本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《知识经济与人力资源管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！新时代下，由于社会发展的变化，企业的人力资源管理模式以及人才选用模式都受到了影响且发生了比较明显的变化，以适应社会的发展和企业发展对人才的需求。作为比较贴近社会、贴近现实的旅游企业，所受到社会变化的影响更加明显。因此，在当前知识经济环境下，旅游企业要想得到发展，必须做好人力资源管理和创新优化，利用人才推动企业创新。
知识经济与人力资源管理论文 篇1：
事业单位政工与人力资源管理工作问题研究
【摘要】对于事业单位来说，社会的进步和国家改革的深入促进了其不断的完善和改进。在社会发展当中，事业单位存在的主要目的和作用就是开展公益活动，作为一种社会性的服务组织，事业单位主要都是从事一些科学、教育、文化以及卫生等相关的活动当中，在这过程中最重要的管理理念和思想就是坚持“以人为本”，这就是能够保证事业单位顺利开展工作的前提和基础。随着社会经济的不断发展，当前背景下的事业单位要求将政工工作与人力资源管理工作紧密融合在一起，针对当前工作现状以及工作中存在的问题进行分析和研究，并且针对于此提出有效的对策进行解决，有效提升其管理的质量和水平，促进社会更好发展。
【关键词】事业单位 政工工作 人力资源管理 工作研究
在事业单位当中，人力资源管理工作是非常重要的一部分，同时，在事业单位的管理当中，员工的思政工作也是非常重要的，由此能够看出，事业单位的政工工作和人力资源管理工作之间存在一种相辅相成、相互联系的管理，二者缺一不可。对于事业单位的管理工作来说，其主要的内容就是通过相关的制度和政策等对职工的言行进行有效的约束和规范，因此，这就需要促进事业单位当中的政工工作和人力资源管理工作之前进行有效的协调，只有做到这一点才能够充分发挥其所具有的管理作用，促进事业单位获得更好的发展。
一、事业单位政工与人力资源管理工作现状分析
近些年随着我国社会经济的发展，市场能够涉及到的开发力度和领域都在不断的扩大，这样看来，事业单位就应该在自身的发展中不断的提升其自身所具有的战斗能力，并且迫在眉睫、刻不容缓，这样就需要加强对事业单位员工的思政工作的管理。但是，由于某些工作人员在实际的工作当中受到了社会环境和经济环境等方面的影响比较大，尤其是在某种的物质条件方面，员工自身的心理会存在很大的落差，虽然员工对事业单位领导的期望相对比较高，但是在实际当中并没有满足其实际需求，事业单位的员工就会渐渐的在心态和精神上出现问题，在情绪和行为方面就会出现一种烦躁和过激等现象[1]。如果不能够及时的将员工的这些情绪和行为等进行处理，就会导致员工在思想和认识上出现偏差，会激化矛盾，进而会引发更多的问题。因此，在实际的管理工作当中，思政工作是非常重要的，通过有效管理员工的思想情绪和工作态度以及责任意识等，充分的发挥其积极性和潜能，这同样也是事业单位思政工作开展的落脚点和出发点。
二、事业单位政工与人力资源管理工作中存在的问题
（一）工作没有进行全面落实
在当前的背景下，事业单位政工与人力资源管理工作中相应的工作内同并没有进行全面的落实。在当前的市场经济体制背景下，事业单位的工作人员受到相关思想和理念的影响，在价值观和思想意识方面都发生了非常大的变化，并且呈现出一种多样、复杂的特点。但是，事业单位的工作人员在思想和理念方面的变化会直接影响其自身的工作，这样就会导致其工作态度和工作目标等方面都会发生一定程度的转变。事业单位的政工工作虽然在表面上重视和关注工作人员在思想意识方面的变化，但是并没有真正的落实到实际政工工作上面，实际的政工工作效率并不高。同时，由于事业单位的政工工作并没有真正的落实，这样就会直接的影响事业单位人力资源管理工作，导致视野单位人才的配置和管理等方面都存在不合理的现象。
（二）忽视了员工的积极性作用
