第一篇：携手并进合作共赢
合作共赢携手并进
打造新时期农民专业合作组织品牌
武汉市东供富农农资专业合作社是2009年经东西湖区供销联社批准成立的一家集农资供应、农产品产销、农业新品种上实验和示范、推广规模化种植、农产品深加工的五位一体农民专业合作组织，业务接受东西湖区农业局指导;合作社位于东西湖区现代农业发展中心区域，是107国道东西湖段的黄金地段，横跨六个街道(办事处)，范围覆盖10余万亩，东临慈惠，西至东山，北至柏泉，南至新沟镇。合作社现有骨干社员10户，一般社员165户，社属核心基地840亩，一般合作社基地2000余亩，专职农技服务员4人(涉农大学生3人)，常年聘请教授级农艺师2人;合作社办公面积1800余平方米，内设3室2厅，分别为社员议事室、财务室、120平方米农业科技培训室、农资展示销售厅、农资展示厅，另有农产品交易室、冷冻储藏室在建。合作社以“服务三农”发展高效农业，走合作化发展道路，实现共同富裕为目标。立足新沟镇街，辐射各街道(办事处)、园区，为提升东西湖区农产品市场竞争力和占有率提供智力支持、人才保障、经营平台、科技支撑。
两年来合作社在区农业局、区供销联社正确领导和大力支持下，正朝着规模化、集约型、服务型的方向发展，已成为科学“领带”、服务“三农”“四变”的实现共同富裕桥头堡。
一、以服务为中心，夯实发展基础。
合作社是社员有组织的科学、高效进行农产品生产、经营的一个平台。作为合作社这个组织服务是前提，在社员的生产中，无偿为社员提供技术指导、培训服务。仅2010年一年就开展农业科技培训30余个场次，参训人数达4000余人，为社员科学生产、科学防害、科学抗灾提供了技术保障，如2010年5月的大雨造成积渍灾害，使我社80余户300余亩社员的蔬菜彻底毁坏，针对这一问题，我们邀请教授级高级农艺师张原为其进行灾后技术培训，现场指导。为了使其尽早恢复生产，合作社在第一时间里自筹资金钱万余元为社员提供种子、农资，帮助社员开展生产自救，当新一茬的农产品生产成熟后又提前为农民提供销售服务，为社员挽回经济损失6万余元。合作社全方位的服务，不仅为社员抵灾害，更凝聚了团结合作精神，认为只有走合作化的道路才是致富奔小康的道路。由于合作社的发展基础得到夯实，仅2010年一年我社为社员提供30余万元平价农药、化肥800余吨，为农民节约费用28万元，合作社就此单项收入18万元，(其中3.6万元做了合作社发展资金我，合作社为社员的分红被告二次分配)，据不完全统计，社员收入与上年同期增加了27.8%，深受社员欢迎。
二、以发展为要务，不断提升合作社的造血功能。
农民专业合作社是领带农民走集约型、规模化发展道路的一个组织。合作社要与时俱进、不断发展，以此满足社员的供销需求，以次满足市场运行需求，所以发展是合作社的第一要务，要通过合作社的发展带动社员的产业发展，藉此
提升合作社的造血功能和抗御各种风险的能力。2011年我社流转土地840余亩作为核心基地发展太空莲产业，整合蔬菜种植资源1.2万亩，发展蔬菜外销产业;投资建立农产品冷储库和蔬菜加工车间，发展农产品深加工产业;新增8个农资销售、技术服务联系点，发展农资技术服务产业;在18个新建大型小区开设18个蔬菜直销店，发展蔬菜销售产业。通过上述六大建设，基本形式产、供、销、深加工与综合服务为一体的集约型农民专业合作组织，年利润争取达到100万元，骨干社员增收35%以上，一般社员增收30%，使合作社的造血功能与抗御各类风险的能力不断强，社员的收入稳步提高。
三、以市场为导向，不断拓展合作发展潜力和活力。
合作社是社员按照市场运行行为必须符合市场运行规律，只有这样才能满足市场的需求，不被市场淘汰。社员符合这一要求，合作也就能健康运行、健康发展，所以必须以市场为导向、科学、合理制定合作社的发展规划、运行方针，让社员在合作社的引领下，以市场为导局，走符和市场运行规律的道路。根据这一原则，2010年我社将与社员签订农产品供销合同，规定农产品生产标准，价格标、质量标准和生产规模，在保质、保量、保价的前题下，让合作社走上可持续发展的道路。在此基础上，打通区域间、行业间的合作道路，将物流，信息流融入合作社得发展，让农产品的销售不断打扩大。本着在稳中求进的指导思想和在创新中不断拓展的方针，解决和激活合作社的发展潜力、活力。
