第一篇：成本管理管理办法
《五项管理》之《心态管理》《目标管理》《时间管理》《学习管理》《行动管理》
《五项管理》之《心态管理》《目标管理》《时间管理》《学习管理》《行动管理》
1、
任何限制都是从自己的内心开始的(如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你)
2、
心态决定未来(你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了)只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初
一、十五不一样
3、
生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你(你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”)
4、
成功 ==== 心态 * 能力(能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办?这种算术问题不用我教了吧)
5、
有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成(持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样?)
6、
现有交流的机会;再有交心的机会;才有交易的机会(人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔)
7、
内心的世界控制外在的世界(不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理)
8、
要学会心态转换(挫折 == 存折;压力 === 动力;障碍 === 最爱)
9、
改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人(我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人)
10、
事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人
11、
永远想你得到的，不要想你失去的(不要给自己找郁闷)
12、
不冒险比冒险更危险(失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功)
13、 你认为你行你就行(自己否定自己，别人认为你行你也行不了)
14、 帮助别人就是帮助自己(人之初、性本善)
15、 上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗(阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门)
16、 只有管好自己才能管好别人(不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样)
第二部分《目标管理》
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者)
2、
目标不明确，努力再多也是劳而无功(与其做无用功，不如先找好灯塔 ------ 方向不对，努力白费)
3、
做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标)
4、
人之所以伟大，是因为目标伟大
5、
世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人(没有目标就没有动力)
6、
目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一，精准并聚焦)
7、
实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹)
1、
8、
目标要不断校正(与时俱进，但大的方向要走对)
9、
企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见
10、 只要你有目标整个世界都为你让路
11、 成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果
12、 把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成)
第三部分 时间管理
1、
时间用在哪里，你的结果就在哪里
2、
你抛弃时间，时间也会抛弃你
3、
浪费时间等于慢性自杀(有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命)
4、
从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用
5、
做事从不拖延(给自己设定时限，并督促自己去实现)
6、
条理要清晰(能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉)
7、
要马上行动(立即记录，立即行动，天天反省，马上改进)
8、
20% 的重要事项要用 80% 的时间来保证完成
9、
一万年太久，只争朝夕(珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样)
10、 没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间
11、 时间管理上的帕金森定律(给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率)
12、 会时间管理的人是少做而不是多做(并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上)
13、 时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来
14、 人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标
15、 富人爱时间穷人爱金钱 ( 时间一去不复返，千金散尽还复来 )
第四部分 《学习管理》
1、 参加读书分享会(讨论心得，互相学习)
2、 很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习(不用于到实践中就等于白学)
3、 专家是持续学习出来的(每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗?看似简单，先试试再说)
4、 向一流人士学习，与成功人士为伍(学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源)
5、 大量学习成功者所读的书籍(里面定有走向成功的规律可循)
6、 每天进步 1% 一年之后的今天你就进步了 365% (何乐而不为) ---- 每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天
7、 把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费
8、 现在更需要专家，而不是通才(就像看病，很多人是去找专家的)
9、 相信 ------ 你为工作付出的永远比它给你的要少(不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢?)
