第一篇：提高员工素质的措施
浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施
摘要：在改革开放、建设和谐社会的今天，企业安全生产显得越来越重要。为实现企业可持续安全发展，有多种途径:一是大力提高科学技术水平，建设本质安全型企业;二是规范“法治”，促进安全生产;三是细化各级政府部门的监管职责，强化监管;四是加强安全培训，强化企业主要负责人、安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识，保障安全生产。而在现阶段，提高企业员工安全素质对促进安全生产是最重要的：意识决定行为，行为决定结果，只有提高员工安全意识，才能避免“三违”行为;熟练掌握操作技能，严格执行各项操作规程，才能防止操作失误导致事故;熟练掌握岗位隐患排查治理技术，就能将事故隐患消灭在萌芽状态。因此采取措施提高企业员工的安全素质是实现安全生产的重要途径。
关键词：企业员工 安全素质 措施
引言:随着我国社会主义经济的高速发展，人民物质生活水平极大丰富，对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈;而要实现这个需求，必须实现各行业的安全生产。但近几年我国的安全生产形势却不容乐观。虽然国家陆续出台了很多关于安全生产的法律法规，也强化了政府各级部门的监管职责，并加大了各级人员的责任追究力度，加大了对伤亡职工的赔偿力度，但安全生产形势仍然没有得到根本好转。我作为一名基层安全监管人员，通过对部分企业最基层员工的调查了解，我发现，绝大多数事故都是由于企业一线员工安全意识低，法律意识差，操作技能低下等造成的，这些都属于员工安全素质的范畴。因此，企业员工的安全素质对安全生产至关重要，我们必须采取各种措施提高他们的安全素质，才能使企业实现安全生产。
一、提高企业员工安全素质的重要性
企业员工的安全素质主要包括安全意识，安全操作技术、技能，隐患排查治理技术等方面。
1. 意识决定行为，行为决定结果
传统安全管理的强制性、片面性、不灵活性使企业的安全管理形成“要我安全”的局面。这种传统的管理模式，难以提高企业员工的安全意识，难以充分调动和发挥职工遵循安全制度的积极性，不能自觉反对违反安全制度行为。因此必须提高职工的安全意识，变职工“要我安全”为“我要安全”，这样才能主动按规范操作，避免违章作业造成事故。
2.提高操作技能，避免操作失误造成事故。
通过事故调查，我们发现，超过90%的安全事故都是由于企业一线员工的不安全行为造成的。而习惯性违章，不按操作规程操作，操作失误造成事故又占了绝大多数。因此，规范操作，标准化操作对安全生产犹为重要。
3. 掌握岗位隐患排查治理技术，可以将事故消灭在萌芽状态。
各种生产安全事故都是发生在各工种的岗位上，而发生事故的岗位都存在较多的危险因素，而危险因素由量变到质变就变成了事故隐患，事故隐患如果不及时排查出来进行整治，最终必然导致事故。因此必须提高职工素质，让其掌握隐患排查技术，才能准确及时地排查并整治隐患，最终消灭事故。只有这样，才能实现安全生产。
二、提高企业职工安全素质的措施
1、采取各种方式，树立职工“我要安全”的观念
“我要安全”的观念是指员工自觉遵守安全规章制度，规范自己的行为，严格执行安全操作规程。而且能够有意识反对违反安全规章制度的行为，发现安全隐患及时提出，自己工作范围内的马上进行整改。要让员工明白，自己的生命和健康不光属于自己，还属于自己的家人、亲戚朋友、整个社会。“一人安全，全家幸福”，要把这个观念灌输到每个员工的大脑里并扎根生长。可以采用安全文化走廊、安全夜校、班前会等多种方式。如果所有员工都能切实做到“我要安全”，不仅使“人”的不安全行为得到控制，也能消除“机”的不安全状态，安全管理人-机系统和谐共存得以实现，从而达到安全生产的目的。
2.长期不懈的抓好企业员工的安全培训教育
⑴ 职工安全素质教育具有长期性、艰巨性、复杂性的特点，而且是一项全员、全方位、全过程的工作。企业往往因为其不直接产生经济效益并且还常常占用生产时间，所以经常松懈安全教育工作，即使开展，也只是走过场，应付上级检查，这是非常错误的作法。企业必须按照《安全生产培训管理办法》的相关规定对员工进行长期不懈的安全培训教育。
