第一篇：后备干部应具备的素质
中层干部应具备的素质
一、做事先做人
二、领导力等于个人魅力、身体的魅力、品质的魅力、行为的魅力。
三、做一面旗帜
1、以身作则(一个行动顶一万个口号，部下学习的是上级的行动。当你期望下降做到什么时，请用你的行动来示范。)
2、身体力行，说了不做，副作用最大。不说不做，副作用次之。不说做了，有积极作用。边说边做有良好的示范作用。做了再说，示范作用次之。
四、观念决定一切：员工第一，服务至上，管理就是服务。
五、心态决定命运：公平公正，平和务实，宽容大度，大智如愚，感恩换位。
高级管理：不管不理，靠个人魅力管理，保持一定开放度，但要保持一定距离、压力、威严、行动决心、身先士卒。
中层干部的行为规范(工作素质)
1、威严但不专横，慈善但不懦弱。
2、亲和但不介入，与员工交朋友保持原则。态度决定结果，不被轻易说左右。先处理心情，再处理事情。对事不对人，不抓别人短处，只看别人长处。嘴巴决定成效，学会用嘴巴。不知道该说什么就不说。说的就要去做。承诺就要兑现。不说不可能三个字。对任何问题第一反应是找方法，而不是找借口。遇到挫折时对自己大声说太棒了，不说消极的话，不陷于消极的情绪之中。一旦出现，立即正面处理。
3、凡是先行定的目标并尽量别做梦想版板。凡事先做计划，将目标视觉化。
4、六点优先工作制，每一分每一秒都用于做事情。
5、随时用零碎的时间做零碎的事情。
6、守时
7、写下来，不要太依赖大脑记忆。
8、随时记录灵感。
9、把重要的观念和方法写下来并贴在最明显的地方。随时提醒自己。
10、走路比平时快30%。走路时脚尖稍用力推进。肢体语言健康有利。不懒散萎靡不振。
11、出门前照照镜子，给自己一个自信的笑容。
12、每天自我一次反省。
13、每天坚持做一次运动。
14、听心跳一分钟，尤其是做重要事情之前、疲劳时、心情烦躁紧张时。
15、开会坐在前面
16、微笑
17、用心倾听，不打断对方说话。
18、同理心，说话之前应考虑对方的感受。
19、说话时声音有力，感觉自己的声音象能产生势力的磁场。
20、每天有意识真诚地赞美别人3次以上。
21、及时写感谢卡，哪怕是用便纸，
22、不用训斥的语言跟别人说话。
23、控制住自己的情绪。
24、每天都做一件分外事。
25、每天进步一点。
26、每天提早15分钟上班。每天推迟3分钟下班。
27、每天下班前用5分钟做一天的整理工作。
28、节俭。定期存钱。知识挣钱。
29、时常用头脑风暴思考问题。集思广义。
30、重诚信，说到做到。
中层干部执行意识
自动自发自觉，不存在无关紧要的事情上浪费时间。爱拼就会赢，吃亏就是赢，学会感激，宽厚待人，勤奋敬业，自信忠诚，终身学习，多向别人学习，多替别人着想，多交朋友，多参加社会活动。为荣誉而做。
中层干部应具备的技能：决策认真能力，目标管理能力，时间管理能力，压力管理能力，沟通管理能力，授权管理能力，激励管理能力，影响管理能力，培养他人的能力，创新管理能力，学习管理能力，协作管理能力，执行力，团结管理能力，绩效管理能力，观念决定一切，心态决定命运。态度决定结果，素质决定质量，立场决定市场，细节决定成败，服务决定效益。
赢在中层
医院的管理框架：
高层→核心领导层→决策层
中层→骨干领导层→执行层(执行得不得力的关键)
基层→操作层
中层干部的地位：
高层是房顶
中层是支柱
赢在中层：
管理本质不是知，而是在于行。贵在执行，马上执行。如果执行，一招就灵，如果不执行，一万招也等于零。执行在于细节，细节贵在用心。
中层干部的作用：
1、参与决策
2、传达决策
3、执行决策
4、制定部门计划
5、组织实施
6、激励员工
7、进行考核