10、 最有效的学习方式就是“做”(“听”能吸收2 0 %;“说”能吸收5 0 %;“做”要吸收7 0 %)
11、 不要只低头拉磨，还要长抬头看天(外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来)
12、 时刻问自己两句(1、我学到了什么2、工作上我将如何改进)
13、 学习是一把手的工程(学习力就是企业的竞争力)
14、 高知高酬，高智高位
15、 明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人
第五部分《行动管理》
1、 责任 / 2= 0 (如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓)
2、 行动是治疗恐惧的良药(要害怕什么就去做什么)
3、 穿上鞋子才知道哪里夹脚(先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查)
4、 把相同卖的不同(你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易) 5、 任何事都是做出来的不是说出来的 6、 行动比语言更能取信于人
7、 士兵要死在战场上不能死在战壕里;销售人员要死在市场上，不能死在工厂里
8、 跟对人，做对事用对方法
9、 世上没有做不成的事，只有做不成事的人 10、 永远把注意力集中在解决问题的方法上 11、 人之初，性本懒，要想做，制度管 12、 读万卷书，不如行万里路
第二篇：成本管理中存在的问题及管理办法
煤炭是我国的主要能源，煤矿企业进行安全生产需要大量的成本投入，面对煤矿企业生存发展的洗礼，加强成本管理，进行全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是降低煤矿原煤生产成本、提高经济效益最重要的手段，同时也是煤炭企业建设节约型社会的要求。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比具有特殊性。煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大。煤炭成本的变化与许多因素有关，如开采开拓方式、地质水文条件、服务年限、机械化程度以及煤炭产量等。在这些因素中，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素，并且产量因素引起的成本变化，往往小于其他因素引起的成本变化。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差
在矿井的整个服务年限内，煤炭成本是规律性变化的。在矿井服务年限内，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。但由于煤炭生产的特殊性，生产区域范围越来越大，开采深度越来越深，单位越来越长，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，仅仅实现对一个生产过程消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进行简单再生产的，必须进行追加投入，增加新的生产要素
1、 人的思想滞后
由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工
作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见;再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。
2、物的浪费现象
这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是，从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，A4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换(如激光打印机等配件)，造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，假如我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的!
3、电的违规现象
电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常偶发，诸如：冬季空调供暖的违规运转;办公场所的长明灯及设备空转;
二、成本管理模式
