下面小编整理了一些《业主建设工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：本文具体分析了业主方在建设工程中常见的风险，提出了具体的规避风险的措施，供大家参考。关键词：建设工程风险应对措施0引言每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。
业主建设工程管理论文 篇1：
浅析业主代表在建设工程项目管理中的质量控制
摘 要：在加强控制管理建设工程项目质量的过程中，只有将业主代表作用充分发挥出来，才可以保证各个建设环节的质量，影响项目质量有多个环节，但施工过程是非常重要的一环。只有在施工阶段对监理、施工、供货单位落实质量控制体系进行监督，并对施工材料和施工设备、施工技术工艺以及施工作业人员等采取有效管控，才可以有效减少在进行施工时发生质量问题的几率，而且也才可以使最后的建设工程产品质量达到业主的标准需求。所以，需要全面分析在建设工程项目管理当中业主代表在各个方面的质量控制要点，同时还应该制定出科学合理的质量控制措施来监控整个施工过程，从而确保整个建设工程目标的实现并发挥应有的效益。
关键词：建设单位 工程项目 业主方 管理 质量 控制
1 业主在工程建设项目中的重要地位和作用
通常情况下，不同的施工部门会负责建设工程的建设任务以及管理任务，因为各个施工部门的工作在本质上是不同的，再加上利益的不同，所以项目管理也就会代表不同的利益方。由于业主方非常重视实际项目的利益情况，其即是利益的关切方，也是整个建设工程项目生产过程中的总集成者，居于总控位置，所以业主方才是建设工程项目的重要管理核心。在建设工程项目的质量控制当中，不仅要对质量管理进行科学的应用，还应该对质量控制方法以及基本原理进行合理的应用，并建立运行工程项目质量的控制体系，同时还要将参与方的质量责任进行分解落实。为了可以有效避免工程质量事故的发生，既要通过直接参建各方加强控制项目实施过程中所有环节的质量，又要对建设工程项目的质量目标借助政府部门、中介机构第三方进行协助监督。
因为有关建设工程项目的功能定位以及相关的质量要求绝大部分是由业主方提出的，通常情况下，根据业主方的实际建设意图并进行项目决策和目标决策以及定位决策来确定建设工程的总质量目标，如工程的建设规模以及应用功能等，因此，在开展建设工程项目时，必须要做好质量控制工作，如招标采购以及施工安装等。各个参与单位只有加强项目中各个环节的质量控制工作，才可以满足实际业主方的总质量目标。另外，在施工准备阶段，建设工程项目策划的质量控制工作就是前期建设工程项目的工作重点，而建设工程项目策划则是通过全面调查研究以及收集资料，在拥有足够信息的基础上实施建设工程项目的决策。另外，建设工程项目实施阶段策划则是确定该项目的开发与建设。其中最重要的一项基础工作就是对建设项目进行可行性研究以及评估，并且可针对各种重大问题进行科学的论证以及多方案的比选，比如：为什么投资与何时投资以及如何实施，实施过程中产生的质量偏差如何纠正和相应的质量控制管理手段采取等问题。所以对于工程项目的战略方向以及经济效益、质量目标、功能定义等，由业主方的决策管理及过程控制起着非常重要的作用。此外，为了确保管理机构的正常运行，应建立完善的管理协调机构，并制定质量检查方法以及施工建议，联动参建各方为共同的建设任务协调工作，这些都由业主方发挥着主导作用。
2 业主代表在建设工程项目管理中的质量控制要点分析
影响工程建设项目质量的因素是多方面的，从决策建议到勘察设计，再到施工及竣工验收，各个阶段都可能造成质量偏差，但施工实施阶段是产品成型的关键期，对质量影响最大。在这一个环节，业主方重点要对参建单位如监理、施工、供货方的质量管控体系落实情况实施有效管控，才能最终保证建设项目顺利实现质量总目标。
2.1 重视对监理单位的质量控制