在当前的背景下，事业单位政工与人力资源管理工作中忽视了员工工作的积极性作用。在知识经济的时代背景下，事业单位的发展过程中，高素质人才起着非常重要的作用和意义。事业单位应该有效加强和重视政工工作和人力资源管理工作的有效融合。但是在实际的事业单位人力资源管理和政工工作当中，很多事业单位都忽视和缺乏对工作人员工作的积极性和作用，而是促使工作人员始终处于一种努力工作的状态，这样就会导致事业单位工作人员产生一种抵抗心理或者是疲惫心理，这样根本就不利于员工工作效率的有效提升[2]。同时，在工作管理当中忽视了工作人员的积极性和作用，这样就会无形的增加了事业单位政工工作与人力资源管理工作的难度。
（三）忽视了工作队伍的建设
在当前的背景下，事业单位政工与人力资源管理工作中忽视了工作队伍的建设。当前，我国很多事业单位的政工工作人员素质比较低，在工作效率方面不高，这样就会导致事业单位实际的政工工作不能够跟上事业单位的更好发展，不利于当前事业单位综合竞争力的有效提升。具体方面而言，有些事业单位的政工工作人员的思想政治素质比较低，并且在综合素质和职业道德方面有待提升。这些相关的工作人员在实际的工作当中不能够使用较为先进化的思想政治理论知识，对事业单位的工作人员加强思政教育，严重的影响事业单位思政教育工作的有效开展，严重的阻碍了事业单位的更好发展。
三、事业单位政工与人力资源管理工作中存在问题的解决对策
（一）将政工工作渗透到人力资源管理工作当中
在社会经济快速发展的大背景下，事业单位应该将政工工作有效渗透到人力资源管理工作当中，有效促进政工工作与人力资源管理工作的有效融合。由于受到了传统管理方法等方面的影响，事业单位的人力资源管理工作当中依然存在着比较多的问题，特别是在当前社会经济快速发展的大背景下，事业单位的工作人员思想问题存在很多的问题，很多的工作人员都非常重视自身在工作当中的经济利益，进而就会在实际的工作当中严重忽视了自身应该遵守的职业规范和职业道德，导致相关的工作人员在实际的工作当中就会出现一种违规、违法的现象。因此，应该在事业单位的人力资源工作当中渗透政工工作，有效加强提升工作人员的思政教育，正确引导员工能够正确对待外来思想的冲击，有效保证自身行为和言语的合理性和合法性。
（二）重视员工在政工与人力资源管理工作中的作用
在社會经济快速发展的大背景下，事业单位应该重视员工在政工工作与人力资源管理工作中的作用，有效促进政工工作与人力资源管理工作的有效融合。事业单位政工工作与人力资源管理工作之间相互渗透，能够有效提升事业单位政工工作的整体效率，因此，重视和加强人力资源管理工作就是提升事业单位政工工作的前提和基础。事业单位的人力资源管理工作与员工的个人情况等方面紧密联系，并且与事业单位的发展趋势和发展现状等方面具有非常紧密的练习。对于事业单位的管理工作来说，其主要的内容就是通过相关的制度和政策等对职工的言行进行有效的约束和规范，因此，在实际的工作当中，事业单位应该重视和关注人力资源管理工作的难点和重点，将事业单位的人力资源管理工作和政工工作有效的结合在一起，有效加强工作人员思想政治方面的教育，依照人力资源管理工作的难点采用政工工作的措施，有效解决人力资源管理工作的难点，有效实现事业单位人力资源管理工作的合理配置，从而能够有效提升事业单位自身的整体核心竞争力。
（三）加强工作队伍的建设与发展
在社会经济快速发展的大背景下，事业单位应该加强政工工作队伍的建设与发展，有效促进政工工作与人力资源管理工作的有效融合[3]。一方面，事业单位应该有效提升政工工作队伍的思政教育水平，有效完善和构建政工人员的思政知识结构等，有效提高事业单位政工工作人员的思政教育技能，促使政工工作人员能够依照实际工作人员的意识和思想的变化加强思政教育；另一方面，事业单位应该有效加强和提升政工工作人员的综合素质，有效提升政工工作人员的职业道德和责任心，促使政工工作人员应该严格的按照职业道德重要要求开展相关的政工工作，有效提高事业单位的政工工作效率。
（四）有效促进内部部门之间的交流与合作
