研发部部门职能范文

第一篇：研发部部门职能范文

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部部门职能

一、主要职能

(一)企业发展业务：

1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门;

2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。

(二)规划业务：

1、配合制定各项目规划报建工作计划。

2、办理各项目规划业务(主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。

(三)房产业务：

办理公司的开发资质、年检和晋升。

(四)配套业务：

1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。

2、项目有关的外围协调工作。

3、实施项目的具体报批报建工作。

4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。

二、职能责任

(一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能

1、直接指导报建员的开发报建工作;

2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化;

3、审定月度资金计划，合理调控开发成本;

4、监督执行公司和开发部的档案管理制度;

5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄;

6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。

(二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续;

2、负责办理开发项目的规划报批手续;

3、负责办理开发项目的施工许可手续;

4、负责办理开发项目的预售许可手续;

5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作;

6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。

开发部经理岗位职责

一、为公司发展战略制定计划及研究策略

二、负责公司重要证照及相关手续的办理

1、负责国土证及相关手续的办理。

2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。

3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。

4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。

三、办理土地相关合法手续

四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理

1、负责部门月计划，周计划的审定。

2、负责部门月计划，周计划的审定。

3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。

4、制定部门预算，控制费用支出。

五、协调公司内部与各部门的关系

1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。

2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。

六、协调、维护并拓展社会公共关系。

1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。

2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

第二篇：产品研发部职能

一、负责创建公司产品的市场品牌战略工作。

二、负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作。

三、负责各类产品的研究，分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势。

四、负责公司建设项目的产品定位工作。

五、负责拟定和修订完善公司建设项目的产品标准工作。

六、负责公司建设项目的概念设计，参与和配合方案设计工作。

七、配合公司其它部门施工图设计工作。

八、负责拟定产品及材料的性能和品质标准工作。

九、负责公司建设项目的产品配置工作。

十、负责配合公司其它部门的品牌和销售推广以及项目拓展工作。

十一、根据建设项目的配置情况，参与拟订和调整成本控制计划工作。

十二、负责对上述标准的落实和执行情况进行监督和检查工作。 十

三、负责拟制产品研究开发费用计划，控制研究开发费用。 十

四、负责拟制和完善公司产品研发规章制度和工作流程。 十

五、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十

六、完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：研发部工作职能标准

一、研发管理

1、根据公司年度经营规划编制研发部年度经营计划;

2、负责根据研发管理需求建立研发管理体系机制标准(包括管理及激励机制);

3、负责研发部人员行为标准机制的建立与宣传;

二、项目管理

1、负责对营销部新产品项目立项申请的立项评审会议组织、协调;

2、负责立项评审会议决议整理、输出与决议跟进;

3、负责新产品项目小组成立及项目进度规划;

4、负责组织新产品项目开发计划编制与确定(项目小组成员参与);

5、负责项目开发实施进度跟进、过程问题主导解决及项目进度表的更新、维护与共享;

6、负责项目小组每日内部进度会议主持召开、工作调整安排及项目进度看板更新;

7、负责项目实施进度会议召开、会议决议记录整理及决议事项跟进、验证(每周至少两次会议);

三、设计管理

1、负责新产品项目结构、外观、原理图、电子等设计与设计输出;

2、负责新产品项目设计输出评审会议组织及设计评审会议展开;

3、负责设计评审会议决议记录整理、输出及决议事项改善跟进;

4、负责产品物料组成的设计、选用与评估，保证设成本得到控制(控制材料成本);

四、模具管理

1、根据设计原理图设计模具结构图;

2、负责模具制作申请及模具资料移交;

3、负责模具制作进度跟进及模具回厂验收;

4、负责模具异常反馈及模具返修提出与跟进、协调;

五、试模管理

1、负责新产品试模物料申请、领用;

2、负责试模申请的提出与试模进度跟进;

3、负责试模结果的验证、判定;

4、负责试模后的模具异常处理与跟进;

六、BOM管理

1、负责新产品项目BOM清单的建立与审核提交;

2、负责新产品项目BOM的受控下发及维护;

七、样品制作管理

1、负责客户样品单的接收与样品制作安排;

2、负责样品物料的领用与样品制作;

3、负责样品的检验、试验、验证;