煤炭企业形成了一套“层层分解、逐级考核”的成本管理模式。首先根据集团公司下达的计划指标 (计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到单位,再按单位进行成本控制与考核。成本管理的主要内容包括: 目标成本的分解、成本指标的分解、月成本计划的制定、审批与控制、成本核算、成本考核与控制。其归口单位有: 财务科、经营办、资料公司、设备科、生产矿长与各生产单位。
1、目标成本的分解
目标成本分解的归口单位是财务科，财务科根据集团公司下达的吨煤成本指标、利润指标和产量指标，结合历史成本的构成情况，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标和其他成本指标。将材料成本指标下达至经营办，进行材料成本指标的分解。工资成本指标、水电费成本指标与材料成本指标相挂钩，作为日后成本考核的依据。财务科成本分解的依据主要是历史成本构成和人为的主观认定。
2、 成本指标的分解
成本指标的分解，是指对各成本项目指标向各单位的进一步分解。以材料为例。材料成本指标分解的归口单位是经营办，经营办根据三年的历史数据对财务科分解的材料成本指标进行进一步分解，并进行一定的调整，形成各单位材料成本指标和矿厂部成本指标，经过调整后报矿长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位日常生产耗费的物资，日常占用的大型物资由各单位提出申请，报企管科审核，最终经矿长审批后占用矿厂部指标。
3、成本计划的制定与审批
各单位月底制定下月用料需求计划，经经营办根据各单位计划产量和年
度材料成本指标进行审批后生效，占用单位材料指标，下发至内部银行进行成本控制。各单位只能在计划额度内领用物资，材料费超额领用，应该先向矿经营办申请追加材料费指标。对于超额领料、临时用料和大宗材料的领用，必须提交用料计划，经矿经营办审批，再经矿长审批后，方可领料。
4、成本核算
目前的成本核算采用的是以原煤为核心的制造成本法，由于煤矿只生产单一的原煤产品，并且作为集团公司的一个生产性单位，矿级的制造费用和管理费用在成本核算时全部构成原煤产品的成本。其成本项目主要包括：材料、工资、电费、折旧费、安全费、维简费、修理费、地面塌陷赔偿费和其他支出。其中材料费、修理费成本为可控项目，其他为不可控项目。
三、切实做好煤矿成本管理和考核
1、 机制保证
机制是关键，是保证。煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入，促进经济运行质量进一步优化。
2、 做好计划管理
计划管理是指各种支付款项必须列入资金使用计划，无计划的不予付款。归口管理是指各归口部门既是归口费用的计划提报单位，也是费用支出的业务办理单位。各项支出遵循谁办理谁负责，谁签字谁负责的原则。每季度由矿长、党委书记、工会主席组织政工、工会、审计或外聘审计部门对财务收
支情况进行检查。通过这些措施，杜绝了管理漏洞，加强了监督监控，提高了内控管理水平
3、 突出责任目标成本管理体系建设。
要结合本单位实际，积极组织人员深入排查生产经营中存在的浪费现象和管理漏洞，提出加强成本管理降本增效的思路、目标和整改措施;按照“总量平衡、效益优先”、“积极稳健、以收定支”原则，建立和完善预算的编制、修订、审批、执行、分析、考核等一系列制度，以强化全面预算管理;
4、 建立降本增效激励机制。
其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”的转换，逐步形成成本管理长效机制建立;同时，要做好安全成本控制工作，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。
四、严管发票，强化票据报销控制
发票作为往来结算的重要依据，对于加强财务监督管理十分重要。严格执行以下规定：挂账或报销的票据，必须是取得的合法票据，发票必须有地方税务局、国家税务局监制章，行政性收费票据必须有财政部票据监制章、行政性收费政府性基金统一票据专用章。对于增值税专用发票进行了专门强调：采购物资、接受劳务(修理费)、生产用电、大宗办公用品必须提供17%
的增值税专用发票，并附物资明细清单、修理清单，如销货方提供不出17%的增值税专用发票，必须扣除增值税差额做为补偿。特殊情况如客户提供不出17%的增值税专用发票，且不同意扣除增值税差额做为补偿，而我单位又必须采购的，须经矿长签批同意后方可入账。对于日常零星支出、招待费、住宿费、会务费、外出加油费等支出，必须是合法的各类普通发票，不合法的往来收据拒绝报销。工程劳务费必须是施工单位开具的或税务机关代开的建筑业普通发票。行政事业单位收费，票据须有财政部票据监制章、行政性收费政府性基金统一票据专用章，否则拒绝报销。