在建设工程项目管理当中，业主代表应到位而不越位，要充分发挥出监理单位的作用，使其在提高项目质量的基础上进行有效的控制。在监理合同的制约下，业主代表可以让监理单位来实施质量控制，不但可以保证监理单位根据监理合同履行自身应担的职责，而且还可以起到加强监督工程质量的作用，从而可以达到业主代表的需求标准。在项目管理当中，业主代表会对监理单位提出有关提高质量控制的要求如下：第一，保证监理单位和人员的权威性。在项目管理中，由于监理单位和人员可以将第三方的作用发挥出来，在对项目实施质量控制的过程中会和自身在项目建设过程中的权威性相关。所以业主代表会将监督控制权和问题处理权以及审核权等适当让渡给予监理单位和人员，从而可以充分发挥出监理单位和人员的作用。第二，评估监理人员的综合素质和专业水平，由于这些都可以影响到其职能作用的发挥，所以业主代表就需要评估监理单位的综合素质，从而可以达到工程建设管理的标准。第三，分析并考核监理人员的工作能力。首先应由业主代表对监理合同进行充分了解，而在考核监理人员自身专业水平时需要根据实际的监理合同；其次，加强督查监理工作的实际落实情况；再次，加强提高监理人员的工作积极性；最后就可以通过不断提高自身的工作能力来起到加强项目质量控制的作用。
2.2 重点对施工单位的质量控制落实情况进行监督处置
当项目批准建设，相关条件具备以后，就可以通过招投标的方式来选择具有一定资质的施工单位来从事工程的建设，要加强对施工单位的考察，选择实力、信誉好的企业，并签订工程施工合同来起到约束的作用。建设单位在控制施工质量的过程中通常是由工程监理来具体落实，而工程监理在对整个工程项目全过程进行监理时必须要按照监理合同，从而可以全方位监理承包商的工程质量工作，也就可以顺利的进行质量控制工作。不过，要对施工技术方案和质量控制管理体系进行审核把关，过程中监督落实，当监理单位以及施工单位遇到无法解决的问题时，需要业主来充分掌握施工阶段的质量控制权进行协调会商处理。
2.3 加强对材料、设备供货单位的质量控制
在开展项目施工管理时，业主代表一定要按照实际施工合同进行质量控制工作，比如：对施工材料质量进行了解，并且还要严格管控施工单位采购原材料的过程，同时还应该对所有施工材料和施工设备的供销单位进行全面的了解，如果发生质量问题并与供货单位有关，就可以在最短的时间内来解决问题。业主代表在加强控制供货单位质量时，可以从以下几个方面开始：第一，对采购供货合同进行充分的了解并进行合理的应用，从而可以保证供货合同中的材料标准可以达到实际项目施工合同中的材料标准。第二，业主代表不仅要认真检查供货单位的产品合格证书以及其他检验证明等，还应加强材料的现场验收工作，从而可以保证供货单位的产品质量是合格的。第三，如果供货单位的产品发生质量问题，业主代表就需要联合监理单位以及施工单位和供货单位共同协调，必要时借助第三方检测机构验证材料的质量，用数据说话，从而可以加快处理发生质量问题的工作效率，达到工程质量控制的目的。
3 结语
总而言之，质量管理是多方面、多层次的，业主方的质量管控是居于主导地位的。以上内容着重通过项目施工的各个阶段阐述了业主代表在建设工程管理当中所进行的质量控制，包含施工準备阶段和实施阶段以及竣工阶段等，但一个完整的项目质量控制不仅限于此。在做好前期工作的基础上重点质量控制已经全面落实在整个建设工程项目施工当中，所以业主方就需要将自身的职责作用充分的发挥出来，站在总控的位置上，监督协调好项目实施各个环节的质量，从而保证工程项目的最终产品质量。
参考文献
[1] 朱国新.浅析业主代表在建设工程项目管理中的质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2017（3）：106-107.
[2] 高硕含.工程建设项目业主方的项目管理研究[D].天津大学，2011.
[3] 张健.业主方工程项目质量管理的实施研究[D].天津大学，2008.