4、负责样品检验、试验报告编制或收集;

5、负责样品承认书的编制与提交;

6、负责样品的提交与样品封样实施;

八、试产、量产管理

1、负责新产品样品承认后的试产、量产申请提出;

2、负责产品试产、量产技术资料编制及受控下发(工程图及作业标准);

3、负责试产、量产会议组织召开及产品技术重点讲解说明;

4、负责试产、量产进度跟进及过程问题主导解决;

5、负责试产、量产结束后各部门试产总结报告的收集、整理;

6、负责试产、量产会议组织召开及会议记录整理与跟进;

7、负责试产、量产后产品技术资料改进实施;

九、新物料试验管理

1、负责新产品新物料及老产品物料替换试样采购申请的提出、跟进(通过物料替换减少材料成本);

2、负责新物料的验收及新物料试验实施;

3、负责新物料试验报告编制及试验结果判定;

十、工程变更管理

1、负责技术资料或产品信息变更的提出;

2、负责工程变更资料的编制、更改及审批;

3、负责变更后的资料受控下发及旧资料的回收实施;

4、负责变更产生后的物料或产品使用进行判定与决策; 十

一、技术资料管理

1、负责研发部技术资料的受控下发及记录;

2、负责研发部技术资料的收集、汇总整理、标识存档管理(档案建册管理);

3、负责技术资料借阅记录及技术资料去向跟踪; 十

二、专利管理

1、负责产品产生专利的申请、提报;

2、负责产品专利项目的管理与维护; 十

三、报价管理

1、负责业务报价需求信息的收集;

2、负责报价BOM的建立及报价BOM物料成本的分析;

3、负责报价成本的汇总提交(报价BOM完成后提交业务部); 十

四、封样样品管理

1、负责公司封样样品及客供样品的建档、标识保存管理;

2、负责封样样品的借用登记管理及回收;

3、负责封样样品实施及档案的定期更新与维护; 十

五、人员管理

1、负责研发部人员聘用、晋升标准的建立及人员任用考核与选择实施;

2、负责研发部人员能力定期盘点与能力提升培养计划的编制及培养动作的实施;

3、负责研发部人员晋升通道的建立与晋升考核的实施;

4、负责研发部人员试用期及常规考核标准的建立与试用、常规考核的实施、记录与报备;

5、负责研发部人员请假、离职、调薪或岗位异动的审核与批准;

第四篇：开发部职能

开

发

部

手

册

无锡中邦房地产开发有限公司

2009年

目

录

一、开发部职能

二、开发部职能描述

三、开发人员职能描述

四、中邦城市花园一期开发主流程(完善中)

五、无锡与房地产开发相关的政府网站(附表1)

六、中邦城市花园一期相关人员联系表(附表2)

七、开发部基础资料(附表3)

附表3-1 公司基础资料清单

附表3-2 批文清单

附表3-3 合同清单

附表3-4 图纸清单

八、乙方单位(勘察、设计、施工、监理)

九、与开发部有关的费用(附表5 完善中)

一、开发部职能 1.负责各项报建报验手续

2.负责收集整理与报建报验手续有关的地方性法规、规定及行业性基础文件

3.负责收集整理与报建报验有关的基础资料，并分类建档

4.负责收集整理与报建报验有关的各项收费的资料，并提供合约部以利编制计划

5.负责审核与开发部有关的勘察、设计、监理、施工合同

6.负责与就开发工作与项目部、营销公司、物业公司的协调，其中以与项目部的协调为重

二、开发部职能描述 1.各项报建报验手续

1.1建立由标志性报建报验手续组成的开发主流程 1.2建立完成标志性报建报验手续的分流程 1.3编制完成分流程中每个环节所需的资料清单 1.4由以上三项最终形成条理清晰、完整细致的开发程序 2.地方性法规与行业性基础文件

2.1编制与房产开发有关的官网表格，并时常浏览收集整理(如小区内管线是否属于市政工程的规定等)

2.2报建报验过程中遇到基础性知识，注意收集整理(如建筑分类、防火等级分类、总承包资质范围等) 3.开发部基础资料

3.1有关公司的基础资料。如营业执照、单位代码、法人代码、开发资质等

3.2报建报验的政府批文。如立项批文、施工许可证、预售许可证等 3.3勘察、设计、施工、监理单位的基础资料。如上述单位的资质、营业执照、项目经理证书等 3.4图纸的分类与保管。