通过实施一系列行之有效的成本管理办法，不但提高了职工的节约意识，为有效地控制成本打下基石，而且取得了较好的经济效益，为科学的经营管理开好了头，因此，煤矿成本管理，是一个科学、合理、有效的管理方法。下一步，煤矿还要从多方面探索成本管理的新方法、新手段，从精细化入手，把煤矿成本管理工作推向一个新的高潮。
第三篇：成本管理办法
项目部成本核算管理办法
项目经理部的成本管理应是全过程的，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、项目成本管理应遵循下列程序：
1、 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 、确定项目合同价。
3 、编制成本计划，确定成本实施目标。 4 、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5 、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 6 、进行项目成本分析。
7 、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、 积累项目成本资料。
二、项目成本核算的依据：
贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，《会计基础工作规范》、《企业会计制度》及公司有关会计制度的规定，采用“借”“贷”记帐法记帐，按权责发生制原则核算项目成本。
三、项目成本核算的目的：
1、 不断提高项目部的经营意识，以适应市场竞争，逐步增强项目部的盈利能力。 2 、便于各类工程在不同时期横向、纵向对比，为企业管理层提供决策依据。
3 、控制项目成本费用开支，提高企业的经济效益和市场效益，增强企业的市场竞争能力。
四、项目成本核算体系：
1、 项目经理部作为独立核算的经济实体，设项目责任会计一名。 2 、项目核算工作在项目经理领导下进行，其业务归口公司财务部。
3 、项目成本核算以项目经理为核心，施工员，材料员，项目造价师、责任会计密切配合。
五、项目成本核算的要求：
1 、各项目部应当按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计资料，应定期对帐簿记录的有关数字与库存实物，往来单位或个人进行相互核对保证帐帐相符，帐实相符。
2 、项目部严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。
3 、项目核算的基础资料包括原始凭证，各种帐表及记帐凭证,必须做到数字真实、清晰、逐笔进行登记，如实反映项目成本费用。
4 、项目部每年年末对已完工作量奖项盘点,每年年初对新开工程和已开工程的剩余工作量，必须重新进行成本策划。编制成本策划时应严格按照工程的特点、取费类别和中标价，市场价等因素进行综合测算，预测指标要符合工程实际，有可操作性。
5、 项目造价师每月根据实际完成的工作量(其中包含经建设单位签字盖章的变更签证的一定比例)报出验工月报后，会计按规定的方法分析计算出预算成本及各项上缴费用。
6、会计将项目发生的各项实际成本支出归集到单位工程的五个成本项目中，如一个单位工程，可直接进工程成本;两个单位工程，能分清对象的，可直接进工程成本;分不清受益对象的按一定比例分配进入成本。凡是当期成本应负担的费用,不论款项是否支付，均应记入当期成本;凡是不属于当期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不记入当期成本。
7、编制月度成本报表。工程成本报表必须真实、准确、完整、及时。必须划清当期成本与下期成本，不同成本核算对象之间的成本，未完施工成本与已完工程成本，在产品成本与产成品成本，承包工程成本与不属于承包工程范围成本的界限。
8、 项目部应认真进行每月的经济活动分析,采用将报表的各项实际指标与预算指标比较，实际指标与预测指标比较，同时结合工期要求、数量和质量指标，分析工程施工计划完成情况，影响施工计划完成的诸因素及影响程度，定量分析与定性分析相结合，针对不同的盈亏情况分析原因，找出问题与不足，制定具体措施，从而改进提高。
六、项目成本核算的具体流程：
1、每月由项目造价师根据现场形象进度报出工作量。
2、 项目会计根据报出工作量分析预算收入，及时足额上交公司费用。
3、 每月由施工员计算大包结算单，经项目经理等相关人员签字认可后据以编制发放。
4、材料员严格实行限额领料制度，完善领发材料的计量手续，把好材料的领用关;将已耗用在工程实体中材料及时报耗及应摊销的材料合理摊销，做到帐帐相符、帐实相符，正确地填写十大材料节超表。
5、每月责任会计与材料员核对材料帐。
6、 每月责任会计应认真审核与工程有关的原始凭证，及时与各业务口核对，采用权责发生制的原则,根据现场各业务口提供的原始资料,将已发生未到帐的费用及时预提进入成本。
7 、每月责任会计及时将编制的成本报表信息反馈项目经理。
