公安交管系统部门架构

第一篇：公安交管系统部门架构

关于公安机关交管部门社会矛盾纠纷化解工作的实践与思考

关于公安机关交管部门社会矛盾纠纷化解

工作的实践与思考

深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作”，是中央在深刻把握我国发展的阶段性特征、认真总结政法维稳工作经验教训基础上做出的重要决策，是解决影响社会和谐稳定的源头性根本性基础性问题、更好地维护重要战略机遇期社会稳定的重要举措，是公安工作立足自身职责任务、自觉融入社会经济发展大局、坚持实践发展第一要务和稳定第一责任的重要途径，更是推动公安交通管理工作全面进步的重要载体。笔者从事公安交通管理多年，就化解社会矛盾方面谈点粗浅的看法，供大家商榷。

一、容易引发社会矛盾的几个方面

(一)、道路交通事故方面，由于事故双方当事人或家属协商不成，极易引发信访事件甚至是群体事件。道路交通事故信访闹访的特点：

1、交通事故损害赔偿达不到要求或得不到解决是引发不安定事件的最主要原因。

2、损害后果较为严重的交通事故的当事人或其亲属为闹访主力军，且当事人以外来人员居多,给事故处理部门在沟通、协调解决上带来一定困难。

3、事故当事人的闹访逐渐减少，封门堵路等群体性事件却增加迅速，闹访者将封门堵路等非法行为视为解决问题的最佳捷径。

4、政府及有关职能部门对封门堵路、上访闹访等非法行为无有效打击措施，助长了闹访者的嚣张气焰，导致群体性事件的随意性和突发性有所加大。

5、闹访者的事故相对方多为党政机关、企事业单位。闹访者抱着“肇事人有固定的工作单位或肇事车系属党政机关、企事业单位，因而会息事宁人”的心态，漫天要价，故意抬高交通事故损害赔偿金额，在事故相对方不能满足其赔偿要求时，便采取各类过激行为相要挟。

(二)、道路交通违法行为查处、查纠方面。

1、法律文书填制不规范。由于某种原因，相当部分法律文书填写不完整、不规范、随意变更，甚至发生错误，致使当事人对民警进行投诉。

2、违法行为取证不充分。民警在执法工作中证据意识比较薄弱，具体表现在：对部分违法行为的认定缺乏证据、认定违法行为所依据的证据不符合法定要求、对事故事实认定所依据的证据不够确凿充分、所提取的证据未依法固定或证据不符合法定证据规则等，这些都直接影响到证据的法定效力，进而影响到执法行为的合法性和准确性。

3、执法当中程序不到位。由于加强公安交通管理执法规范化建设和执法监督工作，在执法工作中民警程序意识明

显增强，但仍然存在不足的方面。在交通安全违法行为处理中，询问笔录未按规定制作、法律文书未依法送达;在交通事故处理中，违反规定进行调解、超过法定期限作出事故认定等程序瑕疵依然存在，直接影响了执法质量。

4、群众工作处理不到位。有些民警在思想根源上没能真正从管理型转为服务型，还是以管人者自居，不讲究执法方式和不善于做群众工作是引发警民关系不和谐的重要因素之一。在执法实践中，由于部分民警的执法方式简单、执法态度生硬甚至粗暴，不愿做、不懂做、不会做群众工作，导致行政管理相对人的不理解、抵制、甚至抗拒执法现象时有存在，有时甚至本是公正、合法的执法行为却造成不良影响。

二、预防对策

社会矛盾化解强调的是从职责任务出发，为交通参与人提供最直接的服务;注重社会矛盾化解，作为执法为民的生动实践，努力构建和谐的警民关系，有效维护社会和谐稳定;以真挚的感情化解社会矛盾，不放弃每一刻感动群众的时机。

(一)、要充分认识到人民群众永远是我们的坚强靠山和铜墙铁壁，进一步深化和谐的警民关系建设，按照早发现、早报告、早处臵的原则，深入群众当中，积极化民怨、解民忧，解决老矛盾、预防新矛盾，形成依法有序表达诉求、及时解决难题的社会环境，积极消除各种涉及交通管理工作的

不安定因素，做人民群众的贴心人。要在日常交通违法处理和事故处理等执法过程中，带着对群众的深厚感情去执法、去工作，使群众在处理一起交通违法和交通事故时，不但要受到一次教育，还要受到一次感动，做到以情感人，赢得群众的更大理解和支持，促进警民关系和谐与社会和谐。

(二)、加强对《道路交通事故处理程序》和《交通事故损害赔偿标准》的宣传力度。办案民警要在熟知、熟会、熟用交通法律法规的基础上，广泛深入地对交通事故当事人及其亲属进行宣传。在事故处理中，损害赔偿调解相关法律知识宣传要提前介入，及时告知事故当事人相关事故处理程序和调查取证情况，加强与事故当事人的沟通和协调，使事故当事人或其亲属能够知晓和理解事故处理工作。