在社会经济快速发展的大背景下，事业单位应该有效促进自身内部部门之间的交流与合作，有效促进政工工作与人力资源管理工作的有效融合。事业单位的政工工作和人力资源管理工作都具有非常相同的目标，因此，事业单位应该将政工工作和人力资源管理工作有效融合在一起，有效加强事业单位内部不同部门之间的有效合作。对于事业单位的管理工作来说，其主要的内容就是通过相关的制度和政策等对职工的言行进行有效的约束和规范，因此，在实际的工作当中事业单位应该有效加强人力资源管理部门和政工工作部门之间的交流与合作，促使人力资源管理部门与政工工作部门有效实现资源整合和资源共享，共同解决并且探讨事业单位发展过程中所存在的问题，有效加强对事业单位工作人员在思想政治方面的教育，有效实现人力资源合理的配置，形成一种发展的合力，提升事业单位自身的核心的竞争力。
综上所述，事业单位的人力资源管理工作本身具有能够增强员工适应能力、提高单位整体形象以及提升员工自身素质等方面的责任，同时，还需要及时有效的完成单位中的不同工作，因此，应该依照实际情况，在建立和制定相关工作制度和运行机制的前提下，有效的将事业单位政工工作与人力资源管理工作紧密结合，重视员工在政工与人力资源管理工作中的作用，加强工作队伍的建设与发展，有效促进内部部门之间的交流与合作，充分有效的发挥其所具有的功能和优势，促进事业单位能够获得更好的发展。
参考文献
[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理觀察，2016（07）：126-128.
[2]陈军.新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：47-48.
[3]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2018（18）：116-117.
作者：刘晓娜
知识经济与人力资源管理论文 篇2：
知识经济背景下旅游企业人力资源管理创新与优化
新时代下，由于社会发展的变化，企业的人力资源管理模式以及人才选用模式都受到了影响且发生了比较明显的变化，以适应社会的发展和企业发展对人才的需求。作为比较贴近社会、贴近现实的旅游企业，所受到社会变化的影响更加明显。因此，在当前知识经济环境下，旅游企业要想得到发展，必须做好人力资源管理和创新优化，利用人才推动企业创新。基于此，本文对知识经济环境下旅游企业在人力资源方面需要应对的困难进行分析，然后提出了旅游企业人力资源创新管理与优化的有效措施，以此供各界相关人士进行交流参考。
随着二十一世纪的到来，在我国科学技术水平不断提升的同时，也让我国的社会发展形势发生了重大的改变，形成了当下的知识经济环境。这也意味着，要想推进企业的进一步发展，有必要迎合时代需求，跟上时代步伐。这就需要企业改变发展模式和理念，以适应目前就是经济下经济全球化、信息化、网络化的新时代。旅游企业是一类对社会变化比较敏感的企业，必定要对人力资源管理创新与优化，以适应目前的发展状况。
一、知识经济背景下旅游企业人力资源管理需要应对的困难
（一）经济全球化的环境影响
随着我国经济的不断发展，越来越多产业和企业走上了国际的道路，展开了与国际间的竞争，这促进了我国经济全球化的进程。而为了使我国的产业在世界的舞台上有优势，就不能只是拿数量去竞争，必须一改以前世界各国对我国中国制造印象，利用知识经济的优势，加快转变为中国创造。这样的国家发展形势要求各企业在进行全世界性的经济交流时，增强知识型发展，实现人才培养和人力资源管理的项目，促进企业在利用知识文化等方面进行跨国性，全球性经营。此外，旅游企业往往会有着更多的机会与世界交流，朝着国际化的方向进发，为了使旅游企业能够更好的融入到知识经济全球化的时代，旅游企业的人力资源管理部门以及其他发展设计部门必须拥有全球化的思维，使更多的人才能够符合于知识经济社会的需求。这样才能使旅游企业在知识经济全球化的环境下，有条件去与其他的企业进行竞争，有条件在全球范围内创造属于自己的市场。然而目前，我国的旅游企业很多还处在一个规模小，独立性不够强的模式下。很多关于人才的培训和全球化文化的学习上还有难度，许多传统思想还尚未改变。这不利于知识经济下旅游区人力资源管理创新与优化，必须加以重视。