第二篇：党员干部应具备的素质
“素质”在广义上是指人的体质、品质和素养，而在狭义上专指个人的才智、能力和内在涵养,即才干和道德修养。“素质”又称“能力”、“资质”、“才干”等，是促使人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的人的知识、技能、个性与驱动力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。
1、公证事业需要的干部人才：守原则、讲公道、扬正气。政治思想上靠得住、工作能力上有本领、作风纪律上过得硬、科学发展上走前头。
在选拔干部时要以“德才兼备、以德为先”的用人标准来选。以党性看人，以事业选人，以政绩取人，大力选拔品德高尚、能力出色、作风正派、群众公认，想干事、能干事、干成事的干部。
2、党员干部要：常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，严格遵守廉洁自律的各项规定，树立良好的党风政风。领导干部要敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于直面矛盾，始终保持一股迎难而上的勇气，保持一股敢为人先的锐气，保持一股赶不上去誓不罢休的志气。
3、党员干部要提高“八种能力”：一是要提高学习的能力。
二是要提高抓班子带队伍的能力。 三是要提高领导发展的能力。 四是要提高解决复杂问题的能力。五是要提高做好群众工作的能力。六是要提高开拓创新的能力。七是要提高执行落实的能力。 八是要提高拒腐防变的能力。
4、党员干部应该以战略思维和世界眼光审视自我、谋划发展和推动工作，自觉摒弃不符合时代发展要求的因循守旧、看摊守业、平凡干事等思维方式，树立敢闯、敢试、敢争和超越自我、敢于担当、追求卓越的理念，以思想创新推动工作创新。
5、党员干部要做到自重、自省、自警、自励
党员干部都要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色，自觉做好“六种人”：
一要信念坚定，做对党忠诚的人。理想信念是一个人的总开关、总闸门，理想信念一旦动摇，思想必然会滑坡。党员干部要把坚定理想信念作为为官做人的关键，自觉用党的创新理论武装头脑，做到在思想上忠于党、行动上紧跟党，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。
二要善于思考，做勤奋学习的人。学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要，是增长知识、提高本领、增进修养的重要途径。面对日新月异的知识经济
时代，面对层出不穷的新情况新问题，党员干部要带头用党的创新理论武装头脑，不断提高思维层次;带头用科学发展观武装头脑，不断提高领导科学发展能力;带头用党纪条规武装头脑，不断提高遵纪守法意识;带头用高雅的文化武装头脑，不断提高精神境界，切实用自身素质的新提高，促进事业的更好发展。
三要爱岗尽业，做尽职尽责的人。岗位是党员干部成就事业，服务群众，奉献社会的舞台。因此，党员干部要把热爱岗位，尽好职责作为干好工作的前提。要有敢于负责的态度，对所分管的工作主动管、大胆管、科学管，不瞻前顾后，不回避问题，树立敢抓敢管的良好形象。要有承担责任的勇气，对工作出现的问题不遮遮掩掩，不瞒报漏报，主动承担责任，主动解决问题，树立敢于负责的良好形象。
