无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《展厅主管工作计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：展厅主管工作计划
4S店展厅经理主管工作内容与总结计划（推荐）
展厅今日工作内容
1、 做好晨会和夕会的召开。
2、 检查展厅卫生状况和展车以及试驾车的清洁状况。
3、 对用户满意度(SSI)抱怨客户的处理。
4、 对新员工流程及六方位产品知识方面进行演练考核。
5、 监督展厅值班情况做到前台无空缺，避免客户进店寻找销售顾问的情况。
6、 统计展厅当日客流量和试乘试驾邀约表以及新增订单情况。
7、 监管系统当日销售顾问表卡回访以及留档客户及时录入公司系统。
8、 对DCC当日线索来电以及呼出量进行统计。
9、 在夕会上评估今天所接待客户分析问题，找出最近有可能成交客户。
工作总结
1、 客流量多的时候客户接待工作还是做得不够。
2、 客户满意度方面的实施没有重视和持续性。
3、 销售顾问在接待方面抓客能力不高有待加强。
4、 销售顾问在产品业务知识方面很匮乏直接影响销售业绩。
5、 新员工在工作中进度过慢，在客流量多的情况下找不到人员及时补充。
工作计划
1、 还需要在展厅值班情况中有所加强，安排至少两到三人做到展厅无空缺。
2、 在客户满意度方面及时跟销售顾问沟通，加强对每个客户服务状态，自己会在客户投诉单进行及时处理，加强提升整体客户满意度。
3、 每日夕会进行分析销售顾问今天所接待客户内容，平时会及时辅导销售顾问在抓客问题方面培训。
4、 每周一到周五早上晨会过后会进行销售顾问六方位绕车进行演练增强销售顾问的产品知识了解度。
5、 每周会进行新员工两次培训，对进度过慢的销售顾问，尽量做到一对一进行辅导工作。
第二篇：展厅工作整改计划
一、展车及办公区域卫生现状：
1、 展厅内展车清洁不够，经常会出现有领导督促一个样，没有监管又是一个样。
2、 销售部办公室常常是前脚打扫完，后脚就乱了，没有保持及维护性。
3、 展厅内环境卫生方面：客户洽谈区，每天清晨做的很干净，但是在来了客户之
后，保持不到一到二次。
二、销售人员的工作状态
1、 展厅销售是一种持续的工作，那么就需在销售人员必须以一种持续的工作热情
及工作态度来对待，但销售部人员目前最缺的就是这些，工作态度散漫，常常要部门经理在后面催一催，骂一骂，事情才能按时去做，这样非常被动，管理人员觉得累，下面销售顾问也觉得烦。
2、 大家都知道所谓销售顾问这个称呼，并不是简简单单的仅仅是将商品销售出去
就可以的，这其间我们扮演的角色不仅仅是业务员，更是顾客的参考师，用引导者，那么对我们的销售人员的要求就是相当的高，除了必须的汽车专业知识外，更需要是一些综合知识，比如，其它竞品知识、一些必不可少的社会知识，还需要销售顾问的耐心，真心，决心，恒心，包括在处理争议或困难时候的独立性，这些也是我们销售人员平日所缺乏的，在销售过程中，能动性差，遇到问题不能举一反三，很少主动去想可以通过某种方法或途径将自己的销售业绩做的更好，怎样与基盘客户沟通会将客户满意度提升到一个高度，继而最终的目地让他们为自己介绍更多的潜在客户。
三、执行力与责任心
1、 在日常的行为规范中，做的最差的就是执行力与其责任心，常常一件事情，明
明已经安排很多次，总是拖拉很久，或是草草了事。
2、 主人翁的意识弱，在工作中，有很多事情，完全可以顺手而为之的，但是常常
有些人会熟视无睹，非要你多喊上几嗓子才行。
关于以上问题计划从以下方面改进：
一、展厅及办公区域卫生：
1、 制定详细的区域划分并标注到个人，责任到个人，这点，已经有本可据，只是
在制度的惩罚实施上，要在工作中加强，并有实施结果，另外，按照时间节点检查，将必须是每日工作的一部分，便之销售顾问将它习以为常。
2、 试乘试驾车的卫生一直是弱项，做的不好，之前常常有销售实习生来完成，但
是实习生的去留不稳定，所以，情况时好时坏，现在我想，我们的销售团队已经分为AB组，那么，能否这项工作由AB组，分别轮流来做呢?