3.4.1跟验收有关、经审图中心或行政部门盖章的图纸为一类图纸，如该规划章的总平图，由行政部保管;

3.4.2跟报建有关的图纸为二类图纸，如市政管线工程施工图，应有专人保管。

3.4.3图纸的领取和发放须登记，注明使用人、用途、数量、时间。 4.开发部费用支出 4.1政府收费文件

4.2收费单位收费依据或标准 如自来水配套费、验收费 4.3费用类支出清单 如招待费、礼卡等 4.4对各类费用进行汇总，研究降低费用的途径 5.合同审核与了解

5.1对与开发部有关的合同进行审核，提出建议，以利于开发工作顺利进行

5.2了解与开发部有关的合同内容，明确相关方在报建、报验中的职责

5.3有关合同是报建报验手续必须提供的基础资料 6.内部协调

6.1与项目部的协调。

6.1.1及时了解项目进展，根据各工程进度开展开发工作，保证开发手续不影响施工进程

6.1.2配合项目部做好非开发流程的配套工作。如路灯移位、绿化移植、道路开挖 6.2与营销公司的配合

6.2.1开发过程中，有预销售许可证办理、外籍人士购房手续、相关公示牌等

6.2.2开发结尾时，交房预案、房产证、土地证办理与分割，与营销

公司顺利交接 6.3与物业公司的配合

6.3.1开发过程中，主要是办预销售许可证确定物业公司

6.3.2开发结尾时，交代自来水、燃气等收费方式及手续变更和移交 6.3.3项目验收涉及物业的：物业、环卫、车位划线、技防等验收 6.4与合约部的配合

6.4.1在选择勘察、设计、施工、监理等乙方单位时，参与讨论合同范围、乙方职责的确定。

6.4.2涉及市政或需质监部门单项验收的工程，在选择设计、施工、监理单位时，合约部应向开发部征询意见。

6.4.3由合约部配合提供乙方单位的资料(见《乙方单位资料情况表》) 6.4.4提供开发费用、收费依据等供合约部做投资成本及下期计划 6.4.5将上一期项目各乙方单位有关开发配套方面的执行情况反馈给合约部，利于合约部对续约的考量

三、开发部人员职能描述

一、熟悉报建主要程序，建立由标志性手续组成的流程图，并附办理标志性手续所需资料清单及要点备注

二、以倒序的方式来梳理报建报验工作

根据单体竣工验收、备案、综合验收和档案馆的要求来反推，梳理出重点和难点。对于关键节点，哪些手续和资料是必备的，必须提前准备;哪些可以放到后面，缓缓再做。做到胸有成竹，以免临时抱佛脚。

三、提前准备下一程序的工作

报建工作总有意向不到的事情发生，在一个主要程序结束之前，就要开展下一程序的准备工作，早做准备，早暴露问题，留足回旋的空间。

四、控制关键手续的节点(审批遇到麻烦后天天上门催促)

关键手续如施工许可证、预销售许可证、竣工备案等，这样的手续，高层领导一定会下达任务，要求在某一时间必须完成，这个时间点就是关键手续的节点。通过分解节点，找到难点，针对性攻关，能今天晚上解决绝不推迟到明天早上。

五、注重基础文件资料的收集、汇总和归档

1. 平时要注意收集与报建相关的勘测单位、设计单位及施工单位的基础资料，在审图、报监和验收时一般会要求提供上述单位的营业执照、资质、项目负责人等相关证书。

2. 勘测单位的勘察报告、盖过审图章的整套图纸、环境评价的报告、经规划许可的图纸等文件，必须有专人保管，一旦遗失，后补极为麻烦。

六、熟悉总图中的经济指标并加以运用和控制

建筑总图中包含了丰富的信息，建筑红线、绿化控制线、建筑退让线、绿地率、 地下地上停车位、地上建筑面积、公建配套面积与位置 、人防面积等，总图在报规划许可前，最好能经过配套部门的审核。总图中的经济技术指标对后期报建工作影响至关重要，有些数据不仅要考虑本期的要求，还要给下期开发项目留有余地。

