第一篇：公司主要部门职责
公司部门分类及主要职责
一：人力资源部(教育) 1 ：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定。 2 ：制定和完善公司各项规章制度。 3 ：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准，维护人员变更等信息。 4 ：公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。 5 ：组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训) 二：企划部 1 ：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计， 配合完成日常推广宣传工作; 2 ：完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划; 3 ：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市 场文化和管理文化 4 ：
负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 负责完成产
品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5 ：完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管 理企划等工作。 三：市场部 1 ：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 2 ：市场调研与市场预测，策划，销售工作的监察与评估。 3 ：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。 4 ：参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 5 ：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 6 ：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目。 7 ：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。 四：财务部(物流) 1 ：
组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、 监督，确保公司资产安全、有效运作。 2 ：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行。 3 ：
依据内部控制制度， 实行财务监督，
确保公司资金使用在受控的情况下运行。 4 ：根据经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析 与评价。 5 ：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。 6 ：物资采购价格审核，组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。 7 ：负责公司的工资，提成，福利的计算与发放。 8 ：
严格按照公司规定的程序和手续收发货品， 及时做好存卡记录、 月盘点和统
计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。 9 ：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。
第二篇：公司主要职能部门职责范围
(一)总经理办公室
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置、调整;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制定公司章程修改方案;
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、
财务部门负责人，并决定其奖惩;
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索;
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;
6、列席公司部门会议、董事会等;
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部
1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
(四)行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;
7、负责公司的对外接待工作;
8、负责领导用车、公务用车的管理;
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、
考核、考绩、奖惩的管理工作;
12、负责员工的录用和辞退工作;
13、负责员工工资的计算，统计和发放;
14、负责员工的培训管理;
15、负责员工的劳动纪律检查和考核;
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;
17、负责企业文化建设工作;
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
(五)技术质量部
a) 质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制;
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核;
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施;
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、
规程及图纸资料;
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作;
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核;
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;
8、组织技术培训;
9、组织制定工程项目各项管理制度;
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
