导小组，负责项目的组织、协调、监督、管理工作。领导小组下设项目办公室，办公室设在卫生局，负责日常的组织管理及业务指导工作。
(二)项目实施：分为四个阶段，即方案制定、宣传发动、组织实施、评估总结。
1、制定方案、签订责任状：依据盟卫生局实施方案要求，结合我地区实际，制定管理区对口支援实施方案及有关监督管理制度措施，同时要成立项目组织领导机构，确定选派抽调医疗队人员。卫生局要全面了解受援卫生院的需求，根据需求明确支援单位的具体工作和任务，明确支援单位和受援卫生院双方责任，依据项目具体目标和受援单位的实际，卫生局要与双方签订目标责任书。
2、宣传发动阶段：各地制定项目宣传计划，开展前期宣传发动工作，利用各种媒体宣传此项工作的目的、意义，对各级管理人员进行培训，明确工作职责、具体任务和相关内容。
3、组织实施阶段：项目全面启动实施。7月30日管理区卫生局要组织下派人员举行出发仪式。按照项目实施方案要求和当地卫生院实际开展各项工作。
4、评估总结阶段：分为项目中期评估和终期评估，中期评估主要是评估项目的进展情况，发现问题，及时总结。终期评估是对项目整体执行情况进行评价，对工作进行全面的分析与研究，评价工作的成效，总结工作可借鉴的经验或差距，为全盟二级以上医疗机构支援苏木乡镇卫生院工作，提供好的思路和成功的运行机制。卫生局每个月15日前上报盟卫生局项目进展情况信息，2009年1月30日前上报项目实施半年总结，2009年8月20日前上报项目期末总结报告。
六、项目监督与评估
卫生局负责项目工作的监督管理和总结评估工作，卫生局负责派驻人员的日常监督管理和考核工作。项目结束后，卫生局要及时完成项目总结评估报告，并上报盟卫生局。盟卫生局对项目旗县市项目工作进行全面验收。
(一)监督指导
监督指导内容包括：项目计划进度完成情况;补助资金到位及使用情况;派驻医务人员业务开展情况;派驻医务人员工作情况;项目指标完成情况;项目旗市区的项目办公室工作运行情况，查阅各类档案资料。项目旗市区卫生局每次督导项目工作应做到有所侧重、重点突出，确保督导效果。每次督导完成后及时总结，
并书面上报盟卫生局。
(二)职责分工
盟级项目监督管理职责：
盟卫生局对自治区项目办负责，落实项目监督指导计划和管理任务，制定实施方案，督促项目旗市区做好派出人员的考核评估和日常管理工作，检查项目资金使用情况，及时解决项目实施中存在的具体问题，总结项目实施经验。配合自治区完成项目评估。
管理区卫生局监督管理职责：
1、管理区卫生局要承担项目实施的全面责任，落实项目组织领导机构，签订项目目标责任书，加强项目日常事务管理，确保受援卫生院和下派医疗队完成各项目标任务。
2、严格项目资金管理和使用，充分发挥项目资金使用效益。
3、建立严格的考勤制度，不定期深入受援卫生院对派出人员进行考勤，并及时上报派出人员工作情况。
4、根据项目执行完成情况，报送项目执行月信息、半年小结和期末总结报告。
5、接受各级项目监督指导和评估。
(三)考核验收
项目结束时，卫生局要对医疗队工作情况进行全面考核。同时，对每个医疗队员的工作情况进行考核，评出等次。医疗队工作评为三个等次：突出、合格、不合格;医疗队员工作评为四个
等次：优秀、较好、好、不称职。个人考核结果计入本人档案，作为受聘、晋升的依据。
第二篇：关于开展2012年度对口支援帮扶乡镇卫生院项目工作实施方案
关于开展2012年度对口
帮扶乡镇卫生院项目工作实施方案
为进一步推动、规范和落实我县县级医院对口支援乡镇卫生院工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，根据上级文件精神，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
