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第一篇：集团环境保护调查报告
万科集团环境分析报告
引言：
房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。
近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。
万科集团简介: 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化(
一、简单不复杂;
二、规范不权谋;
三、透明不黑箱;
四、责任不放任)享誉业内。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。
万科2013年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司(Tishman Speyer Properties)宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。
1.万科外部环境分析
1.1政治环境分析
房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。整体来讲，国家对房地产的政策是经历了这样一个思路：扶持——抑制房价过快增长——打压房价。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。
一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”;加强国有建设用地管理;促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构;建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
1.2经济环境分析 房地产行业作为我国经济发展的“龙头”产业，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性。随着房地产行业的超速发展，国外游资不断涌入，各大主要城市的房价持续攀升，整个经济呈现过热态势，政府接二连三地出台了系列的金融调控手段，试图稳定市场，保证经济长久健康的发展，同时也避免过高房价引来的社会潜在问题。
国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制外商投资及热钱涌入;从紧的金融手段，银行存款准备金率连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。 1.3社会环境分析
国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会，房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地产产业相应将进入高速增长阶段。
各大城市人均居住面积在过去的几年内逐渐增大，在居住人口数量的提升与人均居住面积的不断增加的基础上，住宅需求面积也将随之攀升，为城市房地产市场的发展提供更加广阔的市场空间。
城市化与房地产业发展也存在着同样的内在联系，城市化发展对房地产业的发展起到持续推动的作用。大量的人口将涌入城市，必然使房产这一人们最基本的生活要素变得相对匾乏，这就给房地产行业带来极大的发展空间。
随着经济的发展、社会的进步，人们的消费观念发生了重大变化，货款购房己成为当前人们住房消费的主流。随着生活水平、生活质量的逐渐提高，人们喜欢过上舒适安逸的生活，对于住宅消费的需求在不断升级。 1.4技术环境分析
技术对房地产行业的影响主要反映在开发商及消费者对房地产产品的性能与质量、节能与供热方式、节水、节地和治理污染、住宅装修的要求上。
我国房地产行业经过20多年的快速发展，总体框架已经建立，技术体系正在集成。低碳建筑成为未来的发展趋势，房地产业数字化和住宅产业化正在形成和发展。
信息技术将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主题的绿色生态住宅正在兴起。
住宅产业化采用工业化生产的方式来建造住宅，提高住宅的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效的提高了房地产建筑企业的竞争力。
我国城市用地矛盾日益突出，购房者住宅的品质的要求逐渐提高，倡导“节能省地型”住宅的建设，提高住宅品质和性能，成为我国房地产开发企业和建筑企业新的挑战。
2.房地产行业的分析
2.1行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、区域性强、产品差异性大、成本差异大。
2.1.1房地产市场存在着多个巨头
