第一篇：安全生产标准化自评
安全生产标准化自评报告
会宁县东山根瑞祥小区商住楼建设项目
工程监督备案
安全生产标准化考评自评报告
一. 安全生产标准化建立及运行情况
(一)项目概况：
本工程为会宁县东山根瑞祥住宅小区商住楼建设项目工程，地下一层，地上11层，其中住宅层高2.9米，地下室层高2.7米，室内外高差为0.3米，总建筑面积4797.68平方米，建筑基地面积870.38平方米，主体高度为39.90米。结构形式为框剪结构，结构设防丙类，耐火等级二级，地下防水等级一级，设计使用寿命50年。抗震设防烈度7度，室内外环境污染2类。
(二)安全管理机构设置：
现场设立工程项目经理部，下设土建、水暖、电气专业施工队及其它专业班组，统一由项目部管理，项目经理部负责组织施工进度、技术、安全协调工作。
项目经理部组成人员 项目经理：柴进祥 技术负责：王 鹏 施工员：杨汝和 安全员：马国峰 质量员：宋佑魁 资料员：张景第 二.安全生产情况
(一)制度建立
1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各部门依法、依规制定的各种安全生产管理制度，建立健全的安全生产技术档案，对进场的工人进行“三级教育”培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保安全生产提高自我防护能力。特种作业人员均持证上岗。
2、项目部建立了安全生产管理体系，成立以项目经理为安全生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“安全生产事故应急救援处理预案”。
3、项目工程投入的安全防护用品均是合格产品。
4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了安全生产合同，逐级落实安全生产责任制，遵守施工现场关于安全生产的各种规章制度(安全生产处罚制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、安全生产十大禁令、公司下发的《安全生产、文明施工强制管理规定》、以及各工种的安全技术操作规程等)和奖罚制度落实到位。
5、专职安全员严把“安全生产”关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中控制，杜绝重大安全事故的发生，消除了安全隐患。
6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝”的使用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。
(二)施工安全技术方案的审批情况：
项目部的方案都由技术负责人王鹏同志根据各规标准范再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师周义同志审批。
(三)安全检查情况：
制定安全检查制度，项目部每半月进行一次全面的安全生产检查，班组长每周自检一次，安全员每天检查一次。对查出的安全隐患，定时、定人落实全面整改，安全员对整改结果行使复查权，任何一道工序必须经安全员同意并检查合格后方可继续施工。
(四)安全培训、交底情况：
本项目于2013年4月15日开工，4月20日成立了安全教育现场培训班，根据培训班制度每月不少于二次对农民工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级安全教育，每月进行一次班组安全教育活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行安全技术交底，施工员再对各班组长进行交底，最后由班组长对所属作业进行交底。此安全技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的安全技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时督促检查。
(五)重大危险源的管理控制情况：
根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。
(六)临建设施、安全防护的情况：
由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设置高度为2.6米的围挡，在围挡西侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设置整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设置了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设置了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。
施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设置了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。
为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，分为基坑土方工程 、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护。 三.自评综述
通过实施安全标准化管理，首先员工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到工程开工至竣工期间都未发生任何安全事故。施工现场道路通畅、整洁有序。标准化的施工现场管理得到了公司领导的好评及监理、建设方的一致认同。 四.自评结论
施工现场基本完成预定安全目标，基本达到安全质量标准化工地，安全生产措施费足额配备，按规定配备消防器材，施工场地设立安全警示标志，现场临时设施均按安全生产标准化配置。
根据《企业安全标准化安全管理考评标准》要求，通过自检，评价等级为合格，在以后的安全管理中我们始终以“安全第一，质量第一”的方针，，时刻保持警惕的安全意识，杜绝任何安全事故发生，保质、保量地完成工程建设任务。
施工单位：
