今天小编给大家找来了《中小型企业文化论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长时间。它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。一、中小型企业文化建设存在问题分析我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。
中小型企业文化论文 篇1：
音乐在中小型企业文化中的作用
摘要：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理、发展过程中所形成的一定的管理思想、方式、理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。近年来，我国中小型企业发展迅猛，企业文化建设也成为这类企业急需解决的问题。
关键词：音乐企业文化 作用
企业文化是企业在长期的生产、经营、管理、发展过程中所形成的一定的管理思想、方式、理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。这类企业在市场中的竞争力不强，要想在竞争浪潮中站稳脚步，内在的文化机制至关重要的作用。音乐是情感的艺术，对内在精神机制的建设能起到其特殊的作用。
一、音乐与企业文化建设的联系
音乐是深入人心灵的艺术，它通过节奏、旋律等组织形式给演唱者，欣赏者以美的感受，从而激发出人内心的美感和对美的追求。宗白华在《美学散步》 中写道：“乐的境界是极为丰富的而又高尚的，它是文化的集中和提高的表现。音乐的节奏律动是和人的生命和谐共振的，因此，当音乐响起时，人们就像在感受生命一样在感受音乐。人们在音乐中抛开尘世的烦恼和工作的压力，寻找精神上的休息，感受音乐给予人们带来的无穷魅力。同时音乐家们也善于把握历史的脉搏，时代的律动，将时代精神寓于音乐作品之中，因此，人们也能在音乐中感受到一种时代的精神和气息。也正是由于这样，许多企业也开始寻求自己企业的精神与内涵，并将其寓于音乐之中，让自己的员工能够一听到音乐便能油然而生出一种责任感和使命感，使员工从内心深处的热爱自己的工作和自己所工作的企业。
企业文化建设的内容主要包含四个层次的文化即：物质层、行为层、制度层和精神层。而音乐的主要作用则是发挥在精神层，这也是企业文化最重要的一个层面。员工们可以通过音乐的中介来表达感情和聆听感情。或者通过音乐的纽带来增加沟通增进了解，从而让人们身心愉悦，达到共建和谐的目的。音乐作用于精神层却指导着行为层，行为层决定着制度层和物质层，因此，音乐在整个企业文化建设中的作用是不可忽略的。
在通讯设备飞速发展的今天，人与人之间的联系更加迅捷、方便，然而情感的沟通和理解却变得越来越困难， 这给人们带来了许多心理和精神的问题与痛苦， 使社会失去必要的沟通和联系， 从而引发了人们感情交流的缺失。作为情感艺术形式之一的音乐， 正好可弥补现代社会感情交流的匮乏。音乐正是通过多种载体凝合着人们情感的轨迹进行交流， 使之在更为轻松惬意的方式里， 渗透到人们心中， 进入心灵深处， 从而引起人们情感的共鸣。音乐专注于表达感情，因此我们从音乐中得到更多的是情感的体验，通过音乐所表达的情感的共鸣，使得我们有着共同的思想情感，也为员工们情感的沟通架起一座桥梁。使得员工们能够有着更好的凝聚力。在我国古代就有音乐能提高人们劳动效率的记载，例如《韩非子》中记载：癸是民间歌唱家，他唱歌时，过路的人听得入神，墙工更忘记了疲倦。宋王召见并要赏赐他，但癸说他的老师射稽比他唱得更好，癸的歌声鼓舞墙工筑了4丈高的墙，而老师的歌声使墙工筑了8丈高的墙。由此可见，在生产劳动的过程中音乐艺术的美对人的情绪影响非常明显，可以令人产生愉悦的情绪，调动生产劳动积极性，提高劳动效率。
二、中小型企业文化建设中的音乐文化建设
在我国，中小型企业很少有完备的企业文化，而在这些少有的中小型企业文化建设中，音乐文化建设更是极少。虽然现在已经有很多的专家学者，甚至是企业的管理者开始认识到企业文化建设的重要性，也逐渐的认识到音乐在企业文化建设中的作用，但是真正将音乐文化建设在企业文化建设中具体实施的屈指可数。
