回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《项目研制工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：项目研制工作总结
项目研制工作总结
篇一：项目研发工作总结报告
项目研发工作总结报告
i 引言1. 1编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明： a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
i.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料，如：
a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a.程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;
b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别;
c.每个文件的名称; d.所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 .求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3 开发工作评价 3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。 3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4 经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。 篇二：课题研究工作总结
课题研究工作总结
文章来源：网络 文章作者：佚名 2012年09月
课题研究已进行半年有余，通过同组教师的协作努力，课题顺利进行着，对此，本人特做出如下总结：
一、本课题研究进展情况及成果：
1，教师理论水平等到较快提升
通过课题研究，全组教师共同努力，阅读了大量的教育理论书籍，查阅了很多文献资料，学习了先进的教育教学理念，更新了教学观念，促进了课堂高效率，在实践的同时积极总结并撰写论文，确实得到了能力
的提升。
2，学生自主学习习惯得到有效的培养，从而在学校形成了良好的学习氛围，通过课题研究与开展，学生能独立完成只是结构的构建，有利于学生整体上把握知识结构，通过学生课前的自主学习，使学生对知识进
行了一次有效信息加工，深化了对知识的理解，增强立体思维能力。
3，加强了师生的协作，全面提高了教学质量。
教学质量的提高，光靠老师的行动还是不够的，关键是如何让学生真正积极自主的学习起来，俗话说“教学相长”，通过老师的有效指导，学生渐渐自主的培养起学习的积极性并真正落实到实践中，从而提高整
体的教学质量。
以下是教师获得的科研成果：
王柳明 《返璞归真的文本阅读——谈初中语文文本阅读教学的教师角度》 第十二届五四杯一等奖 2012 年
邵秋芳 《有效朗读，精彩课堂》 2011年“金帆杯”二等奖
二、下一阶段研究规划
1，继续深入开展课题研究实验，注意及时收集课题研究资料，总结研究成果。
2，针对学生差异，在教师的有效课前指导下，引导学生养成良好的学习习惯;而对于学习能力强的学生，
要重视整体知识的构建的运用，提升自己对知识有效加工的水平，深化对知识的理解。
3，教师在,有效指导过程中，要侧重思维方法上的指导，提供相关示范，鼓励学生自主构建知识，提高学
生探究新事物的自主学习能力，增强学习的乐趣。
4，积累教育资料，撰写案例和论文。 篇三：课题研究工作总结报告
课题研究工作总结报告
《有效提问提高课堂教学有效性提问》是我校结合教学实际于2010年5月提出并申报的课题。近3年来，在领导的精心指导下，学校坚持以新课程改革为突破口，以课题研究为切入点，全体课题组成员积极参与，认真实践，使教研工作负有一定成效，取得了一定的理论价值和实践价值的成果，尽管它是一只羽毛未丰，举步蹒跚的丑小鸭，但毕竟使研究工作取得了突破性进展，达到了预定目标。现将一年来课题研究工作总结如下：
一、精心组织，扎实安排
当研究课题申报后，我们成立了课题研究小组，认真做到研究课题、人员、奖惩三落实。确保课题研究工作有序开展。课题研讨共划分为以下三个阶段进行：
1.课题研究准备筹划阶段(2010年5月——2010年6月)认真组织课题组成员，讨论搜集有关文献，确定研究内容，制定研究目标、途径、方法，撰写实验研究方案。
2.课题研究实施试验阶段(方案中2-3阶段)(2010年9月
——2012年6月)组织教师根据研究方案指定的课题，积极开展形式多样的研讨活动，通过组织对有关文献的学习，撰写论文，交流心得、反思，开展教学设计，不断完善和创新在抓好典型引路的基础上，探索出阅读教学的个性教学特点和规律。
3.课题研究完善总结阶段(2012年9月——2012年12月)通过在
