在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《施工现场各种管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：施工现场各种管理制度
建筑施工各种防护制度
高空作业安全防护
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
(一)高空作业防护
1、起重机吊砖：使用上压式或网罩式砖笼。
2、起重机吊砌块：使用磨擦式砌块夹具。
3、安全网：
平网：
(1)从二层楼
面起设安全网，往上每隔四层设置一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。
(2)网绳不破损，生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密，网杠支杆用钢管为宜、毛竹梢径不小于7.5cm。
(3)网宽不小于2.6cm，里口离墙不大于15cm，外高3m设支撑，角度45°。
立网：
(1)随施工层提升，网高出施工层面1米以上。
(2)网之间拼接严密，空隙不大于10cm。
4、圈梁施工：
搭设操作平台或小搁脚手，扶梯间搭操作平台。
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1、预留洞口：
(1)边长或直径在20~50cm的洞口，可用砼棋逢对手内钢筋或固定盖板防护。
(2)50~150cm的洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径构成防护网，网格大于20cm要另外加密。
(3)150cm以上的洞口、四周设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设二道水平杆。
(4)预制构件的洞口、包括缺件临时形成的洞口参照上述原则防护或架设脚手板满铺竹笆固定防护。
(5)垃圾井道、烟道，随楼层砌筑或安装消除洞口或参照预留洞口要求加以防护。
(6)管笼施工时，四周设防护栏，并设明显标志(尺寸同上)。
2、电梯井门口：安装固定栅门或护栏。
3、楼梯口：
(1)分层施工楼梯口装临时护栏。
(2)梯段每边设临时防护栏杆(用钢管或毛竹)。
(3)顶层楼梯口，随施工装正式栏杆或临时护栏。
4、阳台临边：利用正式阳台栏板，随楼层安装或装设临时护栏。间距大于2m设立
5、框架结构：
(1)施工时，外设脚手不低于操作面，内设操作平台。
(2)周边架设钢管护身栏。
(3)顶周边无柱时，板口顶埋短钢管，供装钢管临时护栏立管用。
(4)高层框架无外脚手时，外设小眼安全网。
6、周边设防护栏杆，行人坡道须设扶手防滑措施(浓度2m以上)。
7、层通道口：固定出入口通道，搭设防护棚，棚宽大于道口，多层建筑棚顶满铺木板或竹笆，高层建筑棚顶须双层铺设。
1、杯型基础、钢管桩上口：末填土的钢管桩上口应及时加盖，杯型基础深度在1.2m以上拆模后及时加盖。
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建筑施工垂直运输设备防护
1、井架：
(1)井架下部三面搭防护棚，正面宽度不小于2m，两侧不小于1m，井架高度超过30m棚顶须双层。
(2)井架底层入口处设有外压门，楼层通道口设有安全门，通道两侧设护栏，下设踢脚笆。
(3)井架吊篮装设内落门，冲顶限位、弹闸等防护安全装置。
(4)井架底部设肝可靠的接地装置，且成组。
(5)井架本身腹杆及连接螺栓齐全，浪风绳及与建筑物的硬支撑按规定搭设齐全牢固。
(6)临街或人流密集区，在防坠棚以上三面包安全网防护。
2、脚手架
(1)注意材质，不得钢竹混搭，高层脚手架应经专门设计计算。
(2)立杆底部回填土坚实平整。
(3)按规定设置拉撑点，剪刀撑用钢管，接头搭接不小于40cm用毛竹篾户不小于五道。
(4)每隔四步要铺隔篱笆，伸足墙面：二步架起及以上外侧设挡脚笆或安全挂网。
(5)要设登高对环扶梯，设在外侧配防护栏杆。转弯平台须设二道水平栏杆。
(6)高层脚手外侧，从第二步架至第五步架间应全部设防护栏杆和挡脚笆，五步架以上设栏杆外，应设安全笆和安全网，在沿街或居民密集区则从第二步架起全部设安全笆或安全网，脚手四角均设接地保护和防雷装置。
3、人货两用电梯：
(1)电梯下部三面搭设双层防坠棚，搭设宽度正面不小于2.8米，两侧不小于1.8米，搭设高度为4米。
(2)必须设有楼层通讯装置或传话器。
(3)楼层通道口须设防护门及
明显标志，电梯吊笼停层后与通道桥之间的间隙不大于10cm;通道桥两侧设有防护栏杆和挡脚笆。
(4)必须装有良好的接地装置，底部排水畅通。
(5)吊笼门上要挂设起重量，乘人限说明牌。
4、塔吊
(1)三保险、五限位齐全有效。
(2)夹轨器要齐全。
(3)路轨纵横向高低差不大于1%，路轨两端设缓冲器(即碰头)离轨端不小于1米。
(4)轨道横拉杆两端各设一道，中间杆距不大于6米。
(5)路轨接地两端各设一组，中间间距不大于25米，电阻不大于4欧姆。
(6)轨道内排水畅通，移动部位电缆严禁有接头。
(7)轨道中间严禁堆杂物，路轨两侧和两端外堆物必须距离塔吊回转台尾部50厘米以上。
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施工现场安全用电
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
现场安全用电
1、现场临时变配电所：
(1)高压露天变压器间面积不小于3*3米，低压配电间应紧靠高压变压器间，其面积亦不小于3*3米，围墙高度不低于是3.5米，室内地坪满铺素砼，室内四周做80厘米宽砼散水坡。
(2)变压器四周及配电板背面凸出部位，须有不小于80厘米的安全检查操作通道，配电板下沿离地为1米。
(3)配是挂箱的下沿离地面不小于1.2米。
2、现场下杆箱：
(1)电箱应装有双扇开启门，并有门锁、插销，漆上指令性标志和统一编号。
(2)电源线进箱有滴水弯，进线必须先进入熔断器后再进开关，箱内要配齐接地接另排，金属电箱外壳应设接地极保护。
(3)电箱内分路凡采用分路开关、漏电开关其上方都要单独熔断保护。
(4)箱内要单独设置单相三眼插座，上方要装漏电保护自动开关，现场使用单相电源的设备必须配用单相三跟插头(有双重绝缘除外)。
(5)凡手提分路流动电箱，外壳要有可靠的保护接地，内容10a铁壳开关或按用量配上分路熔断器。
(6)要明显分开动力、照明、电焊机使用的插座。
3、用电线路：
(1)现场电气线路，必须按规定架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套线。在通道或马路处可采用加保护管埋设地下，树立标志，接头必须架空设接头箱。
(2)手持移动电具的橡皮电缆，引线长度不应超过5米，不得有接头。
(3)现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不准用塑料胶质线代替。
(4)现场大临设施的电线安装，凡使用橡皮或塑料绝缘线，必须瓷柱明线架设，开关设置合理。
4、接地装置
(1)接地体可用角钢，钢管不小于二根，入土深度不小于2米，二根接地体之间距不小于2.5米，接地电阻不大于4欧姆。
(2)接地线可用绝缘铜或铝芯线，严禁在地下使用裸铝导线作接地线，接头处应采用焊接等可靠连接。
(3)橡皮电缆芯线中黑色或绿黄双色线作为接地线。
5、高压线防护：
(1)在架空输电线路附近施工，须搭设毛竹防护架。
(2)在高压线附近搭设的井架、脚手架外侧在高压线水平上方，全部设安全网。
6、手持或移动电动机具：
电源线须有漏电保护装置(包括下列机具：振动机、磨石子机、打夯机、潜水、手电创、手电钻、砂轮机、切割机、绞丝机、移动照明灯具等等)。
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建筑施工中小型机具防护
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
1、拌和机及砂浆机：
(1)必须有防雨顶棚。
(2)排水必须畅通，设有排水沟和沉淀池。
(3)拌和面操纵杆，必须有保险装置。
(4)必须有良好的接地装置，拉铲有36伏低压电。
(5)砂石笼的挡墙必须坚固牢靠。
(6)卧式砂浆机拌筒防护棚齐全。
2、卷扬机
(1)露天操作应搭设操作棚。
(2)必须配备绳筒保护。
(3)开关箱的位置必须正确放置，禁用倒须开关，操作视线必须良好，凡用按钮开关，在操作人员处设有断电开关。
3、电焊机：
(1)必须一机一闸并装有随机开关。
(2)
