第一篇：一个主神的自我修养
《一个主编的自我修养》
一个团队的组成
主编是杂志的灵魂，但如果一本杂志只有灵魂，那么这本杂志就会成为无字天书，看到的人都会像看见一个只有灵魂的人一样，大呼一声——鬼啊!然后四散逃开。
没错，光有灵魂，没有看得见摸得着的东西是非常可怕的事情。所以，灵魂如果没有一个团队把你变成现实，一切都免谈。
由此，我们开始必须面对一个极端现实的问题，那就是，无论多牛逼的主编，都必须自己组织一票人将自己的想法最终实现在亮晶晶的铜版纸上。
前面说过，所有主编都想着自己手下是群超人，当然这是不可能的事情。那么，到底要一群什么样的人才能做出像超人一样的结果呢?
首先要说一点，并不是3个诸葛亮就一定比一个诸葛亮好，更重要的是，更不是三个臭皮匠凑一块儿一定能顶一个诸葛亮。如果没有有效的组织和协调，三个臭皮匠他永远就是臭皮匠，绝对不会成为一个诸葛亮。
在编辑行看来，一本杂志，怎么着也得5-7个编辑，那么这几个人怎么分工协作才能获得最大的效率呢?
目前，行内最常用的分工办法就是各管一摊。什么服装编辑啦、什么专题编辑啦、什么美容编辑啦……
不说这么分不好，但是如果是我，就不这么分。
我会把编辑按照特长分工。
一定有智商低的在问这是什么意思。别急，我下面就告诉你。
特长分工的意思就是，让每个编辑都做自己最擅长和喜欢的事情。举个例子吧，如果我当主编，我的人员构成会是：创意编辑一人;写作编辑2人;执行编辑2人;资源编辑一人;流程编辑一人。
创意编辑负责整个杂志所有主要栏目和选题的创意工作，制作大纲;写作编辑负责整本杂志的写作(包括写稿和约稿);执行编辑则负责所有外勤工作(拍片等);资源编辑负责给所有编辑提供需要的资源(包括人脉、文字资料、图片资料);流程编辑负责所有稿件的流程安排和监管。
为什么这么安排?
告诉你一个理由，因为我见过太多很专业的人从事着姑且算编辑的工作，他们对本专业的事情非常熟悉甚至是绝对的专业，但是，他们恰恰对编辑本身这件事很不专业。但是，如果这样的人才当一个真正编辑的资料员，我想，他们俩所制作的出来的稿件一定比这个人才自己当编辑找人搞出来的东西要好很多。一定又有智商低的对这段话搞不懂了。举个例子，一颗核弹的制作过程是相当复杂的，很专业。但是，对于一个核弹的设计师而言，他是不是有必要知道每一道制作核弹的工序呢?当然不是，他需要知道的就是怎么让它爆。但是如果反过来，一个高级核弹制作的技工，无论他技术多好，多熟练，让他带上一个集团军造核弹，估计最终出来的那个也只能叫秤砣，因为它不会爆。再不明白的人就撞墙死吧，写得我累死了。
我就是要让每个人都在某个工段成为专家而不是在某个领域成为专家。因为对杂志而言，涉及的领域太多了，没有人可以也没有必要成为那么多领域的专家。但是，如果只成为创意啊、执行啊或者写作啊等等的专家就现实和容易得多。至于领域内的知识，总能找到专家帮忙。
好了，先说这些，不然以后我当主编了怎么混?不过我最后说一句，作为主编，不管怎么配置团队只有一个目的——高效地工作。没错，就是让大家像一台机器一样周密的运转。
第二篇：一个备胎的自我修养
是什么毅力支撑你成为一个备胎?明知对方对你没有感觉，为何还心甘情愿的苦等呢?如果不是因为喜欢，不是因为爱到无法自拔，有哪个傻子愿意做备胎?一个备胎的自我修养，是自嘲，也是情非得已。
作为上辈子折翼的备胎天使转世，一定是前世欠了那个冤家，不然今生为何对她如此念念不忘?没有别的办法，因为爱她，所以不忍伤害她和正胎的感情，所以备胎只有等，一直等到对方需要备胎的时候。备胎的命运注定是煎熬和可悲的，一旦带上备胎的枷锁，你就要有足够的勇气和毅力来面对各种冷漠和失望。我们一方面敬佩备胎的精神，一方面也为他们感到可悲，明知是爱情的死胡同为何不能早日洒脱走出来?