第二阶段的教学时间上，要求课题组成员认真反思，理论与实践研究的成果整理档案，形成课题研究结题报告，接受上级验收评估。
二、认真探讨，抓好落实
课题研究小组成员紧密围绕“教学反思与教育智慧生成的关系”这一主课题，广泛探索适应于新课程要求下的教学方法，认真做到了五个坚持：
一是坚持理论学习不放松，每个课题组成员坚持每周搜集资料，强化语文知识积累教学理论指导; 二是坚持每学期上好一节公开课，在课堂教学中找规律; 三是坚持每学期写好一篇相关小论文或教学反思从理论与实践的结合部创特色; 四是在学生学习效果上求论证; 五是课题成员坚持在相互交流，研讨中提升自我。
我们通过文献学习、课堂实践、调查反思，总结提高的课研思路，组织看优质课例光碟，进行优质课堂技能竞赛撰写的论文反思等有效研究，使课题研究内容得到了全面落实，课题研究的目标基本实现，其成果主要体现在以下几个方面：
1.教师养成了良好的教学反思的习惯。学校的每一位任课教师每周都写教学反思，在反思中发现教育智慧，并运用教育智慧，不断提高教育教学质量。同时，我校的教师逐渐走上了专业发展的道路。
2.教育智慧不断生成。通过交流对话、典型引路、个案跟踪、教科互动等方式，激活了教师群体的教学智慧，提高了每位教师新课堂策略的构建能力。
3.学生的学习兴趣普遍高涨。
4.教师业务素质得到了提高。良好的教学环境，宽松和-谐的研究氛围，为师生搭建了展示自我的平台。
三、完善推广，深化教研
本次课题研究极大地提高了教师研究教学的积极性，虽是“摸着石头过河”，但通过课题研究增强了教师的自信心。因为课题研究组成员在课题的研究中得到了成长。我们将认真总结经验，将研究成果在教学中推广应用。组织研究成果突出的研究者为全校教师上示范课。
我们在完善已结题的课题基础上，围绕新课题改革的实际，紧密联系实际汲取成功经验，克服研究中的不足，确立新课题，使研究工作再上新台阶，以达到优化课堂结构，优化教学手段，提高课堂教学效益之目的。使广大教师由普通型向专业型、学者型教师转变，让我校教师在课题研究工作上由“羽毛未丰”向展翅腾飞的大雁一样凌空翱翔。去拥抱又一个灿烂的科研春天! 篇四：项目研究总结报告
“静脉注射液体加热器”研究总结报告
项目组成员：张娇娇，郑轶楠，刘杰，袁怀军指导教师：程文娟
专业年级：电子信息工程11-02班 所在学院：计算机与信息学院
摘要：我们的项目“静脉注射液体加热器”是基于51单片机的恒温液体加热器，实现把静脉注射液加热到34摄氏度并且可以持续保温。通过无数次实验我们最终成功实现了该功能，并做出了实物，而且由大量数据和实验现象发现我们的产品可以快速准确的实现注射液的恒温加热。
1.预定计划执行情况
原先项目安排决定分为三个部分进行：
一.2013.6——2013.11，进行资料查找与学习，基本完成理论准备。 二.2013.11——2014.4，基本完成半成品，实验系统达到基本功能。
三.2014.4——2014.5，继续调试并完善试验产品，力求达到完美。填写结题表、撰写相关研究论文和总结报告、参加结题答辩。
我们组在项目的每个阶段都先于预定计划完成，我们在13年10月份完成了基本理论准备，明确了项目的设计走向，并给项目组的每个成员分配了相应的任务。在14年三月底我们做出了符合项目指标的实物，已经基本能实现原本计划的所有功能。然后我们利用4月5月这两个月对我们设计的实物进行了全面的改进和优化，使各项指标在更短的时间内更精确的完成。
2.项目研究和实践情况
在项目的实施过程中，我们首先安排的任务是编写出能实现用数码管显示ds18b20所测的温度，同时能把ds18b20所测温度反馈给继电器从而用键盘模块控制加热包裹器的工作使其能保持在任意设定的温度(理论上小于34摄氏度，因为高于34摄氏度静脉注射液的药效会发生改变)恒定不变的程序代码，我们在这个阶段用了很多时间，刚开始几次编写的程序都只能实现单个模块的功能，无法使数码管，ds18b20，键盘和继电器模块共同工作，大约经过了一个多月的时间，我们通过查资料和请教同学，终于成功把程序编写出来，通过软件仿真，证明了我们程序的正确性。三月初我们开始了硬件电路的连接，我们在把单片机的内部电路弄清楚以后，在一个月内把电路做了出来，在三月底我们做出了最初的实验成果。
3.主要成绩和收获
提到成绩和反思，我个人觉得最主要的收获就是给了自己很大的鼓励让我明白那些日常生活中的小电子产品不是那么高深莫测那么奇妙，我们通过努力学习也一样可以设计出那些在原来看来是自己永远不能到达的高度的东西。 实践才是学习一种知识最好的方法，它能教会我们很多书本上永远阐释不出的东西。通过这次做项目，我们项目组四个人都学会了很多知识，我在硬件电路连接上完全是个外行，在项目的第二个阶段我就跟着其他组员学会了很多电路连接的知识，学会怎么把加热器的火线和零线接到单片机上，学会怎么连接电路能最大程度减少误差和干扰，我想这对我以后做综合课程设计和毕业设计都会有很大帮助，其他组员也都有自己擅长的和不足的地方，我们在一起可以相互学习和改进，都有了很大进步，让我明白了团队的力量，大家一起合作，能及时发现设计中的错误使我们少走了很多弯路，而且在遇到难题大家一起考虑时能想到好多解决方案，我们可以从其中选出最好的来用。