我国现行的中小型企业文化中音乐文化建设的成功典范少之又少，没有具体的模式可循，我们只能通过实践而摸索出一条大致的路线，共部分企业参考创新，在此基础上再结合自身情况，或许能够摸索出一条光明大道。提升音乐文化建设的措施有很多，真正具有实效性又能够便于操作的第一个是管理者的思想，一个是具体实施者的活动措施。
纵观全球成功企业典范，我们不难找出一个共性，那些非常成功的企业都有着非常完备的企业文化，而有着完善的企业文化的企业大多数是由于有着一流的管理团队和公司带头人。正如一个人思想的高度决定其人生的高度，成就一个企业的高度的是它的管理者的高度，要想完善企业文化建设中音乐文化的建设，必须首先从管理者的思想认识上下手，只有管理者的思想认识提高了，这个企业的企业文化的高度才会提高。
音乐在中小型企业文化中的具体措施也有多种形式如：
1.开展公司的音乐文化节，让员工尽可能的参与进来，形式可以是多样化。也可以将获奖音乐在车间、餐厅、休息室等场所播放。
2.企业成立企业工会活动部门，专门负责员工的工会活动。定期教员工唱合唱，排练合唱或舞蹈节目，既能增进员工之间的感情又能提升员工对企业的归属感。这是一个双赢的过程，员工幸福感增强，工作效率也必定提高。
3.年会和节庆晚会不能省，一定要让员工积极参与进来。要让员工感受到工作不仅仅是为了赚钱，同时也可以是一种多彩的生活。
在物质需求得到满足，精神需求急需填补的今天，人们逐渐感受到金钱并不是自己所追求的全部，越来越多的人开始思考生活的是否幸福，是否有意义。而此时单靠工资来拴住员工的方法似乎不那么可靠了。因此，企业文化建设迫在眉睫，尤其是中小型企业，这类企业福利不高，员工在企业中的发展前景也有限，如何让员工心甘情愿并高效工作，已然成为中小型企业管理者急需思考的问题。
参考文献：
[1]夏翠英.音乐在企业文化发展中的社会维度[J].企业研究，2011，（22）.
[2]郑慕才.试论音乐文化在企业发展中的地位和作用[J].人民音乐，2001，（06）.
作者：徐蓓蕾
中小型企业文化论文 篇2：
中小型企业文化现状与建设
企业文化是企业的灵魂，它在很大程度上决定着企业能走多远和能走多长时间。它充分体现了企业的核心价值思想和观念，对于稳定员工队伍、企业未来的发展模式和趋势走向起到了不可忽视的作用。
一、中小型企业文化建设存在问题分析
我国中小型企业文化建设存在的问题，是多种综合因素作用的结果。总结起来主要有以下三个方面：第一，中小型企业文化建设受到传统文化的影响。儒家文化强调对权威的认同和尊重，强调纪律、努力工作、人际关系的和谐以及群体的合作性。这种价值观体现在中小型企业文化上，着重突出了企业的领导人对企业至关重要的作用，企业员工只有无条件地服从。第二，中小型企业文化建设受到经济制度的影响。长时期的自然经济制度是我国中小型企业文化落后的基本原因。中国拥有2000多年的封建社会，地主加雇农的经济形式形成了稳固的经济结构，不容易被以市场为主导的经济制度所冲击，以至以农为本、重农轻商的思想在历史上长期占据主导地位。第三，中小型企业文化建设受到法制不健全的宏观环境的影响。众所周之，市场经济的体制在某种意义上就同于法制经济的体制。虽然当时国家早就提出来建立我国的市场经济体制，但法律条文和立法精神还存在相当大的计划经济的阴影，人治的事件在相当大的范围内还层出不穷。
1.企业文化不受重视。不少中小型企业对企业文化不够重视，甚至毫无企业文化的概念。这些企业整天忙碌于生产经营，更多地思考企业所处的竞争位置和现状，只顾眼前的利益，无暇考虑长远战略。中小型企业的高层管理者和经营者往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小型企业没有必要，他们对企业文化建设重要性的认识存在片面性。许多中小型企业特别是一些刚刚成立的企业，在资金还不是很充足，生产效益还不是太好的情况下，首先要考虑解决的是企业怎么生存的问题。作为企业的管理者，首先想到的是如何降低生产成本，如何转型，如何改变销售策略等一系列现实问题。