会宁县第三建筑有限公司
年
月
日
第二篇：安全生产标准化自评报告
根据《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》，公司成立了由总经理章明志为组长的自评小组，由章明辉、张雪萍、江仙增、王宁、陈士元 6人为自评小组成员，根据评定标准对企业基础管理资料、设备设施和生产现场等要素的综合自评。
一、目标
公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。
二、组织机构和职责
公司建立有专职安全管理机构，配备有6名安全管理人员，并定期组织召开安全专题会。
建立健全了各级部门和人员的安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。
三、安全投入
公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。
四、法律法规与安全管理制度
公司建立了法律法规管理制度，建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核。
公司制定了安全生产责任和奖惩;安全生产投入;安全生产工作例会;安全生产教育和培训;文件和档案管理;隐患排查与治理;特种作
业人员管理;设备设施安全管理;建设项目安全设施“三同时”管理;生产设备设施验收管理;生产设备设施报废管理;施工和检维修安全管理;危险物品入重大危险源管理;作业安全管理;职业健康管理;安全生产检查及隐患的整改;劳动防护用品、用具及职业安全健康管理;职业危害防治管理制度;相关方及外来用工安全管理制度;安全费用提取和使用管理制度;相关方安全管理;现场安全管理;防火安全管理;设备设施的管理;电气安全管理;危险作业安全管理;事故管理;应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，对员工进行培训和考核。
公司制定各类工种岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。
建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。
五、教育培训管理
公司确定安全教育培训部门，制定培训计划，建立了培训记录档案。 加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。
六、生产设备设施
(一)生产设备设施建设
该公司生产场所经消防管理部门验收合格。厂区内的建(构)筑物按规定设置了防雷设施，并定期进行了检验。未使用属于国家淘汰的生产工艺装备和产品。
(二)设备设施运行管理
公司制定设备设施的检修、维护、保养管理制度，建立有设备台帐。
为主要设备设施建立了技术档案，特种设备建立有专用台账，有设备日常使用检查记录。
(三)新设备新设施验收及旧设备拆除、报废
公司制定有新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废的管理制度。
(四)设备设施检测检验
公司建立有设备设施(包括特种设备和厂房等建(构)筑物)检测检验管理制度，并定期对主要设备设施进行了检验。
七、作业安全
(一)生产现场管理和生产过程控制
公司对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，并制定相应的控制措施。
划出非岗位操作人员行走的安全路线，确定了具体危险场所，设置危险标志牌或警告标志牌，严格管理其区域内的作业。
在生产场所和仓库配备了消防设施，加强各个作业场所的安全检查。
(二)作业行为管理
公司制定了人员行为监督控制的制度，对危险性大的作业实行许可制、工作票制。
(三)警示标志和安全防护
公司制定了警示标志和安全防护的管理制度。
八、隐患排查和治理
公司制定有隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等。按照方案进行隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。
公司采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作。
九、应急救援
公司按相关规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。建立了与本单位生产安全特点相适应的专兼职应急救援队伍或指定专兼职应急救援人员。定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。
公司按规定结合企业的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点编制了生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案。并按有关规定报相关部门备案
按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资。 按规定每年至少组织一次安全生产事故应急救援培训和演练。
十、事故报告、调查和处理
公司完善了事故的管理制度，明确了事故报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。
事故调查按照“四不放过”原则进行处理。定期对事故、事件进行统计、分析，建立事故管理档案。
根据《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》和《全国冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》，公司自评小组通过采用资料审查、现场检查、抽样调查、现场询问的方式，对公司安全生产标准化系统各要素进行了自评，针对存在问题分别进行了对标整改，整改后自评得分为729分，我公司申请评审之日前一年内未发生过死亡事故。
公司自评小组认为：公司安全生产标准化自评结果已达到三级标准化要求。
台州市黄岩申洲工艺品厂
二○一四年八月二十三日
第三篇：安全生产标准化自评报告
工程名称：洛#####城71#地