我通过参与这一次项目的设计，我感到了创新实验的乐趣，提高了扩展思维能力，培养了合作的意识，在实践能力方面有了很大的提升，更重要的是交到了不少良师益友。希望以后还能参加类似这样的活动，把大学生活过得更加的充实。
4.研究工作的反思 1.研究工作中的不足 在编写软件阶段，我们在失败了无数次后，依然在自己找bug，自己改错误，改了好久后还是没有写出正确的程序，一个多月过去后才去问学霸同学，同学看了几遍后就给我们找出错误，给我们指出了正确编写方向。这阶段浪费了很多时间，做了很多无用功，以后再碰到类似情况我会更及时的请教同学老师，有时候一个人闷头想不出来时就应该及时转变方向，请教他人。
在硬件电路连接时，由于我们的疏忽，把ds18b20反接了，不仅把一个同学的手烫伤了还把ds18b20烧坏了;在把加热包裹器接到单片机上时，由于没有断电，我的手被电打了一下。这些都是由于没有安全意识，在以后的实验中，我们会注意并改进的。
2.需要深入研究的问题
我们的项目指标是使加热包裹器可以升温到34摄氏度并且保持该温度，可是我们做出来的实物最高可以使加热包裹器加热到多少度需要我们深入研究，并且怎么改进实验，使之能加热到更高的温度，比如，我们可以把继电器控制的加热包裹器更换掉，改为加热热水器里的水，这样就能设计出温控热水器了，再如，我们可以把加热包裹器换为冰箱中的制冷器，就可以设计出温控冰箱了，这些都需要我们课下去延伸拓展。
3.研究工作中的困难
开始时我以为自己有较好的c语言基础，对单片机编程应该会上手很快，因此在学习编程部分是就没太用心，只是随便看了看。结果后来在学习板上实践时，一个简单的流水灯实验，就让我丈二的和尚摸不到头脑了。我编的程序根本得不出结果，而学习板配套的程序很多指令我都看不懂，最终我还是将单片机书的编程部分完整的看了一遍，又在学习板上反复实验了很多次才大致了解了单片机的编程格式。我们在课堂上只是基本理论的学习，我们学到的只是通用方法。而具体问题应具体对待。不同的单片机有不同的编译环境，而不同的编译环境中同样功能的c语言程序就有不同的编程格式。
5.经费使用情况
总计：1250 篇五：研发技术工作总结
专业技术工作总结
自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。
研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序(除了平时用的c++、java、linux等)，并且了解了不同程序员编写代码的方式。
刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。
项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。
项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成;项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人(或称项目经理)
在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。
项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员，更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度(做项目计划)也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。
以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的经验，总结以上以求自勉。
第二篇：项目结算管理平台的研制与开发
摘要：兴隆台采油厂旨在通过开发《项目结算管理平台》，辅以配套管理制度《兴隆台采油厂项目结算暂行规定》，以创新结算管理，破解结算难题，有效防范经营风险为思路，实现对项目结算的全过程管理。通过创新结算管理办法，实现对结算流程的再造和优化，从而提高结算工作效率和结算质量，支持兴采厂管理层掌控结算节奏，科学决策部署，实现资金系统调配，实现资金使用效率最大化，提高效益产量，进而全面完成企业年度业绩指标，实现提升经营管控能力。
关键词：创新;结算;管理;平台
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2014)15-3552-02
1 概述
结算环节是预算链条中重要的一环，直接影响预算管理成果的真实性、完整性和合法性。而目前兴采厂乃至整个辽河油田公司的结算工作存在着共性的问题：合同运行缓慢、实施过程不明、配套机制滞后、管理工具缺失等问题。正是因为以上原因，造成采油厂年底集中结算、集中入账存在较大的经营风险。这已经引起了油田公司各级领导、部门和单位的高度重视，如何理顺结算流程，优化简化结算管理，进一步促进二级单位提升结算管理效率，从油田公司机关到二级单位都采取了很多办法破解这个难题，兴采厂一直致力于在改进结算管理，优化结算流程，提高结算速度，这是因为决算速度慢有很多不良影响：
