第一篇：安质环部措施范文
安质环部部门职责
新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标
安质环部部门岗位职责
编 制：
审 核：
审 批：
XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部
二〇一六年五月二十八日
安全质量环保部职责
1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。
3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。
8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
9.对危险源提出预防措施，制定应急预案;落实安全专项费用的审核和上报。
安全、环保员岗位职责
(1)参与编制项目安全、环保作业指导书;负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作;负责进行施工安全、环保和消防交底。
(2)负责组织指挥部安全、环保培训教育工作;
(3)负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理;
(4)负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施; (5)组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行;
(6)按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动; (7)配合施工现场征迁协调工作的开展。
安全质量环保部内业人员岗位职责
(1)严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。
(2)负责施工(生产)实施过程中的来往文件及施工(生产)技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。
(3)负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。
(4)负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。
(5)负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。
(6)负责编制安全、质量、环保月(年)报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门;及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。
(7)配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理 。
(8)负责会议的记录工作;负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。
(9)负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作;
(10)指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况;
(11)完成直管领导交办的其它工作。
第二篇：监理例会汇报材料-安质环
监理汇报材料-安质环
一、安全管理
我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。
依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。
依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。
为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员” 、现场安全隐患专项治理等一系列活动。
二、质量管理
我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。
现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。
我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。
我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。
三、环水保及职业健康管理
我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。
我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。 依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。
同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。
第三篇：努尔加2014年安质环工作总结
努尔加2014上半年安全质量环保管理工作总结
这半年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。下面对上半年来的工作做如下总结：
一、工程项目基本情况
2012年由于多方原因，实际工程进度滞后总进度计划3个多月，2013年3月20日复工后，施工内容多、工期紧、强度高，为确保2013年11月30日前大坝填筑到881m高程，项目部积极调整进度计划，增派机械及人员，采用两班倒的施工方式，24小时不间断施工，施工高峰期为7-9月。砂砾料月填筑量最高达65万m3，日强度达2万m3以上。沥青混凝土月强度最高为3200 m3。总体上讲2013年气象等因素，对沥青混凝土心墙的施工影响较小。
通过业主单位的大力支持及监理单位的监督与指导，采取一系列赶工措施后，在保证施工质量的前提下加快施工进度。于2013年11月8日凌晨，完成沥青混凝土心墙及过渡料最后一层施工，大坝填筑至高程881.3m，主体工程全部完成。
目前由于今年
4、5月业主的变压器维修、外协队人员不稳定及天气等原因的影响停工长达半月有余，通过多方面整改和沟通，防浪墙已基
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本完成。现在上游护坡和下游护坡以及上坝路正在紧张的施工当中。
二、安全质量环保管理目标
1、安全生产管理方面
本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面
工程质量合格率100%，无任何质量事故发生。在业主进行的工程项目精细化施工管理考核中获得了较高的评价。
3、环境管理方面
本项目上半年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。
三、安全质量环保管理与基本控制
1、安全生产责任制落实
为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各部门负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。
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2、确立了安全质量管理目标
项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。(“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年)。
3、进行了安全质量培训
文件学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，及时组织项目部人员和作业队人员认真学习公司有关文件、水利的施工规范和验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。
三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。
4、安全资金投入落实情况
我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。
5、安全质量的控制
1)为了使安全质量工作深入人心，我部在施工现场设立安全警示牌、安全质量标语，在搅拌站设立材料标识牌、配合比明示牌等。
2)为了加强对安全质量的控制，项目部对坝前、坝后护坡的施工每
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个月进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。全面开展安全隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全管理局面。
3)项目部对护坡混凝土施工制订了相应的施工现场安全管理制度，如外协队管理制度、临时用电责任制度等。
4)积极贯一分公司施工安全专项整治要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全这要弦，明白安全的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全隐患、杜绝违章作业。
5)建立了工地试验室。工程质量的实时反馈是质量保证体系的重要组成部分。工地试验室负责有关试验工作。
四、安全质量管理环保的不足
1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。
2、工程收尾阶段，部分人员调离。
3、作业人员安全意识需要提高。
五、2014年下半年项目安全质量环保的工作重点与规划
2014年上半年本项目安全质量的工作重点在于混凝土的施工，重点注意其施工现场的人员安全、机械安全。预计2014年下半年施工进度3500m³/月，计划8月底保质保量的完成施工任务。
安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，
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并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标!
