投资部门工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《投资部门工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：投资部门工作总结

某投资公司党群工作部部门职责

党群工作部部门职责

党群工作职责：

一、 负责党的组织建设和党员发展工作

二、 根据上级党委安排和公司计划，承担领导班子的思想作风建设和相关的管理工作

三、 负责党总支在本单位宣传、贯彻，执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定

四、 组织党组中心组、中层干部及其他职工的政治理论学习

五、 负责公司精神文明建设工作

六、 负责党总支的文秘工作，以及有关会议的记录、纪要工作及会议决定的督办检查工作

七、 负责与各级党组织的协调工作，包括与上级党组织相关文件的拟办、传递和归档

八、 负责党群联系和信息沟通工作，协调党群各部门的工作，协助相关职能部门开展工作

九、 负责公司党总支的印、信管理等其他党群常项事务工作

十、 负责统战工作

工会工作：

十一、 围绕公司中心工作和党的工运方针，开展工会工作

十二、 按照工会章程组织召开职工代表大会及会员代表大会，贯彻“双代会”和工会委员会决议

十三、 围绕公司中心工作开展各种劳动竞赛活动

十四、 负责妇女工作，维护女职工的合法权益和特殊利益

十五、 依照法律维护全体会员的权益，负责职工的福利、疗养、困难补助，开展送温暖活动

十六、 负责向公司党组织、行政部门反映公司员工的情绪、呼声和要求，就有关涉及员工利益的改革进行调查研究，提出建议或方案

十七、 参与有关政策和改革措施的制定，并监督执行

十八、 指导和监督公司各级工会组织的组织建设和对工会干部的培训教育 十

九、 协助有关部门进行公司年终评比和劳动模范的推荐

二

十、 负责完成公司党组织、上级工会组织和其他部门交办的任务

二十一、 负责公司工会经费的筹措、使用、审查和审计以及会费的收缴工作

二十二、 负责管理公司工会的文体设备，开展群众文体活动，推广全民健身运动

二十三、 协调与公司党、团组织的工作

二十四、 配合有关部门参与社保体系建立工作

共青团工作：

二十五、 通过各种形式的会议、下发文件等方式宣传党的路线、方针、政策和团的工作信息

二十六、 负责组织团员青年的思想教育、素质教育和政治理论培训及考核，负责对团干部的培训教育

二十七、 按照团章的规定及时组织召开团员代表大会

二十八、 负责共青团系统的先进评比表彰工作

二十九、 开展基层团组织建设工作

三

十、 负责团员发展、退团、离团工作

三十

一、 负责公司“青年文明号”创建活动的开展

三十

二、 组织开展“青年志愿者”活动

三十

三、 组织团员青年开展各种业务、技能竞赛活动

三十

四、 组织开展适合青年特点的各种文体娱乐活动

三十

五、 建立和管理团员、团干和团组织档案

三十

六、 组织开展推荐优秀团员入党工作

三十

七、 负责团费的收缴、管理和使用

三十

八、 负责完成公司党总支、上级团组织和其他部门交办的任务

三十

九、 倾听团员青年的呼声和意见，协调处理职工申诉，维护团员青年利益，关注和反映团员青年工作、生活、学习等方面的问题

四

十、 协调与公司工会的工作

监察工作：

四十

一、 制定公司廉政措施，对监察对象进行遵纪守法和廉洁奉公教育 四十

二、 监督、检查监察对象贯彻执行国家政策、法律法规、上级指示精神和公司制度的情况

四十

三、 负责对公司监察对象进行效能监察工作

四十

四、 负责受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告以及监察对象不服政纪处分的申诉

四十

五、 主持调查监察对象的违法违纪行为，依据问题的性质、情节和程度提出处理意见，经领导批准后，负责对贯彻执行情况进行检查监督

四十

六、 承担总经理和上级监察机关交办的行政监察任务