为建立持续改进的安全生产长效机制。我项目部成立安全生产标准化工作小组。专门负责安全生产标准化工作。对该工作进行全面监督管理。组织相关人员认真学习了。国家安全生产的法律法规规章以及现行规范标准等文件。深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求。认真扎实对本项目的安全生产基础管理工作，设备设施安全状态，作业环境与职业健康等工作。按照标准进行了详细地整治和自评现将自评情况汇报如下：
一、自评主要内容
安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具指标情况。根据要求项目制定安全标准目标及管理方案，对工作计划进行了细化。项目与班组签订安全管理协议及目标责任书。项目将目标指标进行细化到各部门并签订安全管理责任书。并对实施过程进行推进，检查考核。目标责任的考核，结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标准确。责任清晰，项目安全管理体系总体运行平稳有效。自进场以来各项安全指标完成良好。
二、安全领导机构设置人员配备安全管理责任情况
我项目部建立完善的安全管理网络。项目经理为本系统的安全第一责任人，对项目安全生产负责。各班组设有兼职安全员，具体对所在班组的安全生产负责，项目部设置专职安全管理人员。根据上级文件要求结合实际情况，项目文件中规定了安全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理职责，同时管理制度也进一步规范，责任制的制定、沟通、评审修订以及考核，使安全工作进入常态化标准化机制。
三、 安全投入情况
我项目部坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过设置、隔离、维修保养、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。项目每月对安全投入做好计划，从资金准备项目实施等方面给予充分保证。
四、安全管理责任制建立执行情况
在项目已有的制度基础上，根据标准化要求进行了增加修订现有安全管理制度二十余项。岗位安全操作规程，最新出台的管理制度和操作规程做好发放培训工作，制度的执行也定期进行检查并分析汇总。根据执行情况，对制度和操作规程进行完善和修改修正。
五、安全生产教育培训情况
根据国家相关要求。项目安全部按照项目部制订安全教育培训制度。严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作，主要包括三级教育、日常安全教育、季节性安全教育、节假日前后安全教育、操作规程、安全管理责任、制风险辨识、岗位技能等。对全体员工进行应急预案培训等方面内容。对建筑行业的事故案例进行学习和讨论。并按照制度规程作业环境安全教育三个方面进行对照梳理举一反三，记录存档做好培训记录，不断改进工作不断提高员工的安全意识和标准化。作业执行力度正确的安全导向。
六、设备设施管理情况
本项目所使用的的塔吊、施工电梯均进行定期检查保养，运行有记录。如果发现有故障和不正常立即报报设备所在单位进行维修管理。并要求相关方对检修保留有记录有据可查，以此确保及时消除隐患，确保管理闭环设备安全稳定运行。
七、作业安全管理
各部门制定和完善岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备就有相对的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况针对每项具体。作业，具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求，以及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等多种方式，不断强化标准化作业的意识推进标准化作业，提高作业安全。对危险性较高的高空作业，作业前进行针对性的安全技术交底，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。
八、隐患排查整改情况
我项目部根据安全排查治理管理制度，定期对现场隐患进行检查、排查情况进行及时汇总及时跟踪管理，对于现场整改的反馈。本着安全管理达到闭环，各部门同时根据特定的时间进度变换，易发事故的危险源，发动全员的力量开展全员安全隐患排查整改。专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总制定专项整改计划，对员工的不安全行为按要求及时督促整改落实，实行闭环管理。
九、危险源控制情况 定期全面开展危险源辨识评价和控制措施的完善工作，并根据现场条件发生变化，及时修订和更新有关内容实行动态管理，定期组织安全领导小组对危险源辨识进行进一步梳理，重点加强对控制措施的修改和完善，每项危险源均有对应的控制措施。危险源辨识，结果做到公开公布并组织员工认真学习。
十、职业健康管理情况
我项目部认真开展岗位职业卫生安全教育，定期监测评价目前检测，结果是无职业危害场所。职业健康管理主要有，在作业环境变更的前提下，及时对现场内的职业危害进行辩识，并发放劳动防护用品，做到定期更换。
十一、自评得分情况
自进场以来得到上级公司和有关部门领导亲临生产现场检查指导。我项目部在自查自纠的基础上，检查反复整改，于2018年七月8日形成自评。得分结果总平均得分81分，成绩合格。
第四篇：安全生产标准化自评报告
中国建筑股份有限公司潍日高速第二合同段
安全生产标准化自评报告
一、项目概况
潍日高速第二合同段起止里程为K44+700～K87+400，全长42.7公里，设计速度120公里/小时，双向四车道高速公路标准，路面宽28米。路基填方702.9万m3，挖方131.3万m3，大桥1615.6米/6座，中桥1657.52米/26座，均为简支梁桥，上部结构：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4处，服务区1处，分离立交8座，通道61座，天桥5座。。
二、自评开展情况
根据安全生产标准化评定要求，项目部把安全生产标准化创建达标作为安全生产重点工作，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主要人员共同参加的，安全生产标准化推进小组。