深入推进医药卫生体制改革，进一步完善县级医院对口支援乡镇卫生院工作机制，充分发挥县级医院优质资源的辐射作用，通过医疗资源合理整合，不断提高乡镇卫生院的服务水平和技术水平，为人民群众提供方便、快捷、价廉、质优的医疗服务，促进城乡医疗卫生事业可持续发展。
二、工作目标
以提高对口帮扶乡镇卫生院的整体队伍素质和服务水平，逐步建立起对口支援乡镇卫生院的长效机制，使之形成一项制度坚持下去。
三、职责与任务
实行一把手负责制，指导和帮助卫生院制订发展规划及年度工作计划，完善各项管理制度，逐年计划培训卫技人员，指导医疗业务的拓展，并全面完成县卫生局下达的各项工作任务，解决一些实际困难和问题，确保援助的卫生院正常运行。
(一)技术支援。支援医院和受援卫生院要确定具体的技术协作项目，选派卫生专业技术人员和经验丰富的管理人员，到支援的乡镇卫生院开展技术指导。
(二)、指导和帮助卫生院开展并完成农村基本公共卫
生服务均等化项目和重大公共卫生服务项目任务。
(三)业务培训。要根据受援卫生院的实际需求和适宜技术推广情况，帮助受援卫生院选拔医务人员到本院接受培训，强化理论基础，掌握适宜技术，提高管理水平。
(四)实物资金捐赠。支援医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援卫生院改善硬件设施、设备配置，以提高受援卫生院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。
(五)、加强农村健康教育宣传工作，发放资料，举办健康教育知识讲座和卫生咨询活动。
四、对口支援单位与责任人
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第三篇：郏县卫生局“一对一帮扶”实施方案
郏县卫生局
关于开展医疗卫生机构对重点村卫生室
“一对一”帮扶活动的通知
一、指导思想
以科学发展观和新医改政策为指导，以学习马俊欣先进事迹和弘扬“三平”精神为主题，充分利用我县医疗卫生资源及人才、技术优势，深入开展县乡医疗卫生机构帮扶村卫生室活动，不断提高村卫生室的医疗服务能力和服务水平，保障人民群众的就医需求，为郏县卫生事业持续快速健康发展做出积极的贡献。
二、帮扶单位及对象
1、县第一人民医院帮扶长桥镇东谷刘村卫生室、冢头镇梁庄村卫生室、白庙乡下叶村卫生室;
2、县第二人民医院帮扶安良镇水泉村卫生室、苗楼村卫生室;
3、县妇幼保健院帮扶白庙乡赵庄村卫生室、堂街镇石桥店村卫生室;
4、县中医院帮扶白庙乡五里庙村卫生室、茨芭镇山店村卫生室;
5、县疾控中心帮扶茨芭镇庞庄村卫生室;
6、县卫生监督所帮扶安良镇岩郭村卫生室;
7、县新农合办公室帮扶薛店镇赵寨村卫生室;
8、县卫校帮扶堂街镇李楼村卫生室
9、堂街镇卫生院帮扶堂西村卫生室;
10、李口镇卫生院帮扶张西村卫生室;
11、姚庄乡卫生院帮扶姚庄村卫生室
12、长桥镇卫生院帮扶长桥村卫生室;
13、冢头镇卫生院帮扶北街村卫生室;
14、王集乡卫生院帮扶雨淋头村卫生室;
15、白庙乡卫生院帮扶团造村卫生室;
16、安良镇卫生院帮扶高楼村卫生室;
17、渣园乡卫生院帮扶渣园村卫生室;
18、薛店镇卫生院帮扶冢王村卫生室;
19、茨芭镇卫生院帮扶北姚村卫生室; 20、广天乡卫生院帮扶邱庄村卫生室;
21、城关卫生院帮扶南关街卫生室。
三、帮扶内容
1、村卫生室基础设施建设。帮助所包村卫生室进行标准化建设工作。
2、村卫生室内涵建设。帮助所包村卫生室完善各项工作制度，做好各项规范管理，开展医疗质量及医疗安全管理工作，提升村卫生室服务水平。
