今天小编为大家推荐《施工企业内部效益审计内容论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。>摘要本文在简要阐述建筑施工企业内部会计控制内基础上，重点分析了建筑施工内部会计控制的现状以及成因分析，并在此基础上，对如何加强建筑施工企业内部会计控制进行了对策思考。认为，内部会计控制已经成为建筑施工企业取得竞争优势的“软实力”，从根本上决定着建筑施工企业竞争力的强弱。
施工企业内部效益审计内容论文 篇1：
探析施工企业财务管理中内部控制的风险
摘 要：该研究以施工企业内部控制工作为平台，展开了对内部控制风险的研讨，在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下，分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型，提出了规范企业内部控制体系，提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质，强化施工企业内部控制工作监督等具体措施，希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险，提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。
关键词：施工企业 内部控制 财务管理 风险 体系 素质 监督
内部控制是施工企业完善财务工作和强化管理工作的基础，特别在市场经济的激烈竞争背景下，企业想要获得竞争优势，谋求自身长足发展就必须加强以内部控制工作为代表的财务管理工作。如果施工企业不能发挥财务管理的优势，建设完整而科学的内部控制体系，将会形成内部控制的风险，影响财务管理工作的展开，进而直接威胁企业核心竞争能力的发展和正常经营业务的开展。施工企业在运营中要正确理解内部控制的价值，从施工企业财务管理的具体工作出发，全面认知施工企业内部控制的风险，从内部控制体系、人员素质、监督机制等方面入手，构建符合市场经济、建筑行业、施工企业的内部控制风险防范机制，在提升企业财务、管理工作的前提下，使企业获得进一步发展和长期进步的保证。
1 内部控制工作对施工企业的重要价值
1.1 内部控制工作的经济价值
施工企业的特点是组织复杂、工种多样、资金往来频繁，正是上述特点使得企业的财务管理存在着巨大的难题，加强内部控制工作可以有效优化施工企业的组织结构，协调各工种和各工序之间的关系，使企业的资产和资金得到完整而安全的管理，以科学、规范的体系来提升企业经营水平，做到对企业经济效益的保证。
1.2 内部控制工作的风险控制功能
风险防范是内部控制的主要功能，施工企业的稳定发展、资产安全都离不开内部控制工作，有了严格的内部控制，施工企业就可以实现从内部对经营、管理、运行风险的有效识别，有助于施工企业制定出风险的控制措施与预防策略，在降低施工企业各类风险的同时，保障施工企业对外部市场和内部组织结构的有效适应与建设。
1.3 内部控制工作的稳定功能
内部控制工作可以帮助施工企业坚定经营策略和发展目标，实现对施工企业经营危机和市场风险的有效控制，避免施工企业因价格波动和市场竞争出现的错误决策，使施工企业避免来自外部环境和内部组织的各类干扰，稳定施工企业的经营与发展。
2 施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型
2.1 内部控制的资金风险
内部控制工作中如果出现管理不当会引发一系列问题，给施工企业资金带来风险，例如：施工企业内部控制不能严格遵守资金的管理和控制程序，将会给项目管理工作带来巨大的影响，出现审批机制和控制体系上的漏洞，容易出现投资失误、资金使用率低下、成本高等问题。
2.2 内部控制的资产管理风险
内部控制工作中对资产进行全面管理是主要的内容，这关乎施工企业的具体经营和长期发展。没有严格的内部控制，企业资金、材料、物资、人力、机械的使用将会出现巨大的漏洞，很容易造成资金浪费、材料损失、机械故障等问题，不但提高了施工企业的成本支出，而且造成资产管理风险。
3 强化财务管理工作防范内部控制风险的措施
3.1 规范施工企业内部控制体系
施工企业要建立健全内部控制体系，完善内部控制的相关规章制度，真正做到“有制必依，有规必循”。施工企业应该加强内部控制的建设建设，以合法、全面、有效、制衡的原则构建内部控制体系，从全过程来防范内部控制工作风险的产生。
3.2 提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质