纪检工作：

四十

七、 依据党章、党内法规和上级纪委的工作计划，布置开展党内的监督工作，提出对党员和干部进行纪律教育的计划和内容

四十

八、 起草纪检的工作计划、总结、报告等文件，经决定后，组织实施 四十

九、 负责公司领导民主生活会前的意见征集和统计上报工作 五

十、 建立中层以上领导干部廉政档案

五十

一、 受理党员的控告和申诉，及时向纪检领导汇报，对违纪党员进行调查并提出处理建议

五十

二、 接受群众举报，负责查处党员的违纪案件，提出处理意见 五十

三、 对涉嫌触犯刑律的案件负责移交司法机关

五十

四、 配合司法部门对有关案件进行调查

五十

五、完成公司交办的其他任务

第二篇：投资公司部门职能

一、办公室

负责对市委、市政府及有关部门的文件、报告等会议材料的转收、上报或下发;负责集团董事会、监事会、总经理办公会等会议的组织、记录以及重要事项的督查督办;负责集团领导的活动安排和协调各部门的工作关系;负责集团制度建设，制定和完善各项规章制度;负责牵头对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团对外接待、后勤保障、档案管理、机要保密、安全保卫等工作;负责公司整体对外宣传工作;会同财务审计部负责集团固定资产、通信设备、低值易耗品、办公用品的管理;负责集团办公车辆和驾驶员的日常管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。

二、党群工作部

负责机关党委工作，安排党委中心组的学习，以及党委会议的组织、记录和重要事项的督查督办;负责集团党的建设、机关作风建设以及精神文明建设;负责集团纪律检查、反腐倡廉、效能督察等工作;负责集团工会、团委、妇联、宣传等组织建设和管理工作;负责普法教育和群众信访等工作;完成集团领导交办的其他工作。

三、战略发展部

根据董事会决议，制定集团发展战略以及分阶段实施的措施;负责收集、整理和研究宏观经济、政策变化的情况，

向董事会、总经理办公会提出前瞻性工作意见和建议;根据集团领导要求和提出的工作思路，做好相关的调研和策划工作;负责对集团及下属经营单位发展方向的调查研究，并提出相应的推动措施;负责起草集团工作总结等工作报告并分析研究经营管理中存在的问题;根据集团董事会和总经理办公会决议，提出新一的工作安排和实现目标的措施;按照集团要求编制有关文件;会同办公室做好对外宣传工作;完成集团领导交办的其他工作。

四、人力资源部

按照集团党委会、董事会的决议，做好干部的考察、任免、管理等工作;会同办公室完成对集团各部门及经营单位，经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团及所属单位的人事调配、劳动工资、社会保险的管理;负责集团职工的招聘、培训、考核、奖惩;负责人事档案和职称评定等工作;会同党群工作部做好组织建设等相关工作;负责集团出国人员政审审批工作;负责集团老干部管理、计划生育、劳动保障等工作;完成集团领导交办的其他工作。

五、法律事务部

负责集团企业法律风险防范体系的建设;负责集团对外协议、合同以及经营性文件的审核和法律支持;对集团资产管理、股权管理、项目投资等经营活动提供法律保障;为集团及下属经营单位的企业撤消、清理、重组、转让等事项提

供法律保障和服务;参与集团及下属经营单位在清理债权、债务过程中，有关法律事项的诉讼和服务协调工作;负责与司法部门、律师事务所等中介机构的联系，对集团及下属经营单位涉及法律纠纷事宜的应诉和诉讼;负责参入集团战略重组，企业资产收购与转让;集团领导交办的其他工作。

六、财务部

负责集团财务核算、资金使用的统一管理;负责测算和落实国有资产保值增值责任目标的完成;会同办公室完成对集团各部门及经营单位经济责任目标的制定、考核并提出奖惩意见;负责集团每季度、半、以及重大事项的经济活动分析;负责集团投资项目以及经营活动的对外融资、筹资;负责财务统计以及对集团下属经营单位的财务管理和外派财务人员的管理等工作;完成集团领导交办的其他工作。

