今天小编给大家找来了《企业可持续发展研究论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。张晓莲：基于清洁生产的企业可持续发展研究[摘要]清洁生产（CP）通过改善整体企业环境、使管理层和工人之间有效沟通、改进产品设计、改进产品生产工艺、提高所有工人的技能等方面来关注流程和避免浪费，确保资源高效利用，尽量增加能源输入的生产力并尽量减少污染，从而达到提高企业生产力。企业生产力的提升使得企业可持续发展成为可能。
企业可持续发展研究论文 篇1：
人力资源与企业可持续发展研究
摘要：人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题，它得到了国际社会的广泛认同，同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的问题，越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课题。本文首先分析了人力资源与企业可持续发展的关系，并根据中国的国情，提出了人力资源开发战略是中国企业可持续发展选择的观点，并对此提出了一些建议。
关键词：人力资源 作用 途径
一、人力资源的内涵
人力资源是具有智力劳力或体力劳动的人们的总称。就整个社会而言：它是指人类进行生产或者提供服务，推动整个社会和经济发展的劳动者的各种能力的总和。就企业而言，它是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总和。 人力资源具有如下特点： 1．人力资源的创造性：人力资源有别于其他资源最重要的一点，就是它有创造性。首先：人力资源具有思维、情感，有主观能动性，能够有目的地进行活动。既能够能动地改造客观世界，对外界具有清析的看法，又能对自身行动作出抉择。其次，他可以通过教育和学习强化自己，提升自己，使自己获得更高的劳动力素质，从而能进行更大范围的创造性活动。 2．人力资源的需求性：美国管理学家马斯洛的“需求理论”把人们的需要分成5个层次：①生理的需要；②安全的需要；③社交的需要；④自我尊重的需要；⑤实现抱负的需要。不同的人有不同的需要，各自权重依人而定。3．人力资源的不可逆转性：人力资源作为生命有机体，有生、老、病、死，有生命周期，能从事劳动的自然时间被限定在生命周期的中间一段。对在职员工如果不能及时地培训和合理有效的使用，劳动力的智力和体力是会衰退，淘汰和丧失的。
二、人力资源在企业可持续发展中的作用
经济可持续发展要求动态发展资源的历史积累和利用必须符合两个基本原则：一是同经济体系现在与未来的发展相吻合；二是积累和利用过程中所形成的外部性效应的积累必须为正。可持续发展从资源的角度讲就是以人力资源代替自然资源的发展模式，率先提出“人力资源”概念的委过经济学家舒尔茨指出，人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力的增加重要得多。另一位经济学家贝克尔通过研究也指出，人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本。发挥人力资本的作用就是发挥人的知识、技能和创造力。应该看到，人力资源是企业实施可持续发展的关键，另一方面人力资源开发本身也存在一个可持续发展的问题，人力资源是指包含在人体内部的一种能力，是体现在劳动者身上并以劳动者的数量和质量来表现的资源。他的核心是人力，最关键的要素是智力，企业可以通过人力资源开发、科技进步积累来推动企业的可持续发展。没有人力资源的开发和利用，企业的可持续发展将无法实现，因而人力资源在企业可持续发展中有着极其重要的作用。
三、充分利用人力资源实现企业可持续发展的途径
1、人力资源开发应立足于现有资源