(六)安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;
5、负责公司消防安全管理;
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制;
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
(七)设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度;
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
(八)经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作;
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算;
3、负责各项目部总承包合同的签订;
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同;
5、对各项目分包单位及时进行综合评估;
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(九)财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度;
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;
5、财务档案的综合管理;
6、成本核算审核;
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(十)总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;
3、负责调查处理工程质量事故;
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;
5、审核试验、测量设备购置及维修计划;
6、审核项目竣工备案文件;
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;
8、组织技术培训工作;
9、安全生产;文明施工工作。
第三篇：公司主要领导岗位职责
一、总经理岗位职责
1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。
3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。
4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。
5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。
6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。
10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、生产技术副总经理岗位职责
1、 建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。1
4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。
7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度。
9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
10、负责做好生产调度管理工作 。
11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作 。
12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。
13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。
14、收集保管所有设备的技术资料。
15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。
16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。
三、综合办主任岗位职责
1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。
2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。
3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。
4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。
5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。
6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况，做好公司员工劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。
7、审查员工考勤，发现误差，及时通知部门改正，发现弄虚作假者，按规定对其进行处罚。
8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规，并做好宣传。
9、强化门卫、抓好“四防”，确保公司财产安全和人身安全。
10、做好劳保管理与发放工作。
11、管理公司的环境卫生、食堂就餐、班车接送及福利发放工作;
12、负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;
13、按要求完成公司领导交办的临时工作。
四、财务部长岗位职责
1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作，对下属人员工作进行监督、指导。
2、制定并执行财务部内部管理规章制度。
3、组织财务人员、核算人员开展理论和业务学习，对财务、核算人员进行业绩考评。
4、负责确立各级会计科目。
5、组织公司日常财务核算、预算及决算工作。
6、负责组织公司的财务分析、财务稽核工作，查堵财务漏洞。
7、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项。
8、审核记账凭证、会计报表，编制财务报告。
9、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金的盘点工作。