(三)、及时疏理交通事故案件，提前采取措施加以预防可能引发社会矛盾。事故处理民警要随时了解和掌握事故当事人的思想情绪动态,及时化解可能因交通事故引发的社会矛盾, 对一些矛盾突出的交通事故，办案民警不能按部就班地处理，要换位思考，多替事故当事人着想，及时疏导和减缓事故当事人因交通事故导致的压力，最大限度地争取事故当事人的理解和配合。同时，办案民警要经常性地疏理交通事故案件，对可能引发群体性事件的交通事故要前提采取有效措施加以防范。

(四)、规范民警的执法行为，提高民警的“三个意识”。加大对事故处理民警的业务知识培训和宗旨意识教育，不断

增强民警的“执法规范”意识、“调查取证”意识和“为民服务”意识。事故处理民警要坚持做到严格依法办案、及时调查取证、查清事实真相，耐心宣传解释、收集足够的证据，为交通事故损害赔偿调解工作创造有利条件。

(五)、坚持交通事故回访制度，促进警民和谐。事故处理工作要与矛盾初解工作紧密相连，不能孤立开来，特别实在作出事故责任认定后，不能“不管不问”，事故处理程序上的完成并不代表事故处理工作的完成，要积极开展对受害人回访的爱民实践行动，从关心群众最直接、最现实的利益入手，不但要直接听取到了服务对象、企事业单位对公安交通管理工作的意见与建议，推出更多便民利民惠民的举措，更重要的是直接把公安交警部门道路交通事故处理的规范化进程不断地向前推进，促进警民关系的和谐发展，营造全社会对交通事故处理工作的信任、支持的良好氛围。

(六)、培养基层民警的群众工作能力基层民警特别是长期处于一线执法的中队民警要懂得要把群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧，会化解矛盾、会调处纠纷、会主动服务、会宣传发动等“三懂四会”。这一些不仅民警自身要作为基本功苦练，单位也要作为民警学习培训的一个重点项目。现实的培训情况是：培训的人员不在基层工作，基层工作的人员得不到培训学习的机会。整体单位的群众工作能力难于得到提升，执法环境没有明显改善。白白的浪费了珍贵的学习培训资源。因此要从政策、制度、机制上建立“培训

基层先、学习基层来、工作基层上”的正确导向。进一步改进基层民警绩效考评办法，不应该简单把的把执法量化，要把群众满意度作为最根本的衡量标准。要最大限度地为基层减负减压，确保基层中队将主要精力、主要警力用在做好群众工作和基础工作上。

第二篇：公安交管系统“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作汇报

全市公安交管系统“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作开展以来，车管所教育引导广大民警辅警始终坚持正确的政治方向，始终坚持以人民满意为第一标准，用实际行动践行教育整顿和开门评警各项工作，努力锻造一支本领硬、能力强、服务好的车管铁军。

一、迅速行动，积极部署，提高政治站位。8月3日、8月10日，车管所先后召开支委会和专题学习会，支部书记xx同志领学传达赵克志部长在全国公安机关“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿试点工作部署会精神;

8月27日下午，在交管支队组织召开教育整顿工作动员部署会后，车管所迅速行动，传达学习全区公安机关教育整顿推进会议及xx副主席等厅领导和xx副市长的讲话精神，结合《全市公安机关“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿实施方案》，制定《车管所在坚持政治建警全面从严治警教育整顿试点工作开展政治轮训和晨练晚学活动的实施方案》;

9月3日，制定《交管支队车管所“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿实施方案》;

并成立专项工作领导小组,在提高政治站位、强化思想认识的同时，统筹推进政治轮训、晨练晚学、教育整顿各项工作。

二、强化学习，深思细悟，指导推动实践为确保全所民警辅警切实通过教育整顿工作提高政治站位、强化法律意识法制观念、强化执法规范化建设、增强为民服务的思想信念，车管所认真落实“第一议题”制度，为民警发放警示教育典型案例资料，微信群推送每日一学“口袋书”，认真组织开展“学习强国”学习，确保强化政治理论，在学深悟透的基础上指导实践，实现“知行合一、以学促践”。

三、先进典型学习与警示教育并行，筑牢纪律防线。车管所紧密结合全警实战大练兵和警示教育月活动，组织全所民警先后观看七部警示教育片;

并组织党员干部深入鄂尔多斯市纪委监委廉政警示教育基地，通过“内蒙古纪委监委”微信公众号和鄂尔多斯市纪委监委网上3d廉政教育展厅开展廉政警示教育，以案释德、以案释纪、以案释法，切实筑牢民警拒腐防变的思想防线和行动底线。同时通过“三会一课”、“牢记职责使命、践行训词精神”主题研讨活动，撰写心得体会切实增强全体人员的职业荣誉感、使命感，增强了凝聚力和向心力，弘扬了伟大抗疫精神，激发全警斗志。