人力资源开发首先基于对人才的认识和尊重。对于我们来讲不是缺少人才而是缺少发现，不是作为和可能真正发挥人才作用的主观不努力，而是人才成长机制的欠缺。学术界和许多民企老总认识到，参与国际竞争，我们最大的优势是人才优势 最大的危机是人才流失。人力资源作为一个动态的资源，引进人才固然重要，但远不如留住人才、开发人才更经济、更便利。人是多层次、多元化的，而绝对的庸才是极少数极个别的。因此，我们应该珍视现有的人才，留住人才与引进人才同样重要。
2、转变观念，积极优化人力资源开发和人才储备的环境
人力资源开发和人才储备是企业实现可持续发展的首要条件，不仅仅是一个思想重视的问题，必须认真实践，讲究实效。
1）、由现在的人事平面管理向人力资源开发利用立体管理转化。一直以来，习惯于根据部门专业人员数量需要和岗位空缺分配人员，或根据个人要求安排工怍，而缺少站在人力资源开发和利用的角度促进员工在不同层次的交流和结台员个体性格、兴趣、文化以及约束发展趋势和水平进行深度配置。主要是在人们观念中还没有认识到人事部门在人力资源配置．开发中所能体现的巨大效益，缺少对员工的正确评价，缺少对人事部门的用人风险考核。
2）、要走出唯学历误区。学历不代表水平，更不能代替工作能力，只能说明其思维方式已经过某一文化程度的培养已是人们的共识。首先，对大学生的了解基本限于学历的了解，要承担因为未知而可能产生的职业道德风险，这本身就是一种缺陷；其次，我们必须考虑要付出的熟练成本，还要付出相称的人力费用和弥补可能其实并不适宜工作的机会成本。
3）、员工培训要兼顾针对性、实用性与滚动性、延续性．突出业务素质与道德索质并举。大规模的培训是立足当前员工素质面向未来竞争的培训，必须既符合缺什么补什么、需要什么补什么的原则，又要针对某项业务长远发展和某一部分员工持续提高，也就是说有一个长远的规划 ，这个规划在培训内容上和各类培训对象上要有滚动性和延续性，而不能把培训办成应急培训，这样才符合企业可持续发展的要求。
4）．要建立多元化的更为灵活的人才成长机制。在市场经济建立过程中，员工的思想观念已发生了質的变化，个人价值取向、自我价值实现日趋多元化，有的人偏向成就事业， 有的人讲究经济收入，有的人倾向于挑战性工作，有的人则只图有一份稳定收入的工作。这就要求我们认真研究员工的需求，建立有利于人力资源开发的多元化的人才培养成长机制，使员工不但可以充分展示才华能力，还可以从中获得充分的利益激励，或者获得有用的知识经验和能够证明自己优秀的经历。
3.采取有效措施，留住优秀人才，防止人才流失
据统计，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法：1.高薪制度留人。企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于在华外资企业提供的薪资待遇；2.职位发展留人。 企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进员工职业生涯计划的实现；3.企业发展留人。企业制定明确的战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关的；4.“沉淀福利”制度留人。山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪分成四块，当年只能拿走30%的现金，其余70%沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。5.配股制度留人。 给优秀的骨干员工适当配有企业的股份，让员工同企业“捆绑式”发展，有利于提高企业员工的凝聚力，让企业优秀人才永不流失；6、培养亲和文化氛围。 培养企业良好的人际关系和亲和的文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量；7、提供培训机会。在人才开发上适宜的时间和金钱投入是一种立足于未来经营的投资。通过教育和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，融为一体，人才的流失现象将大大减少。