七、审计部

负责对集团及下属经营单位的财务核算、资金管理等方面的审计;负责集团及下属经营单位对外投资项目资金使用情况的审计;负责对集团资产处置、重组、收购、转让等活动的审计;负责对集团各部门及下属经营单位，在业务往来过程中，涉及资金规范使用方面的审计;完成集团领导交办的其他工作。

八、资本运营一部(证券管理部)

负责金融政策法规和资本市场分析，为集团决策提供参考;负责参与、推动重点企业的上市工作，研究上市企业壳资源的利用，与投资银行开展战略合作，对拟上市企业进行战略投资;负责对金融性项目投资和相应股权的管理;会同财务审计部，负责对集团控股的上市公司进行再融资;在政策许可范围内，经总经理批准，参与证券、基金业务;完成集团领导交办的其他工作。

九、资本运营二部(资产管理部)

负责与国资委监管部门及监管企业的联系;负责集团在国资委的授权下，对国有资本收益的预算、收缴和再投资的管理工作;负责集团非上市企业股权和资产托管项目的管理;负责拟对外控股、参股、债转股项目的运作和管理;负责市各项基金和专项资金以及相关委托贷款的安排、使用和管理;完成集团领导交办的其他工作。

十、资本运营三部(投资开发部)

按照政府意图，参与重大项目的论证和开发建设;根据集团的决定，负责集团以及下属经营单位拟开发项目的前期论证、谈判、报批以及实施管理;根据集团确定的工作目标，对现有资源的开发提出建议;负责对内、对外招商引资项目的开发和建设;负责编制拟开发项目的可行性研究报告，对已确定项目的实施进行全程跟踪与管理;负责提出项目开发外派人员的建议，并对派出人员进行管理;完成集团领导交

办的其他工作。

第三篇：投资有限公司部门设置及岗位职责

世纪天佑投资借款有限公司岗位职责

第一章 岗位设定

公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗;

前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗;

风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。

第二章 岗位职责

一、经理岗位职责

1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值;

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。

5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、副经理岗位职责

1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针;

2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责;

3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议;

4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议;

5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展;

6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践;

7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全;

8、负责处理总经理授权的其它重大事项。

三、业务部经理岗位职责

1、主持业务部的全面工作;

2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案;

3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据;

4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考;

5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标;

6、负责投资业务结构的控制和调整;

7、负责协调与其他部门的工作关系;

8、负责协调好与合作银行的关系;

9、向总经理回报工作提交工作总结。

四、客户经理岗位职责

1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见;

2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性;

3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难;

4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作;

5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访;

6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系;

7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险控制部经理岗位职责

1、责主持风险控制部的全面工作;

2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况;

3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批;

4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据;

5、负责本公司不良借款的统计编报;

6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通;

7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考;

8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平;

9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作;

10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源;

11、对总经理负责并汇报工作;

12、积极完成总经理交办的其他工作。

六、审查部岗位职责

1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类;

2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用;

3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见;

4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核;

5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报;

6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况;

7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理;

8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报;

9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作;

10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、资产保全岗位职责

1、 随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作;

2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据;

3、 做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划;

4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部;

5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源;

6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全;

7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务;

8、做好清收工作的半年和全年工作总结。

八、会计岗位职责

1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算;

2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表;

3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符;

4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定;

5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议;

6、编制财务预算报表;

7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动;

8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报;

9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系;

10、完成领导交办的其他任务。

九、出纳岗位职责

1、管理公司现金，银行存款的收支;

2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符;

3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转;

4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系;

5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表;

6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出;

7、办理公司内部报销及对外结算业务;

8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单;

9、完成领导交办的其他任务。

十、行政文员岗位职责

1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作;

2、负责公司前台接待工作;

3、负责公司办公用品的购买和派发工作;

4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作;

5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作;

6、公司领导交办的其他工作。

第四篇：投资促进局投资环境宣传工作总结

正确认识和把握新闻宣传、舆论引导工作，已成为摆在各级政府及相关部门面前的重要课题。近年来，市投促局创新思路，多措并举，在投资环境宣传上做了一些探索与尝试，取得较好成效。在半月谈杂志举办的品牌生活榜及香港中华工商业协会举办的“2012两岸四地国际投资合作高峰论坛”上，我市分获“投资环境十佳城市”和“2012最佳投资服务城市前十强”。现将主要工作情况总结如下：