1)项目结算迟缓导致兴采厂管理层对预算控制目标的实施程度和规模无法准确估计，令预算管理几乎处于失控状态。
2)项目结算迟缓导致劳动效率差，全厂参加决算的人员不知道项目什么时候能够结算，不得不加班加点等待，致使身体疲劳，影响工作质量。
3)项目结算迟缓导致各部门各自为政，没有统一的统御调配，致使结算信息不对称，从而造成信息资源浪费。
4)项目结算迟缓导致全厂资金没有进行优化使用的可能，对剩余资金规模无法估计致使资金的浪费。
因此，2010年，兴采厂为了扭转这种被动局面，扫清结算障碍，使年终结算工作驶入快车道，牢牢把握信结算顽疾的脉动，决定开发“项目结算管理平台”，并制订《兴隆台采油厂项目结算暂行规定》，从而实现对项目结算进行统一监控跟踪，为全年决算工作的顺利结束和年度预算控制目标的圆满实现保驾护航。兴采厂在项目结算管理上进行的有益尝试，取得了显著的成果，获得了辽河油田公司领导和相关处室的一致肯定，认为这种管理办法能够大大改善年终结算速度，对各二级具有较好的借鉴意义，从2011年起，公司多家兄弟单位到兴采厂学习借鉴了项目结算管理方法。
2 系统设计
1)系统架构
本系统定位于通用型数据库管理系统，所选择软件的方案在稳定、兼容的基础上，考虑了实用性和低成本。系统利用现有办公网络，搭建一台服务器，提供WEB服务和数据库服务，能够满足系统运行需求。
系统采用BS模式，ASP.NET代码编程，IIS提供WEB服务，ORACLE提供数据库支持，结构简单，功能实用，操作方便。
2)业务操作流程
①成本项目计划下达：
计划科：厂成本外委项目;科技科：措施费、科技费;资产科：修理维护;作业科：作业费;地质所：厂成本的射孔、监测等。
项目主管部门对本部门三万元以上的项目准备相关资料，按规定期限上报市场管理部门申请发包。三万元以下的项目直接验收结算。
②市场管理部门市场运作：市场管理部门对申报的项目按规定期限办理发包、招标等业务。
③合同网上提交：项目主管部门按规定期限进行合同网上申报。
④合同审查签订：合同管理部门对申报的合同进行网上汇签，并将己签订完成的合同相关信息导入本系统。
⑤项目竣工验收：项目主管部门真对本部门的项目及时填报竣工及验收时间。并及时准备好相关结算资料报概预算
⑥概预算审查：概预算收到结算资料后，按规定期限完成审查，转到审计。
⑦审计审查：审计收到结算资料后，按规定期限完成审查，转到主管部门。
⑧网上结算：主管部门按时完成网上结算审批审查。
⑨财务结算：项目结算完成后，及时填报结算数据。
⑩数据查询：提供实时查询计算功能，实时汇总预算数据。
3)系统主要功能
①项目管理
主要由计划科、资产科、科技科、地质所等部门来操作，对己下达的成本计划项目的Excel数据表进行文件导入或单个项目手工录入，同时，对本部门管理的项目进行数据维护。
对已有的项目进行维护操作，可以删除一个项目，可以修改项目有关信息，也可以增加新的项目。
项目的信息主要包括：计划下达时间、序号、项目名称、 投资金额、列支渠道、项目类别、职能部门、施工组织部门(主管部门)、备注、操作人、操作时间等。
②业务部门操作
市场管理部门、合同管理部门以及项目主管部门真对项目的进展流程进行时间上的确认操作，及时掌握项目的运行状态和进度，确保结算工作的顺利进行。
主要是对项目的流程在各部门完成的时间点的确认，即该项目的操作过程在本部门开始办理的时间和下一部门办理完毕的时间，操作上大同小议。各部门的操作人员，只能看到本部门所管理的项目，市场、合同、概预算、审计可以办理全部的项目。
业务部门的主要操作功能：主管部门市场运作、合同网上提交、审计意见书提交、项目竣工时间、项目验收时间、结算开始时间、结算网上提交时间、结算网上完成时间，查询功能：项目明细、项目分单位汇总、项目结算考核、考核通报、项目运行情况汇总。
合同管理部门的操作：
在中石油合同管理系统中，随时将本年度已签订生效的合同数据转出成Excel 表，并按操作步骤，将该表上传到服务器上，同时，系统将该表中合同信息，根据报审序号，在数据库中查找相对应的记录，将合同编号、合同名称、标的金额、履行期限、相对人等信息导入到数据库中。
结算过程操作：
考虑到有的项目有多次结算审查的情况，本系统将项目运行和结算分成两个表，前者与后者是一对多的关系。结算时，先由项目主管部门操作结算开始时间，之后，概预算和审计才能看到该记录。主管部门操作时，需确定该项目的结算方式，是单次结算还是多次结算。多次结算的，每次都要执行结算开始时间的操作。概预算和审计也是真对相应的结算次序进行审查，并完成本次结算审查时间点的确认。
③项目运行情况汇总
分单位分项目汇总全部项目的运行情况，及时了解项目进展动态。
项目分单位汇总：按单位统计各单位项目在各个时间点的完成数量。