3、 办会室的卫生，主要是个人保持差，那么，清晨当班人员值日后，个人卫生再
次乱丢乱放的，将由其个人负责打扫一周卫生。在这一周中，仍有不符合标准的(含其他人不保持的)，再延长一周修正工作。这样做的目的，是让每个都谨记住他人的劳动成果并珍惜。
二、个人的工作状态
1、 心情的好坏，必将影响我们工作的好坏，那么首先，做为我们中层管理人员，
要带头理清自己的心情，尽可能地以一种良好状态去感染他们。
2、 在他们工作中出现消积状态时，我们可建议将这些记录下来，(可通过，镜像，
声音，文字)，之后，再与他们讨论，并及时帮他们修正。如若重复出现，在处罚时，也可为有根有据。
3、 建议在日常会议中，让他们在工作过程中，将自己好的方法，与大家共享，遇
到困难的问题一起寻求解决的方法，这样，可以培养他们自我解决问题的能力，并加强团队的合作性。
三、执行力与责任心
1、 在这方面,大家做的非常的不好,所以我认为应从大家的主动意识上改变,这点我
们不能期望大家能主动去改变, 这在我近半年的工作中已深深体会,我们必须严己自律, 事事以自己为傍样,事事能自己做在前面,做表率作用.我想,长此之久,再以我们已定的工作细则为载体,大家自然,就可以培养这种习性.
2、 销售顾问很多时候,在做事的事情,顾此失彼,在与他们的沟通中,发觉他们认为在
平日工作中的琐事特别多,有时候都不能专心将某一件事做好。这样的想法，不免有些借口，但是在这种情况在实际情况也是存在的，加上现在对客户满意度和DOS3。0的全面实施，我想建议能否在人员配备上多些储备，比如，在现有展厅工作中，就很需要一位专业的前厅接待，这样可以有郊减少销售顾问的工作量,另外可以更好,更有效地为进入展厅来店客户提供最快的服务,比如在第一时间内为客客户递上茶水,客户离去后,可以马上整理好洽谈区域,为下一批客户的来店做好准备.前台入店客流,来电统计可以更有效,更准确的录入DSM系统. 四除以上三点外,在展厅工作中,还有很多地方需要改正
1人员的仪表仪态上,展厅销售人员在展厅的坐姿,站姿,及行走,都必须严格按照DOS3.0的标准来要求,有不符合标准的,可马上提醒第一次,第二次,累计在一日内超三次的,将记入本月考核中.
2人员待客的热情态度上,公司领导已有多次要求,这项工作并不是某一个部门的事情,只是在销售部体现的尤为外露,那么希望在来我们店的客户只要是在与我们公司某一位员工经过或有过目光接触的,我们都能报以于点头示以微笑,或问声”你好”,来体现我们对他的重视与关注.,这一点,应该是全公司人员都应该做的事情,无论是售前,售后,或是其它非直接面客人员.
3在交车过程中,一直有反映,为高档车的交车仪式不够新颖,在客户的心中未能留深刻印象,那么,我们是否可以采取之前,刘总说过的一种方式,为这种高档的客户来提车时淮备一种特别的标识,让我们公司的员工一眼就能识别出来,并在他所到之处,都能报以恭喜，并出其不意地为他奉上一份礼物，礼物不需太贵重，只要别致就好。
3、 在试驾试车及库存车的管理上，我想说一下自己的想法，在过去的半年中，试
乘度驾的效果并不好，但其实这种能为客户产生深刻体验车辆的方式非常好，只是我们销售人员的条件有限，不能更好的为客户呈现别克车辆的优秀性能，导致在他们心目的印象非常模糊，我们能否借签一下恩施成功的做法，配备一名专业的陪驾员，专门陪同客户试驾，并与我们销售顾问相配合为客户讲解好车辆性能的每一个体验点，来增加我们试乘试驾的有效率。而且这名陪驾员，还可以充当库管，验车，PDI。这样可以大大提高销售顾问的工作效率。
总之，我认为在工作中最迫切，最需要的就是我们必须严格按照DOS3。0的标准一步一个脚印地走好，才是最直接的一种提升方法。
以上，都是我的一些不成熟的想法，希望领导能给予指导，因时间仓促，考虑不全面，如有其它想法，我再向你们汇报!
