论文题目：兰州万达城项目施工进度管理优化研究
摘要：随着房地产行业的发展以及产业竞争的加强,进步的科学管理理念、规范的项目进度计划、高效的进展监测方法,是房地产企业增收盈利及提高效益的重要保证,直接关系到项目的经济效益的实现和市场竞争力的提高。兰州万达城项目对于提升甘肃文旅产业具有重要意义,能否按照公司制定的施工计划顺利竣工并盈利,事关项目利润实现及万达集团的形象和声誉。基于上述背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文针对兰州万达城项目施工进度优化从如下三个方面展开研究。（1）项目施工进度管理现状分析。首先,介绍了兰州万达城项目概况及管理现状;其次,指出了项目进度管理中存在项目工作估算时间及工期安排不合理、进度计划编制方法单一、进度计划执行过程管控及纠偏能力较差等问题;最后,分析施工进度问题为:项目不重视进度管理;未采用先进的进度管理方法;未进行路径优化;专业人员缺乏等。（2）项目施工进度管理优化方案的设计。首先,明确项目施工进度管理优化的目标和原则;其次,从四个方面构建了项目施工进度优化方案,具体包括:应用基于WBS的工作结构分解优化、基于PERT的工作时间估算优化、基于关键路径的网络图路径优化、基于项目进度资源配置的人力优化等方法;第三,优化项目实施前和之后的比较分析,通过制定项目施工进度管理优化方案及实施保障措施,优化方案总工期较原进度计划节省工时103天,优化了人力资源,节约成本3520万元。（3）项目施工进度优化方案的实施保障。首先通过设置进度循环动态监测,并用挣值法对项目进行数据绩效分析并控制成本;其次,使用鱼骨图法,分析和调整偏离项目时间表的情况;最后,从组织、管理、经济、技术等四个角度实施优化的保障措施。本文结合项目实际并运用项目进度管理方法制定的优化方案,助力企业节本、增效、盈利,也有助于提升企业在业内的声誉。通过研究项目施工进度优化方案,制定管理措施,丰富管理理论,将为同类项目提供参照,为房地产业施工进度管理积累经验、提供借鉴。
关键词：万达城项目;进度管理;现状分析;优化方案;实施保障
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 前言
1.1 问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究设计
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
第二章 相关理论与方法综述
2.1 项目进度管理理论
2.1.1 项目进度管理目标
2.1.2 项目进度管理内容
2.2 项目进度管理方法
2.2.1 工作分解结构
2.2.2 关键路径法
2.2.3 挣值法
2.2.4 鱼骨图分析法
2.2.5 PERT网络分析法
2.3 相关研究进展
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 研究述评
第三章 兰州万达城项目施工进度管理现状分析
3.1 兰州万达城项目概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 兰州万达城项目简介
3.1.3 兰州万达城项目管理概况
3.1.4 兰州万达城项目施工进度管理现状
3.2 项目施工进度管理中存在的问题
3.2.1 项目工作估算时间及工期安排不合理
3.2.2 进度计划编制方法单一
3.2.3 进度计划执行过程管控及纠偏能力较差
3.3 项目施工进度管理存在问题的原因分析
3.3.1 项目公司对进度管理不够重视
3.3.2 项目未采用先进的进度管理方法
3.3.3 项目进度缺乏路径优化
3.3.4 缺少项目进度计划管理专业人员
第四章 兰州万达城项目施工进度管理优化方案的设计
4.1 项目施工进度管理优化的总体思路
4.1.1 优化目标
4.1.2 优化原则
4.1.3 优化总体方案
4.2 基于WBS的工作结构分解优化
4.2.1 优化工作内容分解
4.2.2 优化工序与逻辑关系
4.3 基于PERT的工作时间估算优化
4.3.1 优化项目工作前后逻辑关系
4.3.2 优化估算工作时间
4.4 基于关键路径的网络图路径优化
4.4.1 确定进度计划的关键线路
4.4.2 网络图路径优化
4.5 基于项目进度优化配置的人力资源调整
4.5.1 工程项目人力资源优化原则
4.5.2 人力资源优化配置
4.6 项目进度优化方案与原施工进度计划对比分析
4.6.1 项目各主要工作优化前后工期对比
4.6.2 施工线路调整优化前后工期对比
4.6.3 优化方案整体工期对比
4.6.4 优化方案人力资源对比
4.6.5 优化方案成本对比
第五章 兰州万达城项目施工进度优化方案的实施保障
5.1 进度优化方案的监测与实施
5.1.1 进度优化方案管控实施
5.1.2 优化方案进度监测
5.2 进度计划的偏差分析
5.2.1 基于挣值法的进度偏差分析
5.2.2 进度计划偏差分析及调整
5.3 进度管理优化方案的保障措施
5.3.1 组织措施
5.3.2 管理措施
5.3.3 经济措施
5.3.4 技术措施
第六章 结束语
6.1 研究内容及结论
6.2 展望
参考文献
致谢