七、收集本地政府部门网站，进一步收集网站中公布的地方法规，了解报建手续的法律依据及政府发布的相关房产开发信息。比如近期土地拍卖价格、节能

的最新要求、小区内室外管线是否算市政、门牌制作的收费和要求等

八、基本的阅图能力

图纸中包含了太多的信息，开发部人员要有起码的阅图能力，从图纸中获取所需信息。如总图中的各项经济指标，施工图说明等。各类管线工程出图后起码细看一遍，了解相关设计的强制性要求，雨污水排放口的标高一定要到现场复核。

九、了解并参与相关合同的签订、注重研究节约成本的途径。设计、施工单位的选择除了考虑直接成本外，还要考虑后续工作的便利，比如排水、路灯、绿化施工图设计、施工、监理，宜全部或部分委托相关部门的利益共同体做。因配套工程的施工方往往与政府部门有千丝万缕的关系，不遵守游戏规则，配套工作将困难层层。

十、注重人际关系的建立和维护

1. 政府人员的关系建立与维护。与政府部门人员的交流应避免用人时热心，不用人时冷淡，空闲时，要到一些政府部门去走动走动，以及花费必要的开支。 2. 同行间的交流。同行间特别是周边楼盘的同行，时常保持联络，互通有无，定能收益良多。

四、中邦城市花园一期开发主流程(完善中) 第一步土地的获取和公司设立

一、房地产综合开发公司的设立

1、公司设立准备

2、申请资质等级审批

3、申请办理企业名称预先核准

4、办理工商注册登记

5、办理税务登记

二、土地的获取

1、土地拍卖信息

2、土地规划文本

3、通过土地竞拍(转让)获得土地

4、签订国有土地使用权出让合同

5、办理《建设用地批准书》、

6、办理《中华人民共和国土地使用证》

7、办理建设用地委托钉桩

第二步房地产开发项目的核准

1、规划、国土、环保等前置审批

2、到经发局办理核准通知书

第三步房地产开发项目的规划设计方案和初步设计

一、房地产开发项目的规划设计方案

1、办理建设项目用地规划许可证

2、委托规划设计方案

3、日照分析

4、规划设计方案论证

5、规划设计方案审查意见

二、扩初设计和审查

1、主体总包、监理、设计单位的合约

2、委托地质勘探

3、初步设计

4、委托编制环评及环评批复

5、抗震设防及高层论证

6、环评批复

7、人防方案

8、扩初会议的召开和评审意见

9、临时用水、用电申报

第四步施工图设计和建设工程规划许可证

1、委托施工图设计

2、出施工图

3、办理人防审核

4、办理工程抗震设防专项审查

5、办理防雷装置设计审查

6、办理消防审核

7、办理建设工程规划许可证

8、施工图审查

第五步开工建设和工程发包

一、工程发包

1、签定总承包合同

2、建设项目工程发包合同备案

二、开工建设

1、领取房地产开发项目手册

2、办理工程档案手续

3、工程规划验线

4、办理工程质量监督申请

5、办理工程安全监督

6、申请办理建设工程施工许可证

第六步预销售许可证办理(详见预售证办理)

1、地名委审批地名(收费文件)

2、公建配套批文及配套明细表

3、白蚁防治费

4、门牌号报当地派出所审批

5、资质延期申请

6、物价审核批文

7、销售面积测绘

8、物业批文

9、房产信息中心市场科备案

第七步 配套工程方案报审和施工(详见配套工程)

一、绿化工程

1、绿化设计方案报审

2、绿化工程开工登记

二、室外给水工程

1、填报接水申请表

2、委托室外给水设计

3、自来水配套费缴纳

4、与基建处签订施工合同

5、预订分户表

三、强电(略)

1、临时用电办理

2、用电方案申报

3、强电设计委托

4、咨询项目部一期存在的问题

四、排水工程

1、排水方案审查

2、实地核实排放口标高

五、燃气工程

1、委托设计

六、弱电工程

1、技防办审核方案

七、市政质量监督手续

1、给水、雨水、污水、燃气、路灯市政审图

2、雨污水、道路工程市政质量监督

八、综合管线工程规划许可证

九、人防工程

1、委托人防设计

2、人防施工图审查

3、办理人防质量监督手续

第八步、房地产开发项目的竣工验收 (详见验收准备)