8 、项目经理组织召开每月一次项目部各成员参加的经济活动分析会，项目会计根据会议内容及各业务口提供的书面资料写出文字性的成本分析，提出合理化建议和意见，同时制定整改措施;项目部各成员在次月实施过程中针对上月制定的整改措施逐一进行落实。
七、项目部管理人员的成本责任
7.1 项目经理：对项目承包总成本负责。
7.1.1 组织编制项目承包目标成本和降低成本实施计划。 7.1.2 严格遵守形象进度、验工月报、实际支出三同步原则。
7.1.3 按照项目成本核算制度，核算流程，具体落实项目部各岗位，各劳务作业队伍的成本管理责任。
7.1.4 依据月度成本费用盈亏，检查考核项目部管理人员所负的成本责任到位，落实情况，并实施奖罚。
7.1.5 按月组织一次项目经济活动分析，针对各种费用的盈亏情况，分析原因，总结经验，找出差距，制定改进措施。
7.1.6项目经理在月初计划产值报表报出后，由项目经理组织各业务口人员针对本月所要完成施工产值，将本月经济责任指标分解下达到各业务口，并要求各业务口提出针对性强、可操作性强的降低成本具体措施并监督落实。
7.1.7项目经理在月度成本报表报出后，由项目经理组织各业务口人员进行项目部月度成本分析，检查成本计划执行情况，分析各成本要素对目标成本的影响，并提出改进措施，在今后的工作中加以运用，改进生产经营管理，提高项目管理水平。
7.1.8 负责和落实催收工程欠款，减少项目利息支出，保证项目盈利。 7.2 项目主施工员：对项目人工、机械成本负责。
7.2.1 编制项目生产作业计划，优化配置劳动力、机械设备和周转材料，努力减少人工窝工、机械闲置造成的成本浪费。
7.2.2 严格劳务合同管理审核、结算工作，控制项目计划外用工、非生产用工和计时工，降低人工费支出。
7.2.3 按月及时提供人工费、机械费实际成本和节超原因分析资料。 7.2.4 加强文明施工管理和安全生产管理，对用于文明施工，安全防护的投入按规定推销，并对影响成本状况做出分析。
7.2.5及时组织办理施工项目的事实签证资料，并及时提交给项目造价师及经营部门。 7.2.6加强过程控制，及时发现、预防和解决施工生产中的各种问题。 7.2.7 负责市场人工单价和人工费信息数据库的建立。 7.3 项目造价师对项目验工月报的真实性负责。
7.3.1 编制项目成本预算，并配合项目经理预测项目成本，编制成本控制目标计划。 7.3.2 及时办理验工月报计量确认和经济技术变更、签证、索赔手续。 7.3.3 负责分包工程量的结算审核，及时提供有关结算资料。 7.3.4 配合项目经理按月对项目成本节超情况进行分析。正确确定工程收入，做好单价分析和单位工程施工图预算的工料分析
7.3.5负责做好原始记录，按照单位工程建立健全各种统计台帐，严格执行相关统计规定，及时准确提供生产统计资料，并对所提供的数据负责。及时核对预算工程量和增减变更工程量台账，做到当月内部统计报量与实际完成工作量一致。
7.3.6根据施工图纸，结合图纸不可预见的工程项目和施工方案、技术措施，会同材料员、施工员等人员，根据分工原则编制内控预算即施工预算，以满足项目承包责任制的核算需要。
7.3.7每月20日向项目会计及公司提供当月生产产值月报和下月生产计划。
7.3.8对报告期内分项工程，未完成预算定额规定工序内容的项目，由各业务口盘点计算未完工作量，并提供项目会计作为确定未完施工的依据。
7.3.9根据当月完成形象进度，依据内控预算即施工预算以及已完工程实物量台账，要求于每月25日前完成对任务单的验收工程量的审核和结算工作。
7.3.10 负责工程预算、结算和工程造价信息数据库的建立。 7.4 项目工程师：对质量责任成本负责。
7.4.1 编制施工技术组织措施计划，优化施工方案，应用先进技术，降低工程成本。 7.4.2 编制质量保证措施，检查指导劳务人员严格执行操作规程，以质量优保成本低。7.4.3 对质量返工、质量事故所增加的成本支出进行分析。 7.5目材料员：对项目材料成本负责。 7.5.1严格材料收发领用、限额领料制度。
7.5.2 根据施工员提供的资料，按月编制各类材料的需用量计划和实耗报表。
7.5.3加强材料管理，执行材料消耗定额，减少损耗，减少搬运，严防短缺。建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点。 7.5.4 建立健全单位工程主要材料消耗台帐，限额发料，加强材料核算，计算和提供单位工程材料消耗数据。
7.5.5加强周转材料的管理核算，实行统一管理，统一核算。
7.5.6对甲方供料按规定及时办理验收入库手续，登记台帐，并配合核算员、项目会计及时结算。
7.5.7归口负责材料费成本降低计划的完成，控制材料采购费用的开支，分析定额执行情况，制定降低材料消耗的主要措施。