四要真心为民，做群众信赖的人。党员干部要切实牢记宗旨，自觉把群众当亲人，不能看到群众就“怕”，见了群众就烦、就躲。作决策、抓工作、办事情要首先考虑人民群众的利益，做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。五要清正廉洁，做严格自律的人。清正廉洁是对党员干部的基本要求。作为党员干部要切实把廉洁从政作为为官做人基本准则，绝不能把权力变成个人谋取私利的工具，自觉做到不为人情所困、不为权力所累、不为金钱所动，始终保
持在是非面前的辨别能力、在诱惑面前的自控能力、在警示面前的自省能力，始终清清白白做官，干干净净做事。六要保持谦虚，做品德高尚的人。谦虚做人是中华民族的传统美德。党员干部作为党的先进分子，更应保持谦虚，做一个品德高尚的人。要尊重群众，对待群众不高高在上，不盛气凌人;服务群众不装腔作势，不虚情假意。要孝敬父母，让父母晚年生活的开心、顺心、不伤心。要善待家人，无论身份怎么变对家的爱永远不变。带头做到尊老爱幼、男女平等，夫妻和睦，勤俭持家，邻里团结。
第三篇：领导干部应具备的素质
浅谈基层消防部队领导干部应具备七种素质
基层领导干部素质问题是影响消防部队发挥职能作用，服务地方经济建设，推动消防工作和部队建设的重要环节。如何在实际工作中锻炼和体现基层领导干部素质水平，发挥领导干部的职能作用，展示领导干部的导向作为，是当前需要研究的问题。笔者认为，要让各级领导干部成为政治上靠得住、大局上把得住、工作上拿得了、作风上过得硬、官兵信得过的“带头人、领头雁、排头兵”，需具备和培养以下七个方面的素质。
一是工作意识要有超前性。凡事预则立，不预则废。面对严峻复杂的火灾防控形势，日新月异的改革发展态势，各级领导干部要正确预见消防工作发展的趋势，不断增强工作的前瞻性和针对性，未雨绸缪，审时度势，把握先机，多谋善断，积极主动地开展工作;必须认清新形势，明确新任务，切实吃透“上情”，了解“下情”，多看文件明要求，多动脑筋想问题，敏于思，慎于行，找准工作方向，把握工作重点;必须以一名学习型、思考型领导干部的标准要求自己，坚决克服松懈麻痹思想和模糊认识，勤于思考，勇于思辨，创造性地落实上级的指示要求，确保政令、警令畅通;必须深入开展调查研究，认真分析和探索消防工作中存在的重点、热点问题，果断采取切实可行的工作措施。
二是工作思路要有开拓性。思想是行动的先导，思路决定出路。领导干部要始终站在时代的前沿看待问题，以发展的眼光分析问题，
以创新的精神处理问题;要把饱满的工作热情、科学的工作方法和扎实的工作态度结合起来，寻找解决和处理问题的最直接、最有效的办法;要及时发现和总结本单位、本部门的新经验、新作法，敢于发表自己的新见解、新主张，积极为消防工作和部队建设创新发展出谋划策;要牢固树立“无功就是过，无为就是错”的观念，自觉地、敏感地应对新形势，拓宽思路，开阔视野，创新办法，走在前列。
三是工作态度要有大局性。作为队伍的“火车头”，要坚决克服本位主义思想，牢固树立“队荣我荣，队耻我耻”的主人翁意识和大局意识，在思想上、行动上自觉同上级保持高度的一致，把自身建设和部队建设融入到消防工作发展之中，把工作重心始终放在事关全局的重大问题上，正确处理好集体与个人、眼前利益与长远利益的关系，不断提高驾驭整体工作的能力。
四是工作部署要有周密性。“在其位，就要谋其职、履其责”，这是领导干部应该具备的素质和责任，也是日常工作的标准和要求。作为领导干部，要以事必躬亲、事无巨细的严谨作风，以一抓到底、一如既往的拼搏姿态，认真分析研究贯彻上级各项部署要求的新思路、新方法，认真制定周密详尽、切实可行、行之有效的工作措施，做到事事有分工、人人有责任、件件有部署、处处有落实，形成全方位、深层次、多角度的工作格局，确保各项工作措施落实到位，见到成效。