四、专题推进会，推动教育整顿工作向纵深发展。按照9月13日全市公安机关“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿推进会精神，车管所及时召开工作部署推进会，严格落实从严管党治警支部主体责任、“一把手”责任和班子成员“一岗双责”。要求分管领导严格队伍管理，加强日常监督，定期研判队伍，排查风险隐患，将“严”的主基调，贯穿队伍建设始终。9月中旬，车管所组织开展“拉网式、全方位”专项排查整治活动，以支委会、党小组会议的、专题组织生活会形式开展批评与自我批评，全员撰写《坚持政治建警全面从严治警教育整顿批评与自我批评》报告、《坚持政治建警全面从严治党教育整顿党员整改落实清单》;

并从“三个规定”、禁酒令、违规经商、涉煤涉黑等10个方面开展自查自纠，填报《全市公安机关民警(辅警)违法违纪问题线索自查自纠活动》等，在所内开展专项督察，逐项梳理整改，确保所内形成良好的政治生态。

五、突出重点，对标对表逐项整改落实。为切实将教育整顿工作做实做细，及时梳理漏洞，整治顽瘴痼疾，车管所结合全市优化营商环境、提升政务服务、落实公安交管“放管服”改革、“无违纪”警队建设等专项活动，将重点岗位、队伍管理、服务态度、执法规范化、工作效率、便民落实等情况全部纳入自查自纠内容。“对内自查”全所民警填写了《民警辅警违纪违法问题线索自查自纠表》《遵守“三个规定”承诺书》《车管所警示提醒记录表》《民警辅警存在问题研判表》，撰写了民警辅警纪律作风教育整顿自查报告，从违反规章制度、执法不规范、办人情案、关系案等十个方面，以科室为小组，以车管所为单位开展全面自查整改。科室主要针对重点岗位、经常受到投诉以及存在潜在违纪风险等人员进行一对一警示提醒谈话;

并对小错不断的民辅警采用领导结对帮扶形式进行重点引导，常敲警钟。“对外自查”重点针对“开门评警”活动征集的群众意见建议，全面涵盖服务态度、工作效率、履行服务承诺、落实“放管服”改革等十三个方面，及时梳理“反馈排查整改表”，对账销号。

六、统筹结合、创新工作新方法。为优化营商环境，方便企业、群众办理车驾管业务，车管所统筹工作实际，创新工作方法。

一是推行上门服务制。为大型企业车辆查验提供电话预约，为一次办理5台(含)以上车辆的企业提供上门查验服务;

为一次办理10台以上车辆年检的企业，车管所协调安检机构集中办理;

对于车在异地不方便查验的，支队车管所委托旗区车管所进行查验，再收回相关手续。二是加快推进公安交管社会服务站网点覆盖。结合全市车驾管工作实际，在现有44个邮政网点、80家汽车销售企业核发临牌、9家社会化服务站代办业务的基础上，适实适点推进公安交管服务站建设，最大限度缩短服务半径，实现车驾管业务多点办、就近办，提高群众满意度。

三是开辟驾驶人考试绿色通道。为寒暑假师生驾考高峰期开展专属预约、专属考试、专属出证服务。遇突发事件(如：新冠肺炎疫情等)导致旗区考试积压时，支队车管所随时抽调考试员支援旗区，缓解考试压力。同时，车管所通过平安驿站、xx新闻网、xx市交警和车管所公众号加大办事指南、服务网点和创新举措的宣传力度，切实将便民服务惠及广大群众。“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作开展以来，车管所把检视队伍、夯实业务、排查整改、创新便民等工作贯彻始终，全所以上率下、协调推进各项工作，先后开展专项工作推进会x次、政治学习x次、法律法规学习x部、主题党日活动x次、警示教育x次、自查自纠x次x项、“开门评警”活动8次13项、创新便民工作举措x项，在不断把教育整顿项向纵深推进的同时，打造“四个铁一般”的鄂尔多斯公安铁军，为履行好党和人民赋予新时代使命任务提供了坚实的政治保证。

第三篇：公安交管工作信息化建设的实践与思考

会昌大队钟晓桢

2009是公安部提出的“三项建设”之一的-公安信息化建设，加快实施科技强警战略是实现公安交管工作跨越式、可持续发展的必由之路。非凡是在科学技术突飞猛进、知识信息成倍翻番的现代经济社会，科技化、信息化是检验一个组织有没有战斗力的重要标准。现试结合近年来我县公安信息化建设作些思考和研读。