一、主要经验和做法

高度重视投资环境宣传工作，专门成立宣传策划科，负责投资环境宣传推介的各项组织、衔接工作。着力加强舆论引导，通过网络、报刊杂志及现场推介等形式，全方位、多角度开展投资环境宣传推介工作。

1、积极构建宣传平台。2011年以来，连续3年以“4.18”鞋博会为契机，以“海西活力中心”为主题，围绕我市产业发展、城市更新新动态，布置招商馆，吸引大批海内外客商驻足参观，引起众多媒体和其他人士的广泛兴趣。积极建设维护“投资晋江”网站，以服务客商为中心，重点介绍我市招商成效、产业现状、发展载体、投资政策等投资商关心的板块，成为客商了解晋江的重要窗口。适应网络宣传新形势，适时开通微信公众平台，实时发布与晋江投资环境相关的新闻信息，全力营造招商氛围。

2、适时开展“面对面”推介。主动“走出去”，积极利用“4.18”、“6.18”、“9.8”、“9.27”、广交会等知名展会、节会，以及晋江异地商会、海外同乡会成立、换届的时机，大力宣传，广交朋友，捕捉信息。先后组织参加XX省民营企业产业项目洽谈会、XX晋江商会换届活动、泉州·深圳侨商投资项目推介会、2013年闽南文化节侨商投资项目招商推介会、第八届中国零售商大会暨展会、闽台食品产业交流对接会、异地晋江商会筹备组会聚等活动，出访XX省闽南商业联合会、深圳泉州商会、上海晋江商会、北京晋江商会等社团组织，进一步扩大宣传影响、提升投资环境知名度。瞄准在外晋籍企业家聚集地，于2011年11月、2012年10月先后组织赴深圳、昆明两地开展投资环境推介会，强化回归互动，大力开展亲情招商，全力推动“回归工程”。

积极“请进来”，积极接洽来访客商，先后接洽台湾宸鸿科技集团、XX传化集团、徐工集团、远东集团、奥克斯公司、五粮液集团、台湾欣欣食品公司、中国广告协会、金门考察团等商务考察团，主动开展投资环境推介工作。2012年世界晋江同乡恳亲会期间，组织召开“二次创业”乡贤恳谈会，利用播放城市宣传片、ppt演示、分发招商手册等手段，全面宣传推介我市宜商宜居宜业的良好投资环境，诚邀海内外乡贤“回归”投资。此外，还在每年春节期间积极参与全市各级商会年会，向广大华人华侨、晋江籍异地企业家等海内外乡亲宣传晋江今年来的产业发展成就和城市建设规划。

3、主动联合平面媒体。与国内财经类高端媒体《第一财经杂志》合作，于2012年

4、5月份在《第一财经日报》推出“解读晋江密码”系列专题报道、整期的“招商宣传大报”，着力提高晋江产业经济和品牌城市知名度;在“第一财经”官网“e财网”最佳广告位置刊登晋江专题报道标题，下设子链接至专题报道网页，方便各界人士浏览相关内容。联合《晋江经济报》、《晋江商人》等平面媒体，实施重大项目跟踪报道，对传化公路港、海峡石化产品交易中心等重大项目推进进行专题报道，全力营造招商舆论氛围。

4、组建培训市情讲解队。积极参与产业馆布置及日常维护工作，组建并培训市情讲解队，大力宣传晋江产业经济发展成就及良好投资环境。在2011年全省加快县域经济工作会期间，产业馆作为主要的参观点之一，受到与会代表的一致好评。目前，产业馆馆已成为展示我市良好投资环境的重要窗口，2011年以来，累计接待各级政府部门、各类社会团体、商务考察团等人员4万人次以上。