五是工作作风要有务实性。天下大事必作于细，古今事业皆成于实。工作要做到原则要求具体化，共性要求特色化，概念要求数字化。不仅要把目标放在结果上，更重要的是要把功夫下在过程中，逐个环节抓落实，切实做到难题一个一个破解，事情一件一件实办，决不能矛盾上交、责任下卸、难题后拖、避实就虚、议而不决。要把身先士卒、真抓实干的领导干部作为自己学习的标准和榜样，履职尽责，务实拼搏，真正担负起管带一流队伍、创一流业绩，维护社会稳定，护航驻地经济建设的重要使命。要切实转变工作作风，以身作则，率先垂范，带头执行各项规章制度，带头落实各项工作措施，带头吃苦，带头实干，带头作为，树好榜样;要扑下身子，深入一线，亲力亲为;要想在前，干在先，以“苦干、实干、拼命干”和“解决问题不过夜”精神对待工作，处理问题;要勤政廉洁，刚正不阿，敢抓敢管，兢兢业业干事，踏踏实实工作，树立领导干部的良好形象。
六是工作方法要有人文性。以人为本是贯彻科学发展观的内在要求，也是体现领导艺术，展示领导风范的重要标尺。领导干部作为官兵队伍的“领头雁”，自身工作方法的好坏直接关系到消防工作和部队建设的顺利推进。为此，要始终坚持“以人为本”的管理理念，充分发挥思想政治工作关心人、鼓舞人、塑造人、引导人的先导作用，为官兵提供相对宽松舒适的内部环境，全力营造心齐、气顺、劲足、风正的和谐氛围。要坚决摒弃传统的“家长制”工作作风，注重情感投入，与官兵打成一片，建立同志式的团结互助关系，要以“一身威严的正气、一声真诚的关怀，一言朴实的鼓励、一句耐心的开导”解
开官兵的心锁，提高官兵对组织的信任感、归宿感，增强部队的凝聚力和战斗力。
七是工作措施要有统筹性。上面千条线，下面一根针。消防工作任重道远，纷繁复杂，上级各部门的各项工作最终都要一级一级推进完成，如何统筹兼顾，协调推进，有条不紊地落实各项工作措施，是检验领导干部驾驭能力及工作水平的重要标准之一。要注重在日常工作中学习和培养统筹能力，学会弹钢琴，协调和理顺各个工作环节之间的关系，注意协调和兼顾工作中长远规划和当前部署的关系，中心工作与日常工作的关系，要善于抓重点，抓主要矛盾，盯住关键点、抓住共同点、找准结合点、发现提升点，洞察各项工作之间的彼此关联，区分轻重缓急，分清先后主次，有计划、有步骤、有重点、有层
次地抓好落实。
第四篇：班干部应具备的素质
班主任的工作头绪多、事务繁，单靠班主任一个人的力量管理班级是远远不够的。特别是面对当今思想活跃、感情丰富、自我色彩浓烈的现代中学生，更需要培养一支精干高效的班干部队伍，充分发挥他们在班级管理中的主体作用，进而培养全班同学的自管自治能力，这才是优化管理质量的关键。下面就班干部队伍的培养问题谈谈我的浅见。
培养班干部先要确立培养对象，在选拔方面要遵循一定的原则。
一、选拔班干部的两个原则。
1、思想素质过硬原则
班干部应该比一般同学有更高的思想觉悟，有很强的责任感，敢于同各种错误思想和不良现象作斗争。还应该具备一定的精神境界，具有奉献精神。因为他们所做的工作都是服务性的义务性的，有时工作和学习或工作和生活相冲突，常常需要牺牲个人利益，没有奉献精神是做不到的。这是我们经常讲的“德”，班干部要具备的条件中，首先“德”要合格。察其言观其行即可判断。
2、能力优先原则
选拔班干部不能唯学习成绩是举。除了正班长、学习委员的学习成绩一定要中等偏上外，其他的班委中如劳动委员、生活委员、体育委员等职务的选拔，可以优先考虑那些成绩一般，但对班级工作有较大的积极性和较强组织管理能力的同学担任，这样不仅利于加强班级管理，而且还可以激发这些同学的学习热情。这个学期刚接手的初三四班，原体育委员休学了，在考虑体育委员人选时，经了解观察后，我有意让一个成绩虽差，但爱好运动且在同学中较有威信又有较强表现欲望的男生担任此职，他很乐意地接受了。在校运会准备期间，班级同学的动员及报名工作都是由他和组织委员两人完成的。出乎意料的比赛结果是体育弱势的四班一跃成为年段的冠军班，该生的学习也在期中考试中有所进步,不得不让人刮目相看。