一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。
4、乙炔器、氧气瓶：
(1)安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏准确，回火防止器必须保持一定的水位。
(2)乙炔器与氧气瓶间距应大于5米，与明火操作距离应大于10米，不准放在高压线下。
(3)乙炔器皮管为黑色、氧气皮管为红色，皮管头用轧箍轧牢。
5、木工机械：
(1)须有可靠灵活的安全防护装置，圆锯设有松口刀，轧创设有回弹安全装置，外露传动部位，均须有防护罩。
(2)工棚内必须有消防器材。
第二篇：施工现场工程现场管理制度(甲方)
工程现场管理制度;为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受;
一、工程现场质量管理;
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单;
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以;
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管;
4、实行严格的工序报验制度;
5、实行严格的工序交接制度;
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工;
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部)，施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表;
②周计划每周一上午9点前必须上报;
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报;
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划;由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时(不涉及关键路线的项目不应追加)，施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证;
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证; ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延;
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量(建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员)，后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件;
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任;
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作;
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误;
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》(施工单位必须填写工程签证原因)→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师(2人以上)对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算;Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价;Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。 ②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。 ③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知(监理例会、生产协调会除外)，并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料(含文件、资料、报表等)各单位必须由专人保管; ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续;
③工程文件、资料应按单位工程分类归档;
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印;
②行文应有标题、编号、抬头(致XXX单位)、落款、单位负责人签字并加盖公章; ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查;
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查; ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明;
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位;
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递; ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈(附报告或说明);
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签;
④按规定时限及时上报(并注明期望回复时间)，及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率;
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报;
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》(方案)，各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位;
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料; ④分项工程在施工前应报本分项施工方案;
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善;
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业(如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等)主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收;
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案;
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求;
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案;
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
3、本规定解释权在建设单位。
第三篇：施工现场文明施工管理制度
一、 认真执行《长春市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须
办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设。
二、 施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、
作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。
三、 夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工
时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民告示。