一、公安信息化建设，既是应对当前日趋复杂严重的公安交通管理形势的需要，也是科技强警缓解当前警力不足的重要举措。

发展公安科技，实施信息主导警务战略，强化实战应用是方向。一方面，我们处在科技日新月异的时代，把握和运用最新的科技成果，如何有效的保障畅通的交通秩序，是公安交管部门很是需要思考的方向。另一方面，随着经济发展速度加大，人财物流量加速，公安交管工作也碰到了前所未有的难题，发展公安交管科技、不断增强内力是公安交管工作走出困境、创新发展的有效途径。具体来看，推进公安信息化建设至少有三个方面的重要意义。一是应对日趋严重的道路交通管理形势的需要。在当前经济大发展、社会大变革、道路交通日新月异的环境下，道路交通事故频发。其中，各类重特大交通事故案件总量大，公安交管部门工作的压力和任务加重，必须通过高效的工作手段的改进来增强对道路交通秩序的管控能力。公安交管工作要跟上新形势下经济社会发展的步伐，必须主动融入大局，主动顺应潮流，加快发展公安科技，更好地为地方经济建设提供优质服务。与此同时，日益富裕并已初步实现小康社会目标的广大群众也越来越重视生活质量的提高，需要公安交管机关不断提高信息化建设水平，不断增强社会公共安全服务的技术含量。三是缓解当前警力不足的需要。当前在我大队采用移动电子测速很大方面就解决了一部分警力，使得更好的投放到路面的执勤巡逻管控中，尽管经过多年的经营，公安交管民警的基本素质、警务技能和专业素养都比过去有了明显改善。但是，与当前越来越复杂严重的工作任务相比较，警力不足的矛盾不仅仍然存在而且日益凸出，非凡是基层实战单位警力明显不足，一线民警经常处于超负荷运转的状态。在当前民警数量不可能大批量增加的形势下，坚持科技强警，向科技要警力、要战斗力，必将成为缓解警力不足矛盾的要害途径。

二、公安信息化建设，既要瞄准集约高效目标，通过完善基础网络，优化应用系统;又要不断完善公安警务信息体系，逐步形成公安信息“大集中、大整合、大共享”格局。

信息互联互通，集中是基础，整合是要害，共享是目的。当前公安信息化建设还存在信息系统缺乏统一高效的治理，信息数据关联度、共享性不强，应用系统研发迟缓、实战实用性不够等制约信息资源整体利用的“瓶颈”。比如当前的1.3版信息平台里的接触警台帐完全可以和事故处理部门的管理系统想联合，资源实现同步或共享的，就解脱了不用再次录入的繁琐性;因此，推进公安信息化建设就必须集中力量办大事，相对聚集人财物，走技术集成和系统综合的发展之路。二是建成如公安局方面的指挥中心，我们中邻县有的大队好像是做的差不多，比如兴国，于都等都有对路口，重点路段实行实时监控的电视墙等，依托指挥中心平台，合理调动全大队有限的警力，将现有分散的各类业务信息系统有机整合，实现互联互通，实时共享，提升应用效益;另一方面要着力开发实战业务应用系统，将社会相关信息资源统一纳入，并按层级不同分别赋予各部门不同的查询权限，拓展“单点登录，完整查询”的功能，提高广大民警对信息警务的认可性和参与性，南康的“重点路段信息台帐”实在值得我们借鉴，但是需要大量的人力，物力，短期内在我大队是实现不了的。三是完善基础通信网络建设。随着信息中心系统的建成，应及时改造、扩容现有网络，提高网络带宽速率，强化网络的基础支撑功能，不断提高信息网络的覆盖面，突出抓好向一线基层中队的延伸，及通过信息通信网络的接入，大力构建横向到边、纵向到底的网络体系。当前的格局下，我大队网络籍于电信的技术原因，大队、中队断网和连接中断时有发生，给工作带来大量不必要的麻烦。

三、公安信息化建设，既要确保拥有丰富、准确、鲜活的信息资源;又要不断提升民警运用信息系统的实战能力。

信息化建设能否取得实效，要害因素是信息拥有量的多少和质的高低。有了畅通的信息高速公路和宽广的信息基础平台，还必须有及时、准确、完整的信息支撑。具体要把握好四个环节：一是广辟信息来源。围绕公安交管基础工作，要以广大民警为骨干，以协警、基层 信息员、社会群众为有力帮手，将信息收集触角延伸至社会各个层面、各个领域。要瞄准突出道路交通管理失控问题和薄弱环节，围绕重点人、车、路等要求，扎实开展信息平台台帐建设工作，从中获取第一手的、全面准确的公安交管基础业务信息。同时，将可被我采集、能为我所用的社会信息纳入采录范围，努力构建以公安交管信息为主、社会信息为辅的综合信息库。二是要分类建立健全信息采录运行机制，坚持数量、质量和时效并重，落实岗位采集责任，切实把好关。三是加强信息维护。丰富高质的信息是基础，统一严格的治理是要害。要最大限度地发挥信息的利用价值，确保信息的安全可靠，必须建立严格、规范的网上信息日常维护制度，落实“谁主办、谁采录、谁维护”责任，努力为实战提供有力保障。四是培养信息人才。解决信息化人才要坚持培养尖子与全面应用相结合。一方面，大力培养和引进急需的科技专业人才、高层次人才，切实优化人才政策，为优秀人才创造良好的成长环境，建立一套灵活高效的人才激励机制，做到人尽其才，才尽其用;另一方面，要鼓励广大民警学信息科技，用信息技术，把信息应用技能培训作为信息化建设的先导性、全局性、基础性工作来抓，努力实现应用主体的最广泛性。