2.对企业文化定位模糊，重视短期利益，轻视长远发展。管理学家认为，超群出众的企业必然有一套独特的文化品质。我国的中小型企业还处在创业及资本积累的阶段，它们的价值取向和行为方式往往看重眼前的利益和暂时效益，极其过分地追求“平”“快”“短”，大大限制了企业的发展，同时影响了企业的文化建设。大部分中小型企业从一开始就缺少相关的战略计划，更谈不上远期的文化定位了。虽然所有企业，无论是根据宏观战略建设的或者是自然成长的都有它们自己的文化特点，但要真正积累促进企业发展的“文化实力”，必然需要企业家及其员工将现有的文化“碎片”整合提升，形成具有自身特点的核心文化——即文化定位。否则，破碎杂乱的文化对企业发展的促进作用就十分有限。
3.家族式的企业文化制约文化体系的建立。家族型企业文化是指在亲缘、血缘等关系的基础之上形成的，以家为核心的主观思想及与其相对应的组织结构和制度等，它是我国先前宗族制度的“变异体”。家族企业的经营管理一般具有关系性、封闭性等一系列特征。在中国个体经济作为民营经济形式的时期，此种企业文化是能适应家族型企业迅速决策及结构简单等特征的。但是随着企业规模的进一步扩大，先前的作坊渐渐成长为公司时，家族型企业文化的弊端日益凸显。即在揭开企业内注重由亲缘、血缘甚至地缘带来的情感联系这层“柔情面纱”后，家族型企业显露出的却只是企业管理的落后以及民主制度的缺失。
4.企业的文化建设难以实现员工对企业的归属感。员工的归属感是指全体员工经过一段时间的工作，在感情上、思想上、心理上对企业产生了成就感、认同感、公平感、安全感、价值感和工作使命感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成过程是一个极其复杂的过程，一旦形成后，将会使员工产生内在自我约束力和强烈的企业责任感，调动员工的内在驱动力进而形成自我激励。最终产生意想不到的连环效应。归属感则是员工凝聚力的来源，是企业竞争力的保障。对于大多数中小型企业来说，企业管理以家庭成员为核心，外部的员工极难获得对应的机会，自然而然地缺乏员工归属感。
5.企业文化建设是管理层的事，员工缺乏自主管理思考。在我国中小型企业里，员工只知道干活，其他的事情跟自己无关，缺乏自主管理思考，通常死搬硬套，导致创新能力和学习能力的匮乏。同时，员工没有认真考虑自己的职业生涯发展规划，给企业打“暂时工”，对企业里的人和事不关心，缺乏主人翁精神，给企业的文化建设带来了很大的阻碍。
二、完善中小型企业文化体系的对策
近年来中小型企业文化建设策略可谓“层出不穷”，几乎达到了“百家争鸣”的地步，但是中小型企业文化建设策略中还存在着一些不可忽视的缺点。因此本文对如何提升中小型企业文化建设提出一些对策建议。
1.树立企业文化建设的战略意识。中小型企业应从战略的高度重视文化建设，做企业不是一朝一夕的事，企业文化建设也应长久坚持，使其成为企业的灵魂和头号招牌，而不能朝令夕改，做表面工作，这样只能浪费人力、物力和财力。企业的发展战略不仅要强调物质文化的建设，也要强调制度文化的建设，更要强调精神文化的建设。要放在高起点和高标准上，促进企业文化的建设，要构建企业文化建设的宏伟蓝图。企业文化建设是市场经济发展的需要，是企业核心竞争力之根本。管理者要十分重视，同时也需要员工要积极参与，创造企业文化建设的上中下层优美环境。
2.要全面提高管理者的综合素质，加强对企业文化正确的理解和认识。管理者并没有系统地、全面地学习企业的管理理论，综合素质一般不高。而企业的领导者则是企业文化的倡导者、设计者和建设者，对企业文化的建设起着不可忽视的作用，企业文化体现了企业最高领导者的领导风格、价值观和经营哲学。因此，企业领导者必须通过不断学习，提高自己的综合素质，提高自己的科学管理水平，全面深刻地理解企业文化的内涵以及企业文化对企业发展的重要性，这样才可能使企业的文化建设步入良性发展的轨道。将领导者和员工的素质提高到一个更高的层次，让企业上上下下全方位地认识企业文化建设工作的必要性和重要性。而且方便全体员工明确企业文化建设的内容与目标，更好的将员工的价值观和企业的价值观进行融合。
