下面是小编为大家整理的《业主施工阶段项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】项目管理是进行工程建设与管理的重要手段和途径，业主作为建筑市场的主体和主要投资方，在工程施工阶段加强项目管理，对确保工程质量，节约建设成本都具有十分重要的现实意义。本文分析了业主方项目管理的主要目标与任务，阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义，对业主在工程施工阶段实施项目管理的对策进行了探讨。
业主施工阶段项目管理论文 篇1：
房建工程施工阶段业主工程项目管理研究
摘要：业主工程项目管理是房建工程项目施工中的一项重点内容，针对该项工作需要相关工作人员能够给予更多重视，通过强化施工前准备工作、业主规范自身行为、强化合同管理等不同方式，为业主工程项目管理工作的开展打下良好基础，不断提升业主工程项目管理水平。
关键词：房建;工程施工阶段;业主;工程项目管理
在房建工程施工阶段中，业主工程项目管理是其中一项重点工作，该项工作的落实对于整个房建工程施工工作的有序进行以及施工质量会产生直接影响。随着社会的不断发展，人们对于房建工程项目施工要求不断提升，为将人们的需求在最大程度上满足，推动房建工程行业的更好发展，要对业主工程项目管理的重要作用有正确认识。结合实际情况，将该项工作落到实处，这不仅能够全面提升施工质量与施工效率，整个工程进度也可以得到保障，减少问题的出现，为房建施工企业创造更多效益，为房建行业可持续发展打下良好基础。
1、房建工程施工阶段业主工程项目管理必要性
从以往房建工程项目开展中就可以看出，管理主体包含不同方面，比如，要稳住、监理等，业主属于整个工程项目的业主，在整个房建工程项目管理中发挥着不可替代的重要作用。业主对于施工安全、施工进度、施工质量会产生直接影响。由此可以看出，在整个房建工程项目中，如果业主没有保证在主体地位，同时不具备质量监督意识，在施工过程中没有做好各个工作人员、各个部门以及各环节工作之间的有效协调，那么将会对整个房建工程项目、房建工程质量、工程安全产生直接影响。基于此，要落实业主工程项目管理工作，不断提升业主管理意识，实现对各环节工作的全面控制。与此同时，针对房建工程项目中的利益相关者，需要做好监督工作，保证各项工作都能够严格按照规定标准进行，促使各环节工作质量都能够符合规定标准，实现房建工程行业的可持续发展。
2、施工阶段业主方项目管理目标与任务
在以往房建工程项目施工中，业主方往往会将工作托付给监理方，而自身很少主动参与到具体管理工作中，这使得管理工作缺乏针对性与有效性。实际上，业主方是项目规划者，相比于监理方而言，对于整个工程项目有着更加熟悉的认识与了解。根据整个工程项目实际情况，创建管理机构与管理部门，同时配备管理人员，严格按照规定标准开展管理工作，实现各项工作的顺利进行。对于施工阶段业主方项目管理主要目标与任务，本文主要从以下几点进行阐述（如图一）：
（1）投资控制分析。业主方属于项目投资方，如果无法保证工程项目能够创造良好经济效益，那么就要在最大程度上避免工程项目的开展。在此背景下，业主方需要做好投资目标控制工作，也就是说，在确保整个工程项目质量基础之上，能够尽量减少成本投入，通过该种方式为业主创造更多经济效益与社会效益[1]。在施工阶段中，要对工程项目支出进行全面控制，尽量保证整个工程项目能够在预算范围内落实。在投资目标控制中，需要提前做好预算工作、估算工作、控制工作以及资源规划工作等。业主在施工阶段中发挥着不可替代的重要作用，要将合同具体规定作为主要标准，做好财务管理工作，并对现场工作情况进行全面监督，针对上报的材料做好审批工作。在工程项目竣工后，要做好工程项目验收工作与决算工作。对于上述工作进行全面管控，才能实现对工程项目目标的有效控制。
（2）进度控制分析。进度控制实际上就是對整个房建工程施工周期的全面控制，通常情况下，一个工程项目建设周期较长，不仅会在其中涉及到很多不同影响因素，而且工程项目成本也会增加。只有做好进度控制与施工周期控制工作，才能促使业主方利益得到保障。基于此，业主方需要做好进度控制工作，使得房建工程项目能够在规定期限内交付。为实现这一目的，要理顺工作书序，对各环节工作进行有效衔接，强化施工现场管理工作，促使现场施工中存在的各类问题都能够被及时发现并解决。每一位工作人员对于施工进度、施工计划都要有正确认识，根据工程项目具体情况，严格按照规定标准落实施工工作，从而实现对工程项目施工进度的全面控制，促使各项工作都能够有序进行。