项目运行情况汇总：分单位对全部项目的运行情况就市场运作、合同签订、竣工验收结算、概预算、审计、网上结算、财务结算进行统计，采取阶梯式显示，各项目进展情况一目了然。
④监督通报
纪检监察科负责操作，真对各项目的进展情况，按《项目结算管理暂行规定》的操作时限统计超期完成或超期未完的项目，对未按规定时限完成的项目组织调查考核，根据情况进行通报。
超期考核说明：
a.提交发包申请：项目计划下达后，各项目管理部门须在2个工作日内提交零星项目发包审批单。
b.合同网上提交：签约前置手续完备后，各项目管理部门在5个工作日内将合同上网申报。
c.合同履行：合同履行期限与项目竣工时间。
d.项目验收：施工方在项目竣工之后5个工作日内提交验收申请，项目管理部门在5个工作日内组织相关部门进行联合验收。
e.市场运作：市场部门对符合招标条件的项目，在10个工作日内办理完招投标手续，确定中标单位，签发中标通知书;对于配置项目，需在5个工作日内办理完配置手续。
f.概预算审核：3万以下项目即时清结，审核时限：3个工作日。3万以上项目，审核时限：3-7个工作日。
g.审计审核：小于30万，审核时限：3个工作日。30-100万的，审核时限：5个工作日。 100万以上的，审核时限：7个工作日。
超期项目：对处理过的项目，下次相同内容不再统计，不同的内容继续统计。超期项目在不同的时间点允许多次通报。定期召开的结算分析会，说明各项目超期原因。
⑤数据查询
通过系统强大的查询统计功能结合必要的预算手段，为月度、季度、年度预算考核提供数据支撑。
3 实施效果
通过项目结算管理平台的有效运行与持续推进，兴采厂连续三年圆满完成辽河油田公司下达的成本预算考核指标，平均预算完成符合率达到99.97%，位列各采油厂榜首。实现了中油集团公司“大预算”管理理念的落实，兴采厂产量结构的持续优化。在后备资源接替紧张的困境中，仍连续三年超额完成上级下达的原油商品量指标，为确保辽河油田公司千万吨级持续有效稳产目标和自身良性可持续发展创造了条件。
第三篇：《±1100kV级直流输电线路金具研制》项目第一次工作例会召开
《±1100kV级直流输电线路金具研制》项目第一次工作例会召开
来源：中电易展网时间：2012-05-15 14:49阅读：301次
5月10日，中国电科院承担的国家电网科技项目《±1100kV级直流输电线路金具研制》第一次工作例会在京召开，来自浙江省电力公司、中国电科院、华东电力设计院等工作组成员参加会议。
会议贯彻落实了启动会的相关决定，部署了下一阶段的研究工作，明确了项目组分工负责内容、各单位联系人以及项目工作思路和主要原则，同时根据工程需要对课题进度进行调整。课题组建立了月例会制度，并达成调研报告与串图规划完成具体时间的共识。
第四篇：国家重大科研装备研制项目管理办法（试行)
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020年)》，提高科研装备的自主创新能力，促进原始性科技创新成果的产出，规范和加强国家重大科研装备研制专项资金的管理，制定本办法。
第二条 重大科研装备专项资金用于支持自主创新性仪器、设备或装置的研制，主要包括：
(一)具有国际领先水平，能够促进基础研究、应用基础研究发展，明显提升实验手段、带动学科发展、开拓研究领域。
(二)满足解决国家重大共性关键技术的战略需求。
(三)应用新原理、新技术，具有原始性、集成性创新特点，可获得自主知识产权;有推广应用前景，能够提升国家相关产业或行业的技术等级，产生明显的经济效益。
第三条 重大科研装备研制项目(以下简称“研制项目”)的组织和管理应当遵循以下原则：
(一)顶层设计，优势集成。研制项目由有关部门或单位(以下简称主管部门)根据国家科学技术发展需要，集成国内外技术优势，系统设计，统一布局。
(二)目标明确，重点突出。研制项目以解决国家前瞻性科学研究和战略性重大需求为目标，突出自主创新，注重成果应用，力争在关键部件和整机的技术性能上重点突破。
(三)权责明晰，管理规范。研制项目实行以专家评审为基础的主管部门立项决策制度，以及执行过程的项目监理制度，保证项目立项、实施和验收的科学、公正与公平。
(四)统一协调，联合推进。研制项目在主管部门的统一协调下，充分利用科研机构、高校、地方、企业等各方面的力量，创新组织模式，协作攻关，联合推进。
第二章 管理体制
第四条 研制项目由财政部和主管部门共同推动，由牵头单位负责组织实施。
(一)财政部是研制项目及其经费的管理和监督者，主要职责是：负责确定研制项目资助方向和相关政策，会同主管部门组织制定管理办法;根据主管部门意见和建议审定批准研制项目支持计划;组织项目预算的评估评审;对项目实施和经费使用情况进行检查和监督，对投资效益进行评估。
(二)主管部门是研制项目的具体组织和管理者，主要职责是：研究国内外科研装备发展态势，组织项目遴选，提出项目立项建议;组织优势单位协作攻关;组建项目咨询委员会和项目监理委员会;协调、处理项目执行过程中的有关问题，并对项目执行过程进行监督;负责组织项目结题验收。