作者：王国忠
业主建设工程管理论文 篇2：
关于业主方建设工程风险管理的思考
摘要：本文具体分析了业主方在建设工程中常见的风险，提出了具体的规避风险的措施，供大家参考。
关键词：建设工程 风险 应对措施
0 引言
每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。
1 业主常遇到的风险
1.1 人为因素引起的风险：①业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目，在项目实施时往往临时成立筹建处，临时招聘有关人员，其管理小组管理制度不健全，个人的技术水平有限，整体管理水平不高，在工程建设管理方面缺乏经验，无法估计工程建设中可能遇到的不利因素，同时在风险事故来到时叉不能正确处理，以致于损失不断扩大。②合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多，业主方在编制招标文件和签定施工合同时，由于经验不足，很多细节不明确或存在漏洞，从而使工程造价增加，如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无价材料定价方式不明确等等。③承包商履约不力。施工合同签定后．即把工程施工承包给项目经理，在经济上按工程款支付比例高额收取管理费，同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占用公司资金的利息，通过项目部给业主方施加压力，以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由，要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时，业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失，往往不得不适当放宽对施工合同的管理。④材料供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签定合同，在供应时以次充好，或者以原材料价格非正常涨价、采供合同不明确等理由要求提价。由于自有资金不足，天然原材料未能一次采购，造成产品供应断断续续，产品质量参差不齐，给工程施工进度和质量造成很大影响。⑤设计失误。设计不完善或设计失误，图纸审查、会审时又未能发现和排除，按图施工后造成很大损失，而设计方的损失赔偿又非常有限(一般限于设计费)，业主方成了损失的主要承担方。设计失误还表现在有效使用率、设计使用材料品种、钢材水泥含量等各方面。
1.2 经济因素引起的风险：①宏观经济形势。工程建设具有一定的周期，短则半年、一年，长则三、四年以上。在工程建设前期，经济形势较为乐观，而到了项目实施阶段，由于国家经济政策的变化，产业结构的调整对工程建设投资回收产生较大影响。经济形势的改变直接关系到工程建设投资额、施工期、回收期，对于工程施工参建各方都将产生很大影响，作为业主方应有充分准备。②投资环境。各地政府对于招商引资都十分重视，在项目的选址阶段，对业主方作出很多承诺，如基础设施建设、水、电、气、通信等配套服务、项目建设阶段政府相关部门的服务内容服务质量等等，而到了项目实施阶段，承诺不能很好兑现，引起工程建设投资加大、周期延长、投资效益下降。③资金筹措。在项目建设过程中，根据工程建设进度计划和投资回收计划确定各时间段的资金使用量，过多的存现资金会引起利息的增加，使工程造价超支，但资金链一旦紧张或断裂，将会引起工程款无法支付、材料供应中断而造成工程参建各方心理恐慌，心中无数，工人窝工，人心涣散，最终停工。
2 建设工程风险的应对措施
2.1 对业主、设计、施工、监理等参建各方的管理：①业主自身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主(或管理公司)在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目标，包括质量目标、进度目标、费用目标，阶段性检查已完工作是否偏离既定目标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。②对设计单位的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时要求具体的设计人员具备相应资格证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场地环境要交待清楚。各个专业的设计尽可能同时穿插进行，如建筑、结构、室内外装修、设备安装、环境等。③对施工单位的管理。