⑵加强职工安全生产的思想教育。通过安全生产政策、方针、法律、法规的学习，使职工自觉遵守安全生产涉及的法律法规，做到懂法、自觉守法。着重解决“为什么要这么做的问题”，要让职工明白，违章作业造成事故就是犯罪，是要进监狱的。通过事故案例的分析讲解，自觉做到消除能够伤害别人的安全隐患，他人出现违反安全规章制度的行为主动提醒和制止。通过集体荣誉感的培养，使员工把自己的生产工作、行为与企业紧密联系起来，关心集体的荣誉和企业的兴衰。自觉意识到不安全行为易发生工伤事故，一旦发生事故，不仅给自己造成伤害，而且影响班组、车间、企业的声誉，造成企业经济上的巨大损失的同时，还有损企业的形象。通过责任感教育，使职工认识到自我的重要性，无论在自我的家庭中，还是企业、社会中，充分认识自己的价值，树立坚定的安全价值观。了解安全生产不仅是企业的需要，更是自身安全的需要。自己的工作、行为要为企业负责，更要为自己、为家庭负责。明白一旦出事故，自身、家庭所受的伤害要比对企业和社会的损伤要高得多。这样才会使员工更加注意安全，珍惜生命，时时处处做到安全生产。
⑶加强员工的安全技术知识和操作技能教育
安全生产技术知识教育包括一般生产技术知识和专业安全生产技术知识等的教育。加强安全生产知识及技能教育，使职工有安全生产意识的同时，掌握如何进行安全生产，着重解决“怎么做的问题”，掌握本岗位的安全操作规程和安全生产责任制，掌握本岗位的隐患排查技术。只有这样才能将本岗位的隐患消灭在萌芽状态，才能杜绝事故。
3、在班组大力学习推广“岗位风险预控管理”，将班组岗位上的危险因素预先控制。
“风险预控管理体系”是神华集团探索总结出来的，用在班组建设上效果更明显。风险预控管理体系就是运用系统的原理，对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估;对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制;如果每个岗位的每个人员都这样做了，那么一定不会再出现隐患，因为每个危险因素都处于动态受控的状态，这样就从源头上控制了事故的发生，从根本上消灭事故。
4、在企业班组大力推行“岗位达标，人人过关”活动。
这项活动实际上就是企业安全质量标准化的延伸，现在各企业进行的安全质量标准化建设是针对企业的，并且存在很大的作假成分。企业要达标的时候，就临时组织一批技术人员突击编写资料，突击组织一批维修人员对厂矿的硬件设施进行维修补正。通过后就不再坚持按标准做了。这样，虽然企业达了标，但企业的基层单位——班组的安全质量仍然没有得到提高，仍然会事故不断。而如果实行“班组安全质量标准化”达标即开展“岗位达标，人人过关”活动，却能让每个岗位上的每个人员操作都实现标准化，杜绝不规范操作，从而实现安全生产。这项活动的具体做法是⑴调查核实本企业各岗位种类。各企业根据本单位的实际情况，统计出本单位具有的详细的岗位名称，并能将全体人员涵盖在这些岗位之中。⑵制定各岗位工作标准。各企业根据本企业岗位类别，组织人员编制各岗位安全生产责任制，安全管理制度，操作规程(作业规程)，岗位操作标准，操作注意事项等，经本企业总工程师(技术负责人)审查批准后实施。⑶在各岗位所在地点张贴悬挂经批准的本岗位各项工作标准。如安全生产责任制，安全管理制度，操作规程等，使该岗位人员能随时看见，增加感官认识，切实做到按标准进行各项操作。⑷各企业组织制定岗位考核评分细则。按照岗位张贴材料部分、本企业应知应会和各岗位工作标准部分、该岗位人员掌握情况部分等内容以百分制进行细化，制定出本企业每个岗位的量化考核办法。⑸组织各岗位人员进行分期分批学习并进行考核。企业组织各岗位所有人员进行学习，重点是企业应知应会部分和该岗位经批准的各项工作标准，然后按照批准的百分制考核细则进行考核，各岗位人员达到80分为“人人过关”，该岗位所有人员“过关”为“岗位达标”。“岗位达标，人人过关”活动促进了所有员工操作标准化，杜绝了随意性，所以一定会推动班组安全建设，从而实现班组安全生产，最终达到企业安全生产的目的。
通过以上措施，就会不断提高企业员工的安全素质，使他们从思想上重视安全，从行动上保障安全，最终实现企业安全生产。
第二篇：提高员工素质的十大心法
老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，下面总结一些经验之谈：
1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。
2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。
3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素质去影响他们。
4、实行岗位轮换制度。
5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加继续教育，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。
6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。
7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。
8、经常认真组织对外参观学习。