如万科集团、合生创展、保利地产、中海地产等。其中至2008年末万科在全国商品住宅市场的占有率为2.34%，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 2.1.2行业增长程度
房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小.竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管，当然也有价格。 2.1.3高额固定成本
作为固定资产的房地产，耗资大，风险大，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。
2.1.4高的退出成本
房地产业的特殊性决定了，一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。 2.2潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进入者，大多数也选择在
二、三线城市做起，“练摊”积累经验和资本。 2.2.1海外竞争加强
中国加入WTO后，外资、外商进入我国房地产业的壁垒降低，海外资金和开发商进入中国房地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市场的全球化竞争格局。海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实力雄厚，具有强大的市场竞争力。 2.2.2产品差异化
房地产的性能风格差异化和品牌形象差异化明显，对市场竞争力有较大的影响。 2.2.3资本要求
房地企业，它要求企业有足够、大量的资源投入，资本要求的限制使进入房地产业有一定的困难。 2.2.4政府政策
国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定，对新进入者也有也有一定阻碍作用。
2.3替代品分析
严格来说，房地产作为商品而言几乎没有可以替代的产品，政府出台了各项政策，关注低收入家庭，并推出各类“政策保障房”，但市场中，商品房的地位仍不可动摇。但是，我们也必须认识到，商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方面的影响： 2.3.1二手房市场的活跃
具有良好地理位置、较低房价、成熟社区配套服务等特点的二手房势必成为上海住宅市场的有力补充，伴随着时间的推移，二手房也必将成为住宅市场的交易主流。 2.3.2租房意识的兴起
年轻的消费者开始逐步转变观点，考虑到依然难以承受高昂的首付价格，越来越多消费者选择在市中心租房，在享受优越地段带来的居住舒适，同时避免了承担过重的房贷压力。
2.3.3消费观念的转变
居民的消费观正不断转变，市场中房产消费力量正呈现被其它消费行为分流的趋势, 新消费时代的带来，房产已不再成为人们消费的唯一聚焦点。 2.3.4供应商议价能力分析
对于房地产开发企业而言，供应商是指能够提供土地、设计、建材、施工和营销等服务资源的公司或个人。
土地是房地产开发的基本资源，对于房地产企业来讲，最主要的供应商之一即为土地供应商。向市场供应了的商品房用地仍然及其有限，由于土地作为商品的特殊性质，对于房地产企业包括万科来说，在土地议价方面空间极小。
在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更大的反议价 空间。
在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材等的议价空间受到一定限制。
总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限，谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。 2.3.5购买者议价能力分析
由于消费者购买房地产产品大多是零散购买，购买者分散而弱小，议价能力几乎没有。另外房地产开发过程复杂，生产周期长，消费者的房地产信息成本较高，因此目前来说消费者力量相对较弱，但随着我国房地产行业的高速发展，房
地产市场逐渐由卖方市场向买方市场转变，买方的谈判力量有逐渐增强之势。 在未来一两年内，我国政府将继续严格控制房价过快上涨，调控政策会使购房者的观望情绪更加浓厚，房地产消费也将更加理性，购房者的议价能力将有所增强。但我国商品房在未来十年内仍将供不应求，房地产企业在房价的走势中仍会占主导地位。
3.万科内部环境分析
3.1企业组织结构
创新组织结构——组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的生命周期才设立组织结构。产品线、运营线、管理线、监控线，这样使得专业分工更强，各线集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。 3.2企业人力资源