3、人员培训培养。帮助、指导村卫生室人员进行临床进修和业务培训。
4、开展送医下乡、义诊和健康知识讲座等活动。
四、有关要求
1、时间安排。2012年4月10日前，帮扶单位对所帮扶的村卫生室进行调查了解，制定具体帮扶工作计划，明确专人负责，落实帮扶工作责任。帮扶时间到2012年底结束。
2、工作纪律。要求帮扶单位不搞形式主义，在帮扶活动中产生的所有工作费用均由帮扶单位负责，不增加基层群众的负担。要严格遵守各项纪律和规定，高标准完成帮扶任务，以良好的形象带动群众、取信于民。要充分尊重基层干部群众的意见，调动他们的积极性和主动性，努力提高帮扶的实效。
3、各单位要把帮扶活动作为学习“学习马俊欣、岗位做贡献”活动的具体体现，与单位考核和优秀评选表彰及文明单位创建相结合，建立有效的激励约束机制，促进帮扶任务的落实。单位党支部主要负责同志要切实负起责任，加强工作指导和组织协调，为活动开展创造条件。
4、卫生局将不定时地采取各种形式对帮扶工作进行督查，并将督查结果载入档案，并做为各单位年底评先奖惩的重要依据。
二〇一二年三月十五日
第四篇：***院长帮扶****卫生院工作总结
按照《全市卫生、药监系统“帮扶农村卫生先锋行动”实施方案》的要求，3月27日、5月27日、9月17日、11月20日，***医院院长***带领副院长***和院长助理***组成的调研组多次深入***卫生院，通过与********中心卫生院院长***、***和副院长****等班子成员深入细致的沟通和交流，****院长和调研组同志认真研究了***中心卫生院的实际情况，以及当前面临的问题和困难，并在多个方面提出了帮扶建议，部分已经取得了实效，现将2011年的工作情况进行总结如下;
一、 积极深入调查
通过四次深入的走访调查，主要了解了医院的基本运行状况，可以看到****中心卫生院正处在蓬勃发展的阶段，医院的各项事业也逐步迈向正轨，随着医院的不断壮大，一些制度的建设跟不上工作的需求，从而出现了许多亟待解决的问题，这些问题制约着医院的顺利发展，主要包括：医院的科学管理、卫生技术人员的结构与数量、医疗技术水平、新技术新项目的开展、医疗设备和医院未来的发展规划等方面。此次活动要针对这些存在的问题开展帮扶运动，帮助该院进一步提升各项能力，继续为当地群众提供优质的医疗卫生服务。
二、认真分析存在的问题
近几年在*院长及班组成员的带领下卫生院的发展建设基本达到国家建设标准，极大地改善了当地人民群众的医疗卫生服务条件，医疗技术服务水平也得到了很大的提高，在治疗基础疾病的基础上，对一些常见病和多发疾病的治疗也有很高的治愈率，但由于国家基本药
物政策的出台，规定了乡一级卫生院药品限定为300余种，有些疾病治疗的药品不在规定药品的范围内，从而限定了对一些疾病的治疗，使的一些患者由于没有相关的治疗药品，只能转诊到上级医院进一步治疗;其次乡镇卫生院的医务人员缺乏对传染病知识的了解和认识，缺乏针对突发传染病疫情的科学合理的防治办法;人员编制配备不足，卫生技术人才较为缺乏，人才结构不合理，主要表现为缺少大专以上层次的卫生技术人员。部分设备需要升级等问题。
三、提出帮扶方案
(一)按照医药卫生体制改革的要求，进一步帮助理顺乡镇卫生管理体制，完善农村医疗卫生机构运行机制。统一规划、合理布局，进一步优化农村医疗卫生资源配置。
(二)推进医疗卫生服务体系建设，充分发挥乡镇医疗卫生“三网四化”的整体功能。不断提高医疗技术水平和服务水平，提高医疗卫生技术人员素质，与其建立技术协作单位，定期组织传染病专家到卫生院免费为医务人员进行培训、技术指导，免费为患者进行义诊、会诊等活动，为帮扶单位转诊来的患者提供绿色通道。免费为乡村卫生技术人员提供来我院进修和学习的机会，使广大农民不只能看上病而且还要看好病，为患者提供高质量的医疗服务。
