无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《银行综合治理工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：银行综合治理工作计划
银行综合治理工作总结
我行自成立以来被市委、市人民政府授予“治安模范单位”以来，县行领导坚决克服“牌子到手、综合治理到头”的错误观念，始终把综合治理当作强化内部管理的重要内容，摆上重要工作议事日程，警钟长鸣，常抓不懈，有效地防止各种经济、刑事案件的发生，为全行业务经营的健康发展提供了有力保障。在具体工作中，我们突出抓好了以下几点：
一、提高思想认识，加强组织领导。随着改革开放的深入和经济飞速的发展，各种矛盾相互碰撞且日渐激烈，社会治安形势不容乐观，特别是金融犯罪案件呈上升趋势，严重影响着国家资金和银行职工人身安全。面对这一严峻形势，我们首先是班子成员认识到位，把“责任重于泰山”和“为官一任，保一方平安”作为领导班子的政治责任。其次在行动上能够认真贯彻落实党中央、国务院和地方党政关于社会治安的方针政策，积极配合综治办、公安部门开展社会治安的各项工作，结合本单位实际，始终把安全保卫工作放在与业务工作同研究、同布置、同检查、同奖惩，提出了“安全是农发行工作的基础和保障”的口号，树立“安全就是效益”的观念。第三让职工的安全意识到位，县行除每月召开一次综合治理专题会议，专门安排布置此项工作外，在业务会议上也坚持做到每会必讲，常抓不懈、警钟长鸣，并结合自身实际，开展形式多样的安防教育活动，先后举办了“安全保卫与综合治理知识竞赛”、“安全在我心中的演讲”、“百日安全活动”、“金融法规、法律的学习比赛活动”，以及通过办专栏、开会、学 1
通报、搞测试、防暴预演、防卫器械的使用技能培训等形式，全方位地对职工进行安全防范教育，真正做到了让职工思想到位。
在组织领导上，我行建立了社会治安综合治理领导党小组，在人员比较少的情况下，配备了专职保卫人员，制定了工作制度和工作职责。并设置了数十种综合治理登记卡(簿)，对要害人员和要害岗位分别建立档案，使综合治理工作有事可抓、有章可循，与相邻单位建立了联防关系，在主动加强与公安机关联系，接受他们的指导取得公安机关对农发行安全保卫工作支持的同时，与县保安公司订立了《押运协议》和《寄库协议》，与县人武部签定了协议，开展军民共建活动，从而形成了我行纵横交错的安全防范网络，真正使组织领导得到落实。
二、抓好思想教育，增强防范意识。“以人为本，教育为先”。抓安全保卫工作关键在于抓好职工的安全防范意识教育。对此，在增强全员防范意识方面。我行一是结合精神文明创建活动，对干部职工普遍进行职业责任、职业道德、职业纪律教育，培养职工树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉抵制各种资产阶级腐朽思想的侵袭，增强拒腐防变能力;二是开展经常性的遵纪守法、反腐倡廉教育，使干部职工知纪守纪、知法守法，增强法制观念，培养法律意识;三是抓好正反典型教育。在抓好正面教育、弘扬民族正气的同时，做好反面典型的剖析，组织全体员工学习反面典型案例，进行深刻讨论剖析案例，取得了很好的警示效果。四是坚持教育经常化。县行制定了具体的教育、培训、学习计划，妥善处理安全教育与业务学习之间的关系，努力把安防教育抓实、抓好、抓出成效，做到两手都硬。