施工企业要针对内部控制工作的特点，积极提升财务人员和内部控制管理人员的专业能力与全面素质，要鼓励相关人员坚持学习思考，积累经验，在学习和实践中做到具备多元化的知识结构和相应的能力水平。要将管理人员和财务人员的职业操守水平，职业道德是每一位管理人员所必须遵循的基本原则，要想从根本上杜绝管理人员自身发生的违法违纪现象，那就必须从源头抓起，培养他们良好的职业操守，在全面提高综合能力的同时，防范内部控制的风险。
3.3 强化施工企业内部控制的监督工作
施工企业的管理和监督部门要结合内部控制工作的特点，做好对内部风险控制的检查与监督工作，要做好对内部控制工作的事前监控、事中执行、事后的监督工作，将监督工作贯彻于整个内部控制流程中，要重点针对内控制度的执行状况进行检查，从而促进内控制度的有效执行，在检查过程中还能够发现其问题，并能针对这些问题提出解决措施，以此来促进施工企业的经营管理。当遇到内控制度得不到执行的情况时，审计部门要查清原委，仔细分析，还要直接向董事会或审计委员会报告。对于出现的信息失真情况，一定要查清来源，严肃处理。并且建立起对内授权审批制度，建筑施工项目负责人主要负责的范围及其受到的监督都必须有明确的明文规定，并且同时完善相关人员的惩处制度，在提升内部控制工作实施质量的同时，有效防范内部控制的风险。
4 结语
施工企业是经济活动密集且复杂类型的企业，财务管理水平决定着施工企业的现实效益与长远发展，内部控制工作受到内外作用和因素的制约与影响，常常会蕴含着大量的不可控风险，不但给财务管理带来问题，而且还会影响施工企业的各类目标与任务的实现。从发展建筑行业、加强施工企业、强化财务管理的角度出发，应该建立和完善企业管理与控制体系，使内部控制工作落实在具体的细节与重点之上，发挥出内部控制的巨大作用，创新施工企业的财务管理工作新机制，为促进企业的进一步发展提供基础和平台。
参考文献
[1] 高晓娟.建筑工程施工企业内部会计控制管理分析[J].现代经济信息，2012（10）.
[2] 郑万新.建筑工程施工企业财务管理中的内部控制初探[J].现代经济信息，2011（15）.
[3] 梁富勇.浅谈施工企业如何落实内部控制提高经济效益[J].河南水利与南水北调，2011（12）.
[4] 柳秀娟.基于会计信息化背景下完善企业内部控制的措施[J].中国新技术新产品，2011（23）.
[5] 李莉.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].财经界（学术版），2014（17）.
作者：潘瑛
施工企业内部效益审计内容论文 篇2：
浅谈如何加强建筑施工企业内部会计控制
摘要本文在简要阐述建筑施工企业内部会计控制内基础上，重点分析了建筑施工内部会计控制的现状以及成因分析，并在此基础上，对如何加强建筑施工企业内部会计控制进行了对策思考。认为，内部会计控制已经成为建筑施工企业取得竞争优势的“软实力”，从根本上决定着建筑施工企业竞争力的强弱。
关键词建筑施工企业内部控制内部会计控制
进入21世纪以来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也随着国家投资建设步伐的加快而发展迅速，行业之间竞争加剧，行业发展的风险也不断积聚。建筑企业要想生存和发展，就必须充分认识到行业发展中所蕴涵的机遇与风险因素，
不断加强管理，以实现行业又好又快发展。内部会计控制制度作为建筑行业经济管理和会计核算的重要内容，不但可以有效防范其经营风险，还可以准确反映其会计信息，为建筑企业的成本管理提供准确的会计信息，其重要性可见一斑。
2008年5月22日财政部发布的《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日，财政部等五部委在《基本规范》制定的基础上颁布了《企业内部控制配套指引》，以全面引导企业建立健全内部控制体系，完善内部控制制度，化解企业运营过程中可能存在的风险。基于此，本文针对施工企业内部会计控制存在的问题，结合规范要求提出了对策思考，以期共同商榷。
一、内部会计控制的内涵
内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整、合法而制定和实施的控制方法及程序。内部会计控制同会计一样都是以一定的假设作为基础。首先，内部会计控制对内部会计控制范围做了规定，主要是对企业运营过程中人、财、物所形成的一系列活动加以控制。其次，内部会计控制假设各控制对象必须是可以控制的。如果会计对象是不控制的，那么内部控制的建立也就没有什么意义了。再次，内部会计控制，可以大大降低了一人独立不合法现象的发生，但对于多人串通舞弊，那么再有效的内部会计控制也难以发挥效应。
二、建筑施工企业内部会计控制的现状及存在问题分析