第三篇：展厅经理工作职责
岗位：展厅经理
1、配合销售经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定展厅销售战略和销售计划，并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新。
2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 4s 的监督和考核，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象。
3、协助销售经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。
4、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核。
5、规范销售团队行为，包括销售顾问仪容仪表和展厅接待礼仪以及接待流程。监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准， 提升团队凝聚力。
6、跟踪销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售和前台人员的工作进行监督和指导。
7、协助销售经理主持销售培训，制定培训计划与辅导。并依照个人现状差异化培训以及新员工培训计划。包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平。对新员工培训效果跟踪，给予适当个别辅导。
8、协助销售顾问达到成交、落实施行交车流程，以及交车后跟踪服务，保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度。
9、保证首次登记率真实有效，对登记率及试乘试驾帮助提高。汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对“三表一卡”进行完善保存与跟踪。
第四篇：展厅经理工作总结
篇一：展厅经理工作总结版 2009年工作总结 —张彪
回首在众望的一年多的时间里，也有了不少收获，进入2010年，我对自己的工作和对展厅的情况做一下总结。目的在总结教训，提高自己，完善团队，展望未来，相信我们的团队在以后的工作中会越来越好，下面我对一年的工作进行简要的总结： 一年的时间里，在公司领导和同事的关怀下，通过向同事的学习和沟通，加上对销售工作的一向热情，从对销售工作的一片模糊，到和客户之间进行汽车知识的熟练沟通;一边向领导请教管理经验，一边向同事学习产品知识，一切均从能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。
在刚开始的那段时间里，由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系，使自己在日常的工作中摸不着头绪，往往是紧了这头，松了那头，不能有效的处理管理和业务之间的关系，在学到了不少东西的同时，也发现了自身的矛盾之处：没有经验。在这段时间里，领导兼同事宋经理和侯经理一遍遍的给我灌输领导经验和管理知识，给了自己无微不至的关怀，有时候为了不同的意见和建议我们也会争的面红耳赤，我想这就是工作吧，不再像学校中的老师传授、学生接受的千篇一律一样了。由于自己的工作是和销售顾问与客户之间直接展开的，一方面对于销售顾问的管理和辅助工作，开始的时候觉得自己知识欠缺和经验不足，没有颜面去管理别人，但在后来的学习中逐渐发现：管理者是通过别人来完成工作，他们做出决策，分配资源，指导别人的活动从而实现工作目标;除了具有管理者的基本能力和素质外，在某些方面，他也许没有基层员工懂得多，知道的多。懂得了道理之后，在后来的工作中便得心应手了许多。另一方面，在客户的满意度和客户抱怨处理方面也是做到了快速、及时、有效。客户满意度提升方面，在第
一、第二季度成绩很不理想的情况下，及时采取有限措施，加强了和客户的沟通，销售顾问能力和礼仪运用的培训，之后第三季度的成绩有了很大的改观，甚至赶超省内最佳经销商，但是在成绩面前我们还是要保持清醒头脑，做到不骄不躁。在成绩面前，工作中的不足还是不能忽视的，主要表现在：
1、 客流量多的时候客户接待工作做的还是不到位，人员调动工作有待加强。
2、 和销售顾问之间欠沟通，不能有效做到上情下达、下情上传的工作。
3、 工作没有明确的目标和计划。
4、 客户满意度的实施和监督没有持续性。
针对以上的不足之处，我将不断学习，努力在下一年的工作中解决问题，积累经验。 2010年工作规划
在明年的工作规划中我将在以下几方面展开：
1、 加强销售顾问之间团队协作能力的培训，团队之间的和谐是一个公司正常运营的前提，针对现阶段本公司团队协作不佳的情况，建立一支有凝聚力、合作精神的团队是现阶段公司的首要人事工作。
2、 完善规章制度，明年公司的任务将是非常繁重的，我们的工作，尤其是客户满意度的工作将是我们所有工作中的重中之重，销量提升，但我们的服务质量一定不能下降。完善的规章制度更能促进每位员工的积极性。
3、 提升员工的积极性和勇气：针对销售顾问在本单位同事面前展示技能的时候的胆怯和害羞情况，将在以后的工作中有重点的进行多方位的培训。
4、 针对经销商新的运营手册的实施，展厅经理的工作重点有所转移的现实，将工作重心重点放在展厅的日常管理和售后前台接待以及销售顾问和服务顾问的内训上。 以上就是我在过去的一年中所做的工作总结和已经到来的2010年的工作规划，相信我们的团队一定能做的更好。篇二：2010年展厅工作总结 二〇一○年展厅工作总结 在这辞旧迎新之际，回顾并总结2010年过去的一年在公司领导的带领下，
在同事的支持和帮助下，努力完成了本职工作任务，对我个人这一年来的工作和 学习情况做以下个人工作总结：
首先进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操 作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方 向和产品方向，当然这点是远远不够的，应该不断的学习，积累，与时俱进.....在 工作中，对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼，我相信我们会更好，俗话说： 只有经历才能成长。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作 比较多的时候，容易急噪，或者不会花时间去检查，也会粗心。工作多的时候， 想得多的是自己把他搞定，每个环节都想自己去做，却忽视了团队的作用，所以 要改正这种心态，相信别人，相信团队的力量。
(一)务实基础，尊章尊制
展厅作为公司的销售部门的一个服务网点，是销售经理的后盾，是客户值得 信赖、温馨的家，进一步完善日常工作状况、安全消防意识、来宾接待服务、设 备维护管理、库存管理等方面内容，增加展厅安全管理办法、库存物资管理表等。
(二)提升展厅顾问综合素质和知识水平