“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”，万科尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。
万科提供给每一位员工的是可持续发展的机会和空间，是公平竞争的环境，致力于培养职业经理，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的职业经理人。
万科追求个性发展与团队意识的协调一致，致力于成为学习型组织，通过学习创造自我，提升自我价值。让所有的人为了共同的目标走在一起，共同工作，通过内部经验交流和外部知识引进，提高能力。 3.3企业财务状况
公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
不可忽视公司的财务也存在一些问题，如存货周转率近年来连续下降，速动比率和流动比率连续两年降低，资产负债率连续三年升高。 3.4企业文化现状
万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科不断发展的基石。万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实。
4.环境综合分析—SWOT分析
4.1.自身优势分析 经过20多年的持续努力，万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了较强的竞争优势。在资本市场上，万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐。
1) 中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。品牌知名度高，顾客和潜在顾客对万科品牌的评价都较高。
2) 万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。
3) 万科集中采购装修部品 凸显规模效应--降低采购成本约10%，技术、环保指标高于行业标准。
4) 万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
5) 公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4.2自身劣势分析
1) 土地储备不足，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。 2) 重视顾客，文化建设，但对员工关注不够，员工满意度不是很高。 3) 各城市顾客的评价不一，在某些城市万科的住房，服务等有待提高。
4) 与政府的关系一般，在某种程度上缺乏政府的“关爱”。万科获得的可开发土地，较多的来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制，迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。 4.3面临机会分析
1) 世界经济已经在逐步复苏并走向良好，我国国民经济发展态势坚挺，给房地产市场带来了很大的发展潜力。
2) 政府宏观调控政策频繁出台、国有资产布局优化的规划，将加速行业整合，有利于优势企业快速扩张。
3) 中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 4) 万科获建设银行500亿授信额度建设银行，进一步增加对万科的授信力度。而500亿授信额度的获取，对于万科增强资金实力、抓住发展机遇无疑也将发挥非常积极的作用。
5) 中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。中国人口数量庞大，对商品房青睐。 4.4潜在威胁分析
1) 政府管制的力度正在逐步加强。房地产开发企业所受到的政策制约已大大影响到企业的生产力和竞争力，而且持续的行业政策的变动还会使企业在今后或者更长一段时间内处于不利的发展地位。
2) 政府金融政策趋紧，既提高了对房地产商资金实力的要求，也在一定程度上(3)对土地供给的宏观调控以及土地交易市场化，增加了土地获取的难度。政府对土地供给的调控以及土地招拍挂的市场运作方式，增加了开发企业获取土地的难度，加大了开发企业的资金需求。
3) 市场竞争加剧，绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。来自境外的房地产企业则通过各种方式，试图加入战局，使得原本激烈的竞争更趋白热化。