确立了培养对象，还要帮助班干部树立几种正确的意识。
二、树立班干部的三种意识
1、服务意识
班干部是学生的服务者，是各种活动的带头人，这就需要教育班干部摆正自己和同学的关系，使他们意识到不管是自己还是其他同学，都是同一个班级的学生，都是一同求学的朋友，大家都处于平等的地位，切不可以“小干部”自居，要让他们懂得，服务于班级，服务于同学，服务于班科任老师，想做好班级工作，建设班级文化，美化班级面貌，是自己应尽的责任。这种意识有利同学之间友好关系的建立。
2、自律意识
要求班干部以身作则、身先士卒，处处以更高的标准要求自己，以自己的模范行为去取得全班同学的信任。当班干部自己在学习上或是工作中犯错误时，班主任需要及时教导他们不能轻视，不要逃避，应以诚恳的态度向老师及同学们承认自己的错误并及时改正，只有这样才能给其他同学做出表率，真正做到以身作则。
3、协作意识
既要让班干部明确自己的职责范围,又要有大局意识。如文娱委员不仅要知道学校或班级开展如晚会、文艺比赛之类活动要积极负责,班级其它事务也都与自己有一定关系。班主任可以通过让班干部组织主题班会、开展集体活动等方式让他们明白：单枪匹马不能干好工作，所有班干部都要同心协力，互帮互助，为共同搞好整个班集体而努力。
当班干部对自己的职责有了正确地认识后，那就需要锻炼提高他们的工作能力了。
三、提高班干部的四种能力
1、组织能力
班干部作为学生的骨干和带头人，班主任经常把各种文体活动、主题班会等的策划和实施任务交给他们去做，把广大同学组织起来，从而锻炼他们号召同学，组织同学，发动同学的能力。
2、协调能力
班干部是同学之间、师生之间的调节器。例如当同学或师生之间发生摩擦时，班主任要点醒班干部遇到此种情况时能站出来化解矛盾，平息事态，他们就如一座心灵桥梁一样起到及时沟通的作用，这种应变会促进他们的协调能力。
3、收集处理信息的能力
作为班干部，应及时了解、掌握并反馈各种班级信息，及时做到上情下达。通过收集信息、分拆信息，发现问题，以便于尽快找到解决问题的方法。因此，鼓励班干部深入同学当中去。有了一双会听的耳朵，广泛听取同学意见，这种能力就能提高了
4、心理调节能力
在现实生活中班干部既有春风得意，踌躇满志的时候。也常常有工作不被同学理解、支持和受到嘲讽打击的时候。班主任应适时地做好他们的心理健康教育，使干部必须拥有良好的心理素质，学会适时调节自我的心态。
综上所述，我认为，如果班主任在构建优秀班干部队伍时，遵循一定的选拔原则，树立班干部一些正确意识，提高班干部的一些工作能力，就有可能使学生的个性特长得到优化发展，激发他们的热情，挖掘他们的潜力，营造出一种友好、民主、平等、自管、自治的班级体，也就有可能培养出一支优秀的班干部队伍。
总之，班干部是班级的骨干，是班主任搞好班工作的得力助手，也是管理班集体的重要成员之一。这支队伍素质的优劣决定班风学风的优良与否。近几年来的班主任工作我感觉轻松了些，班级面貌也大为改观。0
5、0
6、07的三届校运会上，我们都拿到了学校的道德风尚奖，学期期末的班级情况综合评比几乎都是位于年段前列，去年的“校园科技文化艺术节”，“制作放飞风筝”大赛上，我们班的参赛小组更是出尽了风头，囊括了初中组的一二三等奖。这都是我班班干部在班级管理中发挥了主体作用的有力体现。
今年毕业的这届学生中,好些原班级的班干部在新的学校里继续成为班级骨干,有的是班长，有的是学生会干部，但愿他们在成长的道路上走得更远。
