1 企业文化的内涵及特征
1.1 企业文化不是一种具体的人力资源战略或发展竞争战略
企业文化与战略相辅相成, 企业文化引导公司战略, 公司战略很大程度上是企业文化的一种体现。
1.2 企业文化是在长期实践经营过程中形成的
企业文化需要在长期实践中慢慢磨砺, 而不是一纸空文就能决定的。
1.3 企业文化会影响员工的工作行为和价值观
员工长期在一种特定文化氛围中工作、成长, 慢慢的就会追随这种文化而改变自己的工作行为和价值观。也只有认同并遵守企业价值观的员工才能在企业迅速成长, 为企业做出更多贡献。
1.4 企业文化体现一个企业的历史传统、价值观和使命
企业文化形成于企业长期实践中, 很好地体现了一个企业的历史传统, 影响着一个企业的战略方向。
2 企业文化在企业管理中的作用
企业管理必须在一定的企业文化背景下运作, 企业文化对企业管理的各个方面都有着潜移默化的影响。优秀的企业文化对企业管理有着巨大的促进作用。
2.1 企业文化的凝聚作用
拥有优秀企业文化的企业和普通企业最大的区别就在于员工的状态和员工间关系的状态。普通企业的文化处于一般或低水平状态, 员工不能确立正确的价值观, 更不能很好地认同理解企业的价值观。而优秀的企业文化, 能够使员工在工作中慢慢形成正确的价值观, 逐步理解并遵守组织的价值观。共同的价值观念形成了共同的目标和理想, 能够在企业中营造一种团结互信的和谐氛围, 强化员工的团队意识和责任意识, 员工视自己为企业的一份子, 有着“企业兴则我荣, 企业衰则我耻”的强烈责任意识。
2.2 企业文化的吸引作用
如果说20世纪对于企业来说最重要的资产是机器设备, 那么21世纪企业最重要的资产则是高素质的人才。人力资源对于一个企业的发展来说是重中之重, 是企业实现成功的必要前提。高素质的人才需要优秀的企业来提供实现自身价值的渠道, 而企业则需要这些高素质的人才来实现企业的发展。只有优秀的企业文化才能创造更加公平、公正、自由、奋进、团结的工作环境, 更好的吸引并稳定高素质的人才。
2.3 企业文化的辐射作用
企业文化是一个企业历史传统、价值观和使命的反映, 也是一个地区社会文化和意识观念的综合表现。企业的形象展现了一个企业的文化, 企业通过企业文化树立企业形象。企业形象会体现在企业的产品和服务中, 进而会对社会公众产生巨大的影响, 同时也就构成了社会文化的一部分。例如, 可口可乐公司文化对内致力于使员工快乐振奋而有价值, 可口可乐的产品就很好地将这一文化传递给了大众, 不论是味觉上的刺激, 还是精神上的快乐振奋, 可口可乐公司的产品和营销方式上都将这种文化体现的淋漓尽致。每当人们提起可口可乐时, 联想到的便是激情、刺激、活力。文化不仅在企业发挥作用, 它也会通过各种渠道对社会产生影响。
2.4 企业文化的导向作用
企业文化决定了企业管理团队的思维方式和处理问题的准则, 思维方式和这些准则指导管理团队做出正确决策, 同时指导基层工作者采用科学的方法从事生产经营活动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么, 并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上, 一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确, 我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
结束语
随着经济全球化步伐的加快, 企业要想生存发展就必须打造自己优秀独特的企业文化, 这样才能形成企业自身良好的竞争力, 促进企业的快速发展进步。本文以企业文化的内涵特征切入, 详细探索了企业文化在企业管理中的五大作用, 点明了企业文化对企业管理的重要性。在未来经济发展中, 只有打造优秀的企业文化, 才能实现企业的飞跃。
摘要：本文首先阐述了企业文化的内涵及特征, 然后对企业文化在企业管理中发挥的作用进行了简单陈述。旨在使企业认识到文化“软实力”的重要性, 通过对企业的改革调整, 打造优秀的企业文化, 从而增强企业竞争力, 促进企业的发展。
关键词：企业文化,企业管理,作用论述
参考文献
[1] 杰克·韦尔奇.杰克·韦尔奇自传.中信出版社, 2013, 06, 第五版.
[2] 蔡兰.浅议企业文化在人力资源管理中的作用[J].人力资源管理, 2017, 第五期.