（二）信息网络大数据时代的影响
科学技术的发展使信息技术融入到人们的生活中，成为大数据时代。为了迎合社会的发展需求，旅游企业中的一些管理也逐渐转变为信息化。通常，信息化时代下的人力资源管理运作，利用互联网得以实现形成生产，消费，分配等几个部分，有效的进行信息化处理，信息化分配。这使旅游企业在人力资源管理上的速率得到进一步的提高，也使管理数据更加准确，科学。这是知识经济下旅游企业人力资源管理的基本特色之一，使旅游企业人力资源管理工作更加新颖，有效。但同时，知识经济下，也要求在旅游区人力资源的人才培养上增加了新的知识点，使旅游企业人力资源管理部门工作人员不仅仅需要了解旅游相关知识，也要懂得关于信息化和技术化的一些专业知识和操作方式。并改变了人力资源以上的考核，招聘，规划等方式，增加了旅游企业对人才需求的条件，如此一来，人力资源管理部门就更难筛选到所需要的人才。
（三）人力资源管理模式的改革
在知识经济环境下，多种旅游企业开始朝多元化，全方位，成球化等特色发展，以推动企业融入社会，融入世界得以更加快速地提升，这不仅仅是旅游企业在知识经济体系下一种发展和成长的见证，也是国家发展和旅游业发展的重要见证。在知识经济环境下，旅游业各方面都出现了变化，特别是在人力资源管理模式和机构上由于知识经济下信息化的发展。更多的人力资源管理偏向于信息化，数据化利用计算机网络中心进行数据的组合和分配，实现了虚拟运作的领导和管理机构。从计算机中实现旅游企业人力资源管理内部成员的虚拟交流，共同创办更加优良的管理方式，灵活，有效，大大提高了人力资源管理的效率和质量。同时随着管理速率的不断完善和发展，时代的不断进步也推动着旅游企业人力资源管理部门向更加快速的管理和创新模式发展，也就是说还需要发展更加新颖的管理方式。
二、知识经济背景下旅游企业人力资源管理创新与优化的有效措施
（一）加强利用信息化管理模式
在当下知识经济时代，更注重的是利用知识去争取市场，以提高竞争力，因此在旅游企业要上得到进一步的发展在人力资源管理上，必须利用好信息技术进行进一步的创新和优化，以适应经济知识经济时代下运用知识自身的发展赢取时间和优势状态。运用信息技术的手段进行旅游企业人力资源管理与创新，要充分发挥人力资源的能动性作用。通过大数据到信息时代的人力资源信息共享的特征，节省寻找和人才管理的成本和时间，使人才更加快速简便得到收录，并通过分析人才的基本信息，合理的调配人才的工作岗位，做到准确科学的人力资源管理。使人才能够找到适合自身的岗位，发挥自身的优势，从而提高旅游企业运行质量。利用好信息化、网络化的人力资源管理模式，相关旅游企业有构建完善科学的人力资源信息系统。并学会合理的利用这一个系统进行各个人才和相关企业工作人员的信息录入，传输好他们日常工作习惯和行为，通过数据评估进行人力资源的规划。除此之外，为了让旅游企业的，工作人员负责任，全身心的投入到工作中，利用好信息网络技术进行监督以及评估，使计算机大数据能够根据工作人员的日常工作状况信息的行星评估分析和福利，薪酬等分配。这一功能能够使旅游企业的工作人员更加有工作积极性，从而推动整个旅游企业的活力进发，使企业得以发展进步。知识经济体系下要求各大人力资源部门推动相关工作人员的知识进展，不断学习，不断进步。实现企业的可持续发展。
（二）特色化的管理模式
知識经济体系下不仅仅要求企业具有经济成本和发展目标。还需要企业有特定的文化和理念，特别是像旅游企业这一类。与我国传统文化或者世界文化相对接的企业。公司有必要利用文化和理念的。引导是旅游企业的工作人员更加有凝聚力。具有时代和历史的精神推动的企业精神的建立，也使旅游企业在经济时代下，能够以独特的文化特色赢得一定的市场份额。这就需要旅游企业进行人力资源管理时特色化，思想化，理念化，增强知识型工作人员的数量和比例，使这一部分工作人员对旅游企业更加有归宿感，从而提高企业员工的凝聚力，推动企业的共同进步。因此，知识经济下旅游企业人力资源管理。部门要想得到创新和优化，要考虑到每一个员工的文化背景和工作需求对员工进行人才选用，促进员工在合适的环境下良好的发展。同时要求企业员工多元化，适应于旅游企业在各个文化下的发展和进步，吸引更多的高素质人才。此外，还建议旅游企业运用好自己独特的风格特色理念以及管理模式去引进人才，了解员工的兴趣爱好，鼓励相关工作人员树立理想，强化自身，形成优秀思想型人才，发展企业。