4、防止人才断层，实现人力资源的延续
对企业来说，人才断层问题的出现从大的方面来说有两大原因：一是人才的流失。由于管理机制等多方面原因，很多国内企业的技术人才尤其是高端技术人才流失现象极为严重。二是技术人才的来源匮乏。从企业经营管理的角度来说，我们如何解决这个问题呢？主要的解决措施在于以下四个方面：多通道职业生涯规划、鼓励技能增长的激励体系、创新的人力资源投资方式和重构关于工作价值的心理契约。企业可以通过这些措施 防止人才断层，实现人力资源的延续。
参考文献：
[1]加里·德斯勒，人力资源管理（第九版），中国人民大学出版 ，2005年9月
[2]宋彬，企业留住人才的八种方法,北京人才市场报，2003年6月
[3]余来文，企业核心能力可持续发展研究，科技与管理，2006年第一期
[4]黄明元，民营企业可持续发展生命周期探讨，经济与管理，2005年10月□
作者：饶昌其
企业可持续发展研究论文 篇2：
基于清洁生产的企业可持续发展研究
张晓莲：基于清洁生产的企业可持续发展研究
[摘要]清洁生产（CP）通过改善整体企业环境、使管理层和工人之间有效沟通、改进产品设计、改进产品生产工艺、提高所有工人的技能等方面来关注流程和避免浪费，确保资源高效利用，尽量增加能源输入的生产力并尽量减少污染，从而达到提高企业生产力。企业生产力的提升使得企业可持续发展成为可能。
[关键词]清洁生产；浪费；生产力；可持续发展
1引言
“可持续发展企业需要创新、采用环境友好型技术、开发技能、人力资源以及提高生产力来保持国际国内市场的竞争力。这些企业也需要在完全尊重工作中的基本权利和国际劳工标准的基础上实施。”这是国际劳工组织给出的企业提高生产力实现可持续发展的方向。
自工业化以来，在传统的资源—生产/消费—污染排放的线性单向发展模式下，“高增长、高消耗、高污染”的生产方式实现了国民生产总值的迅速提高，为人类提供了大量的物质消费品。但同时，大量投入于生产中的资源（包括能源）并未得以有效地利用，而是转化为废弃物排入自然环境中继而成为污染物。这种对地球自然资源的耗竭和生态环境的污染与破坏，它们互相关联，交互作用，其影响范围已从局地，发展为区域性，乃至形成全球性的环境问题。
企业的各种浪费，包含人力资源、环境资源、原材料资源、工艺流程复杂等众多可能产生浪费的环节使得企业的生产力提升受到阻碍。企业生产力不断的提升进步是企业实现可持续发展的最大因素，因为清洁生产是实现企业可持续发展的一个重要因素。
2清洁生产与生产力
21清洁生产
清洁生产（CP）是一种减少环境污染并同时减少资源消耗的策略。遵循尽量减少输入（劳动力、材料、资金、能源等资源）并尽量增加产出（进行销售并为企业带来资金的最终产品）的目标，清洁生产主要关注流程和减少损失。清洁生产远远不限于技术上的修补，而是对非孤立的、不局限于某方面的问题的综合性措施。清洁生产着重于避免产生浪费以及对资源不必要的使用，将终端污染控制和处理作为最后手段。清洁生产可分为三大部分：①预防和最小化—避免产生浪费，确保资源高效利用；②回收利用—回收材料和废弃物重新利用；③清洁和高效能源—尽量增加能源输入的生产力并尽量减少污染。
清洁生产的对象主要是：能源的使用、水的使用、材料和化学品的使用、污染和废弃物。
22生产力
社会生产力的主要内容包括劳动者、生产工具和劳动对象。劳动者在生产中起主导作用。生产工具是生产力发展水平的重要标志。劳动对象的扩展程度也反映了人类改造自然的能力。生产力的发展是可持续的发展，要正确处理好环境人口经济和社会的关系。
企业生产力主要包括企业员工、设备和产品。员工是企业存活的第一要素，那么员工主观能动性的发挥至关重要。要想实现企业的可持续发展就要从员工需求开始，需求的变化决定了员工对企业忠诚度以及企业生命力的延展。环境、健康、安全、生产效率的提高、减少企业浪费等职业性需求是员工最为关注的，那么清洁生产涵盖了以上员工职业需求，企业生产力的提升与清洁生产有着密不可分的联系。