7.5.8及时登记材料收发存领用台账，根据当月已完工程量，计算应耗用材料数量，与各作业队伍已领实耗量进行节超对比。按规定于当月25日前完成材料耗用结算工作，编制材料收发存月报表，并据此编制材料节超分析表。
7.5.9 负责各类材料价格和实际消耗等信息数据库的建立。 7.6安全员对成本核算的职责：
7.6.1贯彻执行国家有关安全生产法规规章，负责工程项目安全生产管理工作。组织制定实施保证工程安全生产的措施，做好现场安全生产、文明施工的过程检查和整改记录。 7.6.2加强施工现场作业队伍的班前教育、安全事故预防的工作，负责安全生产、文明施工管理成本的业务核算。
7.6.3加强施工过程安全生产管理工作，落实安全事故原因分析、整改以及责任追究制度。
7.6.4根据现场安全生产、文明施工管理过程的检查、整改记录，要求每月23日前完成对任务单的验收工作。
7.7 项目会计：认真审核相关业务口提供的核算资料，对项目成本的真实性负责。 7.7.1制定本项目的成本核算实施细则。
7.7.2组织成本核算，指导各业务口的成本核算。 7.7.3按规定要求编制上报季度成本报表，如实反映经营成果。季度成本报表包括：《资产负债表》、《利润表》、《工程成本表》、《间接费用表》、《管理费用表》以及《内部补充报表》季度成本报表应当向公司报送纸质报表和电子版。
7.7.4配合项目经理进行成本预测、控制，协助项目经理开展成本分析。
7.7.5 协助项目经理催收工程进度款，抓好项目资金管理。 7.7.6 负责会计核算信息数据库的建立。
第四篇：成本管理办法
一、 总则
为加强提***********项目成本管理，降低项目成本费用，提升项目盈利能力，完成公司下达的经济考核指标，根据公司管理手册及有关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。
成本管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，正确反映项目的经营成果;不断降低成本费用，提高盈利水平。
成本管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制;加强成本费用管理基础工作;进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划;严格遵守成本和费用开支范围;实行严格的成本费用开支;按财务制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用;分析、考核成本、费用指标的完成情况。
二、 管理机构及职责
项目部是成本管理的实施主体，成立以项目经理为组长，领导班子及各部室负责人为成员的成本管理领导小组。
制定成本管理目标，负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本目标;向作业队下达责任成本预算;具体实施项目责任成本的过程控制、核算与分析;在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。
以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系。
三、各部门成本管理职责
(一)成本合同部
1、编制项目部首次责任成本预算及项目成本风险点预控措施;
2、组织项目部各类合同谈判、评审、上报、签订，主持项目合同交底;
3、负责编制项目每月成本控制工作要点;
4、参与项目部收方、盘点;
5、负责编制变更设计的有关资料;
6、负责按期办理项目内外部计量工作;
7、建立健全项目部责任成本管理台帐;
8、根据工程部提供的每月材料应耗量和物设部提供的材料实际消耗量进行材料费节超核算;
9、负责编制项目每季度材料设备费用责任成本，及时完成项目成本核算工作;
10、编制项目成本分析会提案，组织召开项目的成本分析会;按时上报项目成本核算报告。
(二)工程部
1、负责编制施工方案和实施性施组并报公司审批;
2、负责编制月度施工计划，分单位工程编制材料使用计划;
3、组织成本部、安质部、物设部、财会部参加收方和盘点;
4、根据收方量和设计图计算的工程材料应耗量提交成本部;
5、建立单位工程设计数量台帐(含变更)和收方台帐;
6、参与项目部成本核算和分析。
(三)物资设备部
1、根据工程部提供的材料计划编制材料采购计划;
2、建立各单位工程材料限额供应台帐及周转材料台帐;
3、按月编制材料异动报表;
4、提供协作队和班组材料、设备和电费扣款单并建立台帐;
5、组织相关部门每月盘点;
6、编制收入、发出、库存台帐;
7、建立电力台帐及每月电费消耗台帐(分变压器建立);
8、按月建立经租设备异动台帐;
9、按公司要求按月提供项目实际材料设备费用交成本部。
(四)财务会计部
1、建立健全现场管理费和指挥车辆及工具车费用台帐;
2、参与收方、盘点;
3、向成本部提供项目部发生的其它费用;
4、负责现场管理费核算;
