小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《建筑工程施工现场质量管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。
建筑工程施工现场质量管理论文 篇1：
针对建筑工程施工现场质量管理中的相关问题探析
【摘要】本文首先分析了建筑工程施工现场质量管理的原则，然后探讨了出现的问题，最后提出了解决问题的方法。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量控制
前言
“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。
一、施工现场质量控制的必要性分析
随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以就加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好工施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。
二、施工现场质量管理的重要性分析
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要，在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。
1、在建筑工程的施工现场，质量管理做为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。
2、随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。
三、现场施工质量控制策略分析
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、事工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控做了施工现场的重要组成部分，随着施工现场质量的要求越来越高，质量监控也起着越来越重要的作用，但目前质量监控的方法和手段还不是很完善，随着科学技术的不断发展，质量监控也会越来越科学化、系统化、兼容化。把各项措施有机的结合起来，对工程质量时时监控，处处设防。现场施工质量监控我们一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制，利用支付手段控制等几种手段进行控制。这些控制手段彼此之间相辅相成，构成了现场质量监控的完整监控体系。指令性文件控制一般是由监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任的一种指令性控制方式。驻地监督控制多用在施工现场中观察工程的变更过程中，通过驻地监督的形式可以及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建设单位主管人员。实验控制通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况，监理工程师以现场实验数据作为评判标准来判定材料和各工程项目在品质，通过对分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比的实验来做出结论。测量控制属于实验控制的另一种方式，在施工前由监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。利用支付手段控制是一种直接有效的手段。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，从而迫使施工单位全部按监理工程师的指令进行施工。
四、工程质量检查问题分析
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，某工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施：首先是对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度。然后是联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。最后是在施工现场要明确相关责任人，明确相关责任，任何环节施工中如发现有质量问题，应有专职负责人组织所有人员进行现场分析讨论，分析原因，及时消除隐患，杜绝再出现类似问题。
五、结语
建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
参考文献
[1]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全.2010.
[2]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].大科技·科技天地.2010.
[3]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊.2001.
[4]王润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008
[5]润云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑，2008 转
作者：李存
建筑工程施工现场质量管理论文 篇2：
试析建筑工程施工现场质量管理
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程施工现场质量管理的意义
1.1提高建筑工程施工质量和效益
加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。
1.2调动各种因素进行建筑工程施工
在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。
1.3促进建筑工程施工顺利进行
加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程施工现场质量管理应坚持的原则
2.1坚持严格检查、质量标准
产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。
2.2用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。
2.3坚持“用户至上，质量第一”的原则
市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。
2.4以建筑项目团队成员作为管理的核心内容
建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高建筑工程的质量。
2.5以预防控制为主
以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证建筑施工项目质量的重要措施。
3建筑工程施工现场质量管理的策略
3.1建立健全的建筑工程施工现场质量体系，提高施工现场工程质量
质量是建筑工程建设的根本和关键，也是加强施工现场质量管理的主要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程施工現场的质量。
3.2加强建筑材料的管理
