在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《局长办公会制度范文》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：局长办公会制度范文
局长办公会制度
为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设，提高行政效能，规范议事程序，特制定本制度。
一、会议形式
1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要，副科级干部也可参加，必要时中层干部列席。
2、局长办公会议研究的事项，由分管副局长和副科级干部抓好落实。
3、局长办公会议原则每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。
二、议事范围
1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见;
2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况;
3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况，协调和处理有关工作问题，研究抓落实的具体办法和措施;
4、研究区委、区政府出台的重要政策，并贯彻落实;
5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施;
6、研究机关事务管理局重要的规章制度;
7、研究安排机关事务管理局阶段性工作，制定落实措施;
8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题。
第二篇：文化局局长办公会制度
一、实行每周一例会制度，主要总结上周工作完成情况，研究本周上级工作任务。
二、为了提高局长办公会议决策的科学性，各分管局长对自己分管的工作要提出自己的意见，然后在充分发扬民主的基础上，根据少数服从多数的原则，形成集体意见。
三、凡需要提交办公会研究的问题，各科室、单位事先做好充分准备，将研究内容提前报分管局长，分管局长负责汇总后列出研究内容提交办公会研究。
四、凡经局长办公会研究决定的事项。有关科室、单位必须抓紧搞好落实。
第三篇：局长办公会议制度
1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持。
2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。
3、会议内容：(1)传达上级重要文件和指示;(2)研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题;(3)决定工作中的重大问题;(4)创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况;(5)通报有关情况;(6)应由局长办公会议研究决定的其他问题。
4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏;未议定的问题不传播;会议决定的事项由主管局领导负责落实。
第四篇：吉隆县卫生局局长办公会制度
为了贯彻落实中央关于“权力关进制度笼子里”的精神，更好地履行对全县卫生行政管理的职责，提高公共服务水平，防止权力过度集中，最大程度体现干部职工参政议政，特制定局长办公会会议制度如下：
一、会议的范围与召集
1、局长办公会由局领导班子集体讨论决定重要事项的主要会议形式。会议由局长、副局长及其他成员和列席人员参加组成。无特殊情况，参会人员必须参加局长办公会，并享有相应的表态、表决权。
2、局长办公会由局长召集召开。特殊情况下，受局长委托也可由副局长召集召开。
3、召开局长办公会时，根据会议议题所涉及的内容可以请有关人员列席，列席人员由局长确定。
二、局长办公会议讨论的事项
1、研究制定贯彻本级政府和上级卫生行政主管部门的决议、决定和重要工作部署的措施，落实上级对某些问题的具体批示、指示。
2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署，协调处理突发性和紧急重要问题及重大事项。
3、研究决定大额资金支出、安排使用和物资采购。
4、讨论卫生发展规划、指导意见和实施办法、工作制度，研究决定全局性或重要单项、专题工作计划、方案和措施。审议下属单位的工作计划和重大的行政事宜。
5、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。
6、研究决定系统干部职工及公务员，在工作中违规行为的处理事项。
7、讨论、审批卫生行政许可事项中须经局长办公会议讨论的许可项目和社会办医机构。
8、研究决定其他需要解决的问题或事项。
三、议事规则
1、局长办公会议讨论决定问题，应坚持民主集中制和行政首长负责制的原则，经充分讨论，由局长集中讨论的意见，对提交局长办公会研讨的问题出现意见分歧时，由局长最后拍扳形成会议决议。持不同意见的同志可保留个人意见，但执行中必须严格与会议决议保持一致。讨论决定的事项形成《局长办公会议纪要》下发，在一定范围内公开。
2、局长办公会研讨问题时，应顾全大局，服从全局，站在全局利益角度思考问题，不得偏袒。
3、列席人员在向会议报告情况并由会议作出决议后即可退会。
4、参加会议人员应严格遵守保密制度。凡对没有传达要求的议定事项或会议研究决定事项需要在一定时间和范围内保密的，未经局长委托，任何与会人员不得向外透露。与会人员违背上款规定泄密，造成不良影响和损失的，要追求相关人员责任。
5、局长办公会原则上每月召开一次，也可根据议题急缓程度由局长决定提前或延期召开。
四、决议的执行和督办
1、局长办公会议由办公室负责通知、记录，决定的重要事项写成会议纪要，经局长签署后印发局机关和直属各单位及有关单位。会议做出的正式决定，以文件或纪要为准，并按规定范围传达。
2、实行落实局长办公会议决定事项责任制，按谁分管谁负责的原则抓好落实，并进行督办。没有落实的要讲明原因，没有正当理由不落实的，要实行责任追究
3、局长办公会议制度自2014年1月1日起执行。
第五篇：局长办公会议纪要
年月日上午，局长在六楼会议室主持召开了局长办公会会议。局党委书记、党委副书记兼纪委书记、工会主席、副局长、副局长兼总工程师、副局长出席了会议。局长助理、副总工程师及部、部、部的负责人列席了会议。会议对上半年几项具体工作和有关问题进行了讨论研究。现将会议的主要内容纪要如下：
一、会议首先听取了局副总工程师兼安全部主任同志关于迎接公司安全性评价专家级检查验收准备工作的情况汇报。会议对前一阶段安全部及各单位在安全性评价准备过程中所做大量工作给予了充分肯定，并要求各单位近期要进一步查找存在问题，全力做好迎检工作，确保一次性通过专家组的考评验收。
二、会议对前一阶段经过层层推荐选出的个创新项目进行了反复酝酿讨论，同意将这个创新项目列为局大创新成果，并进行表彰。
三、根据电厂股权发生重大变更的实际，会议要求，股权变更后电厂应尽快转入正常运转，开拓市场，协调关系，进一步搞好生产，确保全年各项经济技术指标的完成。
四、会议听取了物业公司经理同志关于四幢职工宿舍楼交付使用后，退出的腾空房出售、出租及下一步住房补贴发放等工作的情况汇报。会议要求，腾空房出租统一由物业公司办理，并交元租房保证金，腾空房只对本局无房职工出租，严禁以职工名义承租后转租(借)给外单位人员居住，否则，扣除租房保证金，通报批评，并扣发单位综合奖。发放住房补贴工作是政策性很强的工作，会议要求物业公司要做好前期准备工作，把工作做细，确保此项工作顺利进行。
五、原变电工区值班员，调度所远动班安全员，现试用期已满。根据工作能力和工作表现，会议研究同意两同志正式调入。
六、会议听取了思想政治工作部主任同志关于十件大事和十大亮点初评结果的情况汇报。经反复研究讨论，会议最后确定了我局年十件大事和十大亮点。
会议同时还对奥运安保工作进行了通报。