5、参加项目部成本分析会。
(五)安全质量部
1、建立安全费用台帐;
2、提供项目部安全质量事故费用，建立现场管理中对协作队安全质量管理奖罚台帐，向成本部和财会部提供扣款清单;
3、参加项目部成本分析会。
(六)试验室
1、每月向工程部和成本部提供当月实际配合比;
2、建立试验设备、仪器及各类设备检验费用台帐;
3、参加项目部成本分析会。
(七)办公室
1、建立办公用品及低值易耗品的采购发放台帐;
2、建立征租地费用台帐，按月向成本部提供项目部发生的征租地费用;
3、参加项目部成本分析会。
四、成本过程控制
项目成本部严格按公司要求进行合同交底，促进项目提高履约和防范
风险。
施工方案应按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时过渡工程布置和安全、质量、环境保护措施等重点内容，逐级进行优化和审批，实现施工方案对项目成本的预控。
项目部根据施工图和现场实测核定的工程数量，经项目部总工程师批准后，该数量成为作业队工程数量控制的限额和项目部向作业队编制下达责任成本的依据。对作业队计价数量按作业队完成的合格工程数量据实收方，严禁突破公司下达的责任成本预算工程数量。
资源价格控制的主要方面为工、料、机价格和劳务分包单价。项目开工前，公司负责组织调查并审核确定当地人工、材料、运输及机械设备租赁的市场价格，以此作为编制劳务分包控制单价和项目部采购材料、租赁设备的最高限价。项目部根据有关管理规定，采取竞标等方式在上述控制单价和最高限价内决定劳务分包、材料采购和设备租赁等的实际价格。
严格执行公司劳务分包管理各项制度。坚持在公司准入名录中择优选择劳务队伍;按公司规范合同文本先签合同后开工，合同为单价合同，禁止“点子”合同;合同单价控制在公司批准的控制单价内;工程款按月计量支付，工程数量现场收方确定，并严格控制在公司批准的责任成本预算数量以内;资金拨付控制在计量支付减去各项扣款后的余额内，不超拨超付;建立计量支付管理台帐;确保民工工资按月足额支付。
主要材料采购严格实行招标制度，做到比质、比价、比运距、算成本，优中选低(价);使用环节严格实行限额发料制度，做到发料前有限额，发料中有控制，完工后有核销。
机械设备严格按施工组织配备并优先采用内部租赁方式，做到技术先进、经济合理、生产适用。加强机械设备使用环节的管理，合理安排，减少闲置，及时维修保养，不断提高机械设备的完好率和利用率。
项目物资设备部应建立各项管理台帐，按核算期进行材料和机械使用费支出的核算。
严格执行公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安全质量事故造成项目成本增加。
五、成本核算
项目部编制成本费用预算，成本费用预算以公司下达的限价为控制价，考虑到项目实际情况编制，成本预算作为成本控制、分析、考核的依据。
项目责任成本核算与分析由项目经理主持，合同成本部牵头并和财会部、物机部共同负责，工程部、安质部、试验室、办公室等部门配合，成本核算每月进行一次。
项目责任成本核算采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
合同成本部牵头负责责任成本核算日常工作; 负责作业队的内部验工计价和项目部向业主的验工计价;建立验工计价台帐;协助物资部门编制主要材料消耗量限额表;编制项目已完未批复未验工索赔事项、已完已批复未验工项目、超验工项目等报表;建立责任成本核算台帐;负责责任成本及其直接费汇总核算;负责临时设施费和其它费用核算;按核算期编制责任成本报告。
财务会计部协助合同成本部负责项目责任成本核算工作。负责人工费和税金的核算，牵头负责现场经费的核算。建立项目部现场管理费使用台帐;按月编制作业队人工费核算表，按季编制项目部人工费和现场经费核算表。负责编制《工程项目财务终结报告》。
工程部负责工程数量控制。建立工程数量台帐，按期对已完工程现场收方，按核算期核定并向合同成本部提交作业队和项目部本期及开累已完工程数量。
物资设备部建立和填报各类物资设备管理台帐及报表;依据本期完成工程数量和实际发生额，按月编制作业队的材料费、机械使用费和主要材料消耗量核算表，按季度编制项目部的材料、机械使用费和主要材料消耗量核算表。
项目部责任成本分析完成后，编制《工程项目责任成本报告》，并按规定上报公司。
六、成本管理基础表格
成本管理基础表格是成本管理的重要环节，是正确进行成本核算分析的基础，因此要求各部门在次月的5日前提交上月的基础报表到合同成本部，每个季度的次月10日前提交本季度的基础报表，合同成本部于次月20日前完成本季度的成本核算报告并召开成本分析会。
为加强各部门成本控制的积极性，对未按时提交基础表格或提交虚假错误的基础表格影响成本核算工作的责任人和部室负责人及分管领导当月或当季工资下浮20%。
第五篇：管理创新管理办法
一、总则