三、加大资金投入，增强技防能力。在安全防范设施建设中，我们本着“花小钱，保大钱”的原则，在费用十分紧张的情况下，千方百计挤出资金，先后投入十余万元，按照公安部《营业场所风险等级和防护级别的规定》，安装了防弹玻璃和防护铁栏杆，加固了门窗，购置了多功能电警棒、狼牙棒、灭火器、防盗防抢银箱、可视门铃、催泪瓦斯等防卫器材，更换了新型报警器与110报警网络接通，从而在技防上筑起了一道铜墙铁壁，并顺利地通过了上级行和公安机关的检查验收。
四、加强检查监督，确保制度落实。在综合治理方面，我行明确规定：行长是本行工作的第一责任人，对保卫工作负有全面责任，要亲自抓;主管行长全力抓;领导班子共同抓;职能部门具体抓，并实行综合治理责任制。行长与部室主任、部室主任与职工层层签订治安保卫责任书，把安全保卫工作的内容制度化、细化、分解，做到任务、要求、目标、责任以及奖惩兑现的办法具体明确，一级抓一级，一级对一级负责，把防范责任制落实到各个领导、各个部门、各个岗位，在全行形成一个领导重视、责任明确、全员参与、分工具体、齐抓共管的防范体系。在强化监督制约的同时，加大执法力度，除常规检查外，每逢重要节日，都由行领导带队，采取普查、抽查、突击检查、交叉检查等方法进行经常性监督检查，对检查中发现的不按制度办事、违规违纪等情况，决不心慈手软，该罚则罚;对发现的隐患，及时采取措施，当场予以解决，把事故苗头消灭在萌芽状态。
通过今年的工作实践，我们深深地体会到：金融部门的综合治理是一个系统工程，涉及的范围十分广泛，既要探测外部环境
的未来趋势，制定相应的对策;又要协调内部各个部门，制定最佳的防范方案。因此，既要坚持全面发展的原则，又要突出重点，兼顾其它，理顺各种关系，只有这样，才能做好新形势下农业发展银行的安全保卫工作，为维护社会治安秩序作出贡献。
总之，我行社会治安综合治理工作在上级行和政法委、综治办的领导下，在各有关部门的大力支持配合下，由于我行领导重视、措施得力、安排具体，取得了较大成绩。但由于我行工作经验不足，再加上人员素质有限，工作中还存在着不少薄弱环节，离上级要求还有一定差距，在今后工作中我们一定要加以克服和完善，为社会治安的稳定做出新的贡献。
第二篇：银行综合治理宣传活动情况工作总结
银行自接到总行《关于转发 < 关于开展社会治安综合治理宣传活动的通知 > 的通知》后，按照文件要求立即成立了第六中心支行综合治理领导小组。中支领导高度重视，把此项工作列入重要议事日程，认真组织、及时部署本次宣传活动，安排了具体部门和人员负责组织推动，确保宣传活动落到实处。现将 银行 此次综合治理宣传活动情况总结如下：
一、我中支利用行长接待日的时间深入开展“谈心活动”，广开言路，倾听员工心声，着力解决和化解各种矛盾，并积极帮助员工解决他们在工作、学习、生活中遇到的各种困难和问题。在此基础上我中支还开展了“庆周年，我为中支献计策”活动。在中支成立一周年之际，面向全辖副科级以上人员及大学生员工征求意见及建议。此次活动得到了热烈的反响，短短两天时间，收到了包括业务发展、市场营销、风险管理、运营管理、综合管理等各种意见及建议超过百余条，为中支的继续发展营造了良好的局面。
二、积极开展“最具活力金融机构”活动。 为加强我行与公众的沟通，提升我行良好的社会形象，“ 3 · 15 ”消费者权益日前夕，我中支组织辖内各支行开展了“诚信金融、服务民生”大型主题宣传活动。 3 月 12 日上午 ，官银号主会场活动现场，人头攒动，气氛热烈。宣传人员就广大公众关心的银行热点问题以及我行个金业务做了认真讲解与耐心解释，并以此为契机，重点介绍了我行的产品和...
