第一篇：百分百担当责任心得
百分百责任培训心得
2012年9月26日，我参加了公司由生产制造中心郭总主持的百分百责任为主题的培训，通过这次看似很简单的一次培训，整场培训围绕结果、责任、团队和郭总精彩的演讲、生动的案例，让我从中感触颇深。
在一个半小时的培训中，郭总从我们工作中的一些例子，由浅入深，循序渐进的演讲，让我从中体会到，我们每一个人，所做的每一件事，都是有因果关系的，即便看起与自己毫不相关的一件事，但到最后结果，都是息息相关的。就拿我们品管部的日常工作来说，每一个零配件都有它的标准和使用功能，如果我们对某些要求没有很高的零配进行检验时，没有用百分百的责任对其按相关的标准严格检验，马虎应对，让不良现象流到下道工序，甚至让不良现象带到我们的客户那，虽然当时不会产生多大问题，但那也是只是暂时的，机器经受长时间的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反应，轻则产生经济纠纷，重则因不良品造成产品故障从而引起人身安全危害。所以我们对于每个零配件，不管要求不高，都得用百分百的责任去对待，按标准严格把关，这不光是对自己的工作负责，也不是单纯的为公司负责，更多的是对社会这个大家庭负责。
这次的培训，还让我重新认识了作为团队的力量是无穷之大的，更让我理解了“团队是我，我是团队”的道理。有首歌唱的好“一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨，开动大帆船”，这句歌词给我的启示是，一个人的力量再大，在大风大浪中也是显得非常这渺小的，如果是团队作战，大家各有所长，即使再大的困难都会得于解决。就像现在的中日钩鱼岛之争，中国全体人民团结起来反抗，给日本也造成了不小的压力。所以，作为一个企业，是个大团体，只要全体人员团结起来，一个企业就能走得更远，作为其中的一员，也会实现自己的人生目标。
通过对这次培训的认知，让我领悟了很多事情，这对我在以后的生活与工作中，怎样去做一个有责任心，有计划、有目标、有团队精神的人，这也是对自己、家庭、企业和社会的负责。
品管部：丘小辉
2012/9/26
第二篇：百分百责任读后感
今天simon讲的课上提出了一个问题：“外因和内因在一个人的成功里各占了多少的比例，百分百责任读后感。”其实在决定一个人的成功因素当中内因占了很大一部分的作用。客观的东西我们不可能改变，因为它确确实实地存在。
我们所能改变的是自己的心态，我们的内因。如果发生了什么事情就一味地抱怨环境怎么不好，别人怎么没用，那是说明你是由别人在决定自己的命运，我们要重自身出发，找原因，想想如果我当时能够怎样做的话，事情的结果是不是就会不一样了呢。
的确，往往我们遇到了问题，首先想到的是埋怨，往往不会从自己的身上找出原因，而是找别人的原因或客观的原因，但这样的做的结果的是什么。
在遇到事情永远不要抱怨、不要牢骚，因为抱怨和牢骚并不能解决你实际的问题，我们能做的就是找出自己的责任，想想我要是这样做的话，能不能做到更好，是不是事情就换了个结果。这样，你就是自己命运的主控者，我可以改变自己的命运。
同样，在企业里，老板和员工都是车上的司机，都能左右企业的兴衰，因此大家都有责任去让我们的公司能快速地发展。一个企业的快速前进靠的不单单是老板的能力，而是全部员工的共同进步。
此外，simon还提到了ABC原则：问题+心态=结果。面对同样的事情，有的人想到的是消极的一面，有的人想到的是积极的一面，当然，积极的心态能让人更正面地去面对生活。这也正是为什么在这里心态决定了事情的结果。
------------------
近期在海螺信息的好书推荐上看到了一本书----《百分百负责任》。当看到书的封面上写的作者是著名实战执行力专家、西点执行力第一人王笑菲时，我的眼睛一亮，心里充满了期待，于是迫不及待的寻找并拜读此书。
我听过王笑菲的培训课，那是在大学没毕业前，我去一家公司实习，刚好他们公司举行一次企业内部培训。我有幸也参加了此次培训，整场培训下来我们个个精神焕发，几个游戏过后我们收获的不仅仅是知识，更多的是一个做人的准则，读后感《百分百责任读后感》。 这本书的作者用还算幽默风趣的行文风格，引入了大量的“流行语”，并将这些“流行语”稍做修改作为各章节的题目辅以一些故事还是比较容易读的，如果把这本书浓缩成两个字，就是责任。下班回家，看《百分百负责任》，感觉王笑菲对我们当代年轻人的心态很有一番研究，了解的很透彻。
记得初入济宁海螺的自己，当时正直基建高峰期，最不能承受的就是过大的压力和责任。念书的时候只需要对自己负责，上班后就要对别人负责，对工作负责，对公司负责，这样的转变曾让我无法适应。记得有一次，前一天事情较多晚上加班到很晚才回去睡觉，第二天醒来感觉很累，突然心情很差，不想去上班。于是任性的请了假，在房间里闷头睡觉。后来知道，那天的业务量又突然的增加了很多，因为少了一个人，大家的工作量陡增，忙到很晚……第二天上班看到同事们疲惫的脸，觉得很过意不去，从那之后基建高峰期我尽可能用最多的时间投入到工作中，再也没有无故请假过。
这一年看了很多关于励志的书，比如海螺信息中推荐的《百分百负责任》、《把信送给加西亚》等，学生时代，曾看过《做自己想做的人》、《谁动了我的奶酪》，我那会一直在琢磨怎样才能找到自己路。一晃几年过去了，我想要想找到自己，还是先学会百分百负责任吧!