为促进**公司和谐、全面发展，充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高工程质量，提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。
二、管理创新分类
管理创新分为合理化建议、创新成果两类。
1、合理化建议事项是指建议、提案等，建议人为工程项目部、班组或个人，由综合部进行日常管理，按合理化建议程序予以评审。
2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面)创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人，在年度末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请，按创新成果程序予以评审。
三、管理范围
(一)内容属于下列范围之一者，应予受理评审：
1、经营管理思路和方法改进方面的建议：
(1)各种监理流程、规范的改进;
(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;
(3)各种有利于降低管理费用的建议;
(4)对本职业务有重大突破性改善建议;
(5)提高员工士气和工作效率的建议;
(6)非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。
2、业务拓展的建议：
(1)新项目、新市场开发;
(2)现场管理、施工技巧建议;
(3)现有规范、规程、条例的改进。
3、工程管理改善建议：
(1)工程管理内容改进;
(2)工程管理办法改进。
4、降低成本建议：
(1)与采购管理有关的建议和措施;
(2)办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施;
(3)降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施;
(4)其他降低管理运营成本的建议。
5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。
6、其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。
(二)、以下范围的建议不予受理：
1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;
2、要求改善待遇或诉苦者;
3、公认的事实或正在改善的;
4、已被采用过或前已有的重复建议。
四、管理程序
(一)合理化建议：由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表，直接提交给综合部或通过工会小组汇总提交，由综合部组织相关
部门/分公司负责人、公司技术负责人和工会负责人审核，审议符合要求的，由技术负责人签字上报公司领导班子审定。
(二)管理创新成果：由分公司、部门、工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表，报请综合部汇总审核，由综合部组织召开管理评审专题会议，组织公司所有中高层管理、技术人员评审，符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由总经理签字后，发文在都信公司范围内施行。
(三)报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在公司OA上公布。
五、激励办法
(一)合理化建议：
1、被项目部、班组采纳的，适用于本项目部、班组的合理化建议，奖励100元。
2被分公司、部门采纳的，在分公司、部门内适用的合理化建议,奖励300元。
3、被公司采纳的，在总公司内适用的合理化建议，奖励500元。
4、合理化建议产生社会效益、外部影响的，在上述奖励的基础上，分别奖励200元～500元。
5、合理化建议产生经济净效益一年在一万元以内的(含一万元，下面相同)，奖励500元;十万元以内的，奖励2000元;一百万元以内的，奖励10000元;五百万元以内的，奖励50000元;五百万元以上的，按1%比例予以奖励;最高奖励200000元。
(二)、创新管理成果
1、成果课题有注册、活动记录完整、资料整理齐全，并且在项目部取得一定效果的，奖励200元。
2、成果被分公司/部门评议为优秀成果的，奖励500元。
3、成果被公司评议为优秀成果的，奖励1000元。
4、成果被集团公司评议为优秀成果的，奖励2000元。
5、成果被省部级以上评议为优秀成果的，奖励4000元。
以上奖励均不包括上级部门的奖励。上级部门的奖励由创新成果申报小组分配。
本办法自二零零八年五月一日起执行。
本办法解释权归综合部。
二〇〇八年四月十六日