5.影响组织的关键性因素 企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，其在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。面对竞争日益激烈的新市场格局，企业想要取得竞争优势和稳健发展，就必须认真分析当前形势，正确定位，准确进行市场预测，对公司自身优势资源进行合理配置和调整，研究和制定一套科学合理的企业发展战略，以提高自身相对于其他竞争对手的实力。
房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感，其发展态势与宏观经济的发展具有正相关性，受外部宏观环境的影响比较大。基于万科为房地产行业的龙头，要及时调整企业的战略，满足市场消费热点，加强研发能力，增强核心竞争力。
6.结束语
经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。然而基于万科为房地产行业的龙头，在这方面要保持持久的竞争力更是任重道远!
参考文献：
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第二篇：县生态环境局党组书记2021年述职报告&X集团领导点评讲话
县生态环境局党组书记 0 2020 年述职报告
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大、政协的监督支持下，我坚持贯彻落实县委县政府各项决策部署，围绕全县经济发展大局，始终秉承党员干部主动作为、依法履职、务实进取的原则，带领环保系统全体干部职工，把握机遇、务实担当、积极作为，以大气、水、土壤环境污染防治攻坚战为重点，以改善环境质量为目标，深化污染防控，突出源头控制，强化监督监察，全面加强生态文明建设和生态保护力度，环境保护污染防治攻坚各项工作成效明显。现将 2020 年履职情况报告如下：
一、严格依法行政，主动 接受监督
今年以来，我局严格贯彻实施环境保护各项新法新规，坚持将依法行政贯穿于环保工作全过程，积极贯彻执行县人大及常委会的决议、决定，按要求向人大常委会汇报环保工作，自觉接受人大代表和群众监督。办理人大代表建议 2 件，分别是“加强对医院污水处理设施建设及监管力度，建立长效机制，使各医院污水实现达标排放”、“关于新 310 国道噪音、粉尘及排污问题影响居民的建议”。办理过程中，尽职履责，及时联系沟通，取得人大代表对环保工作的认可和支持，办结率及满意率 100%。
二、坚持履职尽责，全面决战决胜污染防治攻坚战
(一)环 境质量
1.空气质量：截至 12 月 15 日，全县环境空气优良天数达243 天，较去年同比增加 55 天;PM2.5 浓度为 41μg/m3 ，较去年同比减少 6μg/m3;PM10 浓度为 75μg/m3，较去年同比减少 8μg/m3。空气质量综合指数排名 6 次进入全省前二十。
2.水质断面：根据市监测通报显示，截至 10 月 25 日，对金水河下河断面监测 18 次，达标 14 次，达标率 77.8%;瀍河中后李断面监测 16 次，达标 12 次，达标率 75%。我县地表水环境质量 9 次进入全省前十，全县水源地水质达标率 100%。
(二)重点任务完成情 况
1.全力打好污染防治攻坚战
大气污染防治：完成 102 家“六项治理”企业备案核查、11 家无组织排放治理、150 余家 VOCS 专项治理、2 台煤气发生炉拆除、12 台生物质和醇基燃料锅炉超低排放治理、51 家在营加油站油气回收设施监督性抽测和卸油口视频监控联网;制定完善秋冬季重污染天气应急管控清单，确定我县减排企业清单共 732 家企业，对列入减排清单企业分行业确定三级重污染天气预警期间减排措施;开展企业环保绩效评级，确定我县绩效引领性企业 4 家、B 级企业 9 家、保障类企业 23 家、C 级以下企业和非引领性企业 696 家，对其实施差异性管控;修订完善并印发实施《×县重污染天气应急预案》，提高全县重污染天气预防、预警和应对能力，有效应对重污染天气;完成禁煤区
划定，将全县域划定为禁煤区，以政府公告发布实施;实行驻厂监督。对 38 家重点监管企业落实监管人员驻厂监督管理，每日报送驻厂监管情况，督促各项减排措施落实到位;常态保持夜查。环保局班子成员带队，常态化落实夜查制度，实行“人防+技防”环境监管模式，视频监控平台和现场夜查督查相结合，严查各类未严格落实重污染天气管控措施问题。
水污染防治：巩固饮用水水源地整治成果,组织开展县级集中式饮用水水源地环境状况调查评估;完成全县饮用水水源地突发环境事件应急预案初稿编制;加快推进王庄和九泉水库饮用水水源保护区规范化建设及环境整治;“千吨万人”水源地整治工作有序开展，朝阳镇、白鹤镇和平乐镇等 3 个水源地已完成整治;开展入河排污口排查整治，封堵沿线排污口 27 个;深入开展水环境风险大排查大整治专项执法行动，对涉水企业水环境污染隐患全面排查整治，督促横水煤矿加快废水深度治理。
土壤污染防治：完成 11 家土壤重点监管企业自行监测;对2 块疑似污染地块进行调查核实评估，目前已完成现场调查、布点、采样、监测等工作，并形成工作报告待市局验收;完成6 个农村黑臭水体排查整治，确保了黑臭水体动态清零;有序推进 25 个村庄生活污水治理。