这就是一个备胎的自我修养，即便是备胎，我们也是有修养的备胎。我愿意做你的备胎，你无须可怜，也无须自责，只要你过得幸福，我心甘情愿做备胎。如果有一天我不再是你的备胎，那是因为我找到了真正值得我珍惜的正胎。
第三篇：论一个演员的自我修养
论“演员的自我修养”
很多人是从周星驰电影《喜剧之王》中知道《演员的自我修养》这本书。
我在网上大致看了几页，对于其中一段论述非常认同。 “严肃的演员在表达珍贵的思想、情感、隐秘的心灵实质的地方时，未必想要一种剧院式的喧嚣。因为在他们内心就隐藏着自己的，与演员角色类似的情感。他不想在低级的噼里啪啦的掌声中，相反他想在充满热诚的寂静中，在极其亲密的关系中表达这些情感。”的确如此，在近期上映的影视作品中，优秀的演员总是“在他们内心就隐藏着自己的，与演员角色类似的情感”。
比如在《三生三世十里桃花》中饰演夜华、在《深夜食堂》中饰演马可的赵又廷;比如在《人民的名义》中饰演达康书记的吴刚，饰演贪污处长的侯勇;还有在《摔跤吧，爸爸》中饰演爸爸的阿尔米汗。
在《三生三世十里桃花》前，对赵又廷的认识只限于“高圆圆的老公”，但姑父赵又廷凭借其在《三生三世十里桃花》中“整容般”的演技成了一众“小鲜肉”中的清流。而在《深夜食堂》“马可的女儿”这一单元，赵又廷则将一个爱女深切的聋哑人活灵活现的展现在观众面前。向我们实力诠释了什么是“演员的自我修养”。
演员，在不同的影视作品中不是仅仅换一下服装或造型这么简单，而是要用自己的内心、阅历或情感去和角色产生共鸣。演员自身要有文化深度和艺术涵养，如此他塑造的角色才可能真切生动。
当具有加拿大留学背景的赵又廷，以中英文双语出现在《为你读诗》里时，你就不难理解为什么他在影视作品中所创造的人物形象那么丰满而真实。“腹有诗书气自华”，这句话成了赵又廷和一些徒有其表的“小鲜肉”间的分水岭。
在热播剧《人民的名义》中，侯勇、吴刚等一批老戏骨更是狂飙演技。侯勇出演小官巨贪的赵德权，仅短短两集，就将一个外表老实、内心欲壑难填的贪污犯刻画得入木三分。而吴刚则成了全剧的流量担当，让观众紧追剧情发展而欲罢不能。
一个演员的自我修养，有时不近需要从内心深处与角色形成共鸣，还需要形象上的牺牲。出于对职业的尊重以及对真实感的追求，阿米尔汗在《摔跤吧爸爸》拍摄期间，选择先增肥拍摄老年父亲然后在5个月内瘦身，拍摄年轻父亲。这种精神，断然不是穿着一套连体衣或橡胶腹肌能与之相比的。
以前都形容演员这个行业是“台上一分钟，台下十年功”。现在依然如此。毕竟靠脸吃青春饭的，又能吃几年呢?一个演员的修养就像一棵树的根系，只有深深地扎根于生活这片土壤，才能让艺术之树长青不衰。如果一个演员没有内涵，缺乏内功，演出全靠“装模作样”，一如浮萍般浅显，不仅会遭到观众的嘲笑和讽刺，还有可能很快地被观众抛弃乃至遗忘。
第四篇：一个群主的自我修养
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一个群主的自我修养
作者：王者梅西
来源：《计算机应用文摘》2013年第11期
作为一个资深的群主，我赫然发现我所管理的QQ群数量已经比美国总统管理的州还要多几个。长此以往，每天处理诸如入群之类的小事肯定会极大的浪费我的精力，那么，当务之急就是找个得力的助手。