进入海螺以来，经历了很多的变化，我也明白了，正如海螺经营理念：为人类创造未来的生活空间，这其实也是一种责任。在承担责任的同时，我们履行了诺言、创造了价值、丰富了知识、提升了能力，这一切也许在短期内不容易看得出效果，但却为你今后的成功铲除了荆棘、铺平了道路、成就了我们自己。学会担当，为自己负责，这就是我们现在要做的事情。
第三篇：百分百负责任培训感受
2011年2月27日，我参加了梦工厂组织的“百分百负责任”的培训，听后感触颇多。
在长达几个小时的讲座中，李教授从身边经常发生的普遍事情讲起，由浅入深，循序渐进。整场讲座没有华丽的词藻，没有语言的修饰，然而，他的讲座却让人感到平凡的事情当中孕育着极深的哲理，给人启示，耐人寻味。
做对自己百分百负责任的人，这话听起来有些自我，但实际上，一个人如果对自己都不能负责，那如何谈得上对他人负责，对工作负责呢?那么什么是责任呢?责任就是分内应做的事，就是承担应承担的任务，完成应完成的使命，做好应做好的工作。责任感是衡量一个人精神素质的指标。世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。这意味着，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否对自己真正地负责”。
在我十多年的工作经历中，我深深地体会到，人生在世的确应该自己对自己负责，要活的有质量、有价值。要走好自己的每一步，完成好每一阶段的人生目标。比如在学生时代，要努力学习，完成学业。但当你走入社会，一切又要从零做起，虚心学习，不耻下问，了解社会，熟悉社会，把学到的知识融入到社会实践中去，掌握技能，服务社会，成为对社会有用的人。要想做到这最基本的做人标准，那么首先要对自己负责，对自己的成长负责。人没有生而知之，只有学而知之。在学校是学，在社会更要学。如果一个人走入社会后还只停留在学生时代，不努力在社会实践中不断学习，只会夸夸其谈书本上的理论，不结合实际，不脚踏实地，那么他就没有对自己负责，没有对自己的成长负责，他也一定不会取得成功，不可能成为对社会有用的人。人不一定非要做出多少轰轰烈烈的、惊天动地的大事，只要能在
平凡的岗位上，一步一个脚印，踏踏实实的做好每件事，认认真真的对待每一天，这就是财富，就是积累，就是成功，就是对自己负责的一种人生态度。
如何才能做一个对自己百分百负责任的人呢?一个对自己负责的人必须具备三个要素，即：信守承诺，结果导向，永不言败!虽然这是李东滨教授在演讲中提到的，但这也正与我公司所提倡的“真诚做人，用心做事”的企业精神不谋而合。 所谓真诚做人，用心做事，就要求我们用积极的心态面对一切，要讲道德、讲信誉、讲良心。要有认真对待每一环节，用心去做每一件事的自我约束能力，真诚不虚伪，用心不敷衍。说真话，办实事，用心尽责，爱岗敬业，主动承担不推诿，善于奉献不计得失。对待工作，无需别人催促，主动去做应该做的事而不半途而废。这是一个人的信誉，一个人若失去了这最起码的信誉，那他就失去了一切，失去了所有。兑现承诺，实现结果，是对自己负责的根本所在。我们在做任何事情的时候，都必须为实现结果而努力。在日常工作中，往往事情的结果不会轻而易举地实现，很多时候是阶段性完成的，要想得到满意的结果，那么就要用心对待每一个阶段，实现每一阶段性结果。例如要完成一项工程，必须认真对待从设计到施工的每一环节，注重每一阶段，保证每一阶段性结果的完美实现，才能顺利竣工，完成最终结果。实践也再一次证明，实现结果要靠行动，行动才能出结果。只有抓住结果，才能实现我们的预期。不论我们在工作中遇到什么情况，只要我们付诸行动，克服困难，不懈努力，一定会成为对自己百分之百负责任的人!也一定会是个成功的人!