3.要加强对企业文化的研究，找准自己的企业文化定位。企业文化是在某一特定文化背景下，企业独具特色管理模式的体现，是企业个性化的表现。然而放眼国内的中小型企业，方方面面都大体相同，大部分都是互相照搬，缺乏独特的风格和鲜明的个性特色。企业应该有属于自身的独具特色的企业文化。
树立明确的权利义务观、服务观和诚信观。中国传统文化观是君子重义而轻利，而现代人们的一切经济行为都是为了获得最大的经济利益，如何将两者有机地结合起来是构建中小型企业文化所必须考虑的问题。众所周之，企业只有以赢利为目标，才能自求生存和发展。但同时企业作为一种社会组织，其行为必须符合社会发展的要求。中小型企业应树立“义”“利”并重、守义取利的价值观，既要追求利润，又要兼顾消费者、国家和全社会的利益。
4.全员参与企业文化建设。企业的文化建设不仅是管理者、领导者的事情，而是全体员工奋斗的目标。领导者的关键作用和员工的主体作用二者缺一不可，尤其员工的主体地位更是不容忽视。企业班子成员要身先士卒，率先示范，重视且尊重每一个员工个体，积极接受职工的民主监督。员工一定要克服工作的盲目性和短期性，发挥积极性、主动性，自主自我管理，牢固树立“人人都是企业形象、真正把企业当作职工之家”的良好职业理念和职业意识，不断养成勤于奉献、热爱学习、获取知识、敢于担当、勇于创新的精神。企业要教育和引导员工有积极的人生态度，健全人格，把企业建设成为深受职工欢迎的“温暖之家、民主之家、朋友之家、团结之家、和谐之家”。
5.贯彻“以人为本”理念，提升企业的创造力。企业文化的本质内涵就是以人为本。优秀而先进的企业文化，能够激发员工的参与愿望，提升每一个员工的创造热情，使员工的工作态度由被动转变为主动，并视工作为自觉、自愿和快乐的。以人为本，满足人的全面发展，不仅是企业新的责任，也是企业文化建设的核心，企业文化建设要考虑人情，要尊重人权 ，更要体现人性，一句话就是要以人为本。企业文化作为一种无形的资源，就是要塑造具有共同理想信念，明确的价值取向，高尚道德境界的员工群体。
（作者单位： 新疆財经大学）
作者：张兆东
中小型企业文化论文 篇3：
加强民营中小型企业的企业文化建设
摘 要：在我国，中小型企业绝大部分是民营企业，因此选择民营企业进行研究很有代表意义。像传统的老工业基地，辖区内中小型企业众多，通过对这些企业的文化建设状况的调查研究，结合企业的创业发展历史、生产经营状况，来发现存在的问题，分析产生问题的原因，总结发展规律。以此来探索出新形势下，尤其是在当前应对金融危机的复杂形势，抓住“两型”社会建设大好机遇下，如何通过加强文化建设来凝聚人心、积聚力量，全面提高中小型企业整体素质，增强企业创新能力，以提高中小型企业的核心竞争力，度过金融危机，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。
关键词：中小型企业；企业文化建设；企业文化特点
1 高度重视新形势下的企业文化建设
1.1 中小企业开展企业文化建设的必要性
中国加入世界贸易组织后，原有的各种贸易壁垒逐渐被打破，外资企业参与国内市场竞争的趋势也愈发显著，我国企业开始面临日益严峻的考验。但与此同时我们也看到，国内的一些中小企业市场意识淡薄、不守诚信，对国际市场规则了解不够，这一问题的存在无论是对国内企业应对外来企业的冲击还是参与国际市场竞争都将产生不容忽视的负面影响。为了解决这一问题，国内企业结合自身实际情况形成了丰富多样但都具有较强针对性的应对办法，企业文化建设就是其中应用最为普遍、效果最为满意的方式之一。由于研究工作的起步较早，西方发达国家的大部分企业都已经完成了属于自己的企业文化体系建设，国内企业在这方面还相对薄弱，仍有不少中小企业不了解、不重视企业文化建设问题，不利于企业在国际、国内市场竞争中竞争力的提升。通过以上论述可以看出，企业文化是企业参与市场竞争时竞争力的重要组成部分，中小企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须高度重视企业文化建设问题。
1.2 科学把握企业文化建设的基本功能