一、分户验收

1、空气环境检测

2、水、电功能检测

二、单项验收

1、电梯验收

2、节能验收

3、幕墙验收

4、防雷检测与报告

三、竣工备案

1、消防检测与验收

2、环保验收(含雨污水接管批准书、排污费缴纳)

3、规划验收(含面积实测、公建配套验收)

4、档案接收证明

四、综合验收

1、市政基础设施接管手续

2、技防验收(含治安大队验收证明)

3、绿化工程验收

4、节水”三同时“验收

5、核实开发手册

6、环卫设施验收

7、物业验收

8、电信、有限电视、邮政开通证明

五、其他验收

1、人防工程验收与备案

2、白蚁防治验收

3、交通划线验收

4、亮化工程验收

六、交房准备

1、两证申购

2、协助物业、营销公司交房

第九步、大产证办理与土地证分割

一、办理大产证

1、大修理基金

2、物业验收

3、缴费(初始登记80元/套)

二、土地证分割

1、委托小区分幢占地面积测绘

2、土地验收

五、无锡与房产开发相关的官方网站 见附件1

六、无锡房产开发相关人员联系表

见附件2

七、开发部基础资料汇总表

见附件3 附表3-1公司基础资料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 图纸

八、乙方单位情况汇总表 见附件4

九、与开发部有关的收费

见附件5(完善中)

第五篇：公司研发部部门规划

XXXX 公司部门规划

概述

研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。

目前研发部面对有一下几点问题：

1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。

5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。

6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。

7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。

8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。

9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。

就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。

研发部 主要工作任务

研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：

1：XXX 系列产品开发需求 2：XXX 系列产品的完善开发需求 3：XXX 公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求

三 研发部组织结构与责权

第一节 研发部组织结构

研发部 组织结构图

图 图 1 1- -1 1 技术研发部组织结构图

二、研发部岗位分布图

图 图 1 1- -2 2 研发部岗位分布图

在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。

第二节研发部职责与权力

一、研发部职责

研发部的具体职责。

1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。

2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备; 8：组织编制部门管理制度

9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

二、研发部权力

为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。

1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、技术措施等计划有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权

三、研发 小组职责

设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职)，根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，正常有 4 到 5 个人组成，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下：

1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组。

2：根据工作要求，编写设计任务书等程序文件。

3：根据设计要求设计开发产品，并试制样品。

4：为生产部门、质检部门提供技术支持。

5：编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范。

6：编写安装、操作及维护说明书。

7：对公司相关部门提供需要的技术支持。

四 研发部工作流程

根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。

一：

新产品设计开发流程

新产品设计开发流程图说明：

1：公司或临时产品研究计划：公司根据发展方向和规划，制定或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批。

2：设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题项目组。

3：调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是

否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批。

4：编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准。

5：技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案(整体设计图及设计细节图)。

6：技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批。

7：产品试制、测试：试制样品并测试其性能。

8：技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发小组确定报部门经理审批。

9：技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。

二 ：

产品 小批量 生产加工流程

图 4-2 产品生产加工流程图

产品生产加工流程图说明：

1：生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发中心经理提出副总审批后由书面形式通知生产部生产; 2：设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸; 3：编写 BOM 表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单; 4：审核：由研发中心经理负责各图纸及 BOM 表的审核; 5：生产计划表：生产部经理负责生产计划的安排，并报副总审查; 6：领料：根据 BOM 表至公司仓库领料; 7：生产组装：生产小组根据生产图纸组装制作产品; 8：检验：质检部门根据产品检测要求、对产品进行检测; 9：入库：将生产检验完的产品办理入库工作。

五 研发部研发经费管理办法及项目奖励方案

研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求

的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。

1 1 ：

研发部研发经费管理办法

本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：

1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费; 2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放; 3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的 40%; 4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销; 5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力; 2 2 ：

研发项目奖励方案

为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：

1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人; 2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定; 3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数 项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：

项目成果

考核得分

90 分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60 分以下 项目考核系数

1.1 1 0.9 0.8 0 4：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：

1：项目负责人所得奖金

2：项目组成员所得奖金

3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批， 项目成员考核分数与考核系数对比表如下：

个人考核分数

得分≥90 90>得分≥80 80>得分≥70 70>得分≥60 得分<60 个人考核系数

1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3 3 ：

专利申请及奖金

1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起 2 个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于 3000 元，一项实用新型专利奖