（3）质量控制分析。质量属于房建工程项目中的一项重点内容，只有在保证房建工程项目质量基础之上，才能推动房建行业朝着更好方向发展[2]。因此，质量控制是业主方项目管理中的重点工作，在质量控制中包括施工材料质量控制、设备状态控制以及施工环境质量控制等。在施工工作开展中，要严格按照规章制度、政策标准等进行，这样整个房建工程项目质量才能得到提升。业主方还要制定科学合理的质量管理体系，做好施工材料、施工设备的质量控制与管理工作，促使各环节施工质量都能够符合规定标准。
3、房建工程施工阶段业主工程项目管理措施
3.1强化施工前准备工作
在房建工程施工中，为确保整个工程项目施工质量都可以得到提升，业主方需要做好施工前准备工作，在施工工作开展之前，能够做好各环节准备工作，可以为后续施工工作的开展打下良好基础[3]。基于此，业主方需要监督施工前的准备工作情况，通常情况下，在施工准备过程中，需要工作人员提前了解工程项目施工方案，对施工中涉及到的施工材料、施工机械设备等要有正确认识，并提前做好准备工作，确保采购的施工材料能够符合规定标准，机械设备的提供能够保证及时、有效，这样各项工作的开展可以得到机械设备的保障，从而提升施工质量（如图一）。在这一过程中，业主、施工方以及相关工作人员之间要做好协调工作，确保每一位工作人员都能够对自身需要完成的具体工作有正确认识，各项工作都能够有专业工作人员负责，避免工作不合理、工作混乱情况出现。
3.2业主规范自身行为
从当前我国房建工程项目施工中不难看出，整个房建工程管理工作的落实，业主在其中起到的不可替代的重要作用，在其中存在合同意识差情况，而造成这一问题的主要原因是，计划经济体制影响。在房建工程施工阶段中，因为受到此类因素影响，经常会出现施工缓慢等情况。基于此，业主需要对自身行为进行规范，业主工作涉及到很多不同环节与不同内容，因此，无法依靠自身完成武安不管理工作。这就需要业主肩负起自身责任，能够对不同风险内容进行分解，将风险分解到不同单位中，确保各个部门能够对自身需要完成的工作有正确认识，实现对风险问题的有效控制，确保在施工中能够避免风险问题的出现。业主在对自身行为规范过程中，要做好总体协调与控制工作，为各环节施工工作的开展创造良好施工条件，按照相应工作流程、工作标准等，进行工程款支付，促使施工部门能够在规定时间内完成施工工作。
3.3强化合同管理
业主在落实工程项目管理工作时，经常会出现预期外的事情，比如，在施工过程中出现设计变更情况、政府政策调整情况、工程项目安全事故等，此类问题的出现会对整个工程项目施工工作的顺利进行，以及施工质量产生直接影响。本身房建工程项目就会涉及到很多不同环节内容，整个工程项目施工周期较长，经常会受到不同因素影响。为避免此类情况出现，要做好合同管理工作，不仅业主方要对合同内容有正确认识，施工人员也要严格按照合同内容开展施工工作，同时对自身工作行为进行约束[4]。在合同制定过程中，也要对不同为进行充分考虑与分析，尽可能将施工中可能出现的问题，给出针对性预防措施，并将其体现到合同中，也就是说，要对合同内容进行细化，对各项工作的开展制定相应工作标准。在此背景下，如果在施工中出现问题，可以按照合同规定内容进行全面处理，防止责任相互推诿情况出现。确保能够针对问题在第一时间内联系负责人，为施工质量的提升提供保障。
3.4加强房建工程监理管理
在房建工程项目监理管理过程中，需要选择合适监理部门，对工程监理中的组织机构、人员配置等进行全面审核，同时还要审核工程监理方案、工程监理合同履行情况等。施工企业要创建监理部门，监理部门要拥有相应资质证书、技术证书等，每一位监理人员都能够具备较强综合素质与专业素养，这对于工程项目的按期交付、施工质量提升能够起到良好推动作用[5]。为实现这一目的，业主方需要做好房建工程监理管理工作，在这一过程中，业主需要对工程项目是否符合合同规定标准，項目投资是否合理、项目进度控制是否合理等进行监督检查，了解组织协调工作是否科学等。与此同时，要检查整个监理过程是否完整、相应的监理文件是否具备引导作用。如果在检查期间发现存在不合理情况，那么要及时联系负责人，实现对问题的调整，为监理工作的高质量落实能够到良好促进作用。
结束语：
综上所述，在房建工程项目施工中，对于业主工程项目管理工作的开展要给予更多重视。结合实际情况，将该项工作落到实处。在这一过程中，业主需要对自身工作进行全面约束，按照合同规定内容做好管理工作，并将各项工作安排到相应工作部门与工作人员身上，使得各项工作都能够有专门工作人员负责。
参考文献：
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[2]张彪. 房屋建筑工程监理管理存在的问题与改进措施[J]. 商品与质量，2021（27）：58，79.