第四篇：浅谈基层公安交管信息化建设面临的困境及对策文件

浅谈基层公安交管部门信息化建设

的困境及建议

目前公安交管部门大力推进公安信息化建设，使公安交管部门的信息应急协调传输水平得到了很大程度的提高，但总体形势却不容乐观，目前基层的信息协调传输方面主要表现在是基础设施设备差、建设资金短缺、专业人才缺乏等严重制约着公安交管信息技术的发展，信息协调传输建设面临诸多困境。如何走出这些困境，加快公安交管信息传输高速公路安全畅通，成为信息协调传输建设能否成功的关键。

一、基层公安交管信息化建设面临的难题

信息协调传输作为一门新兴科技，能够高效提升公安交通管理队伍的战斗力，但由于它颠覆了传统手抄笔写的工作方式，使其受到来自各方面的极大挑战，更加之基础力量薄弱，信息协调传输高速公路建设面临种种困境。

(一)信息协调传输人才缺乏，民警科技能力水平不高。

人才是公安交管信息化建设的关键，它直接关系着信息协调传输高速公路建设的成败，没有高技术的人才，一切都只能是构想，而无法将之变成现实。信息化建设的人才需求，不同于其它业务工作，不是仅仅通过师徒相授的方式就能实现的，信息化是一个具有高新技术含量的全新领域，需要的是有新思维，新技术的高科技专业人才。由于当前交管队伍的人员主要来自各大中专警察院校、部队转业等，年龄层次偏高，社会招考较少，对电脑网络操作有相当大的困难。加之

许多民警认为自己搞了多年的交管工作，有的是经验，用不用信息影响不大，更加之对信息化技术的陌生，许多人，特别是一些上了年纪的民警对此都存在一定的畏难情绪，不想学、不愿学，消极对抗，甚至许多领导同志也存在同样的思想，使得信息化建设没有落实到实际行动上，导致公安交管队伍的信息化整体水平多年来一直没有大的提高，专业技术人才更是凤毛麟角，不但基层中队没有专业的信息化技术人员，甚至许多交警支队都没有高水平的信息化专业人才，严重阻碍了信息化建设的进程。导致电脑坏了没人会修，网络出问题了没人能解决的现状。

(二)信息化基础设施不足，建设资金严重溃乏。

虽然经过几年对信息高速公路的建设，交管部门基层基础设施得到了一定程度的加强，但大多数资金投入到了建设办公用房、用地和车辆配备等方面，真正在信息化建设方面的投入却并不多，使得信息化基础设施设备配备严重不足，且日趋老化。许多基层大中队使用的仍然是几年前的老计算机，打印机，不但速度慢还经常性的出问题，根本无法正常使用。虽然通过租用运营商的网络，虽然实现了网络的全覆盖，但是网络病毒不断更新、杀毒软件跟不上速度等问题严重阻碍了公安交管业务的开展。城市智能交通系统和信息指挥平台的建设的相对滞后，很多先进设备成了摆设，导致我们无法适应交通快速发展和人车路急剧增长的需要，依然恢复电话遥控的阶段。而造成此种局面的根本原因在于建设资金的缺乏，由于目前的建设资金主要来源于政府投入，渠道单一，与地方财力和党政领导思想联系紧密，地域

差距较为明显，溃乏的资金和缓慢的建设进度根本无法适应社会的发展和科技日新月异的变化，许多新技术被民警从适应到应用往往要几年时间，往往民警刚刚能够使用新技术却已经成为落后的历史。

(三)专网专线一掉链，信息平台沟通难。

由于信息化专业技术人才的缺乏，信息系统的应用维护处于空白状态，往往因设备无法使用造成工作无法进行的问题。当专网出现无法连接问题，所有工作只能停止，无法与上下级及时沟通，造成信息无法有效整合，各种业务数据的有效利用率也大大降低，信息高速公路的作战的效能更得不到充分的发挥。

二、面对困境应着力解决的问题

信息高速公路建设虽然面临重重困难，但是我们也应该看到，在互联网时代，我们的信息传输又快有准，而困难都是暂时的，信息高速公路建设的春天已经到来，只要及时有效解决好所面临的问题，信息高速公路建设就一定能够取得成功。建设可从以下方面解决：

(一)引进专业人才，强化技能培训，着力解决好“人”的问题。对外加大信息化专业人才的引进力度，在民警招录考试中，增设信息传输维护专业岗位，并加试信息化专业考试科目，着力选拔技术水平高，能力强的信息化专业人才进入公安交警队伍，成为信息高速公路建设的生力军;在警察院校设立信息化网络课程，加强后备人才的培养;切实优化人才政策，为优秀人才创造良好的成长环境，建立一套灵活高效的人才激励机制，高度重视信息传输建设。对内要加强