金不低于 1500 元，外观设计专利奖金不低于 1000 元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。

2：专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。

3：所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权力属于公司;申请被批准后，公司为专利权人。发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。

六 研发 部岗位职责

第一节研发岗位职责

一 、研发部经理 岗位职责

研发部经理是在研发中心总经理的领导下，根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给研发中心总经理，参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。

1：组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2：按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3：组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情

况。

4：为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5：负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6：主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。

7：指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8：审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

9：按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10：负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11：负责部门的培训、考核工作。

岗位职权 1：对部门员工的考核评价权力。

2：对部门员工的面试和录用任免权力。

3：对设计工作的审核权。

4：对技术事故的处理权力。

5：对新产品开发方案向上一级主管提报权力。

承担责任

1：对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对项目出现设计异常情况负间接责任。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

二 、结构 工程师岗位职责

结构工程师参与建立研发工作标准与规范，协助总工程师组织完成产品研发工作，管理产品研发项目，进行产品的改良升级。

1：参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 2：了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料 3：根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请 4：负责产品研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行 5：开展需求分析与确认，组织进行产品的概要设计与详细设计工作 6：组织进行对产品的测试，编制测试报告 7：分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划 8：执行研发费用预算及实施成本控制 9：配合各部门完成产品开发、老产品维护工作。

10：指导、监督、培训、考核下属研发人员的工作 11：完成领导临时交办的其他工作

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

5：对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。

三 、电气工程师岗位职责 1：电气图纸绘制、电气部件选型等; 2：电气外包部分供应商评估，以及外包部分技术的引进和转化; 3：解决技术问题并估算成本和时间; 4：产品试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施; 5：确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料; 6：监控产品使用以提高未来设计。

7：负责本公司电气技术方案的审定和申报;

8：负责项目电气工程(强电和弱电)的设计、投标的技术管理工作; 9：帮助主管经理完好库存备件及更新; 10：负责电气设备的选型; 11：与相关部门对接并解决对接中的问题; 12：解决技术问题并估算成本和时间; 13：监控产品使用以提高未来设计。

14：经常深入现场，了解、掌握电气设备的技术状况和使用维护检修情况，发现电气设备问题，并提出合理化意见。

15：参加电气产品分析和处理，进行产品电气部分的设计修改和设计改进，提供防范措施并督促落实。

16：协助相关部门完成专业培训工作。

17：协助解决生产过程中其他部门提出的技术问题。

18：完成领导交办的其它工作。

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作月目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

五 、助理 工程师岗位职责

助理工程师的主要职责是辅助结构工程师进行产品的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为产品决策提供依据。根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级，按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。完成相关图纸绘制、设计数据的输出。

1：严格执行产品研发工作相关规章制度和工作标准 2：参与产品研发相关的评审工作 3：做好产品开发和老产品改进工作计划，有序实施并总结。

4：负责产品设计和相关资料(产品图纸、装配工艺卡片、检验卡片、夹具图纸等)的编写及整理。

5：负责产品项目开发的进度跟踪、样品确认以及解决产品开发过程中出现的问题。

6：保管好自己使用的工具,设备及资料。

7：及时配合生产部、质控部做好技术方面的服务和质量处理。

8：完成领导临时交办的其他工作

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

六 、标准 化 工程师岗位职责

标准化工程师的主要职责是负责公司标准化工作，根据产品规格需求，编写标准化方案、制定标准程序文件、标准文件的校对等。

1：严格执行产品标准化工作相关规章制度和工作标准。

2：做好产品图纸文件的编号、更改及校对工作。

3：负责严格监督实施现行标准及提出意见、要求并督导实施。

4：做好技术文件的分类归档、管理工作。

5：有计划的组织公司设计人员、工艺人员及其他专业人士进行标准化业务

培训，提供他们的工作水平。

6：协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。

7：制订、修改标准化工作的有关规章制度。

8：完成领导临时交办的其他工作。

岗位职权 1：按规定审批程序，对图纸不合格处纠正权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2：对设计人员中，不规范的设计行为有制止权。