企业文化是得到全体员工认可的企业核心价值，是员工用以指导自身行为的思想基础，它通过对员工思维和行为模式的规划将企业的各项制度内化到员工心中，帮助员工形成符合企业经营目标的良好的行为和思维习惯。随着经济的发展和观念的变革，现代企业中的员工除了希望能够通过自己的劳动获得相应的报酬外，对于社会和企业认可也提出了越来越多的要求，他们通过在企业中的工作来实现自身价值，最终获得个人成就感和荣誉感。如果企业能够为员工的这种需求提供必要的支持和良好的外部环境，员工就会形成对企业的归属感，认为自己是企业大家庭中的一员，这样积极的企业文化能产生巨大的催化作用，使企业能够上下一心、团结合作、开拓创新，为企业在市场竞争中立于不败之地提供更多的支持和保障。
1.3 充分认识市场经济体制下企业文化的特点
由于我国经济体制改革的最终目标是建立社会主义市场经济体制，因此国内企业要想发展壮大就必须遵循这一历史潮流，使企业文化建设工作更好的满足社会主义市场经济所提出的各项要求。同时，也要注意形成现代化的竞争理念和价值观念，以符合国情、企业实际情况的企业文化推动自身更好的参与市场竞争，最终实现企业稳定、持续发展的工作目标。
西方国家关于企业文化建设的研究工作起步较早，所以很多企业都已经形成了符合自身特点的企业文化，其中的优秀代表已经屹立百余年，并最终发展成为全球知名的大企业，这些企业成功的文化建设经验值得我们借鉴和学习。社会主义企业文化既要广泛吸取各国企业文化先进的方面，也要注意及时剔除不符合中国国情的部分，在这一过程中，盲目迷恋、全部排斥的态度都是不可取的。
2 中小企业企业文化建设的现状
2.1 中小企业企业文化建设存在的问题
2.1.1 企业文化的宣扬和培育方式上存在问题
国内中小企业员工工作积极性、主动性、创造性缺失的问题由来已久，这些现象的存在都说明当前中小型企业在文化建设上流于形式，文化建设还仅仅停留在“上墙”阶段，局限于表面形式，没有真正深入员工的内心。文化建设者在工作的时候往往是凭借自己臆想的主观意图和上级领导的授意来安排工作内容和工作方法，没有深入企业员工当中和员工谈心交流，了解他们的实际需求。企业文化的宣扬和培育手段形式单一，不能将企业文化的烙印深刻在员工心中以此来指导员工的行为，激发他们的工作热情。
2.1.2 忽视企业文化的创新和个性化
企业文化是指在企业以往既有文化的基础上形成的符合本企业实际情况的管理模式，是企业自身特点的反映，企业文化既不是千篇一律的统一标准，也不是仅停留在纸面上的空洞口号。不过我们依然遗憾的看到，部分中小企业误认为优秀企业的企业文化是放诸四海而皆准的真理，因而模仿甚至照搬优秀企业的企业文化，最终导致本企业的特点无法在“拿来”的企业文化中得到有效体现。实际上，每一个企业的发展经历不同，企业的所有权构成不同，面对的市场竞争环境也不同，因此，企业对环境变化做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能千篇一律。虽然企业文化的形式可以参考一定的标准，但其价值内涵、类型和强度却不尽相同，也正是因为这种差异，不同企业的企业文化才具有了各自鲜明的特色。例如，索尼、尼桑公司均创建和发展于日本文化的大框架下，但前者倾向于开拓和创新，后者则更注重顾客体验。
2.1.3 企业文化发展缺乏长期规划，文化建设缺乏特色
部分中小企业追求短期利益的倾向非常明显，缺乏长远的企业发展规划，企业文化建设工作也无法具备稳定性和连续性的特点，最终导致符合企业自身实际情况的企业文化无法形成。与此同时，对于短期利益的追逐也会使企业文化建设流于形式且缺乏内涵，不能发挥出提升企业管理工作水平的积极作用。需要注意的一点是，少部分中小企业家为了实现短期利益，还会出现故意采用与社会道德规范相背离的企业文化的行为。例如，有的中小企业奉行“金钱至上”观点，这样的企业或者会出现以破坏环境为代价降低生产成本的行为，或者成为制造和贩卖假冒伪劣产品的黑窝点。可以说，过分注重短期利益的企业文化与经营理念既不符合社会主义市场经济发展所提出的实际要求，也不符合广大消费者的期望和利益，终将使企业走向衰亡。
2.2 中小企业企业文化建设存在问题的原因分析
2.2.1 中国传统家族文化的影响