信息化技能培训，加大力度鼓励广大民警学信息科技，用信息技术，以 “岗位大练兵”为有效载体，积极组织各级各类信息化技能培训，并建立健全考核机制，提高民警信息化培训的积极性，把信息应用技能培训作为信息协调传输建设的基础性工作来抓，努力实现全警达标。在培训中避免出现培训工作不管民警水平高低，都统一培训，防止能力强的对培训没兴趣，能力差的又理解不了，严重挫伤民警培训的积极性，致使培训层次难以提高，民警的技能也难以得到提升。

(二)树立信息作战理念，创新工作方式，着力解决好“用”的问题。

提高民警素质能力，是推进公安交警信息化建设的关键。支队以“坚持强制要求，确保全警信息传输应用水平整体达标”为目标，喊响“不懂信息化的领导失去指挥权，不会计算机应用的民警失去工作岗位”，号召动员全体民警要坚持敢为人先，不断提高民警信息协调传输应用水平。通过“外出培训”和“内部转训”等手段，深入开展信息传输应用技能大练兵。为确保效果，对培训人员严格实施考核，“以考促训”，对不合格的实行“待岗”再培训，确保“人人过关”。尤其是从上一级公安机关交通管理部门建立信息传输应用技能“准入制”，将其作为晋职、晋级、晋衔的必考内容，考试不合格者一律取消“三晋”资格，在中层领导干部及民警中产生极大的震动。要求支队全体民警、职工经上级考核验收，要求信息应用考试合格率达100%，为实战奠定坚实的基础。

我们要树立信息化作战思想，摆脱手传笔写，使信息传输成为

第一战斗力，在查纠交通违法及侦查交通事故案件等工作中实现信息的全方位、全过程应用，进一步摸索、总结、完善信息化作战的战术、战法，提高广大民警的综合应用能力，提高工作的精确度和效能。

第五篇：部门人员架构及职责

销售

部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。 部门职数：八人 销售总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。

1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 1.4负责重大营销合同的谈判与签订。

1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。

1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。

3、工作权限: 3.1部门内人员工作调配权;

3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权; 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权; 3.4限额资金有一定的支配权; 3.5有一定范围内的销售折让权。 3.6岗位职责范围内的管理权; 3.7部门工作分配权; 3.8公司重大决策有建议权。 岗位职数：一名 销售付总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。

1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。 1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。

1.4督促并参与销售计划的实施。 1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。 1.6负责销售部的行政管理事务。 1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。

3、工作权限：

3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利; 3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权;

3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利; 3.4对销售总监的决策有建议权。

销售经理 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。 1.2管理客户关系，完成销售任务。

1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。 1.4收取应收账款。

2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。

3、工作权限：

3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权 3.2本区域内开展工作的自主权 3.3对本区域销售工作的建议权

岗位职数：五名 销售内勤 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。

1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。

1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。

1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。

2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：

3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权; 3.4对部门人员考勤有监督权;

3.5对办公用品及消耗品有申领权;

3.6对客户合同履行情况有询问权。 岗位职数：一名

技术

部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。

部门职数：九人

技术总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。

岗位描述：

1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。

1.2根据实际情况完善技术部人员架构。

1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。

1.4督促下属职能部门的工作进度。

1.5定期组织培训，学习。

2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。

3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。

岗位职数：一名 运营部

部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：运营部技术员

岗位描述：

1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。

1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。

1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。

1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。

1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：运营部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。

1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。 1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。 1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。

岗位职数：一名

药剂部

部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。

部门职数：四人 部长

直接上级：技术总监

下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。 岗位描述：

1、职责：

1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。

1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。

1.3主持制订新产品的研发方案。

1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。

1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。

1.6化验室的管理工作。

2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权;对公司药剂的调整有建议权。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：药剂部部长 岗位描述：

1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。

1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。 1.3归档各个系统的水质分析数据。

2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。

3、工作权限：听从部长安排。 岗位职数：一名 化验室主任

直接上级：药剂部部长 下属岗位：化验员 岗位描述：

1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。

1.2负责化验记录的审查归档工作。

1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。

1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。

1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。

2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。

3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。

岗位职数：一名 化验员

直接上级：化验室主任 岗位描述：

1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。

1.2做好日常的水质分析工作。 1.3完成外来水样的水质分析工作。 1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。 1.5管理好化验室内的仪器及药品。 1.6整理化验数据并上交至化验室主任。

2、工作标准：严格按照化验室标准执行。

3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。

岗位职数：一名

工程工艺部

部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：工程工艺部技术员 岗位描述：

1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。 1.2对工程项目资料整理存档。 1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。 1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。