2.持续深化生态环境建设体系
我县生态环境建设体系重点工程的蓝天、碧水等 6 大行动
专项 27 项重点工程。截至目前，已完成 21 项，6 项正常推进(其中 3 项为跨工程);对黄河湿地国家级自然保护区环境问题开展排查工作，围绕 2017 年以来涉及我县黄河湿地自然保护区内的 34 个问题点位开展“绿盾专项行动回头看”活动。
3.其他重点工作有序推进
(1)环境管理。严格环境准入，强化源头管理，提高审批效率，共审批项目 147 个，总投资 23.3 亿元;引进 2 个招商引资项目，目前均已开始建设;开展排污许可证发放工资，完成1335 家固定污染源排污许可清理整顿，本共核发排污许可证 100 余家。
(2)环境监管。加强重点污染源环境监督管理，共出动执法人员 9000 余人(次)，现场检查企业 1200 余家(次)，通过电话网络等帮扶指导企业 900 余家(次)，340 家企业完成一体化执法自查，对 519 家企业开展污染源双随机抽查，立案处罚 113 起;办理人大建议、政协提案共 3 起，办结率和满意率达 100%;受理 12369 环保热线、110 联动、群众诉求等各类交办件 715 件;强化技术防控手段，完善环境监控综合平台建设，260 余家企业纳入视频监控，483 家企业纳入用电监管，27家纳入在线监控管理，28 家企业门禁系统已联网;对全县 23家核技术利用单位进行安全排查，目前我县 40 枚放射源状态安全，15 台二类射线装置和 32 台三类射线装置稳定运行。
(3)环保督察。生态环境部夏季臭氧专项帮扶督察、省暗
访检查、市环保公安联合检查共交办 81 件，目前已办结 79 件，剩余 2 件正在跟踪督办中。
(4)机动车尾气检测。对 7572 辆重型车辆进行路检路查，对 776 台非道路移动机械进行尾气检测、号牌发放等，完成 848台重型柴油货车 OBD 在线监控系统安装。
(三)其他工作任务完成情况
1.强化宣传教育
向省市县报送工作信息 150 余条，被各级媒体采用 126 条;利用“六·五”环境日、110 联动宣传日等积极开展环保法律法规、业务咨询办理等活动，接受群众现场咨询，普及环保知识，提高公众环保意识;开展环境宣传教育“四进”活动，进社区、进企业、进基层、进学校，共发放宣传彩页 1500 余份、宣传画册 200 余册，展出版面 20 余个，横幅 30 余条;区分决策层、执行层、操作层、大众层四个层面，举办学习培训 3 期，参加人员达 400 余人(次);开展绿色学校创建，目前共成功创建 32 所。
2.抓好党建引领
一是加强理论武装。依托“互联网+党建”，“学习强国”等平台，采取“集中+自学+交流”学习形式，重点学习党的十九届四中、五中全会精神，习近平新时代中国特色社会主义思想，河南省加快洛阳副中心城市建设工作推进会精神等重点内容，通过开展每周股室轮流讲学，“微党课”、“红色教育”，
不断强化学习效果，今年以来共组织开展集中理论专题学习 12次，廉政夜校学习 11 次。
二是抓好建章立制。重点抓好基层组织七项生活制度落实，强化执行力，坚持“严格程序，重在实效”，落实班子成员支部联系点制度，通过带头参与，带头服务，不断提升党员“四个意识”，做到“两个维护”。及时总结工作中的好做法、好经验，不断加强机关党建规范化建设。共修定完善定期学法制度、党建工作例会制度、党课制度，党建工作定期通报、报告四项制度，机关党建工作规范化建设能力进一步提升。
3.持续精准扶贫
巩固脱贫成效，持续抓好光伏发电、公益岗位等各项扶贫项目落实的基础上，新增蟠桃种植和产业扶贫项目，每户年增收总计达 3392 元以上;开展村容村貌整治，增设垃圾箱 10 个，清理沟渠 280 米。开展绿化村庄工作，绿化道路 1.5 公里，改善生活环境;举办培训班 2 期，新申报公益性岗位 7 个;贫困学生教育补贴享受率 100%;严格落实“帮扶走访日”制度，帮扶责任人定期走访慰问贫困户，为贫困户送去洗衣液、家庭常备保健药品等。开展行业政策大排查、脱贫人口“回头看”、惠农政策大落实、排查问题清零等行动，获得贫困户的认可。
4.强化队伍建设
一是强化政风行风建设。严格落实学习、工作、纪律等制度，杜绝不作为、乱作为、服务不到位等现象;制定“八规”、
“四风”问题督察暗访方案，加大督查力度，对违纪行为按照有关规定严肃处理。二是理顺工作机制。结合业务工作实际，不断完善管理体制和学习、纪律等管理制度，进一步理顺、规范业务工作办理流程，增强团结、协作、服务和全局意识，提升工作效率，促进工作落实。
各位领导、同志们，在过去一年里，环境保护各项工作取得了一些成绩，但与上级的要求和群众的期望还有一定的差距，实际工作中也还存在着一些问题。在今后的工作中，我们将认真落实县委、县政府的工作部署安排，自觉接受人大代表及常委会的监督，严格依法行政，强化监督管理，持续污染攻坚，改善环境质量，全力助推黄河流域×段高质量发展。
谢谢大家!