二、存在的困难和问题

我市投资环境宣传工作虽然取得了较大成效，但一些困难和问题值得重视。投资环境的宣传工作是一项系统工程，客观上需要各个相关部门的共同协作。目前，我市投资环境的宣传工作主要由我局组织开展，其它单位一些优质的平台、资源尚未整合，导致宣传效应放大得不够。另外，去年以来，中央八项规定的实施，对三公经费的控制有重要的积极意义。但招商宣传具有其特殊性，平面媒体宣传、现场宣传推介等工作所需的费用不小，这在一定程度上对宣传经费的保障产生一定影响。

三、相关工作建议

1、高度重视投资环境宣传。建议将投资环境宣传作为全市宣传工作的一项重点来抓，加强相关部门协作，整合全市各类资源、平台，不断推动投资环境宣传工作深入、有效开展。

2、确实加强投资环境建设。宣传工作不是捏造事实，而是放大积极因素，投资环境的宣传更是需要以投资环境的优化为基础。全市各招商主体应进一步树立“重商、亲商、安商、扶商”的思想意识，进一步改善法制环境、政策环境、经济环境、服务环境等投资环境，追求服务效率，制定优惠政策，不断展示发展的新形象，增强客商来晋投资的吸引力。

3、完善网络舆情应对机制。网络时代，人人都有了一个“麦克风”，互联网已经成为社会舆情的放大器，草根民意的集散地，舆论监督的环境发生了很大变化，舆情事件层出不穷。建议，加强日常舆情监测工作，进一步梳理优化报告、处理环节，建立快速响应、处理机制。

第五篇：PMC 部门2010年度部门工作总结

恒宝PMC部门2010年度工作总结

2010年工作情况总结：

1.生产的安排情况：

2010年9月开始，恒宝喷油油色部门转成全部生产西德产品，恒宝这边的订单喷油油色工序全部安排外发，少量产品除外，啤机及包装视本厂的产能安排外发

2.2010年订单完成情况：

2010年全年订单数量是8232238PCS，至12月底实际走货数为7732729PCS，尚有499509PCS未能按期走货，占全年订单总数的6%，2009年至12月底未能走货的占全年订单总数的11%,2010年较2009年有所下降 3，目标达成情况

09年PMC的部门目标是：回复客人货期时生产周期由原90天或更长缩短到60天达到90%

回复客人货期时生产周期缩短达成率：此点因外发厂生产周期的问题，已改成新产品放产后60天走货，PAPO及IMG客户收单后100天，其他客户收PO后90天走货 2011年PMC的目标：1跟进各产品如期交货达到90%

2西德产品每月生产数量18万(暂定)

4 2010年工作中存在的问题：

A， 仓库有时积压胶件较多，未能很好的协调各个生产环节

B， 生产进度跟进未能很好的跟进到位

5 2011年工作计划：

一，跟进各客户生产进度，如期交货达到90%，为达成此目标，PMC将从以下几方面着手跟进：

A， 由各跟进客户的PMC按生产单所给的交期跟进外发产品按期回厂，有问题提前反映

出来，以便相关部门解决

B， 啤机安排由一专人跟进生产的安排，胶件进仓的跟进，确保能按时提供白胶件，因工

模问题及质量等问题不能按时提供胶件的，提早反映出来，通知到相关部门沟通处理之后生产的衔接安排问题，避免生产等待的浪费时间

C， 喷油油色和包装由一人跟进生产计划的安排，同样出现生产异常问题时，及时与相关

的部门沟通协商生产的后续安排工作，避免生产等待的浪费时间

通过以上几个环节的跟进，减少不如期的发生，减少生产衔接不上等待的时间浪费 二，减少仓库的库存，减少胶盆的积压，为达成此目标，将做以下工作：

A， 计划啤塑较大体积的产品时，提前给资料相关部门，以便做好后面工序的安排工作，

通过此计划的实行，日后再整理出所有产品各个生产环节的安排计划

B， 每星期检查仓库的库存，发现积压情况了解原因并及时通知到相关部门解决，做到日

后尽量避免相同问题的发生

PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PM C的手里，在新的一年要理顺关系重新构建组织架构，使每位职员更加明确自己的职责，做到团结一致，更加自我强化工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