根据投资类型和工程特点选择招标方式，认真编写招标文件对于实施阶段可能遇到的问题均应明确无误，组织投标人员现场踏勘，相关的注意事项交待清楚，避免施工方在施工阶段钻空子，使工程造价增加。在资格预审阶段，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的施工企业入围投标，对于投标方在本工程项目上的管理人员、管理承包方式、优惠措施、质量目标等要求在投标入围前作出书面承诺，一旦中标，在施工阶段必须履行，同时缴纳相应数额的保证金。④对监理单位的管理。选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的监理单位进行监理。同时要求监理公司组织具备相应资格证书和同类工程业绩的监理人员根据合同约定和工程施工进展情况及时进场进行管理。
2.2 对工程建设经济环境不利因素的应对措施：①投资环境。在项目选址阶段，对当地政府基础设施建设进展情况、经济建设发展情况进行调查研究，分析和判断当地政府在招商引资时的承诺能否很好兑现，指导工程项目的实施。②市场物价。认真分析工程用主要材料价格变化规律和趋势，通过套期交易、调整施工进度计划等方法尽可能以较低的市场价购进。同时分析物价上涨指数对工程造价的影响，指导和适时调整工程估算、概算和施工图预算，使工程造价控制在预定的目标范围内。③资金保障。在项目建设的各个阶段及时根据进度计划编制资金使用计划，按照净现金流量落实资金。如为银行贷款资金，则应及时签订贷款合同，贷款进度应根据工程进度和资金使用计划灵活调整，既保证工程施工正常资金使用，又使存现资金相对较少。
2.3 对自然灾害的应对措施：①地质勘察。委托有资质的单位认真做好各阶段地质勘察和工程地质灾害评估工作，为工程项目各阶段的设计提供可靠的依据。对于围护设计懂组织资深专家进行评审后实施。在桩基施工过程中及时做好成桩记录和桩基检测工作，与勘察设计文件相对照，分析出现偏差的原因，及时调整设计方案。②气候环境。组织专业人员认真分析工程所处地理位置和环境特点、气候变化规律和特点，如浙江地区的台风、梅雨季节、洪水出现的可能性及最高水位。根据气候和环境特点合理调整工程施工方案，以防止和减少工程灾害事故的发生。③工地以外的自然灾害。对于工程施工中用到的非常规材料、供应紧缺的材料及天然材料，要认真分析材料采购和运输过程中可能出现的不利因素，如山体滑坡，交通阻塞、停电等，采取相应措施，如提前采购、预备发电机等，以避免由此引起的工程延误。
3 结束语
在项目管理中，业主每天都要面对风险、机会、不确定性、可能性、选择和决策，风险贯穿从项目的开始直至结束的整个过程，业主需要计算成败的可能性，权衡各个方面的情况以及运用经验、知识和推测。对面临的风险的本质和风险的程度了解的越多，就可以对风险有越充分的准备。
作者：曹晨琦
业主建设工程管理论文 篇3：
建设工程业主方的索赔管理
摘要：在建设工作中，所涉及到的索赔问题有很多，比如施工索赔，合同索赔、业主索赔等等，这些索赔的原因一般就是指在建筑施工，或者合同签订时所遇到的经济损失。而我们这里所说的业主索赔是指承包商在进行工程施工的时候，侵害了业主的合法权益，导致业主的利益或者其他权利受到损失，业主为了维护自己的合法权益而对承包商进行赔偿索取。本文是通过对业主方索赔的意义和主要内容进行简要的分析，来对建筑工程业主方的索赔管理进行论述。
关键词：索赔 意义 工作内容 注意事项 索赔其实就是风险转移的一种有效方法，使得在自身遇到风险时，利用合法的手段进行风险补偿或者转移，这也是承包商或者业主方之间的利益关系。但是，在现实生活中，主要还是业主方在建筑工程的索赔中占取主导地位，我们也可以理解为，在工程的实施过程中承包商在进行工程建设的时候承担的风险要比业主方承担的风险要大，因此在大多数情况下，承包商都会采用风险转移的方式来维护自身的合法权益，从而保证自身的利益不受侵害。可是，作为独立的双方，业主方也有着维护自身合法权益的权利，但是在很多情况业主方都是采取的消极的方式来进行索赔，这样也严重的危害到了业主方的利益。因此，我们就对业主方的索赔管理进行详细的分析。
一、业主方第一类索赔
业主方的的第一类索赔也被成为积极索赔，这和其他索赔的定义一样，当自身权益受到侵害时，人们就在是采用合法的手段对其进行合理的补偿。但是，由于目前的市场经济的形式，业主方往往是处于建筑行业的最高层，在建筑行业中有着一定的指导地位，因此在面对承包商对自身权益侵害时，一般都会顾忌到自身发展的需求，而去忽视了索赔的意义，这也是对自身企业的一种不负责的现象。因此，我们在针对不同的情况，对其索赔进行不同的分析。
1、工程进度索赔
