论文题目：R小微企业预算管理体系构建研究
摘要：近年来,国家大力鼓励全民“创业、创新”,出台了大量财政、税收等方面的优惠扶持政策,小微企业迎来了一股蓬勃迅猛的发展浪潮。然而,热潮之下具体小微企业的生存和发展,却并不尽如人意,多少显得有些步履蹒跚。为了解决当前困局,更为了谋求日后的长足发展,在各小微企业中引入包括全面预算管理体系在内的现代企业制度和理念,可谓势在必行。本研究在深入学习全面预算管理和预算松弛治理的理论基础上,通过与众多小微企业的深度接触和在案例企业R公司的具体实践,全面剖析了小微企业在自身创立、成长、组织架构、决策机制、经营模式等方面的特点,发现了其在预算松弛治理方面所具有的天然优势;进而提出了“通过设定较为刚性的预算目标,挤压预算编制中预算松弛弹性空间,来实现更大经营效益”的全面预算管理体系编制思路。本研究进一步深入,在案例企业R公司进行了包括业务预算、财务预算、专门决策预算在内的全面预算体系的具体编制实践,在很大程度上具体体现和实际创造了本研究的现实价值。最后,本研究通过对R公司全面预算编制成果的考察和评价,在理论层面上一定程度上验证和支撑了相关假设,一定程度上填补了相关研究领域的缺失和空白。同时,在现实层面上较为完整而系统地完成了 R公司预算编制工作,在R公司企业内部初步建立起了一套较为具有成效的预算体系;并能在当下和未来,为其他类似小微企业在预算编制、预算松弛治理、全面预算管理体系构建方面提供一定参考。
关键词：全面预算管理;预算松弛;小微企业;体系构建;预算编制
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
1.5 技术路线图
第二章 理论基础及文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 小微企业
2.1.2 全面预算管理体系
2.1.3 预算编制基础与数据处理
2.1.4 预算体系评价与意义
2.2 相关理论基础
2.2.1 委托代理理论与预算松弛
2.2.2 组织结构理论
2.3 国内外文献综述
2.3.1 小微企业与全面预算管理
2.3.2 小微企业与预算松弛
2.3.3 小微企业与预算编制
2.4 本章小结
第三章 小微企业全面预算体系构建
3.1 小微企业及其预算特征
3.1.1 小微企业的特殊性分析
3.1.2 小微企业预算特点
3.2 小微企业预算体系构建思路
3.2.1 R小微企业与信息高度对称假设
3.2.2 预算松弛对预算编制的影响
3.2.3 小微企业预算编制策略
3.3 小微企业预算编制程序与方法
3.3.1 小微企业预算编制程序
3.3.2 小微企业预算的编制方法
3.4 本章小结
第四章 小微企业R公司全面预算编制
4.1 R公司业务预算的编制
4.1.1 销售预算编制
4.1.2 生产预算编制
4.1.3 直接材料与直接人工的预算编制
4.1.4 制造费用与产品成本的预算编制
4.1.5 销售及管理费用预算编制
4.2 R公司财务预算的编制
4.2.1 现金预算的编制
4.2.2 利润表预算的编制
4.2.3 资产负债表预算的编制
4.3 R公司专门决策预算的编制
4.3.1 现金资产配置优化
4.3.2 投资活动预算编制
4.3.3 融资活动预算编制
4.4 R小微企业全面预算体系的评价
第五章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 对策建议
5.3 研究展望
参考文献
致谢
作者与导师简介
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