首先，中小企业论资排辈的现象较为严重，严重阻碍有才华的人施展才华为企业服务；其次，家族式企业的股权往往都集中在家族成员手中，员工几乎不会从企业获得股权奖励。同时，家族成员对于管理层的把持也让优秀员工很难进入到管理层。在家族成员精明干练的情况下，这种做法的负面影响会暂时伏于水面之下，一旦出现业务能力不足的管理人员，就非常容易使企业陷入管理和人才危机的泥潭而无法自拔；最后，家族式企业的集权式管理使企业的发展前景几乎取决于一人智慧，而企业创业最初的成功往往很容易让企业主过于盲目自信，独断专行，一旦在企业内部形成专制意识，就很少能够听到不同的意见和声音，随着企业规模的扩大与业务量的增多，其所掌握的知识、技能和经验就会越来越难以满足企业管理的实际需求，增加企业决策失误的发生概率，容易使企业陷入经营危机。
2.2.2 对企业社会责任的忽视
部分中小企对于自身所应承担的社会责任没有形成足够的认识，社会责任感缺失的现象较为普遍，受此影响，少部分企业在生产经营活动中极易违背法律和道德的行为，如部分企业为了一时的私利，任意排放废气、废渣、废水，过度开采或者越界开采矿产资源，随意砍伐林木、开挖河床，对周边自然环境造成了严重的破坏。有的企业违反劳动法压榨员工，克扣拖欠工资，随意解除劳动合同，员工的合法权益无法得到保障等。虽然这些行为短期内能够为企业谋取利益、降低成本，但是时间一长，必然会为市场所淘汰，为社会所遗弃，这种短视的行为极大地损害了社会和消费者大众的利益，破坏了企业的自身形象，企业信誉尽失，从而损害了企业的根本利益，这对企业发展无疑是饮鸩止渴的。
2.2.3 社会文化多元的影响
由于企业文化从属于社会文化，因此政府政策导向、社会大环境均会对企业文化产生不同程度的影响。随着我国国民经济的发展以及各种社会新思潮的涌现，公众对于个性的提倡已经上升到了一个前所未有的程度，企业文化也因此面临许多全新的挑战。其中，比较关键的几项是如何将企业文化建设工作与社会主义核心价值相结合、与党的最新政策理论相结合、与员工多元化思潮相结合、与企业价值观念相结合。只有解决了以上问题，才能将社会各方面的力量共同集中在企业文化体系中，形成科学有效的协调、约束、激励和评价机制，并最终推动企业走上可持续发展的道路。
3 中小企业企业文化建设的对策
3.1 党和政府对企业文化建设的推动和引导
一直以来，人们认为民营企业和国有企业不同，党和政府是不需要对企业的文化建设进行引导和推动的，其实不然，第一，一个民营企业要发展壮大，需要准确的把握党和政府的方针、政策，要得到地方党委和政府的大力支持，这样，企业才能有效规避风险，不断发展壮大，而企业文化建设显然要与之切合。第二，作为社会主义文化建设的重要组成部分，处于社会主义市场经济环境下的国内企业在建设企业文化的过程中必须要使其充分体现社会主义的核心价值。第三，中小型企业的党组织建设日益健全，各种精神文明创建活动开展丰富多彩，与企业文化建设相得益彰、相互促进。
3.2 企业自身积极推进企业文化建设
随着企业文化重要性的不断凸显，我国中小企业也开始纷纷认识到企业文化的重要意义，与此同时，党和政府也在积极推动中小企业创设属于自己的企业文化。在这样的时代背景下，中小企业应该借助良好的外部环境，从自身实际情况入手全面开展企业文化建设工作，以便最终培育和塑造具有鲜明特点的属于自己的企业文化。
4 结论
社会主义市场经济的不断完善既为国内的中小企业提供了越来越多的发展机遇，也对企业的未来发展提出了更多的挑战。在市场竞争日趋激烈的时代背景下，加强企业文化建设，已经成为中小企业获得持续、稳定发展的重要条件。只有建立符合自身特色的、科学合理且富有时代特征的企业文化，中小企业才能在参与国际、国内市场竞争的过程中始终立于不败之地。
参考文献：
[1]2012年中国私营企业调查报告[J].中华工商时报，2012.
[2]企业文化与经营业绩[M].华夏出版社，2007.
[3]魏杰.企业文化塑造——企业生命常青藤[M].中国发展出版社，2009.
[4]何志毅.海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较[J].企业活力， 2010.
[5]日松下幸之助.经营人生的智慧[M].沈阳延边大学出版社，2006.
[6]彼得·圣吉.第五项修炼[M].上海三联书店，2008.
作者：任会朋