《酷Q机器人》(以下简称“酷Q”)就是一款不错的QQ管理助手(下载地址：http：// dwz.cn/8fs8W)。下载之后将其解压，点击“CoolQ.exe”运行。酷Q的登录方式和QQ并无二致，输入账号密码即可(如图1)。
酷Q的界面主要分为“我的好友”和“我的群”两个部分，分别显示所登录账号拥有的QQ好友和QQ群，很是简洁(如图2)。
点击右下的“群管”进入QQ群管理的功能设置界面，再次点击试图管理的QQ群号码进入更为详细的设置页面(如图3)。
深吸一口烟，弄完这个投票活动，日理万机的我终于也可以休息一下了。其实，除了以上介绍的这些，还有很多关于QQ群管理的实用技巧。由于已是凌晨三点，我也要需要歇一会儿了，就下次再与大家分享了。当然，请不用担心我是否能够承受这样不规律的作息时间，对我来说这都是应尽的义务。因为，我是一个群主。
第五篇：一个平面设计师的自我修养
面对似是而非的论调
“中国没有设计。”“设计在中国没有希望。”“客户根本不懂设计。”“客户一定要把Logo和标题放大一点。”这些是我从事设计行业几年来听到过最多的几句话。这些话听起来顺理成章，然而转移责任好像是人的社会本能。如果说客户不懂设计，那么作为设计师的你知不知道如何做出好的设计。如果你知道如何做出好的设计，那么你有没有尝试改变与客户的关系与状态?安于现状抑或是怨天尤人是对自己的不负责与对平面设计职业的亵渎。
如果你是一个有天赋，有责任心，有理想的设计师，那么请继续看下去，希望下面的文字不会浪费你的时间。
定义：基础的基础
首先让我们来定义设计的概念，因为这是一切后续讨论的基础。我认为比较适用的定义是：赋予自然或社会中的资源或元素以新的秩序，从而来解决特定的问题。我不想用诸如“设计是人类区别动物的属性”这类未经实证的乱贴标签的话来强调设计的重要性。然而无庸讳言的是生活中到处存在着设计过程。你确定西藏自助游的路线或者是追求心仪已久的女孩过程都属于设计的范畴。你在利用你的时间资源，金钱资源，社会资源，赋予它们新的秩序结构来解决你的问题：如何用4500元在20天内游遍西藏主要景点，或者是如何让这个女孩在2006年底成为你第十三任女朋友，并且不被你现在第十二任女友知道。
继续探讨平面设计的定义：赋予视觉元素新的秩序，从而来解决特定的问题。视觉元素可以有点，线，面，图像，文字等等。平面设计中最常需要解决的问题是传达和劝服。想一想你为你们学院设计的招生宣传海报，为客户设计的宣传册，你都是在重复这一个过程，解决了传达招生信息和为客户的顾客提供集中的产品信息的问题。
前提=开始前应提的问题
那么我们自然而然地会进步到下一个问题：如何做出好的平面设计。如果连你都不知道，如何去影响你的客户。然而这个问题将变得复杂，因为它牵涉到的变量和概念增多了。
前文已经提到平面设计中最常需要解决的问题是传达和劝服，这属于传播学的范畴。我们需要考察的是：
1.传播正确的信息：
良好的客户知道要传达给受众什么信息，是一个产品的卖点，集中的产品信息，还是一致的品牌形象，如
果客户不了解要传达什么信息，只是隐约地知道有一个问题要解决，设计师就要引导和帮助客户完成这一点。你至少要让客户回答以下几个问题：
i.我们要传达什么信息?
ii.我们为什么要这样做?
iii.期望受众的反应是什么?