9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。
10、当然少不了价值观、企业理念的灌输等。
第三篇：浅谈提高员工素质的方法
新疆屯河水泥有限责任公司头屯河水泥厂
浅谈提高员工素质的方法
----头屯河水泥厂工会
提交单位：新疆屯河水泥有限责任公司头屯河水泥厂 提 交 人：奥古丽汉
提交时间：2011年7月8日
摘要:
头屯河水泥厂为保障企业日新月异发展的人才需要，进一步革
新了适应新形势的人才培养规划。为广大员工创造更多学习、成才机会，促进产业人才队伍建设，力争让每一位员工身、心、智、能都得到充分的提升
关键词:
头屯河水泥厂培训班素质
为适应新形势下的人才需要，头屯河水泥厂进行了积极大胆的探索和实践，形成了“思想统
一、行动迅速、执行有力、管理创新亮点突出、提高员工素质做法有效”的特点，在科技创新、管理创新、全面提升劳动者素质，促进经济发展方面有了新的全面的发展。
头水领导清醒地认识到“全面提高劳动者素质”是实现“科技创新”和“管理创新”的基础和前提。提出了分步实施全面提高劳动者素质计划，大力推行各级管理者着眼发现基层员工身上的闪光点，激发员工内在的劳动热情和创造活力，形成上下一起主动提高自身素质的良好局面。主要做法有以下几条：
提高全员素质做法之一：领导干部带头提高自身素质。头屯河水泥厂领导班子成员坚持理论与实践并行学习，不断完善和丰富领导干部自身综合素质，为高速高效的发展提供了组织保障。引导中层领导干部“在工作中学习、在学习中思考、在思考中实践、在实践中创新”。
提高全员素质做法之二：明确提出了一系列提高全员操作水平的号召。头屯河水泥厂全体领导干部、员工“细化生产管理，加强安全操作，提高岗位人员责任心，提高现场自动化”;“规范标准、统一操作、提高全员操作技能”;“细化工艺控制，认真做好本职工作，有效提高自身素质，全力提升全员操作水平”。把各类工作考核、参加活动情况考核与每月奖金激励、年终考核等直接挂钩。
提高全员素质做法之三：广泛开展“精心操作、创新提案”活动。鼓励全体员工结合本岗位职责范围，提出有关安全、工艺、设备、操作、环境、管理等改进方案，使一线员工立足本职，开拓思路、大胆
创新，所有提案由生产技术部会同有关部门进行审核、实施。截止7月底共整理收集1189条建议创新提案。
提高全员素质做法之四：着力加强班组长队伍建设。产业举办了“白国周班组管理法”等，班组长培训班，40名班组长、青年骨干通过化工产业29位基层管理经验丰富的领导干部，进行分批分期培训考核。
提高全员素质做法之五：充分发挥技师和专家的示范带动作用。头屯河水泥厂聘任技术专家和技师等14名，并开展经验交流座谈会，为专家、技师建立交流、学习的平台。还进行再教育，让基层骨干更加深入地了解到企业发展现状及工艺知识，也将在以后的工作中起到积极地示范带头作用。在全体职工中还深入开展了“细节定成败、操作在手中”主题征文及演讲活动。这些措施为壮大企业人才队伍，打造一流团队奠定了坚实的基础。
提高全员素质做法之六：搭建选贤任能平台，努力营造创先争优氛围。广泛开展全员操作技能竞赛活动，分别举办了机电工、化验员技术 大比武活动”，一批优秀青年技能人才和集体脱颖而出，掀起新一轮“比素质、学技能、促发展”学习热潮，充分展示了青年员工职业技能素质提升方面取得的成效。
提高全员素质做法之七：举办安全演练等活动。通过对《火灾、爆炸应急预案》《触电事故应急预案》演练，全面增强了员工对安全消防的动手实操能力，让员工们懂得如何处理突发性的火灾事故，有效提高全员消防技能。
提高全员素质做法之八：根据新员工特点，加强新员工培训。重视新进厂员工的培训教育和人文关爱，针对每一批新学员的生源地、专业特点和入厂类别等实际特征，为他们量身打造3天的格式化培训内容，真诚帮助他们解决工作、学习、生活中的实际问题，为员工尽早适应企业，营造更好环境和条件。
提高全员素质做法之九：建立了师徒共同发展共同受益的机制。持续扎实开展“职业技能培训”“季度合理化建议评议”、“精一岗、会两岗、学三岗”和 “师带徒”活动，“职业技能培训”以培养教授级高工为目标。“季度合理化建议评议”展示了集思广益的优势;“精一岗、会两岗、学三岗”为产业快速发展对熟练工的需求提供了可靠保证;“师带徒”活动极大地激发了师傅和徒弟的教与学热情。
提高全员素质做法之十：以创建“学习型组织”为载体，加强精细班组建设。广泛开展“创建学习型班组、争做知识型职工”的创争活动， 通过“读一本好书”等形式多样的活动，有力的加强了天业化工特色班组建设。
头屯河水泥厂鼓励员工利用业余时间，参加相关的职业技能培训，学考注册安全工程师、质量工程师、安全评价工程师等职业证书。对于获得相关职业资格证书的人员给予重点培养和工资待遇。努力打造一流的人才队伍，为实现我厂跨越式发展奠定了良好的基础。