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[4]陈国彪. 基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J]. 中国房地产业，2021（15）：91，93.
[5]陶兴. 探讨房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理[J]. 建筑工程技术与设计，2019（9）：1324.
作者：范举贤
业主施工阶段项目管理论文 篇2：
浅谈业主在工程施工阶段的项目管理
【摘要】项目管理是进行工程建设与管理的重要手段和途径，业主作为建筑市场的主体和主要投资方，在工程施工阶段加强项目管理，对确保工程质量，节约建设成本都具有十分重要的现实意义。本文分析了业主方项目管理的主要目标与任务，阐述了加强建筑施工企业人力资源管理的意义，对业主在工程施工阶段实施项目管理的对策进行了探讨。
【关键词】业主；工程；施工阶段；项目管理
项目管理是一种科学高效的管理法，应用于工程建设中可以有效地保证工程质量、缩短工期、提高投资效益。业主是建筑市场的主体和主要投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，在工程施工阶段业主采用科学的项目管理方法意义十分重大。工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和实施者，业主对工程项目建设负有全面责任。因此，业主在工程施工阶段实施项目管理十分必要。
1.业主方项目管理的主要目标与任务
业主方项目管理是业主根据项目管理需要，成立项目部，组成项目管理人员，按照建设工程有关法律、法规和技术规范，依据各类合同文书，对工程项目进行全面管理的过程，以确保工程质量，达到预期建设目标。
1.1有效控制投资目标
投资目标简而言之就是“花尽可能少的钱，办尽可能多的事”，就是通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，这其中包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等。业主对工程项目投资管理负有重要责任，包括审核批准拨付合同范围内的财务管理；审查监理相关情况；上报相关审批材料；审查竣工决算等。通过行之有效的控制，确保投资目标的实现。
1.2科学控制进度目标
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的期间目标。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，是对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等预先计划并付诸实施,并跟踪计划与实施过程间的差距，及时进行修正、调整，确保进度目标的实现。
1.3确保项目质量目标
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。加强各类质量管理体系的审查，强化材料、设备进场的质量控制，加强对监理工作的督查等，是确保项目质量目标实现的重要保证。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的，业主要通过科学、高效的管理，统筹协调三者之间的关系，力求利益最大化，确保工程施工的顺利进行。
2.业主在工程施工阶段的项目管理对策
在实行建设监理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
2.1高标准做好施工准备工作
俗话说：“好的开始等于成功的一半。”要顺利推进工程施工的顺利进行，必须要高标准做好施工的各项前期准备工作。业主严格按照国家有关规定和法规，通过招投标方式选择资质施工企业及项目经理，与相关建设单位、监理机构签订相关合同。业主要根据项目组织原则和业务内容，组建项目部，建立健全组织机构和制度，明确岗位分工和职责，配齐配强相关管理人员。搞好施工单位进场前的各项准备工作，为施工单位创造良好开工、施工环境。
2.2搞好施工单位协调配合