1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。 岗位职数：一名 技术员

直接上级：工程工艺部部长 岗位描述：

1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。

1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。 1.3设备安装，调试及验收工作。 1.4施工现场的技术管理工作。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：听从部长安排。 岗位职数：一名

运营

部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。 部门职数：十六人

运营总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。 岗位描述：

1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务; 1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;

1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略;

1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;

1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意;

1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好;

1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;

1.8全面负责运营现场安全、稳定运行; 1.9完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权;

3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对部门业务绩效的考核权; 3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名

运营付总监 直接上级：运营总监

下属部门及人员：运营现场管理部、站长。

岗位描述：

1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助;

1.2协助运营总监达成公司下达的目标; 1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见; 1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈; 1.5评估运营成果效益、提出改善报告; 1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项; 1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关事宜。

3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议;

3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权; 3.3区域内部日常工作开展的自主权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5对总监的决策有建议权。 岗位职数：一名

站长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营项目班长及现场人员。

岗位描述：

1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任;

1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务;

1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育;

1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作; 1.5参加设备施工和检修的检查验收工作; 1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权;

3.2对下级之间工作争议的裁决权;

3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5区域内部日常工作开展的自主权。

岗位职数：六人

运营现场管理部

部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。 部门职数：六人 部长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。

岗位描述：

1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决;

1.2组织运营系统突发事故的抢修工作;

1.3负责指定现场的现场服务工作;

1.4负责具体工作中的安全监督;

1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实施;

1.6负责本部门员工的日常管理与考核;

1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训;

1.8完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运行。

3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋予权限范围内有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出处理意见;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权;

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.6区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作;

1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作;

1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接;

1.4制定相关现场的备品备件计划;

1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项; 1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。 3.6区域内部日常工作开展的自主权; 3.7对部长决策有建议权。

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实施工作;

1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作; 1.3负责各类技术计划报表的编制或审核;

1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作;

1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作;

1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。

1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务;

1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接;

1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。

2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权;

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为;

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。 3.6区域内部日常工作开展的自主权; 3.7对部长决策有建议权。 岗位职数：一名 外勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉;

1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调;

1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错;

1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员;文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续; 1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托;

1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力; 1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。

2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权; 岗位职数：一名 内勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收

发与存档;

1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计;

1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每

周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、 传阅与存档;

1.4、运营现场档案的管理;

1.5、部门及相关文件的归档;

1.6、相关运营单据及文件的传递;

1.7、相关物料的领取、管理与发放。

2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权; 3.4对部门人员考勤有监督权; 3.5对办公用品及消耗品有申领权; 3.6对客户合同履行情况有询问权。

岗位职数:一名 维护工

直接上级：运营现场管理部付部长 岗位描述：

1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平;

1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修;

1.3及时完成上级交办的工作任务;

1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报;

1.5维修人员日常保管好维修工具和材料;

1.6要不断提高"服务意识",加强"文明工作"的教育，严格执行公司制定的各项规定。

2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。

3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权; 3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利; 3.3有对安全作业提出批评、建议的权利; 3.4有对违章指挥的拒绝权; 3.5有采取紧急避险措施的权利; 3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并

获得工伤保险赔付的权利等。

岗位职数：三名

财务部

部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的总目标做好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。 部门职数：三人

财务部长：

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：报税及成本会计、出纳员。

岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。

1、职责：

1.1各部门收支款项的审核;初步审核现金报销单据的合法性和真实性;

1.2定期组织召开财务会议;跟踪财务筹划执行情况; 1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管;

1.6公司财务部门工作的监管;监督各类票据帐簿的整理保管;

1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关;

1.8公司内部资金调配及监管; 1.9测算各项目税金及利润

2、工作标准：

2.1完成公司的总目标做好财务筹划; 2.2督导本部门每月需填报的各项报表; 2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表; 2.4落实和执行好公司的各项规章制度。

3、工作权限：

3.1有权对部门的财务管控; 3.2有权对本部门员工管理; 3.3有权对成本预算的管控。

岗位职数：一名 报税及成本会计 直接上级：财务部部长

岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。

1、职责：

1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报; 1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作; 1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对;

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档;

1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料;其他对外财务工作;

1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息; 1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。

1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表

1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细;做好财务筹划财税关系的处理

2、工作标准：

2.1及时准确的上报各种报表;做好对外的沟通; 2.2发票开具准确及时;

2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成;

2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。

3、工作权限：

3.1有权退回不符合规定的原始凭证。 3.2有权进行纳税申报。

岗位职数：一名 出纳

直接上级：财务部部长

岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

1、职责：

1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。

1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据;

1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。

1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报 1.9完成领导交办的其他事项。

2、工作标准：

2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况 2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。

3、工作权限：

3.1收支业务数据核准权

3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。

岗位职数：一名

综合部

部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。 部门职数：四人 部长

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：办事员、司机。

岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。

1、职责

1.1部门工作目标的拟订、执行及控制 1.2本部门预算的拟编、执行及控制

1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔;