3：对设计人员、工艺人员培训有决策权。

4：有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术工作进行布置和指导。

5：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责 3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

七 、包装 工程师 岗位职责

包装工程师的主要职责是负责组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划等。

1：协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。

2：组织编制包装材料设计文件、图纸，组织收集包装材料设计资料，拟订包装材料设计计划。

3：承担设计方案中的包装材料设计工作，包括印刷图案设计、包装图案设计。

4：负责对包装材质的审核鉴定工作。

5：主持包装材料设计的交底工作。

6：编写设计说明书和目录。

7：与生产部门沟通，做设计回访指导。

8：向销售部门提供说明，编制培训教材。

9：完成领导临时交办的其他任务。

岗位职权 1：提出产品改进建议和新产品开发提议。

2：产品设计规划建议权.3：对生产部门的技术指导权力。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对本项目组工作目标和计划的完成负责。

2：对个人所负责的项目完成负责。

3：对个人项目出现设计异常情况负责。

4：对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

八、报价 工程师岗位职责

1：负责研发部、生产部、采购部产品制造成本分析工作。

2：负责配合结构工程师完成开发产品报价工作。

3：进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作 4：协助经理，完成对产品成本的控制。

岗位职权 1：对设计成本评估修改权。

2：对产品成本分析结果有建议修改权。

3：评估成本方案，及时改进成本核算方法建议修改权。

4：技术资料借阅权。

承担责任

1：对成本分析结果负责。

2：对成本分析结果造成的损失负责。

九 、P ERP 助理 工程师 岗位职责

1：将产品做新型号规格性质的 BOM 表，添加编码。

2：做新型号的子 BOM 及副 BOM(打印文本档及存电子档)。

3：与生产组长沟通修改有误的子、副 bom 表及型号、名称。

4：协助经理，用 ERP 查库存及型号、名称。

5：增加型号时确认型号及名称。

岗位职权 1：对 ERP 系统的不合格处有建议修改权。

2：对不规范名称叫法有建议修改权。

3：技术资料借阅权。

承担责任

1：对 ERP 系统的错误输入负责。

2：对 ERP 系统的错误造成的损失负责。

十 、专利 工程师 岗位职责

专利工程师的主要职责是在知识产权经理的领导下，负责指导本公司的知识产权检索、专利申请、纠纷处理、知识产权培训与教育、与相关外部机构的联系工作。

1：调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平。

2：代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作。

3：在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权。

4：监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权。

5：审查发明创造专利申报、奖励等事宜。

6：协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作。

7：参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析。

8：对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的损失。

9：负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系。

岗位职权 1：对公司专利不规范行为有建议修改权。

2：对不规范名称叫法有建议修改权。

3：技术资料借阅权。

承担责任

1：对公司专利的申请完成负责。

2：对个人所负责的工作情况负责。

3：对个人工作中出现异常情况负责。

十 一 、工艺工程师岗位职责

工艺工程师的主要职责是制定产品工艺文件，设计工艺装备，并且负责工艺工装的验证和改进工作。

1：负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2：编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

3：工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4：负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5：承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

6：组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。

7：协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。

8：积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。

9：负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

10：完成主管布置的各项临时任务。

岗位职权 1：按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。

2：对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止权。

3：有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。

4：对产品技改方案向上一级主管提报权力。

5：技术资料借阅权。

承担责任

1：对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。

2：对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。

3：对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。

4：对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。

5：对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。

6：对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

7：对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。

8：协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。

十二、文员 岗位职责

文员的主要职责是负责组织对设计成果进行建档管理、组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作等。

1：在经理指导下广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息 2：协助经理定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批。

3：根据部门要求对设计资料进行建档管理。

4：组织、监督与本企业产品、工艺相关的信息收集工作。

5：责成相关人员对各类相关设计信息进行建档管理。

6：本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。

7：对图纸资料进行发放管理。

8：接受领导布置的专项任务和临时性任务。

岗位职权 1：对部门内的行政内勤工作的安排权力。

2：对不符合档案管理规定的行为的上报制止权力。

3：对经理布置工作的执行权力。

承担责任

1：对个人所负责的工作完成情况负责。

2：对个人工作中出现设计异常情况负责。

3：对办公室内勤工作负责。