2.有效传播的过程：
有效的传播过程的四个基本条件，根据学者的研究以及我的个人经验是：
i.具有创新精神的;
ii.具有视觉美感的;
iii.信息组织结构清晰的;
iiii.已受众为导向的。
3.传播至正确的对象：
如何把信息传播到正确的对象牵涉到对受众的研究。没有一种固定的传播的模式可以到达所有的受众，就如同你设计的广告不可能吸引所有人群，一个外表酷的广告只能对自以为酷的人产生效果。受众的信息在大部分情况下应该由你的客户来提供，有的客户也许不能理解这些信息的重要性，设计师应该做的也是循循善诱。你至少要让客户回答以下几个问题：
i.谁是受众?
ii.他们的习惯，喜好，对事物的看法是什么?
iii.受众接触你要传达的信息的方式是什么?
4.传播所处的环境：
现有环境决定了受众理解信息的方式，众多的竞争对手使市场上充斥着视觉阻碍(Visual Clutter)，这是设计师的障碍，然而也是基础，因为人们倾向接受具有创新或者差别的，但不太出乎他的理解范围的东西。同样的，你至少要让客户回答以下几个问题：
i.谁是客户的竞争对手?他们是怎么做的?
ii.受众习惯接受的信息模式是怎样的?
iii.受众已经知道了些什么?
所以说，诸如Colex公司要做一本宣传册，要宣传一些新产品，每页配两张照片，封面要出现公司标志并出现公司厂房这样的设计需求。按照这样做出的设计解决不了任何特定的问题，也就不能达到产生一定利
润的最终目标。
尝试改变客户
现代设计如果从包豪斯算起，不过一百年弱的时间，而人类的装饰活动至少已经存在了几千年，从这一点来看，客户很容易把设计认为是装饰活动的一种，是用来锦上添花的，而从目前的情况来看，完美地把设计融合到公司活动的每一个环节可以形成一个企业的核心竞争力。设计师扮演的角色应该是顾问或者是合作伙伴，而决不是出租车司机，客户让你怎么开你就怎么开，顾问或伙伴的作用却是帮助客户选择最合适的路线。
如果真的有一家Colex公司要求你设计一本宣传册，提出了如上文所述这样的设计需求，你应该如何去做?尝试改变客户，与他们建立平等的双向的信任的关系，也许是唯一的答案。
对于商业设计来说，你的客户一定是商人，他关心的是利益，当你有效地传达了信息，劝服了顾客，产生了销售的最终目的也就是为客户创造利益。这就是你和客户的唯一共同点，也是你和客户关系的切入点。如果客户要求你把公司标志放得大一点，你可以这样告诉他：现在标志的大小已经具有足够的辨识度，再增加尺寸会影响页面的视觉美观从而因为达不到特定受众的审美要求，从而使他们降低对你们的公司的评价，忽略你们的产品。
不要把客户当作只会随机说出是或否的机器，客户是理性的人(至少大部分是)，追求利益的人。只是他们的思考方式与设计师不同，设计师必须学习以客户的商业的思考方式来与他们沟通，这是对双方非常有效的方式。
现实的问题
有的设计师抱怨自己没有机会接触到客户，其实在国内设计公司中，尤其是在中小型公司里直接接触客户的机会还是有的，抓紧每一个与客户沟通的机会，使他们学习，使他们改变。即使实在没有机会，你也可以用你自己的头脑去思考，如果你是客户经理，创意总监，美术指导，你会怎么做。通常的人是愿意和人沟通，学习的。如果你已经努力过，你的客户还是顽固地坚持错误的己见，那么他就不是好的客户，不配接受真正的设计。如果你的公司一直与这类客户合作，那么你的公司就不是一个真正做设计的公司。
如果你没有在学校中见过到类似的观点，请不要灰心，因为国外对此方面的研究也才进行了二三十年。中国目前的设计师的素质，设计教育的水平，设计界的状况离理想是有一定的差距的，但如果你已经看到这里，说明你是一个有天赋，有责任心，有理想的设计师，请记住，再深的井，也会有最强的青蛙跳出来。用一句很落俗套的话来结束本文吧：从我做起，从小做起，从身边做起。