第五篇： 劳资干部应具备的基本素质
劳资干部的素质问题，是我们一贯强调的一个很重要的问题。坚持“求真务实、与时俱进、开拓创新”的方针，按照德才兼备的原则和“四新”(发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措)标准要求选拔年轻干部，实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，是我们党十六大提出的一个很重要的问题。按照党中央提出的干部“四化”标准要求，我认为，之所以强调这个问题，主要应从大力加强年轻干部的党性修养和理论素质入手，贯彻“三个代表”重要思想，才能有效地全面推进干部队伍建设。
一、 干部队伍素质教育的特殊性。
一是劳资部门具有工作地位的特殊性。基层单位要按照上级颁布的国家法规、法令、政策、方针贯彻执行，而劳资部门是执行企业行政命令的职能部门，劳资部门的工作关系上级的政策、方针，能否正确落实，也关系到上级的政策、法规的实现有无切实的监督保证。所以，由此得出加强劳资部门人员的自身素质，必须是要从劳资所出的工作地位来理解。
二是劳资部门的工作对象的特殊性。劳资部门是做人的工作，其中，也包括党员、干部，众所周知，党员是工人阶级的先进分子，干部是企业各方面工作的骨干力量，选拔什么样的劳资干部，能否把劳资工作干好，政策执行好，将直接关系到企业能不能搞好。科学合理地组织劳动者在时间和空间上的分工与协作，使之成为协调的整体，正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动者与劳动对象之间的关系，合理利用劳动力，保证生产均衡不间断进行，劳资部门起着重要的作用。
三是从劳资部门的工作范围的特殊性。劳资部门与各部门都有十分密切的关系，社会保险、劳动合同都需要劳资部门去实现和监督，是关系到企业全局的要害部门，劳资部门的工作质量关系到企业负责人的威信和形象，劳资干部的言行举止，影响很大，如果劳资部门的指导思想正确、工作质量高，能够按政策规定办事，职工群众就会信任，就会调动职工的积极性，反之，就会认为上级路线和组织路线有问题，就会降低劳资部门在群众中的威信。所以，要使劳资部门的干部有一个好的形象，从事劳资工作的干部必须有一个能适应劳资工作需要的过硬的政治业务素质。
四是劳资部门的工作目的的特殊性。劳资业务繁杂，政策的贯彻执行将直接影响到企业和职工个人的切身利益，尤其是政策的连贯性，将直接影响着企业和职工队伍的稳定。一个发展的企业，必有他好的制度，高素质的管理人员和好的经营发展思路，这些，都需要高素质的思想业务技术人员去做、去实施、去发展，由此，展现在我们面前的人才的战争，是我们目的的所在。
二、 选拔从事劳资干部要做到五个方面
第一要正。所谓正，就是劳资干部必须思想端正，为人正直，作风正派。正直，就是出以公心，秉公办事;正派，就是品行端正，作风规矩，对人对事都能一碗水端平，一视同仁，不掺杂念，不徇私情，不搞歪门邪道，一切按原则、政策办事。这一点，对劳资干部是非常重要的，因为违纪或不公道正派，就不能坚持政策规定，就会压抵人才，就会引起严重后果，造成企业职工不稳定。公道正派，坚持原则，按章办事同时也是劳资干部必备的基本素质，也是最高职业道德，它要求劳资干部，必须时刻以企业和职工利益为重，树立自律意识，并自觉接受职工群众的监督。特别是在市场经济的新形式下，要时刻以“三个代表”重要思想为指导，在人事制度改革上创新，时刻用劳动人事纪律约束自己，在思想上筑起防腐拒变的坚固防线和用人制度上的不正之风，自觉抵制权利、金钱、美女的诱惑，经受住考验，过好“权利关、金钱关、人情关、美色关”。