头屯河水泥厂工会
2011-7-8
第四篇：有效提高企业员工素质的有效途径
国家烟草局开展的“卷烟上水平”是当前和今后一个时期烟草工作的基本方针和战略任务，是行业加快转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择，涉及行业工作各个方面，贯穿烟草产业链各个环节，其核心是品牌发展上水平，主要是原料保障、技术创新、市场营销和基础管理上水平。作为企业最基本、最能动也是最重要要素之一的人的素质，是决定“卷烟上水平”的关键所在。在目前情况下，有效提高企业员工素质的有效途径是开展好企业的员工培训。
作为企业来说，如果能够找到合适的员工，并且让他们努力工作，是最好的人力资源管理措施。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，尤其是垄断行业中没有自主招聘人员权力的县级烟草企业更是如此，所以，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们的能力与工作需求更好地匹配;并且随时间的推移和技术进步，让原有的企业员工接受继续教育或再培训，来更加胜任原有的或新的工作需要。无论怎样，培训与开发员工能力，在强调“以人为本”的今天，已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。
第五篇：提高农信社员工素质的对策
农村信用社员工队伍是农村金融事业中一支不可缺少的重要力量，他们在组织资金、支持发展农村经济建设中起着重要的作用，但也不能忽视这支队伍中潜在的问题。
一、存在的主要问题
1.文化素质和业务素质偏低，与业务发展不适应
农村信用社员工队伍整体上存在的文化层次较低、专业水平较差一直是个薄弱环节。近年来，上级行业管理部门和县联社虽然采取各种措施提高员工素质，但整体素质偏低，高层次人才匮乏的问题仍然存在，制约了管理创新、业务创新和技术创新的能力，很不适应日趋激烈的同业竞争以及加入世界贸易组织后来自外资银行的挑战。
2.专业人员奇缺，管理人才青黄不接
农村信用社缺少专业人才是一个普遍的问题，由于近几年一直实行员工零增长，吸收的几个大中专毕业生，犹如“杯水车薪”，无法改善目前信用社的文化结构和知识水平，从而导致信用社在计算机、财会、法律、外语等方面的专业人才和复合型管理人才奇缺，成为制约农村信用社业务发展的“瓶颈”。
3.员工经营理念滞后
当前，随着我国市场经济体制的改革力度不断加大，金融业新情况不断产生，随之金融理论和技术的创新迭出，农村信用社由此面临着十分迫切的吸收新理论、新技能的任务，需要广大员工积极努力开拓思维，学习新知识。
二、提高农村信用社员工素质的对策
1、加大力度培养高层次人才。人才资本竞争力的强弱制约一个企业的生存与发展，直接决定着企业的兴衰。随着农村信用社的改革力度不断加大和我国加入世界贸易组织，未来的金融竞争，实质上是人才的竞争，人才是事关信用社兴衰的决定性因素。因此，要树立“以人为本，人才兴社”的经营理念，确定人才在经营管理过程中的主导地位，要搞好对现有员工的培训，特别要加强对中、高层管理人员及专业人才的培养。培养一批热爱农村信用社事业、专业知识全面、懂管理、会电脑的各层次专业人才。
2、全面整顿农村信用社员工队伍，优化员工整体素质。
(1)对农村信用社各级管理人员实行任期目标责任制，制订任期目标责任状。对管理水平低，平庸无能、达不到任期目标的不称职的领导干部要坚决换下来，把那些既有业务技术，又有管理水平和思想作风好的中青年骨干提拔到领导岗位。同时，要建立特种岗位和管理层人员高薪制，以激励人才的不断进步。
(2)强化竞争机制，分流一批低素质员工。一是严格实行“双考”制度，对考核不合格人员一律实行清退处理;对考试不及格人员给予待岗处理，待岗期限为三个月，期间只发给基本生活费，待岗期满，只允许一次补考机会，补考不及格的要给予清退处理。二是对只有初中文化水平的员工要限期三年内提高，否则，一律给予分流清退处理。三是对现有员工年龄满45岁，文化水平在高中以下的，可实行内部在编待岗分流处理。
(3)招收专业人才，优化信用社员工队伍结构。今后对新增人员要采取到大中专院校招收专业对口的毕业生到信用社工作，以解决专业人才的不足。
3、建立后备人才机制，大胆启用人才。对引进和招收的专业人才，要进得来，留得住，关键要注重培养，充分发挥其主观能动性，发挥其创造力。在人才选拔上，要打破传统的用人观念，建立能者上，平者让，庸者下的用人机制，不拘一格招聘和提拔有能力的优秀专业管理人才，人尽其才、才尽其用，建立一支政治觉悟高，进取心、事业心强的后备队伍。
4、加强政治思想教育工作，提高农村信用社干部职工的政治素质、业务素质和事业心、责任心，端正服务方向、服务态度、服务宗旨，提高对改革农村信用社体制的认识，增强紧迫感。