葛洲坝新疆工程局(有限公司)
昌吉市三屯河努尔加水库大坝工程项目部
2014年6月22日
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第四篇：安质环2017年前三季度工作总结
葛洲坝新疆工程局(有限公司)盘县综合项目部
安全质量环保部 2017年前三季度工作总结
2017年11月
安全质量环保部 2017年前三季度工作总结
2017年，盘县综合项目部在三公司及新工局各级领导的大力支持和关心下，安全质量环保各项工作进展顺利，项目部紧紧围绕年度安质环责任目标，严格贯彻和落实公司各项管理办法，建立健全各项安全、质量、环保管理制度体系为基础，层层落实各项管理责任，狠抓员工进场三级安全教育，强化日常安全检查及危险源排查、巡查、专项整治。不断促进各项管理水平的提高，有效地保证了明馨中小学、幼儿园及金彩盘县酒店等各施工项目的顺利开展，质量水平稳步提高、安全生产及环保工作稳定良好。
一、2017年安全质量环保工作情况
(一)安全指标完成情况
1.2017年未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零;未发生交通、机械设备、火灾事故;
2.未发生因防汛及自然灾害预防措施不到位引起的伤亡事件和经济损失，无新增职业病病例发生;
3.隐患整改及防范措施落实率100%;
4.安全教育培训计划落实率100%;转岗、复工、新进场(厂)员工等上岗前安全培训率100%;特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率100%。
(二)安全体系建设及运行情况
为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，分别新建和修订下发了《14号关于下发安全管理制度的通知》、《23号消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
(三)检查考核及责任制落实情况
1.强化检查制度的执行力度 及时排除安全隐患
安质环部在项目部领导的支持下建立了两级安全管理机构，由两级安全管理人员对现场安全工作进行检查、监督，每周
二、
三、
四、五，项目部组织对各子项目进行周例行检查，及时排查安全隐患，指导日常工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，截止目前共组织开展周例行检查96次，专项检查9次，节假日检查2次，开出《盘县综合项目部安全生产检查记录》85份，下发安全(质量、环保)隐患整改通知单25份，现场整改落实情况100%。
2.责任书签订情况
安全质量环保部结合三公司年度工作要求，与合作方签订安全生产目标责任书2份(中康、华庆)。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责
任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。
(四)安全活动情况
1.强化员工安全培训，提升员工安全素质
安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及安全质量管理“十一条要求”进行了宣贯学习，2017年累计学习13次，三级安全教育10次，安委会3次，新员工入职安全教育1次。
安全质量环保部结合实际生产特点及人员流动状况，对于各子项目的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式，上半年，着重抓春节前后人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，巩固人员分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子项目部共组织开展安全培训10期，398人次。
2.积极开展“安全生产月”活动
5月底根据国家、三公司及“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，并印发了《2017年盘县综合项目部“安全生产月”活动方案》，于6月7日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署;为营造氛围，6月7日-14日，组织开展“宣传动员”主题周活动，利用项目部管理费，制作条横幅60幅，主要的施工场地、生活营地均悬
挂了安全生产宣传条横幅。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“应急演练”、“安全家书”等主题安全周活动;活动期间共组织开展综合安全检查10次，用电专项安全检查1次，查出隐患71项，违章31人次;组织培训5期，共计265人次;组织应急演练活动1场;组织观看安全警示教育片3场，共计312人次;安全月成绩突出，项目部荣获葛新局优秀组织单位及优秀个人二等奖2人次，鼓励奖8人次。
(五)全面辨识危险源，做好危险源动态预控
2017年年初，安全质量环保部结合施工任务情况及环境特点，对施工现场、及生活营地进行了全面的危险源辨识，并修订了项目部《09号重大危险源管理实施细则》，中小学共辨识出危险源165项，重大危险源2项，老年养护中心共辨识出危险源172项，重大危险源2项，现中小学已竣工交付使用，老年养护中心重大危险源总体可控。
(六)应急演练开展情况
为了提高项目部作业人员的应急反应能力，项目部以“安全生产月”为契机，于6月21日组织开展了办公场所消防事故应急救援预案演练应急演练活动。活动的开展对提高干部职工的避险、控险能力起到了较好的效果。
二、存在的不足
2017年，安全、质量环保管理工作虽然取得了一定的成绩，
但也存在一些不足之处。
1.现场专职安全、质量管理人员配置不足，现场监控还存在薄弱环节，隐患整改落实情况还需加强。
2.部分应急预案还有待不断完善，需融入具有指导性的现场内容。
3.安质环管理人员水平有待提高，应积极参加公司学习培训，业余时间多学习安全质量环保知识，进一步加强专业知识水平。
4.施工管理人员安质环管理意识缺乏，项目部安质环部还需加强培训和宣传教育力度。
三、第四季度工作计划和措施
(一)安全面临的风险分析、管理难点分析
现老年养护中心由于业主资金不到位，处于半停工状态，后期随着工期临近，必然又将迎来一次赶工潮。大部分施工项目仍伴随着较高的安全风险，安全形势依然严峻：塔式起重机、卸料平台、脚手架的拆除作业，斜面高空作业等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大;合作方管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。
(二)拟采取的安全管理措施
现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各老年养护中心的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：
1.加强现场监督检查
加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面： (1)检查设备设施：施工电梯、塔吊、吊篮、提升机、卸料平台、脚手架(脚手板、密目网、大眼网、剪刀撑、连墙杆设置情况)及施工车辆等;