四、以制度为保障，打造管理型农民专业合作组织。
合作社领带的对象和服务的对象是农民，其组织性、纪律性相对较差，所以必须完善制度，加强管理，尤其是财务制度、监管制度、协商制度、例会制度必须严格按照《农民专业合作社法》和《章程》的要求落实。为了规范合作社的运行，我社制定和完善了上述制度，形成监事会，聘请法律顾问和专职财务人员，实行社务公开，让每个社员都能清清楚楚、明明白白的参入合作社的生产经营与建设，我们的理想是打造一个管理型的农民合作社，将来走集团化的合作道路。
农民专业合作社是发展现代农业的基础，农民专业合作社是解决“一家一户”不能解决产、供、销需求问题的唯一组织。农业不走合作化、集约型的生产道路，就无法提高农业和农产品的市场竞争力和市场占有率，所以我们将以自信的努力，增强合作的造血功能的凝聚力，不断发展壮大，走合作共赢，携手共进道路，打造就时期的农民专业作组织品牌，为东西湖的现代农业发展提供保障。
湖北省武汉市东西湖区东供富农农资专业合作社
二0一一年元月十八日
第二篇：合作共赢 携手前进
——泰兴市济川小学2011支教工作总结
2011年，我校在泰兴市教育局的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实市局有关城乡教育均衡发展的总体发展目标，继续做好城乡教师交流活动，取得了较为显著的成效。现就一年来的交流工作总结如下。
一、提高认识，落实支教组织工作
接到支教任务后，我校积极行动，认真落实支教筹备工作，切实加强领导，建立支教工作责任制，做到支教工作领导、教师、经费“三落实”。在选派教师人选工作中，即侧重重点学科，又侧重选择青年骨干教师。由于学校宣传以及教师个人认识到位，今年暑假，我校有近20名教师提出了支教申请，经过竞争和筛选，今年，我校共8名教师光荣地走上支教之路：干璐、张楠老师赴三里实验学校小学部;丁海霞、丁晖老师赴横巷小学;黄君婷、秦朝霞、曾月霞、凌志娟老师赴珊瑚小学。人选确定后，焦耀峰校长主持召开了支教人员动员会，会上明确了支教工作的注意事项，要求支教人员以过硬的思想素质、出色的业务能力，在受援学校脚踏实地地奉献青春和智慧。为更好地做好后援，学校成立了支教后援小组，校长任组长，周进副校长对口三里实验学校、刁成建副校长对口横巷小学、樊鑫主任对口珊瑚小学，教导处、总务处成员及各年级组长为组员。小组成员职责明确，在生活上关心、业务上指导，加强在课改和教学、教研方面的交流，充分
发挥支教、受援学校的桥梁和纽带作用。
二、加强交流，丰富支教方式方法
1.领导重视，精诚协作。每年秋学期期初，我校支教小组领导都亲自送支教人员到相关受援学校，与受援学校领导进行交流，了解学校的基本情况，做到心中有数。然后，根据该校的实际情况，召开小组领导会议，研究支教对策，制定支教方案。此后，组织该校领导、教师代表来我校举行教育教学交流现场会，在展示我校教育教学管理经验、特色的同时实现互相学习、优势互补。在具体的支教工作中，我校教导处樊鑫主任还应邀到各受援学校开办专题讲座，参加教研活动，深入课堂教学，使支教工作开展得有声有色。
2.教师合作，共同提高。今年，我校组织了李淑静、徐云、季丽莉、刘燕等教学能手到各受援校上示范课、研讨课，将新颖的课堂教学、精湛的教学艺术、全新的教学理念展现给学校老师，开展听课、说课、评课、议课活动，切实提高课堂教学水平。同时，开办多次教学专题讲座，带去先进的教育理念，交流我校丰富的教育教学经验。
3.以研促教，专业发展。教研是提高教学质量的关键。为此，我校支教教师深入各校的教研活动，积极推进课堂教学改革。丁晖、曾月霞、黄君婷等在我校承担课题研究的老师还将课题进行“平移”，带着课题研究的任务到受援学校，与各校老师共同开展开展研究，积极帮助教师撰写教研论文和学习心得，取长补短，共同进步。
4.阶段考核，重视质量。每学期结束后，我校均组织人员深入各受援学校，考核支教情况，表彰支教先进个人，同时听取受援学校
意见和建议，找出支教工作的不足，提出整改措施，以不断提高支教质量。