工程进度索赔这个我们很好理解，也就是指的承包商在施工过程中没有安装施工合同上的有关内容，及时的竣工并且完成工程项目，在业主方没有同意延长工期的时候，使得工期进行了不同程度的延长，从而给业主方照成严重的损失，业主方为了维护自身的合法权益，就对其按照合同规定或者一定的比例进行索赔。
2、工程质量索赔
工程质量索赔这个顾名思义，也就是在工程施工时或者竣工后，对其工程建筑发现了一定的质量问题，可以对其承包商要求索赔。目前，我们面对工程的质量问题，在一般情况下，就要去承包商对其进行一定程度的修补或者材料的替换。如果工程质量影响比较严重的，业主方还可以要求承包商进行一部分的经济补偿，并且直接免除了承包商在工程项目中的各项权利和义务，再聘请他人对其进行修复工作。
3、工程保修款
工程保修款是工程竣工验收后的保修制约。当在保修期内发生工程质量问题时，承包商应在得到业主通知后一定期限内进行修补处理。否则，业主可以请其他工程人员进行质量修补，并用预扣承包商的保修款支付外请工程人员进行补修的一切费用。
二、业主方第二类索赔
业主方的第二类索赔也被成为消极索赔，这样的索赔原因主要是承包商在业主方要求索赔时，业主方进行了有利的回击，进行有效的保护自身的合法权益，从而使得承包商找不到任何理由进行回击，从而减少了在进行工程项目施工中的损失。这主要是以一种消极被动的方式，对自己的合法权益进行维护，达到防治或减少损失的目的，同时也是一种反索赔的方式。
业主方第二类索赔是业主方管理水平的综合体现，反索赔过程是双方管理水平的较量。因此，反索赔工作将是一个系统工程，从签订合同开始，并贯穿于合同执行的全过程，其实施内容有预防性反索赔和反击性反索赔。反索赔从整体上讲是防守型的，但它却是一种积极意识，有时则表现为以攻为守，争取索赔中的有利地位。业主在处理业主方这类索赔时，必须签订有利于自己的合同，并且认真履行，防止自己违约；若发现自己违约，应及时采取补救措施，减少损失；如果双方都有违约时，积极主动地提出索赔。在反击性反索赔时切不可以消极、被动地回击施工索赔，而应该采取强有力的证据反驳对方的索赔要求或用提出索赔以平衡索赔。
三、在处理索赔时应注意的问题
索赔报告是具有法律效力的正规的书面文件。报告的文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯，在论述事件的责任及索赔根据时，所用词语要肯定，要责任分明，有法律依据，并且有充分的数据，忌用“大概” “一定程度”“可能”等词汇。
索赔工作贯穿建设工程项目的始终。要做好索赔工作，必须做到事前控制，即从签订合同直至执行合同的全过程中业主认真注重预防保护措施，建立健全索赔业务的各项管理制度。
在工程项目的招投标和合同签订阶段，作为业主应仔细研究工程所在地的法律、法规及合同条件，特别是关于合同范围、义务、付款、工程变更、违约及罚款、特殊风险、索赔时限和争议解决等条款，必须在合同中明确规定当事人双方的权利和义务，以便为将来可能的索赔提供合法的依据和基础。
在合同执行阶段，业主应密切注视对方的合同履行情况，不断地寻求索赔机会；同时自身应严格履行合同义务，防止被对方索赔。
索赔的证据和依据必须真实、全面、及时，又要具有法律证明效力。许多工程承包的实践证明，一个不敢、不会索赔的业主最终必然是要亏损的或不能达到投资的最大效益。索赔证据作为索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否。所以作为索赔的证据不但要真实、全面、及时，而且还要具有法律证明效力。
在工程项目的实施过程中，会产生大量的信息和资料，这些信息和资料是开展索赔的重要依据。如果项目资料不完整，索赔就很难进行。因此在施工过程中应始终做好资料积累工作，建立完善的资料记录和科学管理制度，认真系统地积累和管理施工合同文件、质量及财务收支等方面的资料。对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录本是不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发给对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。
结语
工程索赔是一种人们我了维护自身利益的一种方式，也是社会学的一种体香，有效的把法律、财务和工程管理相结合，以保证在满足自身利益的同时，还使社会迅速发展。当业主方在对承包商进行索赔时，我们主要是以工程的质量为核心，在尽可能保证工程质量以后，我们在考虑自身的赔偿问题，这不但是对社会有着强烈的责任感，还对人们保持着一种负责的态度。因此，我们要积极主动的维护自身的权益，这不仅是对企业自身的经济效益的保障还是对人们日常生活的负责。·
作者：王峻岭