（一）建筑施工企业内部控制现状分析
我国建筑施工企业多属于中小民营企业，会计人员素质偏低，会计基础工作不规范，核算不完整，企业会计管理制度不完善，制约了建筑施工内部会计控制的规范有效开展，其主要现状表现为：
1．工程物资管理混乱
建筑施工企业所需要工程物资量大，在实际采购过程中，部分施工企业采购控制制度不严，不能坚持招标采购和议价采购，采购人员利用内部控制的漏洞大量收受贿赂，接受供应商提供的回扣，导致采购成本过高，最终导致建筑成本超工程预算。同时建筑施工企业项目所需用的各种物资材料品种繁杂，而且多是在施工现场领用和消耗，属于流动状态，容易导致物资计划、调拨、仓储管理之间信息沟通不畅。有些建筑施工企业对项目进度把握不严，往往为了赶工期，而没有和工程物资采购达到同步，临时采购过分强调及时性需要，而忽略了内部会计控制，使存货的采购、验收、保管等交由一人处理，容易导致增加发票的金额，虚构应付款项等舞弊现象发生。
2．员工舞弊，违法违纪现象时有发生
员工利用建筑施工企业内部控制的漏洞，在收发材料时候，通过虚开领条或采用领条大头小尾的形式来虚冒领用工程物资材料，进而通过内外勾结，将工程物资进行变卖。同时，建筑施工企业由于其多在野外作业，工程面大、散、杂，其施工过程中会有大量的边角料以及废旧物资，而在内部会计控制不完善的情况下，项目单位往往将其变卖不入帐，形成了“小金库”，甚至被个人所侵占，导致企业资产的流失。
（二）建筑施工企业内部会计控制存在的问题分析
1．对内部会计控制的重要性认识不足
内部会计控制能否得到执行和执行是否有效，关键要看管理者的重视程度。虽然我国相继出台了一系列关于内部会计控制制度的法律和法规，但多属于制度规定的范畴，并没有要求企业强制执行，导致建筑施工企业开展滞后。主要表现在：有的企业管理者认为项目的多少是建筑企业生存发展的根本，而内部会计控制不产生效益，反而妨碍了其财务权利，花钱受到的限制多了，从内心反感建立内部会计控制。二是有的建筑施工企业虽然建立了内部会计控制制度，多属于从制度上“照搬照抄”，在实际工作中鲜于对照执行，导致制度和实际执行的脱节。三是领导对会计人员的重视程度不够，导致会计人员主观能动性发挥不足，直接影响到了单位内部会计制度的执行有效性。
2．内部会计控制运行中普遍存在不足
首先，建筑施工企业主业突出，往往重视对施工、监理等人才的招聘，而对会计人员往往配置有限，导致会计岗位间互相监督、稽核等基本的内部会计控制
制度由于人员的短缺而无法建立。其次，建筑施工企业多没有建立独立的审计部门，导致在日常运行中对内部会计控制制度的监督和评价无法开展，往往会计人员自己监督自己，甚至一些中小建筑施工企业没有独立的会计人员，完全进行了财务外包，导致内部会计控制缺失。再次，内部会计控制控制方法利用不当。会计工作琐碎性、突发性、随意性大，建筑施工企业普遍对于内部会计控制的事前和事中控制开展不足，很多违规行为发生后才设法被发现或进行处罚，这样导致内部会计控制总是处于被动局面，难以发挥其应有的效力。
3．内部会计控制控制程序不够规范
在筹资方面，建筑施工企业多是临时性筹集资金，资金筹集和预算管理不配套，导致资金短缺和富裕在阶段性矛盾突出。建筑施工企业在资金筹集、调配过程中，很少进行集体研究，往往由企业主管一人决定，导致内部会计控制制度功能缺失。在投资方面，投资项目立项的书面资料不完整较为普遍，而且多是采购后才交会计部门，导致内部会计控制中对投资项目的考核无法落到实处。同时建筑施工企业对风险管理控制开展不足，缺乏一套完整的财务预警系统，从而对会计工作中的风险控制较为薄弱。
三、改善建筑施工企业内部会计控制的建议
（一）提高对完善企业内部会计控制重要性的认识
制度需要靠有效执行才能发挥其应有的效力，建筑施工企业也不例外。一是要建立内部会计控制风险文化，只有企业管理者和员工普遍任何内部控制的重要性，才能提高控制的主动性，进而形成控制合力，确保内部控制执行得以全面开展。二是企业要按照2010发布的《企业内部控制配套指引》以及《企业内部控制基本规范》的相关规定，结合建筑施工企业的实际，建立起一套适合企业特点的内部会计控制体系，防止因为控制制度过于机械而影响到内部会计控制的执行。三是要充分重视建筑施工企业会计人员，充分发挥其主观能动性，确保其自觉执行和维护单位的内部会计控制制度。
（二）构筑严密的企业内部控制体系