2011年3月1日
第四篇：《完成目标百分百》培训心得
2013年3月17日公司组织我们一些班组长参加了聚成公司姜洋老师《完成目标百分百》的培训。首先必须感谢公司能给我们这次机会去培训去学习，经过一天的培训学习以后，我对于一些目标有了一个全新的认识，分享给大家，希望能帮助到大家：
1. 人为什么要学习，学习是一种过程，一种自我否定，自我超越的过程，通过这种过程，人才能得到一个改变。人为什么要工作，我们工作的意义就是要提升我们爱的能力，爱客户，爱同事，进而感动客户，感动同事。
2. 目标本身没有高低、难易之分，完全取决于你是一个什么样的人。目标从来不是一个数字，而是人的一种修炼。上级下达的生产、配饼任务，往往你都会觉得别人的比你容易完成，任务量比你的小。如果你一旦这么认为，那就证明是你的修为不够，我们对于目标只有一种做法，那就是想方设法百分百完成，而不是去跟其他班组做比较。
3. 目标的分类：一为惯性目标，即以往的完成率是多少，现在给自己定下的完成率还是多少，没有增长，这是普通管理者给自己定下的目标;二为激励目标，即在以往的完成率的基础上，逼着自己要每个时期同比例的增长，这是优秀管理者的目标;三为激情目标，即为对以往目标的突破，完成一个别人认为“不可能的未来”，这是卓越管理者的目标。对比
自己的目标，你是那种管理者?
4. 没有量化的目标，所有的管理都是“空”对“空”。 一定要
把目标量化、细化、制度的越完善越好，目标不只是一个口号，他还是一个信念，我们所设定的每一个目标必须有他的可执行性。在车间的管理过程中，我们必须打开思维，打开心智，找创新。姜洋老师在培训过程曾出过这样一道题：101-102=1。只允许移动一个数字，让这个非正确的等式成立。许多人都只存在一个正常思维，但怎么移动一个数字都没法完成这个目标。后来老师开发了一个空间思维，把那个2往上面移动了，把102变成了10²，这个等式自然就成立了。在现实生产中，我们到底有没有去开发过我们的思维?
5. 目标制定好了，可总是无法完成，问题就出自自身的根本原
因上：自我麻醉，自我欺骗，自我攻击，还有攻击团队。要解决这些根本原因，你必须要学会连问5个为什么，问题就能迎刃而解。因为任何问题背后都有去解决的办法。
6. 最后分享一句话：思想+方法+力量=新的人生。这是完成目
标的唯一公式。
生产部：钟楚生
2013/3/20
第五篇：怀孕百分百
你知道怎样才能怀上宝宝吗?那就在这一天“同房”呗!
一、计算排卵期
如果你的月经周期很有规律，就可以大致算出排卵的日子你就可以有计划地在排卵前后同房。计算出下一次月经来潮可能在哪一天，然后倒推16天，这就是你大致排卵的日期。在此以月经周期30天为例：第1天(月经来潮)第15-19天(排卵)第30天(下次月经来潮前一天这是大家最普遍知道的方法，可是很多人都算不太清楚。
二、基础体温测量法
正常妇女基础体温在月经周期中呈周期性变化，一般排卵发生在基础体温上升前或由低向高上升的过程中，排卵后基温的升高提示排卵已经发生。在基温处于升高水平的最初3天为“易孕期”。体温升高幅度一般为0。3℃-0。C℃。这种方法能提示排卵已经发生，但不能预测排卵何时将发生。
三、宫颈粘液观察法
一般有正常月经周期的妇女，在经净后会感觉有一个阴部的“干燥期”，随之出现“湿润期”，其后又是“干燥期”和下次的月经来潮。这里所谓“湿润”是指源自阴道的宫颈粘液所产生的阴部湿润感。
月经期前后，粘液常粘稠而量少，甚至毫无粘液。在月经周期的中期，粘液会越来越稀薄，量亦越来越多，越接近排卵期，越变得清澈透亮，状似蛋清，且富于弹性，拉丝度最高，滑润感亦最甚。在出现这种粘液的最后一天称为“高峰日”，其前后48小时之间会发生排卵。因此在排卵前的“湿润期”直至高峰日后3天内进行性生活容易怀孕。
这三种方法都有不太准确的地方，因此将三种方法结合起来，估计在那一天嘿咻，一定能够怀上自己的宝宝。在排卵前应有计划减少同房次数，以保证精子的数量和质量。在排卵期时应综合各方面条件，因为卵子排出后，一般只能存活12～24小时，精子在女性生殖道内，通常只能活1-3天，因此一般说来从排卵前3天至排卵后1天最易受孕，同房时间过早过晚都不易怀孕