(三)牵头单位必须熟悉国内外科学技术发展趋势，有长期的技术积累和明显的技术优势，是研制项目的依托单位和具体实施者，主要职责是：联合国内外技术力量，集成现有分散的科研仪器设备或相关零部件，组织研制团队分工合作、协
同攻关;制定项目实施方案，管理项目经费，提供项目研制所需的相应保障条件;监督检查项目实施过程，指导和督促项目负责人履行职责，保证按时、按既定要求实现项目研制目标。
第五条 主管部门应当在财政部的指导下，组织成立咨询委员会，成员一般不少于9人，其中应当保证40%以上的本部门(单位)及直属单位以外的人员，咨询委员会主任由主管部门领导担任，项目组成员和其他可能影响公正的人员，不得担任咨询委员会成员。
咨询委员会的主要职责是：为研制项目的重大决策提供专业咨询;评估项目的科研需求和技术发展趋势;对是否立项提供咨询建议;对项目研制过程中出现的重大问题提供咨询建议。
第六条 主管部门根据研制项目特点设立项目监理委员会，负责组织实施项目监理工作。项目监理委员会的主要职责是：
(一)负责聘任监理工程师及非本单位同行专家组成监理组，或者委托第三方监理公司代为实施监理职责。
(二)组织制定项目监理的规章制度及相关工作程序。
(三)组织制定项目监理工作计划。
(四)根据项目监理组或第三方监理公司发现的重大问题和提出的相关建议，提交主管部门处理。
(五)管理项目监理信息和项目监理经费的使用。
(六)准确、即时地掌握项目实施过程的动态信息，向主管部门提交季度监理报告、监理报告。
第三章 项目的申报审批
第七条 研制项目采取统一部署为主、自由申请为辅的方式进行组织，成熟一个，启动一个。
第八条 统一部署项目。主管部门组织专家综合分析我国科学技术发展态势，选择具有一定基础和优势，能够显著提升相关领域核心竞争力或具有明显推广应用前景的研制项目，明确牵头单位，由牵头单位组织相关人员编报《重大科研装备研制项目申报书》(以下简称《申报书》)。
第九条 自由申请项目。由牵头单位联合国内外相关技术力量，根据我国科学技术发展的现实需求，组织科技人员研究提出对学科发展有重大推动作用并具有广泛应用前景的研制项目，经过初步论证后，填写项目《申报书》，正式行文报主管部门。
第十条 项目咨询。主管部门对《申报书》进行归类整理后，提请咨询委员会进行项目咨询，咨询委员会提出咨询意见，确定拟立项的研制项目。
第十一条 实施方案编制。牵头单位根据咨询委员会的咨询意见，组织编报《重大科研装备研制项目实施方案》(以下简称《实施方案》)。实施方案应包括以下主要内容：
(一)研制项目的意义(包括研制成果的应用领域及其重要性)。
(二)研制项目的国内外现状。
(三)研制项目的目标、任务和内容。
(四)研制项目已有的研究基础(包括目前已完成的程度)和支撑条件。
(五)项目研制的技术方案(含技术路线、主要技术指标、技术风险分析等)。
(六)研制项目的组织实施方式(含人员队伍、资源整合模式和机制)。
(七)研制项目的经济方案(含经费预算)。
(八)研制项目的预期成果及效益。
(九)科研成果的共享机制和推广应用方案等。
(十)研制项目知识产权可行性分析报告。
第十二条 项目论证。主管部门组织由专业技术人员、工程设计人员、管理专家、经济专家和用户代表组成的专家组对《实施方案》进行综合论证，根据专家论证意见组织牵头单位完善《实施方案》，提出项目支持计划，汇总编制研制项目分预算计划，与《实施方案》一并报送财政部。
第十三条 项目审批。财政部根据专项资金支持方向和有关政策对研制项目计划进行审定，组织专家或委托中介机构进行项目预算评审评估，批复项目总预算和当年预算。
第四章 组织实施与项目监理
第十四条 研制项目实行主管部门领导下的牵头单位法定代表人负责制，牵头单位除提供《实施方案》中所列明的条件保障外，应建立项目管理工作组，强化项目过程管理。项目管理工作组由牵头单位和参加单位的管理人员和技术专家共同组成，主要负责：
(一)协调相关单位的人员、设备、房屋、水电等资源条件为研制项目提供支撑。
(二)掌握项目进展情况，及时帮助项目负责人解决项目执行过程中出现的问题。
(三)检查和督促项目负责人履行职责，对不称职者，提请牵头单位报主管部门撤换。
(四)协助项目负责人对实施过程重要的技术细节进行方案论证，对研制过程中遇到的技术问题提出解决措施。
第十五条 牵头单位应当建立严格的质量控制体系，制定从设计图纸、材料选择、部件加工到工艺安装等各环节的技术及管理规范，形成完整齐全的技术文件，技术文件应达到研制的科研装备能够复制的要求。
第十六条 项目负责人按《实施方案》中的进度安排及考核指标制定详细的工作计划，建立内部组织管理体系，明确工作分解结构和组织分解结构，以及与之相适应的人员分工和协同关系，稳步推进项目的实施。
第十七条 项目负责人应当建立严格的工作进度管理体系，实行执行情况和重大事项报告制度。
第十八条 研制项目在实施过程中，有下列情况之一的，主管部门视具体情况予以警告、通报批评、核减或停拨经费、及时调整或终止项目：
(一)配套资金或其他条件不能落实，影响项目正常实施。
(二)未经批准变更项目负责人。
(三)不能完成项目验收指标。
(四)验收时间无故拖延。