10、负责组织编制公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告。
11、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。
12、负责协调公司与外部金融机构、财政、税务、集团等部门的关系联络工作。
13、在营销部门的配合下，搞准外部往来帐务关系，必要时组织人员外部对
帐，对往来客户的资信、资质、经营能力、经营状况、行业性风险有比较切实的把握和了解，当好老板的参谋，谨防呆账、死帐、乱帐出现，控制经营风险。
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
五、车间主任岗位职责
1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据生产计划核定人员需求，确保计划顺利执行。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在本车间推广实施。
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚。
6、根据公司质量技术部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
8、领导车间做好现场管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。
9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
10、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。
11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
六、生产调度岗位职责
1、 生产调度与车间主任密切配合，在生产技术主管领导的指导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作，确保均衡生产，提高生产效率。
2、 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。
3、 做好“上传下达”工作。及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4、对生产过程中出现的一些问题会同车间主任及时处理，处理不了的，必
须立即向生产主管领导汇报。
5、 随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时上报
6、 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。
7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
8、 对主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
9、配合车间主任认真抓好员工考勤、劳动纪律管理、每个机台岗位生产数量统计、质量监督以及计工分配考核等各项管理工作。
10、 完成领导安排的其它工作。
第四篇：服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
品牌经理职责：职责范围
1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施;
2、 根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩;
3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;
4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施;
5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力;
7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖;现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力;
8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟
店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责：
1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任;
2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案;
3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作;
4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整;
5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础;
6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作;
7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展;
8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。负责对本部门业务技能的带教，每月绩效考核的评定，沟通;
9、对畅销品的补单、季节性产品销售周期进行关注、滞销品的组合消化等。
10、安排并处理好非公司寄卖产品;
11、参与商品企划工作，对滞销品的销售方式、促销价格、提出自已的建议;
12、及时与销售部门相关人员进行货品信息交流，并制定相关调整方案。参与公司直营区域店长月例会，并针对相关货品问题进行解决;
13、与物流部沟通制订合理的每日货品收发量，保证物流工作的时效性与正常作息制度。对公司托科软件的使用过程中出现的问题及时与相关部门进行沟通;
14、参与制订本部门相关规章制度，工作流程并安排协调好节假日人员的值班工作。
商品部库房主管
1、负责库房整体事务及日常工作的管理，协调本部门与其它部门之间的业务配合;
2、负责参与制订与修订库房的收发货品工作流程，完善库房管理的各个流程和标准，建立规范、完整的物流操作报表;
3、安排库房货品的合理、安全存放，负责制定各类货品标识规范、防火防盗防潮、定点定位存放管理制度。区分未QC货品，已出库货品，可售残鞋，物料，寄存品的存放;
