第一篇：工程预算员绩效考核表
预算员个人绩效考核表
预算员个人绩考核表部门：
岗位：
姓名： 考核月份： 领导评分： 自评分：
序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合
1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。
2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、5分积极参加公司的各项集体活动项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外)按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
3、出勤考核5分违纪现象天扣5分/次形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲
4、日常行为规范及商务接待3分产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪
5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次
6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政1每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一
7、每月月度工作总结和计划9分工作(60%)计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一7分业务熟练，工作积极、主动、高效
8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分
9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分
10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分
11、上进心(学习能力)未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分
12、保守公司机密3分保密
依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内
1、投标预算文件编制5分容要求、现场实地勘查结果及招标设计每出现一次延误扣2分方案内容编制工程投标预算书，参与投标预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握每差一项扣1分
2、预算书项目的完整性5分全面，能争取项目要争取，不丢项。出错率控制在5%以内每低于目标值5%，扣减1分
3、预决算文件的准确率4分
4、工程进度款预/决算书编依施工现场提供的有效已完工程量报表5分每出现一次错误扣1分制实时编制工程进度款预算/决算书
5、起草分包合同，做好分包及时、准确、全面每出现一次错误扣1分5分工程的预、决算及工料分析岗位工作
6、深入了解当地建筑工程费2(40%)率的计取情况，为公司项目4分及时、准确每出现一次延误扣1分的发包提供科学依据
7、实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方3分及时、准确、全面每出现一次延误扣1分定额规则及相关工程造价方面的信息
8、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工3分及时、合理每出现一次错误扣1分方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议
9、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造3分及时、准确、全面每出现一次错误扣1分价测算，为领导决策提供科学依据
10、参与施工图纸会审，提3分及时、准确 每出现一次错误扣1分出合理建议合计100分部门领导签字： 被考评人签字： 日期：
第二篇：育种员绩效考核
育种员岗位职责
1. 2. 3. 4. 奶牛分娩后及时对子宫炎奶牛进行治疗.,负责治病奶牛的调群工作. 每天治疗有繁殖疾病的牛并上报治疗及停药数据。
产后第
4、
7、14天，直检刮出恶露判断子宫炎症情况，及时处理有病牛只。 奶牛分娩后20天开始对奶牛子宫恢复情况进行检查,发现恢复不好的情况及时治疗并上报数据统计人员。
5. 产后第14-20天注射PG---第28-34天注射PG--第42-48天注射PG---第54-60天注射Gnrh---第61-67天注射PG---第63-69天注射Gnrh---18-20小时后即64-70天进行配种及时上报。
6. 每周周一做妊检工作，复检的同时做子宫复旧检查及子宫疾病诊断、治疗，跟踪治疗效果，及时上报。
7. 每周一执行预同期和同期程序，执行过程中发现奶牛发情就可按照配种流程操作，如没发情则在周五对执行第二针Gnrh后的奶牛进行配种。
8. 观察发情：每天巡圈观察不低于5次，同时对未孕奶牛涂发情蜡笔观察奶牛发情，及时发现、及时配种、及时上报。
9. 每月检查液氮情况、对新购入的精液要检查活力情况并及时上报。 10. 冻精解冻流程
(1)精液解冻要在现场操作。
(2)取冻精时不要把盛冻精的提桶提到霜白线之上，要使用长镊子夹取精液细管;5秒钟内未能取出时重新放入液氮中，30秒后再试。
(3)解冻水温： 35—37℃，要求必须使用两个不同厂家的温度计。
(4)解冻时间： 45秒。
(5)用纸巾摩擦输精枪至接近体温，同时用纸巾包住枪头保温。
(6)取出解冻好的精液用卫生纸擦净细管上的水，细管剪切必须平直。
11. 保证输精枪的温度，尤其是冬季防止精子活性下降，用后及消毒保持输精枪的干净、干燥。
工人签字：
场长签字：
年
月
日
年
月
日
第三篇：司磅员绩效考核方案
一、 考核目的
1、 及时公正地对司磅员的工作态度、工作能力、工作绩效等基本状况进行客观评估，肯定成绩、发现问题，为公司司磅员的选拔、岗位调动、奖惩、培训以及职业规划等提供信息依据。
2、 对司磅员形成考核为核心导向的人才管理机制，建造一支高素质、高凝聚力的司磅队伍。
3、 更好的引导司磅员的行为，加强司磅员的自我管理，提高工作绩效，发掘司磅员潜能，同时使员工与上级更好的沟通，创造一个具有发展潜力和创造力的司磅团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、 考核对象
适应于本公司所有司磅员，但以下人员除外。
1、 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工
2、 试用期的司磅员
三、考核原则
1、参与原则：绩效考核是双向交流，共同参与的管理过程，因此司磅员要积极参与。
2、客观原则：绩效考核必须以司磅员日常工作表现的 1
事实为依据，对其进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断。
3、公平公正原则：对所有司磅员的考核在考核标准、程序、指标等方面都应该一致，严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价审被考核者，排除个人好恶等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。
4、指导性原则：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而应通过考核指导、帮助司磅员不断提高工作绩效。
