在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《生产计划制度范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：生产计划制度范文
生产计划制度。
制度名称
生产计划和调度管理办法
制度文件编号本制度共 4 页
编写部门：
制度审核人：
签署：
生效日期：
发放部门：
南昌硬质合金有限责任公司
生产计划管理制度第一条 生产计划要根据市场的需要和公司的要求，以市场需求为导向，从经济效益出发，考虑原辅材料、能源、生产设施、技术水平等因素，实现公司经营目标。通过编制计划、执行计划，对计划执行情况进行调节和控制，对企业内部的各个部门，各个生产环节的活动科学地组织起来，确保各项任务完成和超额完成，更好地控制各种物质消耗，为考核提供依据。
第二条 生产安全部负责生产经营计划和计划执行的归口管理。
第三条 市场部、财务部、劳人部、技研部、动力部、物资部负责年计划相关部份编制。
第四条 计划必须贯彻"全公司一盘棋"的精神，先大局，后小局，既要照顾目前，也要照顾长远;既要满足客户需要，发挥主观能动性，也要考虑客观可能性，实事求是。
第五条 计划必须建立在科学的基础上，具有充分的严肃性和一定的灵活性，计划的修改必须要按一定程序进行。
第六条 年计划的制订
(一) 市场部提供市场预测情况和销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用及成本和有关生产经营效果预测，物资部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;人力资源部提供人力资源情况及培训计划;动力部提供年检大修计划;生产安全部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。
(二) 生产安全部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制计划草案。
(三) 由总经理召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报董事会通过确定计划。
(四) 生产安全部对所确定的计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
(五) 计划的内容含：产品的品种、数量、主要经济指标、消耗、内部制造利润、年检计划、技术改造计划、安全环保措施计划、人力资源及培训计划。
(六) 年计划的修订由生产安全部提出修订意见，经总经理审批报董事会通过后，发放到原部门。
第七条 月度计划的制订
(一) 市场营销部提供合同情况及市场预测，物资管
第二篇：生产计划管理制度
目的：
为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于本公司产品的生产安排。
管理职责：
1.制造部负责生产计划的编制与实施。
2.销售部负责销售计划、需货时间的提供。
3.技术质量部、仓库负责配合生产计划的实施。
生产计划编制规定：
一月度生产计划的编制：
1.销售部提供市场预测情况和月度销售计划，技术质量部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;财务部提供各类产品定额消耗;制造部提供设备能力、原辅材料价格及市场预测、安全措施、各类产品产量计划等。
2.制造部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制计划草案。
3.制造部对所确定的月度计划进一步进行整理，形成文件经计划主管审批，制造部长批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。
二、临时计划：
1.销售部根据销售计划，下达《排产通知单》。
2.制造部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到车间。
3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、交货期限等。
三、生产计划执行规定：
1、制造部组织各车间按生产计划进行生产。
2、制造部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合制造部的生产协调和调度工作
3、为满足生产经营需要，制造部有权对公司的设备及物料进行调度。
4、各部门根据生产计划要求开展工作，每周五召开生产调度会议，总结生产计划完成情况及布置下周生产计划，做好记录，记录本周生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一周的生产安排。
四、生产计划调整规定：
1、、月度计划的调整由制造部提出修订意见，经制计划主管审批，造部长批准后发放到各部门。
2、临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，制造部通知销售部，销售部与客户取得联系后，对计划进行修改。
3、 生产过程中，如果客户要求更改计划，由销售部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经制造部长批准，再通知生产车间及时调整生产任务。
5、如因销售变化对产品的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知制造部进行生产调整。
第三篇：生产计划管理制度
第一节 总则
第一条 为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节 分工与授权
第二条
(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节 实施与执行
(一) 生产计划编制
第三条 生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制、月度、日生产计划。
第四条 生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条 生产计划应于每年销售预估更新后5个工作日内完成。月度生产计划应于每月销售预估更新后3个工作日内完成。日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条 日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行
第七条 生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。 第八条 生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条 生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节 监督与检查
第十条 生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
第十一条 接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足订单需要。 第十二条 计划变更或调整至少要征得部门主管及生产中心领导的同意。
第五节 附则
第十三条 本制度由生产计划部负责解释。 第十四条 本制度自公司批准后生效。
第四篇：生产计划管理制度
一. 矿井中长期发展规划
(一)编制矿井中长期(采掘生产三年或五年)发展规划，是确保矿井长
远发展方向，为集团公司确定发展战略提供依据。它通过年度计划的安排逐步实现。主要内容包括：
1. 矿井生产的发展方向;
2. 矿井生产的发展规模;
3. 矿井技术发展，技术改造的方向;
4. 矿井生产技术经济指标将要达到的水平;
5. 矿井组织、管理水平的提高和安全生产条件的改造;
6. 矿井能源及原材料的节约;
(二) 编制中长期规划的主要依据
1.
