作为建筑企业展示给建筑市场的主要窗口, 工程项目作为建筑企业的生产经营的重要环节, 对于项目工程管理的水平, 直接反映了企业在形象以及信誉, 同时也是企业维系生存发展的重要基础, 决定了企业未来经营发展的前途命运。而项目施工管理是一个动态的管理过程, 因此在项目施工管理过程中, 就需要企业对于管理方式方法, 以及所面对的各类问题进行创新。
1 施工管理创新的必然性
1.1 项目施工管理的创新性是建筑市场不断发展的必然
由于法律法规的不完善, 我国建筑行业在项目投标过程中经常出现, 过度竞争、恶性压价、低价中标等现象。而项目发包方由于处于一个买方市场, 因此在合同中经常出现许多不合理、不平等的条款来使发包方能够摆脱责任, 而使承包商的地位处于较为被动的位置。同时设计单位监理单位由于机制的问题缺乏独立性, 也不能够较好的履行自己的职责, 职能的错位经常不自觉地发生。此外国有的建筑企业与集体、私营建筑企业存在着不正当的竞争, 违背了市场公平公正的原则。行业保护、地方保护主义的现象时有发生, 从而严重阻碍了建筑市场的有序健康的发展。因此建筑市场的逐步晚上和国际化必然要求我们的项目施工管理要不断的创新来适应是市场经济的运作规律。
1.2 加强建筑企业项目施工的创新是时代的要求
纵观历史发展的场合, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化, 已经成为我国长期坚持的基本点了。工程项目施工管理推行时间来也是时适应、时阻碍生产力的发展。面对新世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化以及品牌效应需要的项目施工管理模式, 努力走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路, 是建筑施工企业必需面。
1.3 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间, 本世纪50年代该理论体系形成并正式存在, 管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动, 制定用于管理决策的数学和统计模型, 并把这些模型通过计算机应用于管理, 减低不确定性, 以便使投入到资源发挥到最大的作用, 获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中, 及时转化为生产力提高企业的竞争力。
2 创新原则
2.1 创新要有利于适应市场的需要
随着我国的建筑市场伴随改革开放的深入, 日渐受到市场化的影响。因此建筑企业的创新, 除了要适应市场的动态变化的过程外, 还需要能够为社会和企业自身创造出良好的经济效益。通过扩大社会影响来提高市场的占有率, 并且能够较大的激活潜在市场的需求。因此施工管理的创新要顺应市场的需求, 要以合同为基础, 以发展市场目的, 把项目拓展到市场。使项目的发展有了前后的连续性, 无论在哪个方面都能适应市场的竞争。
2.2 创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
随着市场竞争日益白热化, 在竞争中需要对企业自身有个一个准确的定位, 能够及时明确企业自身的能力, 得以适应现阶段的市场需求, 从而能够在激烈的市场竞争中得以生存发展壮大。当市场发生变化的时候, 企业自身没有根据市场的需求来进行积极准备应对措施, 这样企业很快就会被市场抛弃。因而在现有的项目施工管理的创新中, 需要充分考虑到如何利用企业自身的文化和企业品牌效应来为企业在市场开拓中进行服务。让项目部成为企业发现新的增长点的桥头堡, 侦察兵。即使面对更多的变化也能够从容应对。
3 创新方案
3.1 观念创新
任何一个新的方案、新的办法都需要取得高层管理者的认可, 和重视。从而能够在人力、物力上得到支持, 能够动用整个企业的力量来引进和升华企业自身的创新意识, 用新的思维来、新的方法来对企业进行有效的管理, 也就是以市场的需求作为出发点, 时刻将项目施工管理的创新放在企业发展的长期战略上, 并对其重要性, 艰巨性、紧迫性能够有深入的认识, 从而能够将企项目施工管理的创新放到整个企业发展的战略高度来认识, 从而将各项工作落到实处。
3.2 技术创新
技术创新的实质就是, 企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。建筑工程项目施工管理的创新是对建筑施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用, 项目部作为企业派出机构是企业的分公司, 是企业的缩影, 代表着企业的形象, 因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命, 唯有创新才能使企业发展的生命之树长青。
3.3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同率预期, 但项目部不再仅仅是企业派出机构, 而是把项目部变成了分公司, 建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置, 用股东的方式来形式自己的职责, 同事承担有限责任, 用这个办法来界定企业与项目部各自的边界。其次就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产, 用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真正走向市场, 自主经营, 自负盈亏, 独立的承担法人责任。最后是形成科学的法人治理结构, 形成来自所有者的激励和约束, 因为项目部分公司是企业出资来兴建的, 必须充分体现企业控股的公司意志。另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励, 促使项目部分公司要认真执行合同, 切实抓好质量、工期、成本的控制, 同时要回避由于合同缺陷、管理不善带来的风险, 使项目部分公司形成必要的约束, 即来自控股公司的激励和约束。
4 结语
建筑施工企业要适应现代企业制度建设的要求, 必须不断的创新和完善项目的施工管理, 解决好项目与企业的关系, 才能将建筑施工企业在招标承包制度下推向市场。
摘要：施工管理是从企业对于工程承包开始, 一直贯穿于整个施工过程, 建筑市场在不断的发展的过程中必然需要建筑企业通过施工管理的不断创新, 来解决施工管理中所发生的各类问题, 从而不断地来适应市场的运作规律。
关键词：施工管理,问题,创新
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