论文题目：T市电力物资公司员工培训研究
摘要：我国目前的电力企业是由非营利性的公共企业和营利性的电力企业所共同组成,与西方国家中的公共企业的不同在于其不仅活动于市场失效领域,而且活动于具有竞争性的市场有效领域。市场经济下企业竞争的关键是人才的竞争,人力资源投资直接关系着企业的生存和发展,培训是企业进行人力资源开发的基本方式,也是企业人力资源管理的主要内容。本文从培训管理相关理论入手,调研并客观诊断T市电力物资公司的现行培训管理,发现该公司的培训存在认识上的误区,缺乏一套完善的培训体系,培训的组织机构不够健全,培训职能划分不够清晰,距离建立在企业培训核心需求分析上的可持续性要求还有很长的路要走,培训内容与实际需求不匹配,培训的最终效果也不够理想;培训效果评估、追踪和成果转化机制不健全。针对以上问题,提出了如下对策:通过建立相适应的培训制度、培训结果应用等机制,制定具有前瞻性和可持续性的培训计划,员工各培训层次的划分,以及做好经费预算管理工作等措施,有针对性地解决T市电力物资公司管理培训暴露出的问题,助力T市电力物资公司快速高效地发展。本文的研究成果不仅能帮助T市电力物资公司解决当前员工培训管理工作上遇到的问题和阻碍,还可以为其他同行企业在遇到和处理类似问题过程中,提供系统科学的理论支撑和实践参考。
关键词：员工培训;电力企业;人力资源管理
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
第二章 相关理论分析与文献综述
2.1 相关理论研究基础
2.1.1 企业培训理论发展
2.1.2 培训理论
2.2 国内外研究现状
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 研究现状述评
第三章 T市电力物资公司培训现状分析
3.1 T市电力物资公司简介
3.2 T市电力物资公司培训现状
3.3 当前培训存在问题及原因分析
3.3.1 调查对象
3.3.2 问卷发放
3.3.3 调查结果
第四章 国网天津市电力公司培训管理案例分析
4.1 企业简介
4.2 案例描述
4.3 案例分析及启示
第五章 T市电力物资公司培训管理改进措施
5.1 培训原则
5.2 培训思路
5.3 建立健全培训机制
5.3.1 设立专职培训岗位
5.3.2 建立相应培训制度
5.3.3 员工培训反馈
5.3.4 培训结果应用
5.3.5 利用“互联网+”选取多样化培训形式
5.4 员工培训计划
5.4.1 科学、细致的培训需求分析
5.4.2 制定具有前瞻性和可持续性的培训计划
5.4.3 在培训方案中融入员工的职业发展规划
5.5 员工培训层次划分
5.5.1 新员工培训
5.5.2 基本培训和特殊培训
5.5.3 发展培训
5.6 做好经费预算工作
第六章 结论
参考文献
致谢