(2)检查部位：楼梯口、电梯井口、预留洞口、安全通道口、基坑临边、楼层临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边;
(3)检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全带佩戴情况;
(4)查标识标牌：安全警示牌(通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志)设置情况;
(5)查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场;
(6)查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收(视频资料);
(7)查方案：专项方案(基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等)、技术措施。
2.安全、质量教育培训
严格、切实地做好三级教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安
全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。
结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业存在的危险因素。
3.强化安全、质量责任意识
安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。
4.做好制度建设
安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。
5.隐患排查、整改
安质环部协同外协队伍，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。
强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。
虽然2017年即将结束，但项目部安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，实现制定的安质环管理目标。
第五篇：房建工程处 安质环2016上半年总结
强基固本、稳中求进
为实现“安质环”三零目标而持续努
力
------房建工程处2016年上半年安质环总结
上半年，房建工程处在公司的正确领导和业主、监理的支持下，重庆、三峡花苑施工、聊城棚户改造施工项目安全、质量、环保全面受控，未发生质量缺陷、安全事故及环境投诉事件，安质环“三零”管理目标持续稳步推进，项目建设面貌焕然一新。
质量管理上：房建工程处上半年质量稳固受控，体系正常平稳运行，在建项目共计完成1484个单元，验收合格1484个单元，合格率100%，无质量缺陷及以上事故，无顾客投诉，qc小组完成4个课题研究注册工作，各下属项目部质量工作责任书签署到位，质量管理上半年考评达标，分包劳务单位质保金履约交付，各项目施工工艺和成品养护工作有效提升，重庆巴南区龙洲湾附属项目主体装饰装修、市政及绿化工程完成质量较好，三峡花苑施工、聊城棚改施工项目地下室及主体混凝土浇筑质量和观感满足设计和规范要求，验收合格，当地质监站和业主多次检查时对所完工程质量给予了极大的肯定。
安全管理上：一是贯彻集团和公司2016年安质环工作会议精神，严格落实“安全责任四个体系”的建设，进一步明确项目安全监管责任，持续加强考核究责力度，不断完善安全监督机制;二是重大危险源，严厉执行脚手架、高边坡、塔吊设备等验收许可制度，认真分析制定危险源管控措施并布置落实，扎实开展日、周、月检和专项检查，准确记录危险源控制情况，及时更新发布各项目危险源清单，定期分析总结危险源管理情况并做到问题即发现即整改;三是严格开展隐患排查和违章处理，共计排查隐患314处，罚款21150元，整改完成314处，整改率100%;四是积极组织进行各类安全知识教育培训和交底，上半年共计开展各类培训及交底110余次，670人次;五是落实安全生产“强抓严管”专项行动，认真排查各项目施工生产关键部位的部署情况，突出重点，查找问题，制定措施，从而发挥专项行动作用，消除隐患;六是更新修订各项应急预案，大力宣贯应急知识讲解，积极组织各项目开展防触电、消防、边坡垮塌、防汛等应急演练4次。
下半年，季节性气候变化和恶劣天气等将给各项目建设带来重重挑战，房建工程处重庆项目部将竣工交付业主，主体装饰装修将申报完成验收，市政和边坡绿化工程全面步入冲刺收官阶段，三峡花苑施工项目部地下室车库坡道基础开挖、锚杆施工、Grc模板施工、混凝土浇筑、地下室防水、回填均面临工期紧，任务重的艰难形势，主体进入高层作业，脚手架的搭设质量以及作业面的安全均进入攻坚期;聊城棚改施工项目部郑坑、利民、唐庄、姚庄、邓王5个片区全面开张，呈现热火朝天的大干局面，为此，我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实，做好以下工作：
1、严抓季节性施工和恶劣天气下安全部署。密切关注气候及天气变化，提前筹划季节性施工方案，扎实做好安全预防工作。加强边坡、塔吊、脚手架、施工用电安全监控，认真调整预案并组织演练。
2、严抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，坚决落实技术方案在保证安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。
3、严抓标准化管理。围绕安全文明施工、模板施工、混凝土浇筑等作业，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保各项目现场管理标准化和过程控制标准化的实现。
4、严抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理;对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。
5、严抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让其充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。
6、严抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对习惯性违章、脚手架、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，定期、定人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。
7、开展好全国“安全月”、“质量月”以及各项安质环专项活动。以活动为契机，认真开展质量安全检查和知识宣传，消除隐患，不断强化质量安全管理意识，切实提高工程质量品质，牢筑安全防线。
下半年，我们坚信在公司的正确领导下，房建工程处将从实际出发，强化管控，去粗取精，严防死守，狠抓落实，以施工现场为落脚点，“强基固本、稳中求进，做实做好各项安质环管理”，为实现安质环“三零”目标持续努力，为公司圆满完成2016年各项生产经营目标献一份力。
谢谢!