4、制定库房季、月、周、天的工作计划，结合业务量配合相关部门，带领部门员工完成预计目标任务;
5、负责库房进、出、调货票据及库存数字审核与监督;
6、及时向主管部门反映库存状况，确保库存数字与托科保持同步，
保证库存数字与电脑数据的准确有效性;
7、组织库存日常盘点，报表帐目实物之间要相符，并出具盘点相关分析报告，对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门;
8、负责库房各项物料的发排存放，对废旧的非销售类物料及时上报进行处理;
9、负责库房人员工作指导，业务知识带教与业绩的考核，不断改善工作效率和工作质量;
10、负责与商品部协调关于新品入库的时间，并做好值班人员的安排工作，同时协调好直营部的返货时间、数量等，合理安排有效的工作时间;
11、负责公司新入货品的质量QC工作，并安排专人对此项工作管理;
12、负责部门员工加班的申报和安排。
直营部经理职务说明 岗位名称：直营部经理 直接上级：总经理
直接下级：市场督导、各店店长
薪资待遇：薪资基数3500元(含基本工资3000+各项补助500)+绩效考核工资
1、负责拟订区域内年度工作计划，并递交总经理审批后作为工作考
核依据，按照计划中的方案屡行其职责及预期目标。
2、负责制订公司直营区域各店年、季、月度的任务制订，经审批后将任务及时合理分解至各店并结核相关的业绩考核办法及营运方案，将预期任务圆满完成。
3、依据公司整体营销计划，全面负责公司直营区域各店(含远程直营店)的销售业绩、人员管理、店务等具体工作，对各阶段销售人员制订合理的岗位分配计划，并通过人力资源进行落实。
4、根据不同的销售阶段制定相应的促销活动政策和方案，同时配合财务计算出本次促销活动的费用、成本、毛利润等相关数据，经总经理批准后进行实施，对实施过程中出现的状况及时调整，活动结束后做出书面总结进行备案。
5、负责品牌在所辖范围内的提升和宣传工作，维护品牌在区域内的美誉度，处理好店内售后工作中的矛盾，协助人力资源做好招聘、调动等工作。
6、参与并制定本部门的工作流程、岗位职责、绩效考核方案等制度，并根据落实过程中不完善的地方提出意见。
7、根据公司相关考核要求，对各直属店面进行考评、督检。将结果反馈至公司相关部门进行备案和薪资计算。
8、负责督促部门人员按时上报个人销售数据，考勤资料及其它考核资料，以便公司财务进和月底核算、薪资奖金发放工作。
9、负责对公司各店人员的业务进行培训，提升店面人员士气，督促各店人员严格执行公司专卖店相关制度及工作流程。
10、负责部门员工当月绩效考核后的面谈沟通，对考核结果不合格的员工，做好思想交流沟通，对存在的问题及时解决，必要时可递交人力资源部进行沟通、跟进、处罚直至劝退。
11、定期对公司直营区域进行市场调研，并做出每次的市调书面总结，对公司直营区域店面销售数据及区域排名进行分析，汇总，针对其中的问题及时制订相关解决方案进行调整。
12、负责与公司直营店面相关的商场、工商部门进行沟通，并及时通过各种途径解决该区域的问题。
13、根据公司内购制度进行公司员工内购产品的审批。
14、协助商品经理做好公司、各店库存消化工作，并对各店的货品整合、调配、流向提出自己的意见，及时反馈、沟通销售信息，提高所辖范围的业绩，按时完成年度销售计划。
15、协助财务部做好有关商场的结算工作以及发票的传递，并对所辖范围内的重要票据进行记录，签字，存档以备查用，同时做好店内人员账目和各种票据的监管工作。
第五篇：一、公司办公室主要职能、职责
1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文件;负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2、负责公司总经理办公会议、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3、负责公司党委、行政决定事项的督办。
4、负责保密工作的实施与开展。
5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6、负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出国的审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11、负责公司法律事务工作。
12、负责公司计划生育事务工作。
13、负责公司机关小车队车辆管理工作。
14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
二、办公室主要工作流程
1、公文办理
A公司外来文
文书登记——办公室主任阅批——公司领导批示——承办部门执行——文件归档。
B公司内请示、报告
单位、部门呈报——文书登记——办公室主任阅批——分管领导批示 ——办公会议讨论(视情况)——办理批复——承办部门执行——文件归档。C公文制发(以党委、公司名义)
职能部门起草——有关部门会签(视情况)——办公室核稿——公司领导签
发——文书编号——文件打印——办公室校核——文件印制——盖章——发文——文件归档。
2、传真
使用人申请――办公室主任审核――文书登记——发传真 。
3、复印
申请(内部资料、密级文件)——办公室主任审批——登记——复印 。
4、会议室使用
部门申请——到办公室登记——办公室开门——使用部门布置会场——使用部门清理会场。
5、下发会议通知
部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室负责电话通知。
6、接待
部门申请——分管领导批准——办公室登记——办公室牵头安排接待方案。
7、出具介绍信
使用人申请、登记——分管领导批准或办公室主任批准——办公室盖章。
8、用印管理
经办人申请、登记――部门领导审核――分管公司领导或办公室主任审批――办公室盖章。
9、档案查询
经办人申请、登记――分管公司领导或办公室主任审批――档案室查找---借阅。
10、法律咨询
经办人申请、登记――法律事务处研究、分析――给出建议。
11、计划生育
12、使用小车申请
部门申请、添用车申请单——分管领导批准——办公室小车队登记——安排车辆。
三、办公室工作方案和规定
(一)秘书工作
秘书工作是公司党委办公室、行政办公室的主要工作，是参与政务、管理事务的综合性工作。它为领导的决策提供文件、资料、情况以及建议、意见;为会议的召开提供议题、会场记录、纪要撰写;为领导的组织和指挥起传达、督促和检查作用。
(二)办会
1、负责公司党委会议、总经理办公会议和党政联席会议议题的收集、登记、会议安排、会议材料准备、会议记录以及会议纪要、决定事项的起草等工作。
2、提前制定会议安排方案和意见，呈领导审定。
3、会议纪要、决定事项须在会后2个工作日内草拟完毕，送有关部门征求意见后报办公室领导审核，呈领导审签。