X 集团领导点评讲话 同志们：
习近平总书记日前在中央政治局召开的民主生活会上强调，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。这一重要论述站位高远、思想深刻，具有很强的针对性、指导性和实践性，为进一步加强党的建设提供了根本遵循，也为各级领导干部加强党性修养、提升政治能力指明了方向。
按照要求，今天我们召开 2020 领导班子民主生活会，围绕认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强政治建设，提高政治能力，坚守人民情
怀，夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，为×集团“十四五”良好开局、创建世界一流企业远景目标，凝聚强大的思想保障和组织保证这一主题。
刚才，公司领导班子成员紧密联系公司实际，全面对照检查，认真检视剖析，深入开展批评和自我批评。在批评与自我批评时，公司领导班子成员结合岗位职责和自身表现，不顾及面子、不遮掩问题、不回避矛盾，主动揭自己的短、亮自己的丑，分析危害、深挖根源。“工作激情减弱，超前性不够”“服务态度不好”“深入基层不够”，这些措辞尖锐但直指要害的词语不时出现。大家重点摆问题、提意见、讲真话、说实话，真正起到了“红红脸、出出汗”的效果，达到了“团结—批评—团结”的目的，会议“辣味儿”十足。大家要以此次民主生活会为契机，提高政治站位，强化整改落实，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保中省、集团公司决策部署不折不扣的贯彻落实。最后，我再强调四点意见。
一是要进一步守初心担使命。始终把党的政治建设摆在首位，按照常态化、长效化、制度化的要求，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。常态化学，持续加强理论武装，牢固树立“四个意识”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。常态化查，要落实好组织生活会制度，提高自我革命的能力。坚持组织生活会的政治性、时代性、原则性、战斗性基本要求，经常开展批评与自我批评，切实增强班子自我净化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。常态化改，坚持强化问题导向，切
实抓好问题整改。把“改”字贯穿始终，研究制定科学合理的整改方案，抓好整改落实，确保主题教育取得实实在在的成效。
二是要进一步抓好理论武装。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党章、党规、党史、新中国史等，坚持读原著、学原文、悟原理，以上率下，真学真用，及时跟进学习党的创新理论，学习各领域前沿知识，以理论上的清醒保持政治上的坚定，不断提高理论修养、政治素养，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步指导和推进工作。通过学习，不断提升政治素养，铸牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。党员干部要加强学习，与新时代同行。“活到老，学到老”，学习是认识问题的主要办法，解决了认识问题，才能把事情做好。只有通过学习，才能对党的路线方针政策正确认识、深刻理解，准确把握，强化“四个自信”，进一步提高自己的荣誉感、自豪感和使命感;只有通过学习，才能使自己始终保持与时俱进的思想观念，保持奋发有为的精神状态，保持开拓创新的工作作风。新时代有新的目标和要求，要始终把加强学习作为首要任务，不断提升理论修养、职业素养、综合素质，开卷有益值得我们共勉、互勉。
三是要进一步强化担当作为。把坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终，强化责任意识，敢于直面问题，真正履职尽责、忠诚担当。高质量发展是一个阶段性命题，在不同时期，有不同的内涵和意义，不同时期有不同的标准。对于煤矿企业，高质量发展就是在过去基础上提出新的要求，符合科学规律，符合行业发展实际。对于×矿业，煤矿智能化开采就是高质量发展，全面预算管理也是高质量发展。产业布局符合科学实际，能够认识到问题，纠正过去的问题，这些都是高质量发展，
前提是符合科学规律。全体党员领导干部要聚焦公司“十四五”发展规划，继续弘扬求真务实的优良作风，正视短板不足，深挖优势潜力，全力以赴抓安全、强管理、促生产，确保“十四五”开好局，推动公司高质量发展。要以本次民主生活会为契机，全面加强班子自身建设，充分发挥领导班子的整体作用和每个班子成员的积极作用，严格按照规章制度办事，发扬党内民主，增进团结统一，建设坚强有力的干事创业团队。时刻绷紧廉洁自律这根弦，严于律己，克已慎行，以坚强党性和高尚品格为公司广大党员干部带好头、作表率。
四是要进一步树牢良好形象。公司领导班子成员要坚持发挥“头雁作用”，始终自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友，坚决把全面从严治党要求落实到正风肃纪、廉洁自律上，驰而不息反“四风”、转作风、树新风，巩固提升风清气正的良好政治生态。班子和班子成员要坚持高标准、严要求，带头抓好整改落实，坚持问题导向，对照问题和意见，一项一项整改、一条一条兑现，以更加扎实的工作作风，更加有力的工作举措，以实实在在的整改成效向公司职工群众交上一份满意答卷，为进一步推进公司高质量发展、实现“二次腾飞”贡献力量。对于职工反映的问题，领导班子要科学客观的看待，对于个人的意见，个人要改，对于工作上的意见建议，要统一谋划，统筹布置协调，要与企业发展实际结合，科学对待，解决问题要贴合实际，任何时候都要以关心职工利益为前提。
同志们，迈入“十四五”、新年新气象，×矿业一定要扛好×集团先进企业这面旗帜，追赶超越当好标杆，干在实处走在前列，继续保持×矿业在集团发展中的领先地位。
第三篇：美的集团外部环境分析
美的集团的环境分析
一. 集团简介
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调 .5亿元。
二.PEST分析
1.产品技术环境
面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。在近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购的首选资格。