一是要建立合理的财务审批制度，按照工作程序完善财务审批手续，明确其相应的职权范围。杜绝在管理中出现的”一言堂”现象，防止领导个人行为而导致单位内部会计控制整体失效。二是完善建筑施工企业内部会计控制程序，将经济业务的授权、签发、核准、执行和记录五个主要程序进行人员分离，重点要加强现场施工人员的控制管理，要严格现场的物资采购、收发以及回收管理，有条件的可以进行信息化处理并及时登记物资在不同施工现场的流动，进而确保物资管理的内部会计控制有效，防止物资过分浪费和流失现象发生。三是要完善建筑施工企业内部审计制度，强调内部审计的独立性，充分利用内部审计对其在日常运营监督中发现的内部控制缺陷，以最大限度发挥内部会计控制效应。
（三）规范内部会计控制控制程序
一方面要建立建筑施工企业筹资、投资内部会计控制审批制度，严格执行集体审批制度，防止企业因过度投资或无序筹资而造成资产损失和资金浪费。同时，要强化会计人员在筹资、投资工作中的地位，要全程参与、全程监督，防止财务人员被边缘化，而在筹资、投资失败又将责任推卸给财务人员的尴尬局面的发生。另一方面，要重视风险控制制度的执行，建立完整的财务预警系统，强化业务活动的授权和执行，不能为了减少成本而过度压缩岗位设置，防止形成新的内部风险源。
参考文献：
[1]陈铭各.我国中小企业内部会计控制制度问题研究.中国乡镇企业会计.2008(2).
[2]张秀玉.浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制.中国外资.011(7).
[3]肖利辉.关于建筑企业内部会计管理制度的探讨.现代商业.2011(11).
作者：林红
施工企业内部效益审计内容论文 篇3：
施工企业加强内部控制建设研究
摘要：施工企业内部控制制度的建立和完善是改善施工企业内部管理、提高施工企业竞争能力的重要内容。但长期以来，施工企业由于内部控制制度不是十分严谨，普遍存在创利水平不高，债权债务负担沉重，资金紧张，经济运行不良等情况，这严重制约了企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。如何进一步强化我国施工企业内部控制建设，建立行之有效的内部控制体系，确保在竞争中处于有利地位并不断开拓国际市场，是摆在我国施工企业面前的一项重要课题。
关键词：施工企业；内部控制建设；问题与对策
一、当前我国施工企业内部控制建设存在的问题
1 施工企业管理人员普遍缺乏内部控制意识。在我国施工企业内部，普遍缺乏风险控制文化，企业管理人员也没有强烈的内部控制意识，这样就会造成整个施工企业内部控制意识不强。在施工企业的发展过程中，企业管理人员根本不去分析市场，不去分析企业的资金状况，盲目扩大企业的生产规模，最终导致企业资金链断裂，使企业举步维艰，有的企业甚至最终走向破产。领导重视不够，导致控制环境不佳。领导重视程度不够，由于工程上比较重视现场的工程施工进度情况，没有足够的重视经营及其内控等相关的制度。只想着工程能够完工，却导致了很多问题的发生，使内控制度没有起到作用。有些问题发生了，领导不是要求怎样才能符合制度的要求，而是凭主观主义，用自己认为合理的正确的方式来解决，给执行内控制度带来了阻力，没有认识到内控制度对企业发展的重要性。这样导致好的制度得不到有效的执行，使规章制度成了摆设，没有真正起到内控的作用。这样导致规章制度有些没有执行到位，缺乏有效的监督，程序有些繁琐。存在项目上的规章制度和公司的有冲突，钻制度的空子。
2 施工企业普遍缺乏完善的内部管理体系。当前，大多数施工企业普遍缺乏完善的内部管理体系。企业不但没有完善的内部控制架构，也没有现代施工企业应该具备的组织机构，相当多的施工企业在财务管理方面没有明确的分工，也缺乏相应的管理制度，因此常常会造成企业资金的流失，给施工企业带来巨大的损失。
3 内部财务执行力度不够。施工企业内部财务控制执行力度不够，主要表现在几个方面，首先，内部财务控制意识观念淡薄。从上到下，公司内部员工对于内部财务控制的认识不到位。其次，内部财务控制体系不健全。很多施工企业照搬照抄其他公司的内部财务控制体系，嫁接到自己公司。这样的内部财务控制体系未从公司自身情况出发，肯定会造成水土不服。最后，惩罚力度不够。对于不按照规章制度行事，忽略某些控制程序，简化内部财务控制流程的行为不严加制止，造成了公司员工忽视内部财务控制体系的作用。
4 内部监督力度不够。我国建筑市场发展前景良好，而且一般投资金额巨大。某些施工企业管理层为了谋取暴利，便滥用职权，逾越控制，蓄意违反国家财经法律法规，指使或者暗示财会人员须增成本、截留税利。管理当局故意舞弊或财务部门内部人员串通舞弊会使内部财务控制机制失效。在这种情况下，内部审计机构出于自身保护，很有可能违反职业道德，不能充分发挥监督作用。
二、施工企业加强内部控制建设的对策