4、对已审议过的会议材料、会议记录、会议纪要、决定事项及时进行整理。
5、负责跨局、跨部门会议的统筹协调工作。
(三)请示件办理
1、负责请示件的分类、登记、办理工作，做到来文登记清楚、明了，查阅快捷，随时掌握文件办理情况。
2、根据来文的情况，呈办公室主任提出拟办意见，再送分管领导批示：
3、来文如需征求各职能部门的意见，由办公室办理，并做到及时催办，跟踪落实，保证在规定时间内征求完意见，并对各职能部门反馈回来的意见进行分析综合，提出意见，供领导决策时参考。
4、文件办理严格遵守承诺制，力求在最短时间内办结。一般性且需征求职能部门意见的文件在3个工作日内提出拟办意见，呈领导审定。特急件随到随办，立刻提出拟办意见，呈请领导审定。
5、对领导已有批示的上下级来文，应及时、准确地反馈给有关单位。
6、根据领导批示，在1个工作日内，及时将有关材料移交相关部门、单位的负责同志。
(三)发文办理
1、负责以公司党委、行政名义发出的各类文件的草拟工作。
2、审核公司党委、行政职能部门代公司党委、行政草拟的代拟稿。
3、负责文件制作完成后，发出之前的最后核对工作。并负责对送上级机关和外单位的文件进行登记签收。
4、负责报告件的办理。对有领导批示的报告件，及时跟踪督办。
5、协助业务主办部门做好专题会议的会务工作。
6、除特殊情况外，文稿起草在3个工作日内完成，急件即到即办，并在规定时限内完成。
7、草拟或审核过的文稿，在呈分管领导签审前，须先送处办公室核稿。
(四)公文运转
1、负责呈领导审阅、审批文件的分类登记和传递工作。
2、负责领导临时交办事务的分类、办理及督促工作。
3、对领导活动安排提出办理意见，呈办公室领导审示。
4、跟踪、掌握呈领导审批文件的办理情况，并及时与有关岗位沟通反馈情况。
5、对呈送领导阅、批的文件必须每天进行清理、转呈，提高文件呈批速度。
6、对呈领导签批的文件，原则上在2天内追踪办理进度情况。如遇领导外出应及时电话请示办理，或将文件收回报办公室主任决定处理意见，以免压误文件。
7、对来往的公文，严格实行登记和签收手续。在与通讯员交接文件时，严格履行交接手续，逐一对号、逐一签收;详细登记、编号。
8、根据上级来文的内容，分轻重缓急，及时呈送有关领导审批或转送各有关部
门办理。尽量做到即日处理完当天的文件，以免误时误事。
9、对处理完毕的文件资料按时间、内容进行初步分类，并定期向档案室移交归档。
10、档案凡归档的文件、资料一般不外借，以免遗失。如情况特殊须经有关领导批准，并履行好借阅的有关手续。如发现遗失或损坏文件资料，应查明责任，并及时报告有关领导处理。
(五)文印管理
1、文件打印，一律须经办公室主任签署后，才能安排打印;打字员不得私自接受打印任务。
2、按文件内容的轻重缓急安排打印。急件优先，并按时限要求完成;平件按接受先后次序安排;会议通知按急件安排。做到不积压、不延误。
3、文稿的校对遵照谁撰写谁负责的原则。打印稿经校对后，按公文的规范格式制发成文。制作成文件后如需对原文内容修改的，须呈报原签发领导审签。
4、做好保密工作。打字员不得将打印文稿的内容摘抄和外传;打印用过的纸张和试印废纸要定期交保密部门销毁;打字员不得在打字室或缮印间内接待亲友;与工作无关人员不得进入打字室、缮印间内翻阅打印文稿。
6、为保证文印设备状况的良好，文印设备未经批准，非本室工作人员不得借用或上机操作使用;经批准复印文件资料必须做好登记手续。
7、保管公司党委、行政等印章，并严格遵守保密和印章管理有关制度。凡未经批准或是批准手续不完备的，监印人员有权拒绝盖章。
8、除有编号、有底稿存档的文件、证书、介绍信外，每次使用印章后监印员要做好登记工作，登记项目包括日期、内容、盖什么章、份数、批准人、经办人，保证件件有据可查。
(六)信访工作
1、行政职能、职责
根据新《信访条例》，代表公司党受理信访事项。
A、受理人民群众来信、来访，维护信访人的合法权益;
B、承办上级转办、交办的信访事项;
C、向有关责任单位转办、交办、督办信访事项;
D、调查研究信访工作，及时向公司和有关部门提供信访信息，通报信访情况。
2、信访工作应履行下列义务
A、认真处理人民群众来信，热情接待人民群众来访，对信访事项不得置之不理或敷衍、推诿、拖延;
B、遵守保密制度，不得泄漏工作秘密和信访人要求保密的内容，不得将控告、检举材料交给或者通知被控告人、被检举人。
C、不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。
3、办事程序和时限
A、登记、呈批。对信访人的书信、电话、电邮、走访和上级机关转办、交办的信访事项，在1个工作日内完成登记、呈批。
B、转办。在领导签批后，应在1个工作日内转交有关 部门办理。
C、督查、催办。对公司办公室转交的信访案件，有关部门应当及时将办理情况及结果报告信访局。信访局须视办理情况进行督查、催办。
D、答复。对上级和公司领导转办、交办的信访事项，自收到之日起最多一个月内办结;各职能部门直接受理的信访事项，自收到之日起20日内办理完毕，并视情况将办理结果答复信访人，情况复杂的，经领导同意可以适当延长。
(七)计划生育管理工作
1、 认真贯彻和落实国家、省人口与计划生育政策、条例，结合本单位实际情况，提出具体实施方案。
2、督促检查本单位个部门人口与计划生育各项政策、规定、目标的贯彻执行情况。
3、对各基层部门计划生育工作进行指导，能够及时发现问题，并向主管领导汇报，提出解决问题的建议。
4、负责各基层计划生育兼职干部的技术培训和业务管理。
5、负责规划人口与计划生育工作的宣传工作，组织各有关部门协同合作。
6、组织召开人口与计划生育工作的各种会议，拟定人口与计划生育工作计划总结。
7、负责人口与计划生育工作的基础管理及审办有关手续。
8、依法管理计划生育工作，完成领导计交办的临时任务。
四、办公室服务承诺、办事纪律和接待规定
(一)服务承诺
以全新的思路、快捷的方式、设身处地为工作对象提供优质高效的服务，能快办的事不慢办，需协调的事主动办，提高工作的计划性和针对性，做好政策性和灵活性、对上负责和对下负责的统一。
(二)办事纪律
公正、严明、廉洁、高效，以服务为各项工作宗旨，不用原则做交易、不利用职权拿、卡、要，不损公肥私、不徇私舞弊、不收受礼品和红包。
(三)接待规定
1、接听电话：用最快时间接听电话，讲文明、讲礼貌、使用规范用语，迅速简捷自报单位、姓名，并向工作对象问清需要什么帮助，长话短说，简明扼要。
2、接待来访者：热情、礼貌，认真、快捷服务，对不符合规定而不能办理的事，要进行耐心解释，尽力使来访者满意而归。
3、实行首问责任制：外单位有关人员或群众来人或来电到我公司办事，接受询问的第一位工作人员即首问责任人;首问责任人要热情接待来人，负有为其服务的责任。自己能办的事应尽快办理，自已不能办或不能马上办理的，应热情耐心地做好解释工作，并负责将来人介绍给公司有关部门的指定办事人员。