作为展厅顾问在展厅运营阶段不断加强知识节能的培训学习，注重自己的仪 容仪表，端正自己的工作态度，加强丰富的谈吐技能，(代表了公司的形象)了 解产品的理念知识。了解水对人体的重要性：(人体内超过70% 被一种称为活 水的流液所充满。这并非一般的水，而是一种人体细胞所善于吸收且能渗透细胞 的生命活水，其物理性能与一般自来水比较是非常不同的。健康纯净的活水能够 增强生命的能量，维持人体机能的正常运作，强化体内细胞，让身体更活力充沛 有益身体的矿物质与微量元素：矿物化之后的水喝起来更清甜。 略带碱性 的水更符合人体血液平均酸碱度ph7.35的需求，有利人体机能的正常运作。 kdf(解离重金属) + 活性碳粒：品质符合nsf检验标准的kdf是一种锌铜 复合物，能中和有机及无机水银、三氯乙烯(tce)、三卤代甲烷(thm)以及其它重 金属。kdf也能防止细菌生长，并保留水的新鲜的状况。一旦与活性碳粒结合， 它的除滤量可增加6至8倍。)
(三)重视对内及对外宣传工作的推广和开发
为全面加强展厅对外宣传力度，努力提升公司优质服务品牌形象，展厅一直 努力做好对内对外的宣传工作，力求充分发挥公司窗口的展示功能。自始以来， 展厅通过网络文字消息的形式作为推广，收集网络信息，以开发信件的方式向街 道、个人、单位(公司)社区寄去开发信件等，展示了我们员工的风采及日常工 作情况。
(四)积极配合公司安排的各项开能活动
同时，展厅重视对新老客户的回馈，对外组织开展茶艺、厨艺烹饪、理财及 健康生活方面的活动来感谢开能用户长久以来对开能的支持和信赖，得到了客户 们的认可。树立来了开能在服务行业的公众形象，得到了很好的评价。 在今后的工作中要不断创新，及时与同事之间进行沟通，提高自身的素质， 严格要求自己，做好展厅顾问的本职工作。在明年的工作中，我会继续努力，多
向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，开能的明天会更加美好!
封方英 二〇一一年一月十八日篇三：汽车4s店销售经理2012年工作总结和2013年工作计划 销售经理工作总结和工作计划
-------没有平凡的工作，只有平庸的员工 一2012年工作总结
2012年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好。下面我对2013年一年的工作进行简要总结：
从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 职责阐述：
1. 依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本 部门工作2. 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系
3. 主持指定销售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客 户并进行客户管理
4. 主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施
5. 负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6. 销售部人员建设和团队建设
7. kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理
8. 制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人 才
9. 对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、 激励，并不断改进和提升
10. 本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的 满意度和厂家的满意度三方的有效统一
11. 市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效 完成既定任务和目标。
这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为 台，ssi第二季度和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得 ，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。
伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的
3销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。
4.内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。
4，销售顾问并不重视客户资源，客户资源是我们生存和发展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对于目标群体我们要有计划，有步骤的实施，盲目地，无计划地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。
5售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
6增值业务开展的不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是ssi和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，个人销售顾问自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增添到最大化，这也是部分四s店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在2013年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情，要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。 那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。 1培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队
目前，销售部共计13人，相对来说比较稳定，个别人员存在不稳定因素，所以后备人才储备要在春节结束后落实，并进行培训。 2团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高新员工的逐步增加，随着公司稳步发展，由陌生变为熟悉，紧密协作，传帮带，伴随公司的发展共同发展成长
3敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并规范化
世界上没有相同的两片树叶，那么每个人思想都不一样，带动大家拓宽思路，敢于提建议，勇于提建议，众人拾柴火焰高!