三、默默奉献，力争支教不辱使命
虽然离开了熟悉的工作环境，暂别了温馨的家庭，但我校支教老师时刻铭记使命与责任，自觉将自己当做受援学校的一份子，扎扎实实做事，踏踏实实做人，在较短的时间内取得了出色的成绩，得到了受援学校领导、老师的认可。
干璐、张楠老师原是专职美术教师，到三里实验学校支教后，由于该校语文教师缺编，立即服从安排，改教低年级语文。在日常教学过程中，既向身边的同时学，也经常回校向老教师请教，边学习边实践，取得了较好的教学成绩。在市美术教师素养比赛中，两人也分别获奖。
秦朝霞老师到珊瑚小学后担任了年级组长，在该校组织的数学青优课、班级数学知识竞赛中均获得了一等奖。今年，她还代表珊瑚小学参加了市科学老师素颜大赛，获得了笔试一等奖。
凌志娟老师在珊瑚小学任教三(1)、三(2)、四(2)共三个班的英语。在该校组织的英语赛课和注音竞赛中，她都获得了一等奖。在班级英语竞赛中，她任教的三个班级均获得第一名。
其他的支教老师同样立足平凡岗位，积极争做贡献，在教学能力比赛、辅导学生、论文撰写等方面均屡有斩获，展示了我校教师良好的精神风貌和业务素养。
支教工作是事关全市教育事业均衡、和谐发展的大事，任重而
道远。我校将秉承“互助互利、共同提高、共同发展”的理念，在合作、交流实现共赢，开创和谐教育的新局面!
第三篇：考察交流谋发展,携手合作促共赢
11月23日下午，由新奥生态总裁刘洪弢、新奥贸易高级副总裁苏莉带领的考察组来公司参观考察，集团副总经理及相关人员陪同。
考察组一行首先听取了公司董事长关于公司基本情况介绍和企业供气能力、运行格局及“十四五”期间发展规划说明。并围绕采暖季保供运行安全、落实应急储气指标、后试点期进一步合作等问题开展深入探讨。新奥生态刘洪弢总裁表示，新奥能源恪守客户为尊、客户至上的原则，致力于与我公司建立长期的战略性合作关系，同时对新奥气源储备能力及“十四五”储气设施建设前景进行推介。最后，集团副总经理杨骅表示，新奥团队到来充分显示双方合作发展提升到新高度，并对后试点期及储气指标提出指导意见，同时希望在合作机制上固定化、便捷化、制度化。
随后，考察组参观公司调度指挥中心，并听取工作人员信息化管理、生产调度管理系统等情况进行介绍，考察组对我公司气量调度工作表示高度评价。
最后，考察组一行赴浙江永盛薄膜科技有限公司，参观生产工艺车间现场，与终端用户代表就天然气用量、产业现状和计划投资等进行当面交流。强劲产业基础和需求潜力、优质客户资源、高效管理体系，都为考察组留下深刻印象，纷纷表示要进一步深化合作、巩固“多赢”局面。
第四篇：家校携手促发展 合作共赢育英才
为进一步落实潍坊市教育局十二项育人基本制度中的《家长参与学校管理评价制度》、《家长与教师经常沟通制度》，学校于2017年11月29日—12月7日，开展了2017—2018学年度第一学期家校交流周活动。本次家校交流的主题是“沟通·理解·合作·共赢”，班主任提前通过电话、微信等形式与家长“预约”时间来校，让家长们以最宽松的时间和身心状态参与家校沟通。
本次交流周活动分为三大版块内容。第一版块为“家长老师面对面”，在学校的邀约下，家长随时进校，与班主任、学生指导教师进行沟通、交流。每个级部都针对自己的教学管理实际，准备了详细的交流汇报材料，每个班主任都对本班学生，提前做了详细分析。家长一方面通过进教室听课，实际了解课堂教学和班级建设，另一方面在办公室及专门场所与班主任、学生导师互动交流，了解学生学习成长，共同探讨学生发展的各种问题。
第二板块是“家长体验学生生活”，通过前期家长进课堂观摩教学后，在校领导及班主任的引导下，学生家长陆续参观了学生公寓、课间活动、学生食堂配料室等，并于中午体验了由学校提供的午餐，近距离了解了学校的后勤保障工作。
第三版块是“家长校长面对面”，12月6日-8日，家长在前期进课堂听课，进公寓参观之后，与校长、处室职能部门负责人坐下来面对面交流，说感受，提建议。交流会上，岳校长及各处室职能部门负责人耐心地听取了家长们的意见和建议，并针对家长们提出的公寓管理、课堂教学等方面的问题进行了详细的解答，免去了家长们的后顾之忧。