23清洁生产与生产力的关系
生产力是输入与产出之间的关系。长时间以来，人们认为增加生产力就是使劳动力工作速度更快或强度更高。但是，这种对劳动生产力的关注忽略了通过使用更好的机器、流程、技术、产品设计和工作实践来提高材料和资源生产力的重要机会。而且，只注重劳动生产力导致企业没有把注意力放在消除干扰、阻碍工人产生附加值的事项上，这些事项包括：会造成伤害和疾病的不安全、不卫生的工作场所等。
通过更好地使用能源、材料、水、溶剂等提高生产力，现已成为从源头防止污染的有效工具。这一现代化途径依然旨在高效利用资源和增加产出，但注重的是让工作更智能而不是强度更高。这意味着管理者现在注重为员工工作增加更大的价值，而不是仅仅增加工作量。借助此方法，提高生产力涉及：①改进整体企业环境；②使管理层和工人之间更好地进行沟通；③改进产品设计；④改进产品生产工艺；⑤提高所有工人的技能。
清洁生产旨在提高生产力，即用更少的投入获得更多的产出。清洁生产注重提高资源和材料的生产力，帮助企业从输入中获得更多的价值。如果企业可以向客户提供优质的产品或服务，而且消耗更少的材料、化学品和能源，利润就会增加。如果企业可以防止或有效控制浪费和污染，就能够让人力和物力集中到为客户增加价值的活动上。清洁生产还能创造健康、无化学危害、无污染危害的工作场所，从而对提高劳动生产力起到辅助作用。
3企业中的浪费
浪费一般指不会给客户增加价值的任何活动或输入。比如：生产过剩、不良品、存货、过度加工、运输、等待、搬运等环节。然而还有另外一种最大的浪费是环境废弃物的浪费，即指的是非必要或过度使用资源，或物质释放到空气、水或土壤中，从而对人的健康或环境造成损害。环境废弃物亦可直接影响生产流程、时间、质量和成本——这使得它们在本质上与清洁生产中的浪费和行动产生了内在联系。如果企业能在更少的环境影响下为客户提供产品和服务，可确立明显的竞争优势。
产生浪费的环节以及环境影响：①生产过剩（过量产品的生产消耗了更多的原材料和能源；过剩产品可能变质或过期，只能被处理掉；有害材料可造成更多的排放和废品处理，并让工人处于危险环境等）；②存货（需要更多包装存放在制品；存放的在制品变质或损坏造成浪费；替换损坏的在制品需要更多材料；需要更多能源对存放空间进行加热、制冷和照明）；③运输和搬运（运输中消耗了更多能源；运输过程造成了排放；在制品搬运需要更多空间，增加了照明、加热、制冷需求和能耗；搬运过程中保护部件需要更多包装；运输过程中造成的损坏和溢出；危险物品的运输需要特殊的装运和包装以防止事故风险）；④不良品（制造不良产品消耗的原材料和能源；问题部件需要进行回收和处理；需要更多空间进行返工和返修，加热、制冷和照明增加了能耗）；⑤过度加工（单位生产消耗了更多的零件和原材料；非必要的加工增加了浪费、能耗和排放）；⑥等待（潜在的材料变质或部件损坏造成浪费；生产停机过程中，加热、制冷和照明消耗的能源）。
4实施清洁生产的好处
41提高生产力和减少成本，从而提高企业绩效
环境废弃物通常是低效率生产的象征，同时也常常表示存在着节省成本和时间的机会。例如，某工艺中使用的化学品和危险物品通常需要昂贵的辅助措施，如合规性管理和报告、个人防护用品的使用和污染控制设备。这些措施不会给客户增加价值，它们只是对员工健康和安全造成了不必要的风险。如果化学品或材料在使用前过期或变质，企业一方面浪费了采购的资金，同时还需要花费资金进行相应废弃物的处理。同样，能源、水和材料的非必要或低效率使用也是直接成本，使利润降低。学习观察和消除隐藏的环境废弃物可以显著减少成本和提高生产力。
42被公认为对环境负责任的企业
在许多商业领域，客户（包括消费者和其他公司）都要求或优先考虑可证实自己对环境和社会非常负责、具有良好绩效的供应商。有些公司甚至要求供应商获得他们关于环境或人力资源管理系统的认证。
