论文题目：伊通县红日种植专业合作社发展战略研究
摘要：现今,发展中的我国农民专业合作社处在转型期,随着土地流转的不断增速和土地集中化程度的提高,农村的种植方式正在发生根本性改变。同时伴随着我国对“三农”经济的不断重视,脱贫攻坚的发展实践,我省乡村振兴战略的不断推进使得产业融合得以落实,农民专业合作社的发展趋势空前高涨,面临着前所未有的重大的历史机遇,在市场经济体制下又面临着来自生存环境的压力。在此背景下,本文以伊通县红日种植专业合作社发展战略为研究对象,研究伊通县红日种植专业合作社面临的机遇与挑战及如何生存与发展。本文首先阐述了选题背景和研究意义并描述了国内外研究本课题相关的研究现状,明确了研究内容和研究方法。其次,引入战略和战略管理理论,竞合理论和战略联盟等管理学概念,并把PEST分析法和SWOT分析模型等作为主要的分析工具。在对伊通县红日种植专业合作社的整体发展概况进行说明后,综合分析了其运营模式、主要业务及其市场竞争力,总结了其取得的成效和存在的突出问题。本文分析了伊通县红日种植专业合作社所处的宏观环境、竞争对象、市场和顾客等外部环境,以及包括合作社财务状况、运营能力、营销能力、聚能能力等的内部环境。在此基础上运用SWOT理论,构建了合作社的分析矩阵,并提出了整体的发展思路。在结合国外典型合作社发挥战略的经验后,总结了各国合作社带来的启示。进而推演出伊通县红日种植专业合作社的战略选择。笔者重新界定了在新形势下的伊通县红日种植专业合作社的使命并明确了其战略目标,提出了构建战略联盟的构想和竞争战略的战略选择。完整的勾勒出其战略路径。对发展战略和竞争战略的实施保障提出了充分利用政府政策信息平台、吸引和利用专业管理人才和技术人才、完善管理机制、创新管理结构等方面的可行性建议。本文的研究不仅对伊通县红日种植专业合作社的生存发展战略具有一定的指导意义。同时也具有一定的理论和实践意义,针对农民专业合作社的企业化战略管理研究尚未形成完整的理论体系,基于在现代化背景之下农民专业合作社的发展与相关研究在国内理论界也尚处在初级阶段。初试将现代化企业的战略管理理论运用于对农民专业合作社,以谋求理论与实践的深度融合,达到既能发挥我国农民专业合作社组织的自身特点,又能从战略管理的高度重新对农民专业合作社的市场、组织运营、内部构成等方面加以审视和指导的双重目的。以伊通县红日种植为样板,对进一步指导扩展农民专业合作社经营范围,规范农民专业合作社的组织和行为,延伸产业链,拓展新兴产业类型,提高规模效益,也具有一定的现实意义。
关键词：专业合作社;差异化战略;战略联盟;品牌战略
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 战略和战略管理
2.2 竞争与合作战略
2.2.1 竞争战略理论
2.2.2 战略联盟
2.3 主要战略管理分析工具
2.3.1 PEST分析法
2.3.2 SWOT分析模型
第3章 伊通县红日种植专业合作社发展现状
3.1 伊通县农民专业合作社整体发展概况
3.2 红日种植专业合作社发展状况
3.2.1 合作社运营模式
3.2.2 主要业务及农产品的市场竞争力
3.3 红日种植专业合作社取得的成效及存在的突出问题
3.3.1 取得成效
3.3.2 突出的问题
第4章 伊通县红日种植专业合作社战略环境分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 竞争环境的分析
4.1.3 市场与顾客分析
4.2 内部条件分析
4.2.1 合作社财务状况分析
4.2.2 合作社业务运营能力分析
4.2.3 合作社市场营销能力分析
4.2.4 合作社的集聚能力
4.3 环境分析综合评价及整体发展思路
4.3.1 SWOT分析矩阵的构建
4.3.2 整体发展思路
第5章 国外典型合作社组织发展战略及启示
5.1 国外典型农民合作组织发展战略
5.2 各国合作社的启示
第6章 伊通县红日种植专业合作社的战略选择
6.1 红日种植专业合作社使命及战略目标
6.1.1 新形势下合作社使命的界定
6.1.2 战略目标
6.2 战略选择
6.2.1 构建战略联盟
6.2.2 竞争战略
6.3 战略路径
第7章 伊通县红日种植专业合作社战略实施的保障
7.1 充分利用好政策和政府提供的信息平台
7.2 吸引和利用专业管理人才和技术人才
7.3 完善合作社管理机制
7.4 创新合作社组织管理结构
第8章 结论与展望
8.1 研究结论
8.2 下一步展望
8.2.1 战略部署
8.2.2 未来三至五年展望
致谢
参考文献
笔者简介