4有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障，也是公司朝既定目标实现的基础，销售部已经出台了销售部管理手册，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准，在这个基础上，首先，两组组长要制定《销售人员考核办法》对组内成员做出明确的规范，对每一项具体的工作内容也做出具体的要求。其次，销售部将出台，《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部在完成本部门工作同时更规范与其他部门协作的规范性。销售部还将出台《销售部奖惩条例》，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”最终形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，及时找出工作中存在的问题，并及时调整思路，尊重销售人员的意见，提高工作效率。制度是标准，执行力是保障! 二关于公司管理的几点想法
1“管理出效益”这个准则大家都知道，但是管理好却不是件容易的事，我感觉公司有的时候偏重感情化管理，制度化管理不够。有的时候，征询民意，人性化关怀是对的，但是如果高层领导做什么决定和事情都一味的征询民意，容易导致基层人员不重视中层管理者，甚至个别
第五篇：“企业文化展厅”的工作思路
关于设置邵阳国家油茶产业示范园
“文化展厅”的工作思路
一、指导思想
企业文化展厅是企业形象与品牌传播的一个重要途径。作为企业内容的载体，应结合本企业的实际，通过创意化的展台设计分区展示，把本企业文化通过实实在在的实物、图片、文字、影像文件等手法，运用高科技多媒体手段，及人机互动的方式传递给参观者，更加全面和深入、持续的诠释本企业的核心内容。同时还可以帮助企业提升企业形象，彰显企业实力与企业地位;挖掘、整合、重塑、建立系统的先进企业文化，使优良的企业文化不断的延续，合理展示企业卓越独特的个性，从而提高企业的文化底蕴。通过参观，达到加强沟通、促进合作、拓宽视野，推动企业健康稳定向前发展的目的。
二、设置定位
本展厅不同于临时性的行业展会展厅，它是相对固定，长期存在于企业内部的展示空间，展厅的主色调要结合企业标准色的应用，或在标准色系的范围内进行合理的延伸，展厅的风格要与企业的整体风格相符，同时又能在展厅中得到进一步的提升和优化。在展厅的设计中，还应将企业的文化理念融入其中，贯穿于整个展厅。因此，在着手营建展厅时，首先必须有一个准确的定位，从设计风格、工艺用材、展示内容以及费用
预算等方面作全面的分析和定位，以便更好地把握方向，满足需求。
三、设置内容
整体设计构思:讲究以山为母体，以水为筋脉，以田为肌理，以油茶为标志，以经济为依据，以文化为寄托，以生态为本底，以回归为情怀的原则。按照点、线、面相结合的手法，将展厅用历史人文科教区、特色油茶主题区、自然民俗生态区、企业内容展示区四条主线串联起来。
1、历史人文科教区：含乡情简介、历史沿革、地理位置、山川风物、名优特产、经济态势、历史文化、乡风民俗、名人乡贤、重要景点介绍等内容。
2、特色油茶主题区:油茶品种科普知识介绍，引入与油茶相结合的历史人文知识，结合古代与当代的人文轶事，让观众了解油茶文化的知识底蕴。
3、自然民俗生态区：包括农耕文化、婚丧嫁娶、林区作业、日常生活等方面的习俗风情。墙上可设展板通过照片、画面展示民间习俗，墙脚设展柜，展示与习俗有关的民间器物。要结合邵阳本地实际，展示书画作品、加工作坊、油茶农户生活习俗的特性来设置。
4、企业内容展示区：包括企业内容、发展规划、企业经营理念等。
四、设置的必要性
企业文化展厅的设置，能直观地表现企业的整体形象，既反映了企业的时代感，又展示了企业的特色。因此将企业主题标志在展厅设计中合理、规范运用，必能很好的体现企业的特性。这样，我们不但看到的是有形的展厅形象，同时还能看到集展示、科普等多种功能于一身，既展示产品、传播文化，又大力弘扬正能力、倡导主流价值观的内容。从而使参观的嘉宾能亲身感受到企业精神层面的深层次内涵。
2015年10月19日