2.
3.
4.
5. 国民经济发展的需要; 产品市场的需要; 矿井的生产及技术条件; 国内外科学技术最新成果和发展趋势; 技术改进和改善管理后所能提供的潜力;
(三) 矿井中长期规划的编制工作由分管计划的主要领导主持，各归口部
门按计划要求负责收集、整理资料，提出专业计划草案，经上级主管机关及矿长批准后分年组织实施。
二. 矿井年度采掘生产计划
(一)矿井年度采掘生产计划是企业在计划年度内的生产行动纲领，又
是安排季度、月度计划的重要依据。因此，矿井的各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
(二)矿井年度采、掘生产计划，是在每年年初根据集团公司(上级部
门)确定的本年度采、掘生产计划任务而编制。
(三)矿井年度采、掘生产计划的制定，由分管计划工作的主要领导负
责领导，各业务归口单位根据规定的计划表式，负责编制，经矿
主管领导批准并上报上级部门批准后，分季、月组织实施。
(四)编制年度采、掘生产计划的依据
1.上级主管部门年初下达的本年度采、掘生产计划任务及指令;
2.公司经理层提出的年度方针目标;
3.矿井生产实际条件(队组战场、地质条件、设备状况);
4.经审定过的各种生产技术经济定额指标;
5.矿井历史统计资料;
6.长远发展规划。
三. 月度采掘生产计划
(一)月度计划是矿井采掘生产的行动纲领和执行依据。
(二)每月27--29日编制下月采掘生产建议计划，待经公司审定后在每月
月初下达正式月度采掘生产计划。
(三)每月初根据队组在计划执行的过程中遇到的设备、地质构造、部署
调整等突发因素，对其生产计划进行合理调整。
(四)月度采掘生产计划的依据为年度采掘生产计划。
第五篇：生产计划管理制度
生产计划制定办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。 1.2. 适用范围
生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。 1.3. 权责单位
1) 生管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 细部生产计划种类 2.1. 定义
本公司之细部生产计划系指详细安排生产进度之计划，可以明确各生产批及各工程之投产日、每日产量及完工日。
2.2. 细部生产计划包含以下三种 1) 生产批细部排程
分别以各生产批编制从第一道工程到最后一道工程此处工程均指大制程，以没性质的加工课或班组为一大制程)的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。 2) 周生产计划
分别以各大制程编制一周之详细生产计划，包含每日生产产品之名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。 3) 日生产计划
分别以各大制程编制一日(一般为次日)或二至三日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。 3. 细部生产计划制定 3.1. 建立工作日历
1) 生管部在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月份之“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排的主要依据，其格式不拘。
2) 每月20日前，生管部依具体状况，视需要修订次月份之“工作日历”作为更精确的生产排程之用。
3) 每周由生管部依据生产状况，确定该周原“工作日历”之中的节假日是否依计划休息或加班。
3.2. 生产批细部排程之决定
1) 生管部依据订货通知单确立生产批后，应建立中日程生产计划。
2) 根据中日程计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程之设备与人力状况，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入《生产批细部排程表》。
3) 《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。 3.3. 周生产计划编排
1) 生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程，转化成各制程之每周生产计划，于每周五完成次周之计划。
2) 每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。
3) 每周生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发以下单位各一份：制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部。 4) 每周生产计划如需变更，一般体现在每日生产计划上;如确有重大调整，有必要进行周计划修订时，由生管部负责并分发。 3.4. 周生产计划协调会
1) 由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。
2) 参加会议人员应包括：生管部生控人员、物控人员、业务部主管、品管部主管、生技部主管、资材部主管、采购部主管、制造部主管及各大制程单位主管。
3) 生管部生控人员就下周生产计划作说明、陈述，其余人员就物料控制、交期要求、品质状况、工艺要求事项、生产能力状况展开报告或讨论。
4) 由生管部主管视会议决定是否修订周生产计划，并责令生控人员完成。 5) 未决事项由会议主席裁决。
6) 修订之周生产计划，应于会后4小时内完成，并分发相关单位。 3.5. 每日生产计划
1) 生管部根据周生产计划、每日生产进度、物料供应状况、品质技术问题等具体状况，于每日下午15：00前安排次日生产计划，确定各大制程之生产目标。 2) 因订单临时变化或其他进度异常而引起的生产计划的变更，在每日生产计划中予以体现。 3) 每日生产计划作为各制造部门;安排内部生产之最终依据。 4) 每日生产计划分发部门每周生产计划。 周生产计划表
月份：_________ 日期：_________ 序号 订单号 工令号 客户名 型号/规格 生产量 计划时程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计
说明：
1、依据月生产计划的执行状况修订;
2、依据产品所要求的标准时间制订时程;
3、时程计划栏内注明计划产量。