同时，根据项目实情和创建工作要求，制定企业安全生产标准化创建工作推进计划，并在自评过程中逐条梳理，对表检查，主动找差距和不足，不断完善和提高。
三、自评主要内容
1、安全目标、指标情况
项目部根据公司安委会安全生产工作要求和重点，制定项 1 目部安全生产工作实施意见，确定工作目标，并通过与各部门签定责任书的形式进行分解。当年本项目没有发生死亡事故和重大伤残事故。
2、安全机构设置、人员配备和安全管理职责情况
项目部通过安全生产标准化创建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按规定要求成立安全生产管理机构，定期召开安全生产工作会议，配置专职安全管理人员，并规定了各部门和各级管理人员安全职责，明确了安全责任。
3、安全投入情况
我项目始终把安全整改项目的资金投入放在优先的位置，并列入年初预算进行专项开支。今年项目投入安全生产费用1200余万元，制定年安全资金预算方案，并建立明细台账及每月统计报表。
4、安全管理制度建立、执行情况
通过安全生产标准化创建自评工作，补充完善了安全生产管理制度、细则和办法共计9项，并作为员工最基础的安全要求，在日常和专项检查中对照有关管理制度进行监督、检查和考核。
5、安全生产教育培训情况
根据要求，严格按照制度开展安全教育培训工作，规范教育培训的内容，开展各类应急预案演练。同时，开展各项宣传教育。
6、设备设施管理情况
项目部按照设备功能特点，统一识别设备的危险因素，明确相 2 应的预防措施，制定设备设施的安全管理制度。
7、岗位作业安全管理
项目部制定了相应的岗位规范，定期培训，严格落实三级安全教育，特殊工种员工按时复审确保持证上岗，各类工具和防护用品均按要求定期检验确保合格，工作现场指示标志明确、警示牌齐全。
8、隐患排查、整改情况
项目部建立了安全检查机制，并对隐患整改情况进行跟踪，做到检查有记录，有跟踪，有整改，措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
9、重大危险源监控
项目部建立重大危险源管理制度，根据制度要求进行了重大危险源的辨别工作。
10、职业健康
项目部建立了职业健康的管理制度，并为员工提供良好健康的工作环境，每年组织员工进行职业健康体检。 11.应急救援
为了保障人员生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状况造成的损失和社会影响，项目部建立完善了各类突发事件应急预案。 12. 事故报告
项目部在安全管理制度中明确事故报告的有关要求。
3 13.绩效评定和持续改进
本项目对安全生产投入、教育培训、隐患排查整改等方面内容，进行了评定。
中国建筑股份有限公司
潍日高速第二合同段项目经理部
2016年12月20日
第五篇：安全生产标准化自评制度
第一章
总 则
第一条
为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条
本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条
安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)。
第四条
安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条
各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平。 第二章 自评组织
第六条
公司成立两级安全生产标准化运行自评小组，即公司级和生 产级。
第七条
各生产厂的安全标准化运行自评小组：
组
长：生产厂厂长
副组长：分管副厂长
成
员：安全员、工艺员、设备员、工段(班组)长 其职责为：
1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划(可纳入本单位安全工作计划);
2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报;
3、负责自评结果(包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求)的落实及完成情况跟踪验证。 第八条
公司级安全标准化运行自评小组：
组
长：分管安全生产的公司领导
副组长：主管安全副部长
成
员：各单位负责人
公司级安全标准化运行自评小组办公室设在生产安全部 其职责为：
1.负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划(可纳入企业安全工作计划);
2.对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并厂长批准后实施;
3.负责自评结果的监督落实及跟踪验证。 第三章
自评办法
第九条
公司级安全标准化运行自评小组依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
第十条 各单位按厂级检查和评价细则，结合本单位的实际情况，进行针对性自评检查。
第十一条 每月各单位进行自评检查，并做好记录;公司级安全标准化运行自评小组每月对各单位安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。 第十二条 安全标准化运行自评：
1.每年底，先由各单位组织进行本单位安全标准化运行自评，编制自评报告(可与风险控制效果评价报告或安全工作总结合并一起编定)，并报厂级安全标准化运行自评小组;
2.各单位自评结束后，公司级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报厂长批准后实施;
3.自评的结果，纳入安全风险奖励考核中一并考核，并作为制定下一安全工作计划的输入;
4.对某些较紧迫的项目以整改通知书(含情况简报)形式下达到责任单位，限期完成。技安处对实施情况进行跟踪验证。
第十三条
安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施。 第四章
附 则
第十四条 本制度从下发之日起执行。
第十五条 本制度由生产安全部负责解释。如有争议时由公司安全生产委员会仲裁。