(三)加强乡镇卫生人员培养，提高乡镇卫生人员服务能力。加大对卫生院在岗卫生人员全员培训;帮助推进学历教育，充分利用现有农村卫生人才资源，大力加强在岗人员临床进修及在职培训，重点业务骨干到上级医疗单位有针对性的进行实用技术培训，培养一些长
久型、实用型的卫生专业技术人员。同时利用我院的专科优势，加强对乡镇医务人员进行传染病防治知识的培训和宣传。
(四)进一步完善突发事件的应急体系的建设，提高乡镇卫生院应对突发事件的应急能力，帮助建立和完善突发事件应急预案的制定与修改，定期到帮扶单位帮助组织开展突发传染病疫情的应急演练及培训，以及传染病疫情的消毒隔离、医疗救治等知识的培训，在面对传染病疫情时，使得乡镇医务人员能够从容应对。
四、取得的成效
在****医院***院长的亲自指导下，针对我院的各项工作提出了很多可行性建议，部分建议已经采纳，并运用到了实际的工作当中去，主要体现在卫生管理体制的改进方面，通过采取多种简化方案，大大提高了工作效率，使原有的资源得到了充分的运用，完善了我院卫生管理体制及运行机制，优化了医疗卫生资源配置，加强各部门之间的紧密衔接程度，防范各类医疗责任事故的发生。发挥管理体系服务潜能，取得了吏大的成效。针对该院传染病防治方面的薄弱点，通过对其进行培训，使该院卫生技术人员对传染病的相关知识有了进一步的了认识，使该院卫生人员处理突发传染病的应急能力有了显著的提升。在我院的帮助下培养出了一批应急救治的人才队伍，为今后的应急工作打下了良好的基础，最大程度地保护群众的生命安全。
五、存在的问题
目前****市****卫生院仍然存在一些问题，主要体现在： 1. 少数卫生技术人员不能严格按照技术标准进行医疗活动; 2. 卫生技术人才较为缺乏，人才结构不合理;
3. 卫生应急需要加强应急演练; 4. 部分医疗设备需要更新;
在今后的帮扶工作中，要针对目前存在的主要问题，继续加强对卫生技术人员的培训与教育，进一步提高卫生人员的医疗服务能力;继续深入了解乡镇卫生院存在的困难，帮助解决工作中的实际问题。与当地政府部门沟通协调，加大智力支持，转方式、调结构，立足当地实际，进一步完善乡镇卫生院的各项工作职能。
********医院 2011年12月8日
第五篇：对口帮扶乡镇卫生院工作总结
对口帮扶工作总结
根据内蒙古自治区卫生厅《“万名医师支援农村卫生工程”实施方案》的精神，我院按照鄂伦旗卫生局的统一安排，积极开展医疗卫生行业对口帮扶工作。院领导高度重视，从医疗、医技科室选出多名业务水平高、思想作风好、管理能力强、身体健康的专业技术人员组成医疗工作组到乌鲁布铁乡卫生院和托河卫生院开展对口帮扶工作。乌鲁布铁乡镇和托河乡地理位置偏僻，交通不便，卫生院技术力量薄弱。帮扶工作组同志针对卫生院实际情况，从落实规章制度到医疗文书的书写以及无菌操作等方面进行了认真指导。具体做了以下工作：
1、 落实处方规范书写制度;
2、 建立健全门诊病历、住院病历、医嘱单、患者知情书、患
者委托书等医疗文书的规范书写;
3、 落实急诊室各项规章制度，备齐急救药品;
4、 协助医院备齐手术包内器械并指导医务人员规范无菌操作
制度;
5、 开展重点传染病相关知识培训;
6、 指导常见病、多发病的诊疗工作。
7、 全年共巡回医疗6次，派驻人员17人次
8、 帮扶乌鲁布铁卫生院“迈瑞kp-630全自动血球分析仪”一
台，价值8万余元。
通过这次帮扶工作，促进了两所卫生院卫生服务能力和水平的提高、激励了医务人员工作积极性、强化了医务人员医疗安全意识、方便患者就近得到较好的医疗服务。我院帮扶工作医疗组不负旗卫生
局、院领导的重托，圆满完成上半年帮扶任务。
鄂伦春旗人民医院
2012年10月11日