1 完善的公司治理结构。有效的公司治理结构与完善的内部控制制度相互依存、互相促进，没有良好的公司治理，内部控制不可能发挥作用，没有完善的内部控制制度的配合，公司治理结构就不够完整和有效；合理且高效的组织结构与岗位责权体系。企业的组织结构在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，主要内容包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能，划分组织内部的职责权限等，为内部控制的运行提供组织保障；
2 规范和完善各主要业务控制活动。（1）货币资金的内部控制。应当对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位应当分离，相关机构和人员应当相互制约，确保货币资金的安全。（2）筹资活动的内部控制。应当加强对筹资活动的控制，合理确定筹资规模和筹资结构、选择筹资方式，降低资金成本，防范和控制财务风险，确保筹措资金的合理、有效使用。（3）对外投资的内部控制。应当建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的控制，严格控制投资风险。（4）采购与付款业务的内部控制。应当合理设置采购与付款业务的机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，加强请购、审批、合同订立、采购、验收、付款等环节的会计控制。
3 强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制。为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，考察企业内部控制制度是否能够有效遵循，执行中存在什么问题，估计可能产生什么后果。对于严格执行内部控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，给予必要的处分或经济处罚。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。施工企业应建立和完善会计内部会计控制，才能确保施工企业在复杂的经济活动环境下有效地规避财务管理风险，预防企业内部人员经济犯罪和管理违规，保证企业良好经济效益的实现。
4 以重大风险、关键流程为核心加强内部控制。构建有效的内控体系是一个循序渐进的过程，是企业中制度再梳理、权利再分配的过程，各种不同的思想、权利、制度会在这个过程中碰撞、博弈，所以管理层要想取得内控方面真正的进步，就要从关键循环、关键控制点人手，由浅入深，打一场“持久战”。企业的内控问题分布在企业运营环节的方方面面，由此可以把整个内控的改进分为几个阶段，制定短期、中期、长期的目标；有重大缺陷的放在短期的目标中，非重大缺陷按其严重程度放到中期和长期目标中。内控工作应由管理层牵头，“重症猛药”进行整改，在取得一定成效后，再加以巩固，逐层推进。就目前我国施工行业来看，企业的内控缺陷往往集中存在于资金管理、采购循环管理、合同管理、工程管理这几个关键环节，因此构建内控体系，可以这几个循环为核心，针对关键风险点制定控制目标和措施，并规范相关的流程、制度和表单，实施操作。以施工项目成本控制为例，工程管理部可以为施工项目组制定成本控制指标体系，在施工过程中定期对施工项目进行评审打分，项目完工后以评审成果来决定奖罚。
5 强化培训与监督稽核，优化内控环境。企业内控的执行有效依赖于一个良好的内控环境，包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。要改进建筑类企业的内控状况，优化内控环境是关键，而要实现内控环境的改进，除了管理层要端正态度、组织结构合理、责权分明外，加强培训与监督是必不可少的手段。建筑企业应给员工制定培训课程，其中应包括工作技能、安全法规、企业文化、内部控制等相关内容，而奖惩机制配套的日常监督和专项监督能提高内控制度执行的有效性。
6 加强信息的沟通和实施有效的监督。严格控制信息系统的流程，传递真实可靠的信息，精确完整的数据；强化会计信息系统的维护管理，保证按照企业会计信息的处理程序进行运作；加强病毒防治措施，保证会计信息的安全完整。没有监督就等于没有控制，监督是对整个内部控制系统的再控制，主要由审计部门实施。重视和强化内部审计工作，要配备专职内部审计人员，定期或不定期对企业的经济活动进行审计，对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等要有明确的规定。内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，独立地行使审计监督权，充分发挥内部审计部门在内控中的监督作用。
（责任编辑：袁凌云）
作者：耿姝琦