能够以更少的环境影响提供产品和服务的公司，就有潜力赢得巨大的竞争优势。在许多市场竞争中，环境绩效良好的产品可以更加吸引新客户。例如，实施清洁生产的企业还可能产生改进产品设计的思路，用于产品中可为客户节省能源或水，或减少客户受产品中有毒化学品的影响——从而增加了产品价值。
43成为负责任的雇主和理想的工作单位
清洁生产还可以改善员工的工作环境。消除环境危害物可以减少员工受有毒物质的影响并建立更清洁、更安全的工作场所。当员工为自己的工作感到自豪，相信这份工作可以为自己的社区乃至整个世界带来益处时，整个公司的士气就可以获得明显的积极影响。这可以为员工带来动力，进一步提高生产力，并吸引技能熟练的、富有积极性的员工队伍。
44改进您所在社区的生活质量
清洁生产还可以使企业改进当地社区的生活质量。废弃物和污染还会扰乱当地的生态系统，影响当地社区可能赖以生存的农业及渔业。此外，努力降低资源浪费和污染相关的成本，可以使企业和员工获得更多资金，促进当地的发展和兴旺。
5如何成功实施清洁生产
有些环境废弃物很容易看见。固体和危险废弃物的容器即是环境废弃物的视觉标识。某些化学品或材料造成的健康和环境风险较难观察到，不过它们可体现为工艺或产品中昂贵且不增加价值的方面。要求环境许可的工艺（如上漆、金属加工、有害废弃物管理过程）中通常都可以找到环境改善的机会。
51人是成功实施清洁生产的关键
整个企业中都存在环境风险和废弃物。每个人的决定或行动都影响着生产、材料、能源、用水或废弃物的产生。为了减少、控制和消除清洁生产废弃物和风险并提高生产力需要每个人的参与。
52标准操作程序（SOP）
亦称为精益生产中的标准工作程序，它是一组议定的工作或操作程序，用于建立最佳、最可靠的执行任务或操作的方法。标准操作程序的总体目标是在每个人的操作和工作中，使绩效最大化并使浪费最小化。其目的是提高任务执行的一致性以确保员工安全，并减少不良品、非必要加工和变化，最终提高生产力和减少成本。标准操作程序是让所有员工参与清洁生产的有力途径。
清洁生产的基本途径
53初步评估和衡量绩效
531进行现场检查
现场检查或“浪费检查”，通常在精益实践中提及，是确定企业潜在环境废弃物和风险的最有效的技术，应该作为实施清洁生产最先采取的步骤之一。在现场检查中，管理层和工人视察现场的不同区域，记录所观察到的环境废弃物和风险，如蒸汽、水或燃油泄漏；长时间机器空载；化学品存放不当等。
除了记录低效率设备、污染流和潜在工人安全危害之外，现场检查人员还应该记录工人对现有操作条件和参数的看法。最熟悉某个设备或某些任务的人，对潜在风险、危害通常持有权威的观点，而这些对于进行现场检查的人来说可能不是显而易见。同样，工人对特定操作的熟练度 使其可就找出的问题提议一些创新的、考虑周到的解决方案。
现场检查是企业中收集资源浪费和风险初步评估的便利途径。但是，为了真正发挥效力，现场检查应多次进行，融入持续的改进循环之中。不断的现场检查将帮助确认行动实施的进度以及找出新的问题和机会；否则这些新的问题和机会可能被忽略。
532绘制生态绘图
生态绘图是一个简单实用的工具，可直观显示关注区域并可与现场检查结合使用。生态图可以针对整个企业或针对特定工作区进行绘制。为了确保生态图简单易懂，一般情况下会根据具体主题或工艺制作单独的生态图，包括：用水和废水排放、能源使用、固体废弃物的形成、气味、噪声、灰尘、工人安全与健康风险。
每张生态图应含有针对特定问题的相关所有事项。例如，用水和废水排放生态图必须精确指明各个位置，包括溢流、溢出、泄漏、过量用水等。各个区域应用颜色编码或不同符号明确显示出来，以区分应进行监测的区域和需要尽快处理问题的区域。
54实施清洁生产中的步骤
（1）通过实施清洁生产行动，可以了解如何控制机器和工艺环境绩效的持续改进，同时促进企业的经济增长。
（2）评估当前状况并寻找机会减少或消除浪费和风险，而且使其清晰可见。
（3）分析问题/机会，确定和优选方案。
（4）开展有效和高效的实施，让公司所有层面参与。
（5）培养持续改进的能力。
