第一篇：研发项目激励办法
XXX公司研发项目激励措施管理办法
目
录
● 项目进度及品质奖管理办法
● 项目国产化奖管理办法
● 项目销售分享奖管理办法
● 项目改良降成本奖管理办法
● 特殊定制产品服务奖管理办法
一、 XXX公司项目进度及品质奖管理办法
● 目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。
■根据不同项目(投入资源、研发周期等不同)，确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占
%。
■进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发(项目完成确认)，发放进度奖总额的 %作为奖励，余下
%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。(按体系文件中的规定执行)
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归XXX公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、 XXX公司项目国产化奖管理办法
● 目的：
为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的(产品成功销售一年后)。该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。(每年7月第一周和次年1月第一周进行统计)每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归XXX公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、XXX公司项目销售分享奖管理办法
● 目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。(不同产品的基准销售量见附表，待讨论)
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。(根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准)
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、XXX公司项目改良降本奖管理办法
● 目的：
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。
● 主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五 、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法
● 特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
● 目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
● 范围：
所有特殊定制产品项目
● 主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度(A、B、C)确定具体奖励标准。每季度统计一次。
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。 完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
第二篇：研发项目成本核算实施办法
为从成本核算工作角度规范各研发小组，项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。
一、研发部门成本核算
公司研发部门成本核算执行两级核算制度，即由研发部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体核算和项目成本监管。 ㈠ 成本核算程序
每项项目研发前，由研发部编制项目成本计划建议书，经相关部门和项目小组核实修正，报主管经理和公司领导批准后，形成项目成本控制计划。由研发部按部位预算分解工、料等控制指标，发至相关项目小组作为工、料等控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物方式进行核算。
1、各项目小组依据每月项目进度情况和成本控制指标确定当月工、料成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
2、开工前，研发部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。实施过程中，研发部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算报告。 ㈡成本核算内容 成本核算包括：人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。项目研发过程中发生的费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范五个成本核算内容和方法：
1、人工费用的核算
人工费：研发成本中的人工费，是指在研发过程中直接从事研发发生的劳务、分包费及清工费的费用。人工费用核算为：
(1)月度支付员工的工资、奖金等费用，按项目小组和考勤员提供的工时统计表计算分配。
(2)清工费，由项目小组和劳动人事部门提供，按项目部实际发生费用进入成本。
(3)劳务分包费由项目小组和劳动人事部们提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成本
2、材料费核算
材料费：项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成工程实体的费用。主要包括：主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。 ⑴主要材料核算：
购买与项目有关的材料，将项目已领用材料进行逐项分类统计，分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。如：实耗量的统计=领用量—原材料库存量—半成品。
材料管理员应建立库存情况月盘点制度，公司材料部门及项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。
3、机械使用费核算
机械使用费：研发成本中的机械使用费，是指在研发过程中使用自有机械所发生的机械费和租入机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。 ⑴自有机械使用费的核算：
使用自有设备或运输设备进行设备作业所发生的各项费用，由研发部按实际使用情况进入成本。 ⑵租入设备费用核算：
从外单位或公司内部单位租入的设备支付的租赁费，应根据设备管理部门提供的“设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。
4、其他直接费核算
其他直接费的内容：现场办公费、招待费等项目其他直接费 ⑴发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。
⑵发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受益对象的成本。
5、计量清单核算 为了统一核算口径规定为：成本据实列支，由财务部视项目具体情况酌情预做财务收入。
6、内部往来的核算
内部往来核算是指公司内部各项目小组之间，相互提供人工等所发生的费用，为了统一和规范内部往来核算，防止转账结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序;
(1)本公司项目小组之间，相互提供人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。 (2)双方每月结算一次，工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管的工作范围，对内部往来情况及时与各项目经理部进行确认。
三、相关规定要求
1、公司各项目小组每月26日前将工程量统计和成本统计报表上报各职能部门。每月27日前将核算向财务部提供当月的财务收入报表。每月27日前，材料、机械和劳资部等部门应向财务部提供当月的各单项工程的材料消耗、机械使用等预提报表。
2、每月末召开收入成本核算会，由公司经理主持，参加人员有经理、财务、项目小组、劳资等部门负责人和各项目小组成员，会议内容为⑴对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量进行核定，以准确计算产值和财务收入。
⑵由项目经理和职能部门汇报当月研发成本核算报告，对产生的偏差进行纠偏，达到夯实成本的目的。
第三篇：科技研发项目管理办法
北京XXX生物科技有限公司 科技研发项目管理办法
第一章 总则
第一条 为加快北京XXX生物科技有限公司的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力;使北京XXX生物科技有限公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，根据上级有关规定，结合北京XXX生物科技有限公司实际情况，制定本办法。
第二条 科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展和施工需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。
第三条 北京XXX生物科技有限公司的技术工作实行专业技术人员研究、开发与群众性技术创新活动相结合，引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。同时加强技术队伍自身的思想建设、组织建设和业务建设，注重人才培养，不断提高技术水平。
第二章 组织管理
第四条 北京XXX生物科技有限公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。
第三章 科技项目管理程序
第五条 北京XXX生物科技有限公司科技项目管理程序
1、申报立项。
2、召开立项前专题答辩会。
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技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。
第十四条 科研项目北京XXX生物科技有限公司分管领导必须由能保证50%以上全时率的技术骨干担任。北京XXX生物科技有限公司分管领导一般不得更换，确因工作需要必须更换时，必须经各单位总院分管领导同意，并事先报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第十五条 合同书一律由北京XXX生物科技有限公司技术委员会(甲方)与项目主持单位(乙方)签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。