三、结束语
在知识经济时代，要加强人才资源管理，创新与优化，必须运用知识的手段，实现个性化管理，强化文化思想等教育组织人力资源个性化、人性化，促进人力资源管理的进一步优化，从而推动企业的发展。
（河北科技学院）
作者：王静 杨士英 张伏玲
知识经济与人力资源管理论文 篇3：
知识经济时代现代企业人力资源管理的新探索
摘要 在知识经济时代，现代企业之间对人才的竞争也日趋白热化。因此，我们只有在了解知识经济时代人力资源特性的基础上，不断探索现代企业在知识经济时代人力资源管理的新趋势，才能与时俱进，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词 知识经济时代 现代企业 人力资源管理 人力资源特性 新趋势
知识经济时代的现代企业，人力资源管理正愈益凸显出它的重要性。我们只有在了解知识经济时代人力资源的特性的基础上，不断探索现代企业在知识经济时代人力资源管理的新趋势，才能与时俱进，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、知识经济时代人力资源的特性
知识经济的实质就是信息化与全球化，其核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新。知识经济时代的人力资源也呈现出其独具的特性：
1．可开发性。人力资源是可变的，也是潜在的、可开发的，管理者一定要认识到人力资源中蕴涵的效率。人力资源的可开发性，对于身处变化莫测、激烈竞争中的现代企业意义尤为重大。
2．自主性。当自主权受到尊重时。人就会变得积极、主动、负责、敢于创新。知识经济是一种创新型经济，现代企业员工要求在工作中注意知识的运用、智慧的发挥、问题的处理，因而拥有高度的自主权。
3．整合性。人与人之间在工作中形成的互动关系是具有相乘效果的。整体可能大于个体之和，但非简单相加，1+1=2，还是1+1>2或1+1<2，关键在于个体的科学整合。知识经济时代的现代企业员工更应注重信息的交流和团队协作意识，惟此，方能应对瞬息万变、竞争残酷的现代社会。
4．进取性。一个组织或一个国家，如果缺少雄厚的科技和技术储备，缺少对新科技动态的追寻。缺少创新能力，必然会失去在国际、国内的竞争优势。知识经济时代的高素质人力资源队伍。首先应具有进取性和创新意识。
5．时效性。事实上，从学习到产生效果，中间需要一定的时间。因此，对企业员工的培训投入，也不可能产生立竿见影的效果。因此，知识经济时代的现代企业必须在效率与人力资源时效性之间取得适当的平衡。才能保证人力资源开发的投入正常運行。
二、知识经济时代，现代企业人力资源管理的新趋势
随着知识经济时代的到来，21世纪的人力资源管理既要反映人力资源的新特点，又要反映知识经济时代的要求。未来的人力资源管理将呈现出许多新的发展趋势，而只有与时俱进，紧密结合人力资源管理新趋势，现代企业才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
1．现代企业人力资源管理与心理学的结合
人力资源管理是一门实践性很强的学科，它的发展需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。现代企业人力资源管理理论借鉴了很多其他领域诸如经济学、心理学、社会学、人类学等一些学科的研究成果。其中，心理学在人力资源管理中的应用最早可以追溯到著名的霍桑实验。