其次是以身作则，正气凛然，做到一身正气，刚直不阿。能够坚持按原则办事，按政策办事，按程序办事，有自己的见解和主张，不唯上、不唯书、不唯权，不看关系和脸色办事。敢于正视和善于处理工作中的各种矛盾，顶得住来自各方面的干扰，敢于向不良倾向作斗争。第二是光明正大，襟怀坦白，光明磊落，表里如一，言行一致，这是工人阶级的本质特征，从事劳资工作的干部必须在这方面做出表率，对领导、对同志、对工作对象，都要光明正大，不搞小动作，不搞非组织活动，不搞拉帮接派，不出卖同志，能够做到保守秘密，最要严，不能无组织原则地乱说，发表议论、牢骚，这也是评价劳资部门形象的很重要的方面。
所谓实，就是实事求是，工作扎实，力求实效。实事求是是我们党的思想路线，也是劳资部门工作的基础。首先要对基层反映上来的问题，不能偏听偏信，要进行分析，去粗取精，去伪存真，透过事实看本质。所以从事劳资工作必须注意提高思想水平、工作水平，提高洞察力和判断能力，不搞形式主义，工作要敲钟见响，落地有声，做到一个政策执行到底，一件工作抓具体，注重全过程。
所谓快，就是办事效率要高。市场经济条件下，知识更新快，技术发展快，新旧事物交替快，劳资干部要树立“时间就是效率”的观念。快，应该是劳资干部工作在新时期树立的一个新形象，做什么都要有时间观念，要求紧迫感。快干不是蛮干，是科学办事的快，没有质量的速度，不是真正的高速度，快是在既要科学由保证质量的前提下去快，这就需要从事劳资干部要有真本事，这是对劳资干部素质的挑战。干部慢慢腾腾，拖拖拉拉，就会贻误劳资整体工作，影响日常工作任务的完成，就不能适应社会发展的时代特征。要做到快，就要有奋斗精神，艰苦工作的劲头，要有“宁让身子受苦，不让脸发热”的拼搏精神。
所谓活，就是活跃，开展工作要活跃，探索创新要活，开拓精神要活。劳资部门思想要活跃起来，这样，才能更新观念，更新意识，对新事物保持高度的敏锐性。要做到这一点，劳资部门要创造一种思想活跃的环境，鼓励积极探索。打破劳资部门半封闭的状态，积极主动地广泛地接触各条战线、各部门，广泛接触社会，接触工作对象，经常深入调查研究，掌握实际情况，以此丰富自己。同时，还要注意学习，学习市场经济理论和经济管理知识，要创造性地开展工作，工作要有新意、特色，不是领导交代点什么就干点什么，上边怎么说，就怎么干，而是要从实际情况出发，积极研究新情况，解决新问题，总结新经验，不断提高工作水平。只有这样，才能把上级的文件政策与企业单位的实际情况紧密结合联系起来，使劳资工作更具有生命力。我认为，要把活跃程度作为衡量劳资部门的形象，衡量劳资工作干部素质和精神风貌的一个标准。
所谓能，就是要有精通的业务能力。劳资工作干部工作做的好不好，不仅要求有很高的政治素质，而且必须有很强的业务能力。要在劳资干部中形成讲学习的良好氛围，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大报告精神和劳资工作的路线、方针、政策，学习探索反映当代人事制度发展的理论创新，拓宽知识领域，更新知识结构。同时，大力倡导爱岗敬业、刻苦钻研业务的风气，努力掌握本职工作的基本技能、基本规律，提高业务能力，成为本职工作的行家里手。
所谓情，就是对企业和同志要有感情，把劳资部门建设成为职工之家，从事劳资工作的干部要树立有强烈的服务观念，积极为职工服务，为安全生产服务。一方面热情要体现在办实事上，在日常工作中要加强对基层指导，积极帮助职工解决实际问题和困难;另一方面若职工上门办事，要热情相待，端茶倒水，要做好送上门的思想工作，让广大职工真正体会到劳资部门也是职工之家。