(五)其他不能完成《实施方案》有关目标和要求的情况。
第十九条 项目监理委员会受主管部门委托组建项目监理组，对项目的组织管理，以及各个工序和集成过程进行监督。具体内容如下：
(一)监督检查项目牵头单位和参加单位贯彻执行相关法律、法规和政策的情况，项目实施相关保障条件的落实情况。
(二)监督检查牵头单位和参加单位管理体系的建立情况，以及职责的履行情况。
(三)监督检查研制项目的任务分解及组织结构的建立情况，相关技术文件的管理情况等。
(四)监督检查研制项目各个工序的质量控制和进度、技术状态和技术风险情况。
(五)监督检查项目经费的使用和管理情况。
(六)向项目牵头单位和项目监理委员会随时报告项目监理过程中出现的各种问题，承担项目监理委员会委托的其他监理事项。
(七)撰写监理活动报告、季度报告和报告。项目监理报告内容应包括：项目监理活动的基本情况，监理活动中发现的主要问题及原因分析，对发现问题的处理建议，对被监理项目的技术、经费和风险综合评估等等。
第二十条 被监理项目的牵头单位和参加单位、项目负责人应当按要求及时提供有关材料，配合项目监理工作的各项活动。
第二十一条 监理组对研制项目经费的使用和管理进行全程跟踪，并通过监理委员会及时反馈主管部门，反馈意见作为财政部和主管部门调整项目预算安排、核拨经费的依据之一。
第五章 经费管理
第二十二条 研制项目预算编制的要求：
(一)根据项目任务的合理需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则。
(二)预算编制包括收入预算与支出预算。
收入预算包括专项经费和配套经费，配套经费指主管部门、牵头单位、参加单位或使用单位等自行筹措的直接用于该项目的经费，配套经费应出示相关证明。 支出预算应当按照经费开支范围确定的支出项目和不同经费来源编列，同一支出项目一般不得同时列支专项经费和配套经费。支出预算应当对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。
(三)有多个单位共同承担一个项目的，应同时编制分项目经费预算。
(四)项目预算由项目负责人协助项目牵头单位财务部门共同编制。 第二十三条 研制项目经费管理和使用的原则是：
(一)目标明确，突出重点。研制项目经费应当有明确的绩效目标，充分体现研制项目的特点与重点。
(二)权责清晰，规范管理。经费管理各方权责清晰、各负其责，实行决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制。
(三)专款专用，追踪问效。单独核算，确保专款专用，并建立面向结果的经费管理与使用追踪问效机制。
第二十四条 研制项目经费主要用于与研制活动直接相关的费用，包括部件与器件费、材料费、加工费、测试化验费、燃料动力费、组装调试费、会议费、差旅费、劳务费、专家咨询费等。
第二十五条 项目预算执行过程中，在目标与经费总额不变的情况下，若需要调整的专项经费使用额度超过核定预算总额的15%，由牵头单位提出调整申请，报主管部门核批后实施。若项目经费超支，原则上由主管部门、牵头单位、参加单
位或使用单位自行筹措。
对于不按规定管理和使用项目经费、不及时编报决算、不按规定进行会计核算的牵头单位和参加单位，主管部门予以警告、通报批评、核减或停拨经费。 第二十六条 项目结余经费按照财政部有关结余资金管理规定处理。
第六章 验收及后续管理
第二十七条 研制项目完成后，牵头单位应按国家有关档案管理规定，完备相关技术文件、财务决算报告等，并于1个月内向主管部门申请验收。
第二十八条 主管部门审核牵头单位申请验收的材料，组织专家按照《实施方案》进行验收。如有特殊原因不能按时验收的项目，牵头单位应在研制项目执行期满前1个月内向主管部门申请推迟验收。
第二十九条 牵头单位和参加单位不是使用单位时，验收应在使用单位进行。牵头单位应在验收合格后1个月内，向使用单位办理资产移交手续，并提供相应技术资料和培训服务。
第三十条 主管部门对验收后的重大科研装备进行追踪问效管理。在项目验收后3年内，要求使用单位提交报告，包括运行、科技成果产出及开放共享情况等。
第三十一条 研制项目形成的知识产权，其归属、使用和管理等，应严格按照国家有关知识产权保护的法律法规及《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》(国办发[2002]30号)执行。
(一)牵头单位和参加单位应当建立规范有效的知识产权管理制度，对研制项目成果及时采取知识产权保护措施，依法取得相关知识产权，并予以有效管理和充分使用。
(二)牵头单位和参加单位对研制项目知识产权所产生的经济效益按照各自实际工作贡献享有分享权。
第三十二条 研制项目牵头单位应按照成果的推广应用方案和既定效益目标，加强与相关企业的联系与合作，在满足相关科研需求同时，提高研制成果的商品化水平，推动成果转化或技术转移。成果推广应用或技术转移方案应报主管部门备案。
第三十三条 使用单位应积极推动科研装备应用工作，建立共享机制，提高使用效益，科研装备应用及共享情况应向主管部门报告。