工程施工阶段是一项系统工程，参建单位多、人员繁杂，日常工作管理任务重，因此，搞好施工参与各方的协调配合显得十分重要。业主可以将质量、进度、投资控制，合同管理等相关工作委托监理单位组织实施。但对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作业主必须亲自组织协调，业主应监督相关施工单位严格按照技术规范和各项规章制度组织施工与活动，确保施工单位安全生产、文明施工、和谐施工。
2.3强化对工程监理的管理
业主的一项重要职责就是通过加强对工程监理的管理，实现对工程施工质量、进度等的有效监管。尤其在工程施工阶段，业主要进一步强化对工程监理的管理，通过选择合适的监理单位，严格审核项目监理机构及人员配置，认真审查项目监理规划，督导监理合同的执行。工程监理制度下的业主和工程监理之间是一种委托—代理关系，业主往往委托监理工程师（工程监理）实现对工程承包商的监督和管理，形成业主与工程监理的委托代理关系。业主强化对工程监理的管理，应当着重从以下几个方面入手：一是科学选择监理单位。业主可以通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式科学选择监理单位，严格对监理机构相关资质、能力、信誉等方面的审核，把好施工监理“入口关”，确保选择信誉好、管理上层次的监理机构进行工程监理。二是严格进行监理规划审查。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合乎标准。三是认真督导合同的执行。业主督促监理单位履行合同，是确保实现投资目标重要保障。业主督导合同的执行，重点检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制，工程质量是否达到质量目标的要求，投资控制是否科学有效等。
3.结语
工程施工阶段的项目管理，业主应当搞好宏观协调与管理，努力营造良好的施工内外环境，充分发挥市场经济的作用，督促工程参与各方认真履行职责，确保工程目标的圆满完成。■
【参考文献】
［１］王晓东，张文轩．业主浅谈监理如何做好施工阶段的规范化监督管理[J]．基建优化，2007，（5）．
［２］PM I Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of Know ledge [M]. Project Management Institute，1996.
［３］王艳，黄学军等.工程质量监控的博弈分析[J].中国软科学，2003，（5）.
作者：高桂海
业主施工阶段项目管理论文 篇3：
工程施工阶段业主如何进行工程项目管理
摘 要:本文主要阐述了工程施工阶段业主对工程项目管理的重要性,分析了业主在工程施工管理中存在的主要问题,针对问题,提出了对工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议。
关键词:工程施工业主项目管理
随着我国工程建设业的逐步发展,业主对工程施工中的管理日趋重要,因此,如何提高业主对工程项目管理认识的重要性,切实履行业主在项目管理中的责任,加强对施工各阶段的监查与督导,从而保证工程的顺利开展,提高工程项目的质量和安全,是需要我们亟待思考,并努力着手解决的一项重要任务,不容忽视。
1 工程施工阶段业主进行项目管理的重要性
随着我国建筑工程的市场经济化,工程项目的管理体制主要包括业主、施工单位和监管单位三方面,这三方面通过彼此的沟通与协调,最终确保工程项目施工的不断展开。而业主在工程项目管理中的作用,对于加快施工进度,加强施工质量和安全管理,具有举足轻重的地位。业主对工程施工项目管理的基本内容包括控制工程施工成本、控制施工工期、施工质量和安全、监管合同实施等。一般情况下,业主对工程项目的管理采取自行组织项目监督管理组织机构、委托其它咨询公司协助监督管理等管理模式,从而对工程施工阶段进行质量、投资等管理。如果业主在相关工程项目管理体系中,不能发挥监督管理工作的主导权,缺乏质量监督管理意识,不能协调统一各施工单位的施工进展,那么,必将会影响到工程施工的顺利开展,影响到工程施工的质量安全和施工单位的经济与社会效益。
2 业主在工程施工阶段进行项目管理中存在的主要问题
2.1 业主对项目管理重要性的认识程度不够
工程建设是我们进行各项经济建设的重要活动之一,其安全与质量的影响因素颇多,业主对其管理的认识程度就是其中一方面。如果业主没有意识到工程项目管理的重要性,势必会影响到施工项目的质量,也将导致各种冲突与纠纷等问题的发生,甚至会造成施工项目的停工停产。另外,部分业主的专业管理素质比较差,也是目前业主在进行项目管理中存在的普遍问题。