通过本次交流周活动，让家长对学校提出的“健全人格、康体怡心、学会学习”育人理念非常赞赏，对“为每个学生的成长着想，为每个家庭幸福奠基”办学理念非常认同。本次活动的形式和本学期的各项工作得到了家长的高度认可。从调查问卷上来看，七大方面(学校办学工作、课堂教学工作、任课教师工作、班主任工作、公寓管理工作、校园安全工作、后勤保障餐饮工作)的满意度，较上学期都有提高。在参与活动的过程中，家长们通过面对面交流和书面沟通等形式，表达了他们对学校工作的认可和感谢，同时也对学校提出了一些意见和建议，学校进行了认真的梳理，并责成相关处室认真分析研究，解决实际问题。真正使学校的教育教学管理工作，让家长认可，让社会满意。
第五篇：戴尔大力发展商用渠道与合作伙伴携手共赢
转自：太平洋电脑网
戴尔2012企业级解决方案渠道专享发布会于近日举行，来自金融、医疗、政府、教育、零售，制造等行业的一百余家商用合作伙伴齐聚一堂，共同分享商用渠道合作的创新和突破，探讨戴尔商用渠道的发展和未来。
在发布会上，戴尔公司全球副总裁、全球商用合作伙伴事业部亚太区总经理李国庆先生致欢迎词，分享了其戴尔全球商用合作伙伴事业部(GCC)在亚太及中国区的渠道战略，并强调了GCC对合作伙伴关系的重视以及PartnerDirect计划。会上，戴尔向与会的商用渠道商介绍了戴尔新推出的第12代(12G)服务器，并详细介绍了戴尔的解决方案将如何帮助行业客户实现高效IT策略。
戴尔将与商用合作伙伴共赢共成长
一直以来，戴尔致力于向整体解决方案供应商转型的同时，也在努力为其客户及商用渠道合作伙伴提供平衡而实用的解决方案，以帮助其合作伙伴成长为优秀的解决方案服务商。我们拥有史上最强的IT解决方案组合，其独特性体现在——我们能满足客户从设备到数据中心再到云计算的需求，进而提供相应的端到端技术解决方案。不仅如此，戴尔的收购策略有助于提高戴尔端到端解决方案服务能力。
商用合作伙伴是戴尔生态系统的重要组成部分，戴尔渠道业务也将继续成为戴尔商业收益中的重要组成部分。在亚太及日本地区，戴尔商用渠道业务一直保持着强劲的发展势头。与全球的数字相比，分布在我们亚太及日本区域37个国家的15,000多个注册合作伙伴中，有超过720个是经过认证的卓越和优先合作伙伴。
未来，戴尔将继续致力于发展商用渠道业务，继续为客户打造更好的解决方案，从而成为一个长期而稳定的合作伙伴;并且会进一步加大对商用合作伙伴的支持，帮助合作伙伴更加深入地了解戴尔的最新技术和服务，实现戴尔、合作伙伴和客户的共赢。
全新的戴尔中国全球认证合作伙伴计划PartnerDirect2.0
戴尔全新的合作伙伴计划(PartnerDirect2.0)于2011年5月9日正式在全球启动，旨在将奖励计划与教育和培训相结合，以帮助戴尔与其商用合作伙伴建立长期的成功合作关系。PartnerDirect针对认证合作伙伴提出两种新的级别架构——卓越合作伙伴(PremierPartner)和优先合作伙伴(PreferredPartner)。
PartnerDirect计划的新架构以增加对于合作伙伴认证和培训及奖励机制，其中包括针对卓越合作伙伴(PremierPartner)新的折扣方案、延长订单报备期限、财政奖励以及市场营销与技术的协助。此次的架构调整体现了戴尔一贯的承诺，根据合作伙伴的反馈来提供合适的资源和协助，为其打造一个简单、灵活、且优化的商用合作伙伴渠道计划，以拓展他们业务的发展和向客户提出有效的价值。
新架构中，戴尔不仅对认证方式进行了小幅度的修改，还将继续奖励在重要解决方案领域进行投资的合作伙伴，而对网络和安全及系统管理的认证保持不变。企业架构将划分为两种认证——存储和服务器。经过戴尔认证的合作伙伴至少需要获得其中一项认证。如果商用合作伙伴拥有任一戴尔认证，其中包括企业架构、网络和安全以及系统管理的合作伙伴，戴尔将根据他们的投入和培训等级提升到卓越Premier或优先Preferred级别。