美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E
2、T6等主销系列产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。这类产品专门针对政府采购对产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了节能减排，减少了政府部门的使用成本。 2.市场规模分析
目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地;并在越南、泰国、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构
坚持发展变频的理念，美的产品已赢得了广大消费者的支持与信赖。中国空调行业已经完成了从“渠道竞争时代”向“产品竞争时代”的转化。在产品竞争时代，消费者已经取代了“渠道和厂。家”，成为市场消费潮流的决定者。厂家和渠道对消费者的喜好只能迎合和顺从，不可能改变。只要主抓了消费者，就等于抓住了未来的市场。这就是为什么美的在变频空调领域始终信心十足的根源所在
3.同行业竞争者分析
对于业内的一些争议，美的一向采取淡定和理性的态度。美的认为与其在媒体上争论，还不如埋头作做事，拿出更好、更放心的产品，提升消费者口碑，这样才能加速变频普及的进程。同时美的代表变频空调行业强烈呼吁，民族品牌已经是中国变频空调的绝对销售主体，变频空调的技术、产品和品质已经相当成熟，希望变频空调能尽快被纳入国家各项激励政策范畴。
4.政治保障
政策驱动下 产品结构逐步高端
据美的电器相关人士介绍，2009年上半年，国家对家电行业系列扶持政策的
出台，如“家电下乡”、“节能补贴”及“以旧换新”等政策全面推动了公司产
品结构的优化与升级。家用空调重点开展了180度正弦波直流变频技术等核心技
术的研究与开发;中央空调重点做好了多联机、离心机、螺杆机和热水机研发投
入，形成有竞争优势的拳头产品;冰洗加大了多门、对开门及高端滚筒洗衣机研
发投入，持续推动了产品结构高端化。
三.内部环境分析
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水
机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、
洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空
调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大
最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团对专利设计人规定了受理、授权和专利实现效益后的三重奖励政策;建
立健全了一整套管理制度;出资建立了“中外专利信息系统”并在内部网络实现
共享。专利技术的开发极大地提高了产品的市场地位，推动了美的集团的跳跃式
发展。 香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今
上交税收超过110亿元。截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超
过1.5亿元，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖
北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地;并在越南、泰国、白俄罗斯建有生
产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场营销。
四.SWOT分析
美的集团面临的优势:
1、优秀团队，营销高手，美的拥有中国最大最完整的空调产业链
和微波炉业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。
2、上下一体化，
配套能力强。是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，
是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞
争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一
步完善企业组织架构和管理模式，
美的集团面临的劣势：美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、
荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。
机会: 网络营销!!!!!!!在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额
最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，国家统计局中国行业企业信
息发布中心公布的“2004中国最大500家大企业(集团)”中，美的荣列第59位。
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心;渠道资源不断流失，竞争对手不
断发起挑战。
当美的集团具有内部优势和良好的外部机会是，他应当采取增长型战略，比如：开发
市场，增加产量等方式;当他的企业拥有外部机会而受到内部条件的限制是，这时应当采取扭转型战略，充分利用外部带来的机会，设法清除劣势;当他的企业内部状况不佳，外部又有威胁，应该避开威胁，消除劣势，可以采取防御型战略;而当企业内部具有优势而外部存在威胁时，宜采用多种经营的战略方式，寻求新的机会。
展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用。
五.总结
展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。力争在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，成为中国最有价值的家电品牌，跻身全球白色家电制造商前五名。
第四篇：中国石油天然气集团公司环境保护禁令
为防止、减少生产经营活动对环境的不利影响，保护生态，特制定本禁令。
一、 严禁“未批先建”;
二、 严禁“违法排污”;