1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养; 1.5员工福利草案的制定、培训的管理 1.6行政办公的规范管理;对各部门奖惩的报批及文件下发的执行;

1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理 1.8文件管理及各报刊杂志的订阅;资质的办理; 1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管;

1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作;

2、工作标准：

2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。

2.2完成公司各项规章制度的修改;

2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理; 2.4完成对外政府部门的协调工作。

3、工作权限

3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。

3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员

工提出处理意见。

3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务; 3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。 岗位职数：一名 办事员

直接上级：综合部部长

岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。

1、职责

1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理;

1.2员工考勤管理、公司通知下发 1.3公司车辆的加油工作

1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志

1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录

1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施 1.7协助部长完成部门工作 1.8公司要求所要资料的及时汇总

2、工作标准：

2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。 2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据;

2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作;

3、工作权限

3.1对档案管理、人事培训有建议权; 3.2对部门安排的工作有建议权。 岗位职数：一名 司机

直接上级：综合部部长

岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。

1、职责

1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。

1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。

1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。

1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。

1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。

1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。

1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。

1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。

1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。

2、工作标准：

2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁; 2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。

3、工作权限：

3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权; 3.2车辆检修时间安排的建议权; 3.3职责权限内的对外联络权。

岗位职数：二名

生产部

部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：车间主任 岗位描述：

1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。

1.2督促车间主任按时完成生产任务。

1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。

1.4保证生产药剂的质量。 1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。 1.6检查送药车辆的使用记录。

1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责

2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。

3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。 岗位职数：一名 车间主任

直接上级：生产部部长 下属岗位：现场工人 岗位描述：

1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。

1.2组织人员进行装车。

1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。 1.4定期组织人员对生产设备进行检修。

1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。

2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。

3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。 岗位职数：一名

采购部

部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：计划采购员 岗位描述：

1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划

1.2控制采购成本。

1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。

2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。

3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。 岗位职数：一名 计划采购员

直接上级：采购部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。

1.2配合相关项目进行询价工作。

1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。

1.4不断完善采购平台。

1.5发放采购物资。

1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。

2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。

3、工作权限：根据部长安排进行采购。 岗位职数：一名

通讯工程

部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。

部门职数：八人 工程部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程队;材料员;施工主管 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导;

1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣(含外包

队)，人员调动，施工进度的安排、落实、实施;

1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价;

1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量

关;

1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作;

1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责;

1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行

审定采购，对各项工程费用控制负责;

1.8对通信工程全部车辆管理负责;

1.9负责通信工程行政管理工作;

1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审

工作;

1.11负责通信工程部门的考勤工作;

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通

信工程项目顺利进行。

3、

工作权限：3.1公司发展战略的建议权;

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对部门业务绩效的考核权;

3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名 工程队长

直接上级：工程部部长 下属岗位：现场施工人员 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工;

1.2对现场施工质量、安全负责;

1.3对工程现场验收负责;

1.4对工程进度负责;

1.5对现场工人各项管理负责;

1.6工程施工中的赔补洽谈;

1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。

2、

工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、

工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见;

3.2根据员工表现，有奖惩建议权;

3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权;

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权; 3.5区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：二人 材料员

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作;

1.2负责各种材料的用途使用量统计工作(设明细

账);

1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工

程施工进度的材料需要。

2、

工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。

3、

工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权;

3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权;

岗位职数：一人 施工主管

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场

质量检查督导;

1.2现场安全管理;

1.3协助做好工程验收;

1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定

及与相关部门沟通;

1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的

指导工作;

1.6管道工程现场管理工作。

2、 工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、

工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见;

3.2对施工项目竣工验收的建议权;

3.3工程物料提请权;

3.4区域内部日常工作开展的自主权;

岗位职数：一人 经营部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程核算主管;项目主管 岗位描述：

1、 岗位职责：

1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订;

1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。

1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导; 1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向; 1.5负责工程对外部事物的沟通。协调; 1.6负责组织对员工业务的培训、考核;

1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导; 1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款;

1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接; 1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、

工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权;

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权; 3.3对工程财务的督导权; 3.4对部门业务绩效的考核权;

3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权; 3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一人 工程核算主管 直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计;

1.2负责工程的成本核算工作;

1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作;

1.4负责工程竣工后工程量的核对工作;

1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工

作;

1.6负责工程进度呈报工作;

1.7负责工程资料整理工作;

1.8负责投标、资质审核资料整理。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、 工作权限：3.1工程实际情况知情权;

3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权;

3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权; 岗位职数：一人 项目主管

直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、 岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程

各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作;

1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工

进度，做好施工衔接工作。

1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整

理;

1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、

检查工作;

1.5协助其他部门完成相关工作。

2、 工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、 工作权限：3.1完整工程资料接收权;

3.2工程实际情况知情权;

3.3要求施工主管、队长等配合的权利; 岗位职数：一人