企业通过清洁生产的不断改进可以提高企业的生产力还可以提高活力，延长生命周期。为了周围环境的保护，为了资源的有效利用，为了企业生产力的提升，在此呼吁企业的责任感，希望企业通过清洁生产提升企业的社会价值。
6通过清洁生产企业生产力提高从而实现可持续发展
在生产力诸要素中，清洁生产工艺是生产力发展的主要标志，是由粗放型经营向集约型经营转变、实现经济可持续发展的必由之路，而生产过程中人们对清洁生产的追求往往是自发的和本能的。客观上讲，对清洁生产工艺的采纳和利用，对企业生产力的提升以及实现可持续发展战略目标起着直接的影响和积极的推动作用。当人的积极性和创造性符合清洁生产工艺和可持续发展的内在要求时，就会对清洁生产和提升生产力起积极的推动作用，否则就会对两者产生消极的阻碍作用。
参考文献：
[1]马光注环境与可持续发展导论[M].北京：科学出版社，2000：132-138
[2]贾隋堂，王军清洁生产技术在制革工业生产中的应用[J].环境科学与技术，2001（6）：45
[3]刘静玲绿色生活与未来[M].北京：化学工业出版社，2007
[4]朱清时绿色化学和新的产业革命[J].现代化工，1998（7）.
作者：张晓莲
企业可持续发展研究论文 篇3：
人力资源管理与企业可持续发展研究
摘要：随着经济全球化的深入发展和我国市场经济体制的逐步完善，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争。人力资源管理对提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展具有基础性和关键性的作用。本文以人力资源管理与企业和持续发展研究为主题，分析了我国人力资源管理目前存在的问题，并着重探讨了加强企业人力资源管理、提高企业可持续发展能力的对策。
关键词：企业；人力资源管理；企业可持续发展
1.引言
当今社会处于知识经济的时代，随着经济全球化的深入发展，人力资源已经成为国家和企业在竞争中的战略性资源。随着我国市场经济的深入发展，我国加入经济全球化的广度和深度不断加大，我国企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何在市场竞争中取得优势地位，提高可持续发展的能力，是我国企业面临的重大问题。人力资源作为一种重要的、特殊的资源形式对我国企业实现可持续发展，提高企业的核心竞争力具有基础性和关键性的作用。随着我国经济的快速发展，管理理论和方法的不断完善，我国企业在人力资源管理方面取得了一些成绩，但是由于我国人力资源管理起步较晚，目前我国人力资源管理还普遍存在一些问题，而且很多企业对于人力资源管理与企业的可持续发展关系不够重视。这些问题如果处理不好会制约我国企业实现可持续发展。
2.我国企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏科学的人力资源战略规划
目前我国很多企业人力资源战略规划与企业组织目标脱节，如公司的培训体系与公司的组织目标和战略目标脱节，培训内容存在缺陷。长期以来，培训更多的起着向员工传输知识的作用，而对观念、态度、价值观等方面的教育和习惯养成等这些对企业发展产生重大影响的问题则很少问及，培训内容的选择相对滞后。我国企业缺乏科学的人力资源战略规划的情况会严重阻碍了企业可持续发展战略的实现。
2.2缺乏合理有效的激励机制
我国企业在人力资源管理方面还普遍存在缺乏合理有效的激励机制的问题。这主要与我国以前实行的高度计划经济体制的遗留问题有关，就是与人事管理两大弊端：人才的非流动性和人才的非价值性有关。现在，我国实行的是社会主义市场经济体制，我国正逐步解决与人才流动相关的户籍、档案、保险等问题，
3.3缺乏良好的企业文化环境作为支撑