三、 严禁放射源失控;
四、 严禁违规处置危废;
五、 严禁逾越生态红线;
六、 严禁违规处置环境事件。
违反上述《禁令》，对责任单位采取限期整改、限制生产、停产整治等措施;对有关责任人员按集团公司相关规定进行责任追究。
第五篇：联想集团内部环境分析
一、管理团队：
执行董事兼董事会主席：杨元庆
非执行董事： 朱立南 、马雪征、赵令欢、William O·Grabe、吴亦兵独立非执行董事：吴家玮、丁利生、田溯宁、Nicholas C. Allen、出井伸之。监事： 李勤、余政、王军
总裁室成员
总裁：杨元庆;
常务副总裁：李勤、朱立南、吴亦兵副总裁：陈国栋、赵令欢、曹之江、唐旭东助理总裁兼董事会秘书：宁旻名誉主席、高级顾问：柳传志、李勤、余政、王军
联想集团新班底亮相
公司大事件：2011年11月13日星期日下午，联想集团宣布公司董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将出任公司CEO兼董事长，该调整自2011年11月13日起生效。此外，为表彰柳传志在任期内对公司的贡献，委任柳传志为联想集团名誉主席及高级顾问。
(一)柳传志，中国著名企业家，投资家，历任联想集团总裁、董事局主席、联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。 1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年，柳传志先生与其它十位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)曾任总经理、总裁。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚
洲最佳商业人士”。 中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。
(二)杨元庆，国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。现任联想集团总裁兼CEO。
1989年，杨元庆进入联想集团。1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。
1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”，时年杨元庆29岁。
1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。
2001年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
曾先后荣获“1993年中国科学院(北京地区)优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选;2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。
二、雇员
全球员工人数：约20,757名
联想员工人数: 12600 余人
员工平均年龄：28.4岁
IT咨询
12%
19%研发技术 29%
生产运作 9%
三、工作的物质环境
四、组织文化
1、想倡导什么样的文化?
在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它的核心是企业利益第
一、求实进取和以人为本。以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观：
口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
We PLAN before we pledge. 想清楚再承诺
We PERFORM as we promise.
承诺就要兑现
We PRIORITIZE company first.
公司利益至上
We PRACTICE improving every day.
每一年每一天我们都在进步
联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
2、联想的人才战略?
追求绩效——我们设定清晰且有挑战性的目标，恪守承诺，实现目标，并且对重要的事情进行评估。
赢的态度—对未来和客户，我们充满激情，积极主动。我们要为胜利而欢庆，也要从挫折中汲取教训。指导和反馈是我们学习的关键。
拥抱变革—变化让我们充满活力，我们敢于冒险、快速行动。我们珍视任何人的意见。
坦诚沟通—我们畅所欲言，公开透明。我们正视不同意见，一旦达成一致，坚决贯彻执行。
3、联想员工的发展道路和空间是怎样的?
联想为员工建立双重职业发展路径，即管理序列路径和专业路径，员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己发展的职业路径。
管理序列：根据在联想的发展情况，您有机会成为管理者。
专业岗位序列：目前，联想已经建立了15大类近100个子序列的职位序列，包括技术、市场、产品、职能等各方面。公司各BU视具体情况周期性对在职人员进行评估，做出升级、保级与降级调整。通过明确各类岗位的胜任能力要
求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。
员工轮岗：为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度。
竞聘制度：鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。
联想集团非常注重人才的培养和发展。第一我们非常注重从校园招聘优秀的人才，联想给他们提供培养空间，让他们在联想里能够成长。第二我们还有培养很多国际化人才的项目，要做到不但在中国非常好，还要有做到“世界第一品牌”的目标。其次还有一系列员工日常业务能力的提升的项目，让员工与公司一起成长和发展。作为追求高绩效的公司，联想拥有有竞争力的薪酬架构体系，实行“奖励先进，鼓励优秀”的战略，使得员工在公司里都追求高绩效。
联想也非常注重“联想文化”的教育和普及，希望每位员工都能认同联想的文化，能够身体力行，去体现联想的文化。联想的文化简单说来就是“联想之道”——说道做到，尽心尽力。从四个方面体现出来就是：想清楚再承诺;承诺了就兑现，公司利益第一，每天每年在进步。我们希望通过联想文化的宣传和推广，使得员工能拥有同样的信念，在联想里一起成长。