四、 临时占用道路必须向市政、公安交通部门办妥报批手续。
五、 市区马路和旅游风景区施工现场，要设高度不小于2m的连续封闭的围墙，
并内外粉刷。围墙边不准堆放建筑材料和杂物，防止损坏行人道上的树木和市政设施。
六、 及时清理建筑余泥垃圾，送运散体、流体建筑材料、余泥、垃圾，必须按
规定办理许可手续，并雇请有准运证的车辆运输，工地出入口处设洗车槽，车轮沾有泥沙及泥浆的车辆不准驶出工地。。
七、 施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡。
八、 施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾
池集中堆放并及时清理。只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水。
九、 施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设
施要统一合理布局。
十、 厕所内应当设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便
直接排入下水道和河道，要对厕所、浴室落实专人清扫(每天数次)，每周一次喷药，不得有异味，要保持厕所清洁卫生。
十一、 要根据现场周边原有市政排污井的实际布置好现场临时排污系统，污水
必须经硬底硬壁沉淀池处理后方可排入市政排污系统，每周要作一次全面清理。
十二、 工地设一员工食堂，食堂分售卖间、熟食间、洗切间、煮食间等，炊事
员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。
十三、 施工现场宜在距厨房30m以上的位置设置经地方卫生部门验收合格的
男、女厕所及浴室。
十四、 工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆
进行清洗，防止车轮带泥土上路。洗车槽内沟每三天清一次。
十五、 施工现场按进度各阶段的实际情况划出各班组的卫生管理范围，各班组
应对各自管理范围的卫生负全面责任。
十六、施工现场内设有专人负责卫生工作，工作人员要经常保持现场内环境清洁，
若无力自行落实除“四害”措施，可委托社会服务机构代为处理
第四篇：施工现场安全文明施工管理制度
马钢建设铜陵海螺工程项目部
施工现场安全文明施工管理制度
一、 项目部及各单位全体员工(民工)应牢固树立安全第一预防为主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。
二、 认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。
三、 项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。
四、 进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。
五、 施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。
六、 所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。
重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工1
七、 等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组织实施作业。
八、 项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。
九、 施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。
十、 项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、主要通道等区域设立安全警示牌和警示带(旗)，高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。
十一、 严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用
十二、 项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。
十三、 项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。
十四、 各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。 项目部及所属各单位应将安全工作的重点放在过程监管上,
十五、 安全措施不到位的，禁止作业，从源头上把好关。
十六、 项目部及所属各单位应及时发现和立即整改施工过程中的安全隐患,各级安全管理人员应认真履行职责,严格执法,纠正违章,进场人员必须服从业主和项目部的安全监察,对生命和财产负责。 十
七、 项目部及所属各单位应认真做好现场的防暴、防寒、防暑、防尘、防盗、防止食物中毒工作,确保员工生命身体安全。
十八、 施工中入如发现重大安全隐患和发生安全事故，各单位应及时处置、立即上报，确保信息畅通。
马钢建设铜陵海螺项目部
年月日
第五篇：施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表 ，给予加班人员加班费。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，项目经理坚持每天在现场召开早会。
2、每日早会由相关项目经理召集，施工班组负责人、施工员参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交到机关例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中需协调的问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、甲乙双方的协调问题提交机关或例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格遵守档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程验收单、工程任务书、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟酗酒。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。不得向高空直接抛工器具。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯或者标识牌。
9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要随时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。
2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.6材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行
安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备 , 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
7、加强专项检查、及时解决问题。
7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由相关负责人组织施工人员，对本工程进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由负责人自行处理并填写自检记录，施工自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意
见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
7.3专职检查、分清责任。在工程自检基础上，施工员要对各负责人的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。
积极健康四五家附近的刚回来就肯定够积极健康四五家附近的刚回来就肯定够