第三篇：银行综合部门工作总结
2011年工作总结
2010年10月正式成为**银行一名普通员工，在一年的工作锻炼中学习了零售、公司部门业务技能。由最初对各业务一片懵懂到现在的初步掌握;从一个刚刚从大学毕业到走进**银行这个大家庭，让我学会了许多知识和生存技能，更多的是让我从一个学生到一名员工的逐步转变，懂得更多的是如何能跟随一个企业同步的成长。
2011年由于支行的人事变动，我的工作重心主要是支行的后勤工作，在支行的几位领导帮助及同事的热情配合下，将支行的后勤工作处理的还算顺利。并积极参与2010年底春节汇报演出、2011年**分行春季运动会。
一、安全保卫
在领导的带领下，组织安保人员认真负责的完成好支行安保工作，定期与消防协会取得联系，组织大家学习消防知识，警示、提高员工消防及自救意识。每到节假日，组织安保人员提前开小会，布置节日期间的安排，确保在节日期间无安全事故发生，让每位领导及员工过好节。在今年的工作期间，并获得分行颁发的安全保卫工作先进个人称号，这是我来到***银行获得的第一个认可，秉承这个，我也将努力学习更多的业务技能，与支行一同进步。
二、业务知识学习
在平时处理完支行的后勤工作后，向零售理财经理学习零售部门关于理财，个人住房贷款、个人消费贷款及个人经营性贷款。逐步了解信贷业务知识和办理信贷业务流程，于此同时学习信贷方面的各项不同的产品。
现在作为一名正式的公司客户经理，更多的是要了解和学习公司方面产品和办理流程。平日帮前辈公司客户经理录入报表，并向他们学习，如何能从财务报
表中读出企业的运转是否健康及真实，分析企业是否有发展的潜力。只要***、***、***等几位经验丰富的客户经理在支行，就主动向他们请教我当下遇到的一些需要解决的难题，并向他们介绍目前在企业贷款中遇到的一些问题，分析这些问题是否具有很大的风险性，在以银行的利益为最大的前提下如何与企业沟通，做到成功将企业贷款做成。
三、2012年工作方向
第四篇：银行综合柜员工作总结
银行综合柜员工作总结不知不觉已经到九月了，**蓝色的天空，在这个季节，显得一尘不染，晶莹透明。在盛夏之际，我从一名大学毕业生成为**银行的一名员工，转眼间已然两个个多月了。在这两个多月里，无论在工作上还是生活上，我都获益匪浅。
1、勤奋学习，重在坚持成为一名综合柜员以来，面对新的环境和各种压力，我迷茫过，也困惑过。但我坚信：最快的脚步不是跨越，而是继续;最慢的步伐不是小步，而是徘徊。我选择了在实践中学习，向身边的领导、同事学习工作经验，更新知识结构，不断改进工作方法，不断提升自己为客户服务的能力，不断提升自身的业务技能和综合素质，努力把学到的知识和实际工作结合起来。由于自己经验少，工作中经常会碰到一些问题，不知该怎么处理。这时候老员工就会很耐心的教我如何向客户解答，如何用规范用语和客户沟通。比如，“请不要着急，我们会尽快为您办理的”、“请您稍候”、“对不起，让您久等了”等等。作为新员工，由于业务不熟练，有时遇到客户的质疑时，心里会很难受，就默默的下定决心要避免此类问题再次发生。一分耕耘一分收获，风雨之后会见彩虹。上天对每个人都是公平的，奇迹总是会留给有准备的人，付出的终究会收获，需要的或许仅仅是一个机会还有一些时间。我深知综合柜员是一个需要细心和耐心的工作。要做一名合格的综合柜员，首先要熟悉业务知识，进入角色。
第五篇： 银行综合部工作总结
xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。
(一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。
1、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。
2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺利推进;负责牵头确定了xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。
3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会;组织编写了标准化服务标准;切实做好xxxx年民主生活会工作;从而促进了全部服务水平的提高。
4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;成功组织了三次全员参加的会议;出色承办了全市网点转型现场会。
(二)完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。
1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。
2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。
3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。
(三)加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。
1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。
2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险控制、产品创新等;按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光” 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。
(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。
1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核办法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。
2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。
二、以网点转型和体制优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐。
(一)合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。
1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力量，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。
2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探索对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面服务岗位。
(二)深化完善薪酬分配体制改革。
1、全面修订绩效工资考核分配办法，强化员工的行为考核。加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放，
2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立了企业年金单位缴费。
(四)加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核
1、强化对培训工作的规范管理，制定下发了《建行济宁分行营业部xxxx年培训工作要点和培训计划》，督促各承办部门按计划执行，并按体系文件要求规范完善培训工作的审批、实施和评价程序。
2、做好重点培训项目。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终承担起组织管理和考核工作，配合营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务;二是认真组织双标体系文件的培训工作;三是开展标准化服务工作，组织了服务礼仪、普通话、柜面业务基础知识和基本技能方面的集中强化培训;四是对新招用短期合同员工组织了规范的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。
(五)加强党组织和党员队伍建设。积极组织入党积极分子培训和发展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新发展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。
三、牢固树立“后台为前台”的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障。
(一)规范设备管理，及时处理废旧设备。为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。
(二)推广新程序，拓展新业务。按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。
(三)积极推进我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平。根据我部标准化化服务要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。
四、工作中存在的不足一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。xx年，是建设银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的发展做出新的最大的贡献。