戴尔卓越合作伙伴(DellPremierPartner)：卓越合作伙伴(DellPremierPartner)需要展现最高级别的投入与承诺，获得两项戴尔认证，并维持最低年度收入的门槛。新的福利包括：产品的折扣、180天的订单报备保护期、优先获得戴尔新的销售机会(Dell-generatedleads)以及客户的成功案列合作推广;
戴尔优先合作伙伴(DellPreferredPartner)：最初被戴尔称为认证的合作伙伴，优先合作伙伴(PreferredPartner)是被戴尔认定为戴尔主要解决方案领域的专家，至少拥有一项戴尔认证并达到一项最低年度收入的门槛。新的福利包括：延长的订单报备保护期(120天)，和获得戴尔新的销售机会(Dell-generatedleads);
戴尔在PartnerDirect项目中的投入实现了戴尔对合作伙伴长期承诺，并凸显了合作伙伴在戴尔全球增长中所扮演的角色，同时也带动了他们向整体解决方案供应商的转变。
戴尔的独特优势为商用合作伙伴提供广阔的合作空间
依托于戴尔商业模式理念，PartnerDirect项目将凭借以下几点优势，帮助商用合作伙伴提高利润，促进发展：包括按单生产、按需定制、工厂集成;直运能力;单一责任源;业内领先技术，包括戴尔EqualLogic;戴尔解决方案认证;账期和信用额度等等。
戴尔除了为商用合作伙伴提供各项行业解决方案、系统产品及技术服务支持外，戴尔在每年为其合作伙伴提供超过13.5万次免费的培训，以帮助他们带来业务增长。目前，我们最成功的合作伙伴都已经选择了进行戴尔认证，他们的增长速度比未经认证的合作伙伴高出4倍。
经过认证的商用合作伙伴会将比戴尔的注册合作伙伴能获得更多的机会和成长空间——他们能获取更多的利润、能享受特殊回扣、奖励机制以及解决方案项目;他们能够延长交易注册时间，扩大业务注册范围;他们能享受指定渠道业务主管或内部营销团队所提供的服务;在亚太及日本地区，戴尔打造的认证项目还包含了存储/企业级解决方案/服务器/网络产品及解决方案等12个以上方面的课程供认证的合作伙伴享用。去年，戴尔在亚太区已经有4.1万多个交易进行了注册，其中有76%获得了批准。这表明戴尔独特的优势为我们的合作伙伴所带来的无限商机和发展空间。
戴尔公司全球副总裁、全球商用合作伙伴事业部亚太区总经理李国庆表示：“作为解决方案供应商，我们在为合作伙伴提供最好的解决方案的同时，也会大力发展渠道业务，努力成为客户的一个长期而稳定的合作伙伴。我们还将继续贯彻实行全新的PartnerDirect计划，进一步加大对合作伙伴的支持，帮助合作伙伴更加深入地了解戴尔的最新技术和服务，继而成为解决方案提供商，实现戴尔、合作伙伴和客户的共赢共成长!”
客户证词
“通过戴尔提供的高效解决方案，广州海和科技在业务拓展方面、IT系统集成方面的能力都有较大提升，公司的整体盈利能力也比以往提升了2-3倍，综合保障能力得到全面加强。不仅如此，在戴尔的技术服务支持的有效帮助下，广州海和科技还实现了规划、部署、维护三位一体的IT集成化服务能力，在维护阶段的总体技术维护效率得到了成倍的提升。”——广州市海和信息科技有限公司总经理，李玲
“通过与戴尔在高性能计算(HPCC)方面的合作，我们在业务方面实现了新的发展。借助戴尔的品牌优势，我们的项目赢单率比以往提升了20%。戴尔的一体化方案帮助我们化繁为简，实现了IT的高效管理，帮助我们节省了90%的部署时间和50%的维修成本。未来，我们还会与戴尔在IPSAN虚拟存储、云计算等方面展开更多的合作，相信我们北京趋势未来科技会从与戴尔的合作中获取更大的利益。”——北京趋势未来科技发展有限公司经理，万征
“十一年来，我们始终保持和戴尔最紧密的合作，特别是在众多的服务器品牌中，我们选用了戴尔其独特设计且高性能的服务器。通过使用戴尔嵌入式的服务器管理工具，我们对服务器的部署、更新、监控和维护变得更为便捷，极大的减少了工程师的工作时间和精力。然而，我们和戴尔的合作不仅仅在服务器产品方面，而是几乎涵盖全线产品。戴尔是我们非常值得信赖的合作伙伴，其产品的高可靠性和高性价比带动了我们公司在数据中心整合业务和智慧园区建设业务的全面增长。在未来，我们希望能在第一时间获得戴尔的新品信息及培训，继续与戴尔保持长久良好稳定的合作关系。”——北京康邦科技股份有限公司董事长，王邦文。