我国很多企业都存在片面重视企业的经济效益而忽视企业文化的作用，忽视构建良好的企业文化。和谐的、科学有内涵的企业文化能够增强企业的凝聚力，增强员工对于企业的归属感和责任感。因此如果企业注重企业文化建设、将人力资源管理活动与企业文化相结合，则能够将企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，并表现在其行为上，这将有利于企业实现可持续发展。
3.加强企业人力资源管理，提高企业可持续发展能力的对策
3.1 树立人力资源管理的战略性管理理念
企业要将人力资源管理提升到战略的高度，具体而言，就是企业的战略开发必须以“开发人”为基础，企业人力资源管理战略要与企业的可持续发展战略同步进行。规定岗位的工作责任、工作条件、能力要求及其对员工素质的其他要求。认识到人力资源是一种战略性的资源，它关系到企业的可持续发展问题，是增强企业核心竞争能力的关键因素，真正树立人是企业发展战略的核心因素的管理理念。新的知识经济形势下的人力资源管理需要用前瞻性的战略眼光来帮助企业提高竞争力，用科学的人力资源管理战略最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，激励员工更加有效的工作，从而成功地实现企业的可持续发展。
3.2 构建完善的人力资源管理体系
科學的人力资源管理战略需要完善的人力资源管理体系予以实施。构建完善的人力资源管理体系有助于企业提高市场竞争力，从而有助于企业实现可持续发展。构建完善的人力资源管理体系可以从以下几个方面着手：首先，制定科学的人才选拔机制，我国企业需要建立一套科学的人才选拔机制，不断完善选拔程序，确保人才选拔效果，为企业的发展储备人才。专业的人才是建立完善的人力资源体系的必备要素。企业人力资源管理部门应将企业人力资源规划工作放在首位，及时掌握本企业人力资源现状，并科学的预测企业未来人力资源需求。其次，建立完善的培训机制，员工素质和员工学习能力的提高有助于提高企业的竞争力，而对员工进行培训则是增强员工能力的重要途径。因此企业的人力资源管理要为员工提供一个良好的培训环境，制定科学的培训计划，加大培训投入，确保培训的时效性。最后，构建完善的福利保障机制。完善的福利保障机制是企业必不可少的激励机制，有助于增强员工对于企业的归属感，进一步增强员工的工作积极性，从而有助于企业的可持续发展。
3.3 注重企业文化建设
文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，对于企业来说，企业文化直接关系到企业的生命力和可持续发展的能力。企业文化是企业生存和发展的根本，是企业“软实力”的活力之根和动力之源。我国企业的人力资源管理要注重企业文化的建设，这是企业实现可持续发展的重要支撑。企业文化建设可以优化企业的组织架构，使员工树立与企业可持续发展相符合的价值观，并将个人目标与企业目标自觉的结合在一起，这有利于企业提高市场竞争力，实现可持续发展。企业文化的功能具有经济和文化两种性质。人力资源部门通过企业文化使企业效益提升，是对企业的可持续发展作出的最有成效的贡献。因此我国企业要运用科学有效的管理方法建立与完善企业文化体系，依靠企业文化促进企业管理的目标的实现，提高企业的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
4.总结
我国企业的可持续发展直接关系到我国企业能否具有长久的市场竞争力，关系到我国经济、社会的发展。因此提高我国企业的可持续发展能力能够促进我国经济、社会的发展，有助于我国综合国力的提升。随着经济全球化的深入发展和我国市场经济体制的不断完善，我国企业面临着激烈的市场竞争所带来的机遇和挑战，能否取得市场竞争的优势地位和实现企业的可持续发展关键在于企业是否拥和实施完善的人力资源管理制度。（作者单位：大连理工大学）
参考文献
[1]邓 府，徐 波. 从企业文化建设视角谈人力资源管理[J]. 东方企业文化，2012（4）.
[2]何绪萍，王春燕. 论企业文化与企业人力资源管理[J]. 资治文摘（管理版），2013（7）.
作者：吴琼 毋健雄 张博博 陈荣磊