霍桑实验是美国哈佛大学心理学家梅约与其合作者共同完成的，被视为心理学在企业人力资源管理中的经典应用。霍桑工厂是美国一家专门制造电话机的专用工厂，它的设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但是工人们的工作积极性仍然不高。生产效率也得不到改善。为此，美国科学院专门组织了一个包括照明实验、电器装配实验、会见与交谈研究、绕线观察实验在内的实验研究，却发现，原来，假定的对工厂生产效率起到影响作用的照明条件、休息时间以及薪水的高低与工作效率的关系其实很低，而工厂中自由宽松的集体氛围、工人的工作情绪、责任感则与工作效率的相关程度较大。换句话说，职工的士气、生产的积极性主要取决于职工与管理者以及职工与职工之间的关系是否融洽等心理因素。而不是工作条件、薪资水平等外在的物质因素。
知识经济时代，各国的现代企业都开始注重心理学与企业人力资源管理的结合。中国的很多心理学思想虽然没有形成完整的体系，理论框架也不够完善，但这些心理学思想往往是从生活实践中总结得出的，因此，在解决一些生活中的心理问题上有着其独特的作用，在人力资源管理实践中也有一定的借鉴意义。
2．现代企业人力资源管理与思想政治教育的结合
所谓现代企业人力资源管理与思想政治教育的结合，就是将思想政治教育的内容融入到现代企业人力资源管理的活动中去，通过及时、有针对性地对企业员工做思想政治教育工作，充分调动员工的工作积极性和创造性。
知识经济时代人力资源管理作为思想政治教育的载体对企业管理来说有重要的作用，它有利于更好地把思想政治教育与人力资源战略、企业战略结合起来。一方面，人力资源管理是以提高组织绩效，进而为企业创造竞争优势为根本目的的。如果思想政治教育搞得好，人们就会对人力资源管理中运用的方法产生认同感，自觉地遵守各项规章制度，从而使人力资源管理工作得以顺利进行。如果忽视了思想政治教育在人力资源管理中的作用，那么人力资源管理可能会流于形式，得不到很好的实施。因此，在知识经济时代。人力资源管理中坚持思想政治教育，是实现组织目标、企业战略的客观要求。另一方面，思想政治教育也需要人力资源管理的支持。
3．现代企业人力资源管理与IM(Interests—Motivation)激励模式的结合
爱因斯坦在1918年庆贺普朗克60岁生日的讲话中曾谈到，人们不倦探索科学奥妙的动机：“许多人爱好科学，是因为科学给他们以超乎寻常的智力上的快感，科学是他们特殊的娱乐，他们在这种娱乐中寻求生动活泼的经验和雄心壮志的满足。”美国著名华人学者丁肇中先生也曾深有感触地说：“任何科学研究，最重要的是要看对自己所从事的工作有没有兴趣。换句话说，也就是有没有事业心，这不能强迫。比如，搞物理实验，因为我有兴趣，我可以两天两夜、甚至三天三夜在实验室里，守在仪器旁，我急迫的希望发现我所要探索的东西。”可见，兴趣的推动力是无比强大的。鉴于此，以激发和满足人的兴趣为激励点的IM(兴趣一动机)激励模式在知识经济时代现代企业人力资源管理中自会发挥其特有的作用。
IM(Interests—Motivation)激励模式首先是一种自我激励。它通过培养和发展人的兴趣调动人的积极性和创造性，使人的兴趣与工作的特点相一致。一般来说，IM激励模式具有以下特点：
(1)IM激励模式是一种直接激励，直接调动行为者的积极性。
(2)IM激励模式回归到行为者自身，重视行为者的自我发展与自我实现。
(3)IM激励模式中的行为者更多地注重工作过程，而不是工作结果。
(4)IM激励模式不会对周围的人产生负效应，而且很可能在组织中形成一种热爱工作的气氛。
(5)兴趣不可能被永远满足，兴趣被暂时地满足只会使兴趣更强烈地激发人的工作积极性和创造性。
处在知识经济时代的现代企业，企盼在短时间内让IM激励模式成为人力资源管理活动的主流，是不现实的。同其他激励模式一样，IM激励模式需要社会的发展为其创造条件，需要社会的发展为其创造必要性和可能性。但随着时代的发展和社会的进步，IM激励模式的适用组织必将会越来越多，这是知识经济时代脑力劳动者比例提高所引发的必然趋势，也期望这种模式能为知识经济时代的现代企业人力资源管理提供一个突破口。
作者：赵大柱