第十六条 合同书内容
合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。
合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。
第十七条 合同的草本由乙方按批准内容和规定格式起草，北京XXX生物科技有限公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、北京XXX生物科技有限公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。
合同经北京XXX生物科技有限公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。
合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。 第十八条 合同的实施
合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期
间北京XXX生物科技有限公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。乙方应定期向北京XXX生物科技有限公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。
数据的采集和资料(含照片、影像资料)的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过程。项目外业工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文整工作，并在规定时间内报北京XXX生物科技有限公司技术委员会，申请成果评审。
第十九条 主持单位负责签订的委外科研合同，必须报北京XXX生物科技有限公司技术委员会核备。
第二十条 委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、北京XXX生物科技有限公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。
第二十一条 因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。
第二十二条 科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在主持单位总公司分管领导的领导下，由北京XXX生物科技有限公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。
第五章 成果评审与鉴定
第二十三条 科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，北京XXX生物科技有限公司及部门评审。
第二十四条 科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，
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第四篇：研发项目奖金管理办法
第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。 第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。 第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”;
产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%;完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。
从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。 第三条：项目奖额度的确定
1. 项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。
2. 项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。 第四条：项目奖的发放
1. “项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。
2. 第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。
产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1) 提供功能性完善的产品样机3台以上; 2) 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。
3) 设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软件流程图、软件源代码、程序烧录说明。
3. 第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。
产品研发阶段的第二个里程碑结束标志：
1) 完成小批量试制，提供《小批量试制报告》; 2) 提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3) 提供V1.0版的全套设计资料;
4) 完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》 5) 完成《安装使用说明书》的编制; 4. “项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。 第五条：例外处置
1. 遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖”的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放;
2. 无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖金额最高不超过“产品研发奖”的50%;
3. 遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延;
4. 项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则上不超过项目奖总额的10%;
5. 项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总额的5%; 第六条：专利奖金计算办法
1、
专利申请奖励：
专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。
2、 获得专利授权奖励
在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。
3、 参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员;专利申报及撰写专利申请人员。
4、 员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据。 第七条：对外项目申报奖励办法
各级政府部门(科技局、工信局、发改委、中小企业局等)科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1% 。
1、 科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，直到项目结束，发放奖励金额的20%。
2、 参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员;项目申报及撰写项目申报人员。
3、 申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励
10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。
第八条：软件著作权奖励办法
1、 软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。 第九条：奖励发放及分配
1、 按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。
2、 在提交《项目奖金申请表》，《专利奖金申请表》，《项目申报奖金申请表》时，应明确项目团队或者协作者名单，确定申请的奖金分配方式。
第五篇：研发中心项目野外作业补贴管理办法
第一章总则
一、 为充分调动员工积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、 本办法适用于研发中心所有员工、所有项目野外作业各阶段。
第二章外业补贴管理
三、 野外作业期间每日补贴按下表所列标准执行，天数以出发之日起至作业结束止。作业期间原薪酬中的工作日补贴照常发放。
以上级别界定由员工从事的岗位和其职业技能确定： 高级：研发中心领导、总工、副总工、顾问等; 中级：部门经理、副经理、负责人、高级技术人员;
初级：技术人员
野外作业住宿费标准按下表报销，采取包干制，节约归己：
四、 项目野外作业建立责任制，确定相关负责人，对工作成果负责。
(1) 负责人应提交作业计划，确定工期及安全质量保证;
(2) 在计划时间内完成工作，项目人员补贴按标准100%支付;
(3) 超过计划时间20%(含20%)以上，超过时间部分按照补贴标准的50%支付;
(4) 超过计划时间50%(含50%)以上，超过时间部分按照补贴标准的30%支付;
(5) 超过规定外业时间100%(含100%)以上，超过时间部分不发放补贴。
(6) 作业期间，除不可抗拒力外，如发生重大人身财产安全事故，相关责任人补贴按50%—80%酌情支付。
五、 野外作业出发前，带队人员应给人力资源部提交以下
手续：
(1) 参与该项目的公司员工名单及项目预计作业时间;
(2) 临时外聘的劳务人员名单(身份证复印件)及补贴标准;
(3) 完善外聘劳务人员劳务合同并办理意外保险手续;
六、 作业期间，如发生外聘劳务人员增减情况，带队人员应及时报人力资源部备案。未备案的外聘劳务人员，不得报销补贴。
七、 外聘劳务人员补贴标准由部门负责人根据具体情况确定，标准为100—120元/天，路途补贴费按外业补贴标准的50%支付;外聘劳务人员补贴在项目完工后由公司带队人员统一造表支付。
八、 补贴支付必须通过核定工作质量合格后经主管领导签字认可。
第三章驻勤补贴管理
九、 驻勤是指因技术人员及管理人员长期或阶段性在工程现场检查维护火灾业主单位配合工作等情况。
十、 公司为驻勤人员发放驻勤补贴，具体标准为：
(1) 一般情况下，驻勤补贴按照60元/天的标准计算;
(2) 驻勤地离家庭所在地距离不超过150公里的，驻勤费按照40元/天计算。
(3) 驻勤期间工作日原薪酬中的交通、餐费、通讯补贴照常发放。
十一、 驻勤人员每3个月可回公司总部休息7天(含路途)，其中至少1天需到公司总部汇报工作，来回交通费根据公司规定报销，在公司总部期间(不含路途)没有驻勤补贴。
第四章其他
十二、 本办法自颁布之日起生效。
十三、 人力资源部对本办法拥有最终解释权。