随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3加强施工现场成本管理
加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收的信心，让企业和员工都能得到实惠。
3.4建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度
建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。
3.5加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
3.6完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
4结语
总而言之，施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 黄如松.浅谈建筑施工现场管理[J].科技风. 2010（22）
[2] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑. 2010（08）
作者：王静
建筑工程施工现场质量管理论文 篇3：
建筑工程施工现场质量管理解决对策
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，人们的生活质量越来越高，对于建筑设施所提出的要求也越来越高，建筑施工中的质量问题已经成为社会关注的热点，建筑工程质量的好坏直接影响着建筑物的有效使用寿命、居住者的居住环境。建筑企业为了获得更长远的发展，就必须要做好建筑工程管理工作，保证工程施工质量，将建筑的施工质量放在关键地位。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;解决对策
引言
当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。在这样的发展背景下，提高建筑管理水平和施工质量必将成为建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路。
1建筑工程施工现场质量管理的重要性
当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。
2建筑工程施工现场质量管理解决对策
2.1 原材料控制
原材料作为施工过程中重要的组成部分之一，加强控制是确保工程质量达标的基础，当材料不合格时，会直接影响房屋建筑工程整体质量。提高材料方面的控制作为提高工程质量保成的主要前提，应投入使用前进行材料的运输、存储以及实验检测，确保投入的材料必须符合国家相关标准，进入施工现场的材料一定要具有相关检测证书。另外，不同的施工材料的选择对房屋工程质量也有着不同影响。譬如，施工人员除了选择钢筋、不同类型的油毡以及门窗材料的选择外，选择不同的抹灰含泥量控制也会影响建筑工程。施工人员将这些材料投入现场施工中，为了确保性能能够更好的发挥，确保建筑质量，因此就需要及时对投入使用的材料加强控制力度，避免对整个房屋建筑工程造成影响。
2.2提高施工人员综合素质
房屋建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识到质量管理的重要性，提高施工人員综合素质，促使施工人员在建筑施工中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。
2.3建立健全建筑工程管理制度
首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。建筑企业应以所制订的进度计划为依据，合理配置施工设备与施工材料等，确保投入的人、财、物能够符合实际工程进度。除此之外，建筑企业还要合理制定总工期目标，实施分段控制，以总进度计划为基础，有效制订月计划与周计划，确保环环相扣。
2.4提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理的好坏与相应人员的素质息息相关。因此，在选择建设管理人员时，要注重对其专业能力、知识素养与处理矛盾能力的综合考察。同时，要对施工人员展开定期专业知识的培训，使大家了解明确自己的工作性质，保证在工程建设中尽量减少或避免人为因素导致的安全隐患。提高建设工程管理人员的素质和质量，可以更好地实现管理的全面协调可持续性，可以更好地传递先进的建筑工序和方法，可以做到在管理中对问题快速发现、快速解决，进而在某种程度上提高工程的建设效率。在实际的建设管理过程中，需要组建专业的管理团队，使各方都参与进来，共同管理，不同施工方之间也要加强联系，并重视对相关人员的技术培训工作，使用科技手段实现信息共享，保证建设任务的顺利开展。除此之外，企业还要建立完善的人才管理系统，实现对人才的全面管理。
2.5加强绿色施工和节能技术创新
在新时期背景下，节能环保理念在各行各业都得到了广泛实施。在当前的建筑工程施工中，建筑企业应加强对绿色施工理念的全面渗透，提高建筑工程的施工效果和水平，避免出现较严重的资源浪费问题。在实际管理时，相关管理人员应让不同人员都能认识到绿色施工管理的必要性，增强绿色施工意识，并且定期开展宣传教育活动，在现场营造出良好的绿色施工氛围，提高整体的管理效果。在实际的宣传教育工作中，建筑企业需要更加细致地为施工人员讲解绿色施工的必要性和内涵，同时还要将绿色施工理念落实到不同的建设周期中，从而有效应对当下的激烈竞争。另外，相关施工企业还应更新当前的技术手段，建立更加齐全且完善的管理模式，全面提高技术工程的施工效果。在后续工作中，建筑企业需要引进高素质人员负责日常的绿色管理及施工，根据建筑施工要求与标准做好全过程管理，定期开展培训工作，不断增强岗位人员的综合素质和施工水平。建筑企业还应妥善应对实际施工管理中暴露出来的问题，逐渐完善整体管理模式，通过开阔创新来提高整体的管理效果。
2.6加强混凝土工艺控制
混凝土工艺方面的控制和创新可确保施工过程中的质量。施工人员在施工前需对施工现场的实际情况进行实地分析，根据场地需求选择相应的混凝土材料，施工人员在对混凝土材料进行施工时，要不断提升混凝土搅拌技术以及浇筑技术，确保混凝土技术与其他施工技术进行充分结合，按照相关规范进行施工作业等。此外，施工人员还要加强施工技术措施以及方案等控制，结合项目的实际情况提高施工技术等，避免和消除施工过程中可能存在的质量问题。最后施工人员在混凝土建筑完成后需做好后期养护工作，若后期养护为及时喷洒水分可能会造成混凝土表现出现裂缝现象。混凝土水分流失也会影响工程品质，出现严重的色差问题，因此，施工人员做好后期养护工作非常重要，一方面，需要确保表面湿润;另一方面，防止经常暴晒等。
结语
综上所述，在经济全球化背景下，建筑工程建设需要建立完善的施工质量管理机制，不断提升工程管理与施工质量控制工作人员的专业素质，加强对工程施工现场的质量管理等，从整体上提升建筑工程管理和施工质量控制水平，为人们的生命安全与财产安全提供重要保障，从而进一步推动建筑业的健康长远发展。
参考文献
[1]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向，2021，19（16）.
[2]李宁，李晓军.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建材发展导向，2021，19（16）.
[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）.
作者：吴自和