第三十四条 项目研制过程中产生的专著、论文、软件、数据库、专利等，均应标注“国家重大科研装备研制项目资助”字样和项目批准号。
第七章 附 则
第三十五条 主管部门依据本办法制定相应的实施细则。
第三十六条 本办法由主管部门负责解释。
第三十七条 本办法经财政部批准后下发，自印发之日起施行。
第五篇：
《无公害猪用饲料添加剂研究》项目技术研制报告
一、前 言
随着生活水平的不断提高,人们对畜产品的要求也越来越高,尤其我国加入WTO后,市场呼唤无公害、无残留、无污染、无疫病的安全畜产品,人们特别关心的是能否吃上“放心肉”。无公害猪肉是指所生产的猪肉产品必须是无污染、无毒害、无药物残留的,其应具有安全卫生、
品质优、营养丰富等特点。我国是猪肉生产大国,但猪肉出口量却极其有限,主要原因是我国猪肉产品质量达不到进口国的要求。导致这一问题的原因是环境污染、饲料安全性差及药物残留超标等。因此，无公害猪用添加剂预混料是生产无公害猪肉的重要环节，是发展安全、高效、优质的绿色养猪业的关键,通过《无公害猪用饲料添加剂研究》项目的研制，避免在猪日粮中有机砷、抗生素的添加，研制出的含功能性寡糖、有机微量元素、有机酸钙等的无公害猪用饲料添加剂，提高了微量元素的利用率，解决了养猪生产中的环境污染和药物残留的问题，全面提高了猪肉产品的质量,对促进养猪业可持续发展具有重要意义。项目达到的主要经济技术指标是：
1.充分利用优质饲料资源，降低饲料成本，提高胴体品质，提高经济效益5以上。
2.猪肉达无公害标准，应达到NY/5029-2001标准。
3.15—90kg三元杂交生长肥育猪日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。
4.通过合理调制配方，减少了重金属铜、砷、锌以及N、P的排泄，使土壤板结程度降低，可间接提高农作物产量，降低因药残对人体的影响，有效推动畜产品安全生产。
二、材料与方法
1.试验猪全部由**省农业科学院畜牧兽医研究所实验种猪场提供的杜、长、大(或杜、大、长)三元杂交猪，并在该场完成。果寡糖和甘露糖分别由河北维尔康制药有限公司、北京中科院深蓝公司提供，含量均为95。有机微量元素由哈尔滨德邦集团提供，其中赖氨酸铜含赖氨酸28.5、铜5;赖氨酸亚铁含赖氨酸
33、铁5;赖氨酸锌含赖氨酸
28、锌5。岛西神水由厦门德伸科技开发有限公司提供。(“岛西神水”—英文“THEMAROX”是以天然蛭石为原料，通过无机酸加以提取而得的高浓缩液体，没有使用任何有机合成的药品，也不含有害重金属，是天然矿物质群溶液，含有20——40种生物体必需且有益于健康的微量元素)。钙酶和润生源由**润生生物饲料有限公司提供，钙酶为有机酸钙，含钙29，利用率按碳酸钙含钙量的1.5倍计，且饲料中使用了钙酶后，不需另外添加有机酸，润生源为多糖组合。
2.技术措施:根据猪生理特点，提供适宜饲料配方水平，利用平衡氨基酸合理调制配方，减少氮、氨和硫化氢的排出;同时配方上注意减少重金属对畜产品及环境的污染，使用鳌合或蛋白质结合形式的高利用率微量元素替代无机矿物元素，提高生产性能，利用益生素竞争排斥病原微生物(如沙门氏菌)以及作为有益微生物的特殊营养源刺激肠道内有益菌群增殖竞争性排斥病原微生物;利用生物技术生产的外源酶加强幼畜的消化能力，从而提高氮、磷及其他矿物元素的利用率，另外利用低聚糖类调控机体微生物区系，增强免疫力，逐步控制抗生素使用，从而达到安全生产的目的。
3.试验猪的选择及饲养管理：选用胎次相同或相近，健康、体重按初始体重相同或相近，公、母一致的原则随机分组，各组初始体重经统计检验差异不显著。进入预试期，预试期7天，期内完成编号，驱虫，正常防疫注射。预试结束称重，组间体重经统计检验差异不显著，进入正式试验期。所有肥育试验的猪在断奶前进行常规防疫注射和驱虫，公猪去势，均饲养在座北朝南、水泥地面、有运动场的砖瓦结构的猪栏内。小猪阶段日喂三餐，中大猪阶段日喂两餐，各阶段的营养水平根据NRC(98版)猪的营养需要设计。
4.测定项目及方法:①血清中IgG、IgA、IgM用免疫比浊法;尿素氮采用尿酶-Berthelot比色法;总蛋白用双缩脲法;白蛋白用溴甲酚氯法;葡萄糖用GOD-PAP法;总胆固醇用COD-CE-PAP法;甘油三脂用GPO-PAP法。②血清中的铜、铁、锌用原子吸收光谱法。③粪便中的氮、磷、钙按扬胜主编的“饲料分析及质量检测技术”推荐方法操作。④大肠杆菌用麦康凯琼脂(MaconkeyAgar)培养基法计数。所有项目均采用Excel单因子方差分析方法。⑤耗料量采用“清箱底”方法，试验结束后测定肥育猪的日增重、饲料转化率，并屠宰测定屠宰率、胴体瘦肉率及肉的品质等指标。⑥仔猪腹泻率以试验期总腹泻头日数/(试验猪头数×试验天数)×100。
三、结果与分析
1.复配寡糖在仔猪生产中的应用研究。
通过寡糖复配对仔猪生产性能、IgG水平、血液生化指标的影响以及在替代抗生素方面的作用结果如下：
①果寡糖与甘露寡糖最好组合为果寡糖 甘露寡糖(0.30 0.15)或(0.45 0.10)，能提高仔猪