2.2 项目管理工作的相关监督管理机制不健全
工程项目的施工周期较长,投资的规模比较大,施工工序也比较多,因此,如果业主的相关监督管理体制不健全、不完善,定会导致一些业主的职权范围不明确,对监管的施工单位缺乏行之有效的监督,部分业主代表和施工单位缺乏应有的职业素养,为追求纯粹的经济利益而相互私通,施工质量安全无人管理,进而损害业主的合法权益。
2.3 业主缺乏合同意识
业主在工程施工阶段进行的工程项目管理应起主导作用,但由于一些情况下,部分业主缺乏合同意识,在工程施工项目的招投标工作中监督与管理不严格,进而无法真正履行与施工单位所签订的合同,导致一些不具备资格的企业进入到建筑工程市场,施工单位参加工程招投标时,为了中标,往往低价竞争,甚至做出围标、串标等一些不合法的事情。这些不合格的企业,其内部施工人员、管理人员等专业素质非常差,参差不齐,施工机具设备的投入和操作能力也不足,不按照相关规范投入和施工,经常偷工减料,最终导致施工质量和安全问题。
3 业主在工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议
3.1 加强业主对工程项目管理的专业素养
工程项目的施工阶段,是把工程的各种设计图纸、施工设施等转化为工程实体的过程,业主对工程施工这一阶段进行管理程度的好坏,直接决定了工程项目能否成功实施。因此,业主的专业素养在工程项目管理过程中十分重要。在工程施工中,业主更要努力主动地加强自身素质,提高管理能力,做好工程的成本控制工作,控制好项目成本,做好成本预算,确保成本与预算相符合,严格监督检查工程施工期限和质量安全,贯彻落实好工程的施工进度,对出现的问题能够及时发现并合理解决,严格检查施工安全情况,避免发生安全事故,督促施工单位与承包人的委托工程项目管理要依法公正履行,要依据合同按期支付承包人工程进度的款项,只有这样,业主才能真正了解工程项目管理的概念和主要内容、主要过程,才能保证项目管理的正常进行,才能使各施工工程正常进行,保证施工的工程质量和安全。
3.2 建立健全完善的业主相关监督管理机制
由于工程项目具有施工周期比较长,投资规模比较大,施工工序比较多等特点,因此,建立健全完善的业主相关监督管理体制,有助于业主明确职权范围,加强业主对施工单位的监督,保障业主的合法权益,并且通过这样完善的监督管理机制,业主可以更有效的使各施工单位按照合同履行相应的责任,维护自身的合法权益,在出现违约、违法等问题时,可以根据相关法律法规进行依法处理。建立和完善监管机制,加强业主与承包商、供应商的沟通与联系,促进彼此之间的相互监督与制约,从而在根本上确保工程的质量和施工安全。
3.3 加强工程项目合同管理
一个工程项目是一个庞大的系统,内容多、涉及广、周期长,在工程施工过程中不可避免会出现各种不可预测的变化,比如实际地质情况与勘探不同、设计变更、宏观环境、政策、人为因素影响等。因此,加强工程项目合同管理十分重要,在签订合同时要尽可能详细,要把整个工程内容分解到具体的各个分部分项里,事先约定好发生意外情况和合同变更时的处理方法和双方的责任,出现情况时,双方按照约定执行,否则,很容易出现双方互相扯皮的现象,甚至矛盾激化,业主不支付工程款,施工方无资金又没办法施工等情况。通过加强合同管理,可以有效地提高工程建设质量,维护业主利益,保证各承包商认真履行合同,做好质量安全管理工作,同样,完善合同管理也是对业主自身行为的规范和约束,有利于双方共同保证工程建设目标按期完成。
4 结语
在工程建设过程中,业主对工程施工中管理的重要性日益突出。因此,为进一步提高业主对工程施工阶段的工程项目管理能力,切实履行业主在项目管理中的责任,我们应努力不断加强业主在工程项目管理中的专业素养,逐步建立健全完善的相关业主监督管理机制,加强对施工各阶段的监查与督导,强调工程项目合同管理,规范业主行为,只有这样,我们才能保证工程施工的顺利开展,提高工程项目的质量和安全管理水平。
参考文献
[1] 王素卿.把握机遇、开拓进取,努力推动我国工程项目管理工作健康发展[Z].在中国工程项目管理服务论坛会上的讲话,2005-12-18.
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[5] 韦海民,徐勇戈.工程监理企业的困境及其对策研究[J].煤炭工程,2006(8):107-109.
作者：李猛