四、考核内容
对于司磅员的考核，主要从三个方面进行，即工作任务考核、综合能力考核、考勤及奖惩情况、其各自的权重依次为：50%、30%、20%
五、 考核方式
1、工作任务考核(按季)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
六、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对司磅员进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，司磅员对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，司磅员当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
七、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
八、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每季首月2日前，司磅员编写当季工作计划，经部门直接上级审核后报财务部;
2、工作绩效考核表每季末月28日由财务部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、
40%。
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
第四篇：材料员岗位职责与绩效考核
材料员岗位职责
1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。
3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。
4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续;财务用款及时结清冲账，不拖不欠;与核算员密切配合，搞好材料统计工作。
5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。
6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。
7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。
8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。
9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。
材料员绩效考核表
个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：
个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：
第五篇：2015年网格员(村、社区)绩效考核办法
武汉常福工业示范园管委会 网格员(村、社区)绩效考核办法
为加强社会管理创新，促进农村(社区)网格化管理工作有效运行，夯实农村社会管理基础，提高服务质量和工作水平，根据《湖北省农村网格化管理建设标准》中规定的网格员主要职责，结合我管委会实际情况，特制定本办法：
一、考核要求
1、坚持公开公平公正原则。考核工作坚持绩效目标量化和奖惩结合，日常抽查与定期考核相结合的方法;
2、注重工作实绩原则。通过考核衡量工作实绩、推动工作落实。网格员考核情况与财政补贴、绩效奖励及评先评优挂钩。
二、考核对象
武汉常福工业示范园管委会辖区各村(社区)网格员。
三、考核单位
1、日常工作考核(月考核)单位：村(社区)网格化管理工作站
2、年终考核单位：武汉常福工业示范园管委会综治办
3、抽查单位：区综治办、武汉常福工业示范园管委会综治办
四、考核内容 考核为日常工作考核(月考核)，内容是完成网格员日常工作，录入、更新信息及管理维护村级信息平台等内容。
五、考核标准
考核采用百分制，基础分为100分。根据评分，得分在59分以下(包括59分)的，扣发当月40%财政补贴;得分在60-89分的，扣发当月10%财政补贴;得分在90分以上的，全额发放当月财政补贴。连续2个月考核得分在59分(包括59分)以下的，管委会予以辞退。
六、考核办法(满分100分)
1、维护信息平台(10分)。管理维护村(社区)网格信息管理平台，保证设备正常运行，保证信息平台有效运转，保证不失密泄密。只要当月信息平台出现故障影响信息录入上传工作的，该项分值全部扣除。
2、录入上传信息(10分)。上报各类信息，进行整理分类后，及时录入信息管理平台。抽查发现1条错录错传信息的，扣2分，抽查发现2条错录错传信息的，扣5分，抽查发现3条及以上错录错传信息的，该项分值全部扣除。
3、及时更新信息(10分)。及时更新上报和工作中收集的信息。抽查发现有1条信息没有更新的，扣2分，抽查发现有2条信息没有更新的，扣5分，抽查发现3条及以上信息没有更新的，该项分值全部扣除。
4、办件流转(10分)。矛盾纠纷、民生诉求、社情民意等信息录入信息平台后，并负责办件的上报、流转、回复、评价。每周各村按人数上报服务矛盾数量说明
1、500人以下5条、500-1000人10条、1000-2000人15条、2000人以上20条、3000人以上25条、4000人以上30条;没有将办件上报、流转、回复、评价的，检查发现有漏报1条的，扣5分，漏报2条的该项分值全部扣除。每周平均上报达到任务要求以上的，作为评先的主要条件之一。
5、服务评价(10分)。根据村(社区)统筹安排，办理村级服务窗口有关事项(比如网格员走访收集上来要帮助办理的低保、伤残、计生、老年证、新农合等服务事项)。本月内有村(居)民在网格化服务管理评价表上显示非常满意的，得10，显示满意的，得8分，显示基本满意的，得6分，显示不满意的，当月此项分值全部扣除。
6、日志考核(10分)。网格员需认真填写网格工作日志，包括日常工作与网格矛盾隐患排查处理，所记载内容要与网格系统内上报的矛盾隐患事件一致。工作日志当月记载缺失1天的，扣3分;缺失3天的，当月此项分值全部扣除。与网格系统内事件不一致的，一件扣3分，达到2件的，当月此项分值全部扣除。
7、管理工作(40分)。网格员协助本村(社区)网格化管理工作站管理考核工作。如果未做好网格员的管理考核和协助工作的，扣除相应分值。 一是考核网格员出勤巡查(10分)。网格员每周出勤巡查网格应不少于5次，督查网格员巡查、走访、化解矛盾纠纷等情况。网格员缺勤或未完成相应任务，管理员未做记载(考核)的，一次未记载扣3分，二次未记载扣5分，三次及以上的，此项分值全部扣除;
二是考核网格员信息采集(10分)。网格员及时采集更新网格内人民群众动态信息，考核并协助网格员做好该工作。网格员有1条信息未采集或更新，管理员未考核并纠正的扣3分，有2条的扣5分，达3条及以上的，此项分值全部扣除;
三是考核网格员矛盾纠纷排查化解调处(10分)。协助网格员做好“五小问题”的排查化解并上报不能及时解决的矛盾纠纷问题。有1个问题未协助做好的，扣3分，有2个的，扣5分，3个及以上的，此项分值全部扣除;
四是考核网格员关爱帮扶及服务工作(10分)。协助网格员关爱帮扶重点人员、特殊人群和弱势群体及做好人民群众的服务工作。有1项服务未协助做好的，扣3分，有2项的，扣5分，3项及以上的，此项分值全部扣除。
七、年终评先评优
网格员参加年终评先评优，管委会每年表彰十名优秀网格员。
武汉常福工业示范园管委会
2015年12月29日