第一篇：家居建材广场招商
家居建材广场招商手册
一体化的经营格局，全新的服务理念，保障投资者、经营者、消费者得到全方位的周到服务韩国之窗
家居建材广场招商手册
P1(封面)
LOGO+韩国之窗·国际家居建材广场招商手册
P2-P3(扉页)
中韩采博之窗国际时尚新城
中韩精英巨擘联手强强联合铸造精品
开发商--山东盛基集团
总策划--中国闻名城市运营策划机构王志纲工作室
规划设计--世界知名设计机构韩国空间设计集团/中国闻名设计院华东设计院
建筑团队--中铁十四局集团有限公司/山东省建筑工程安装有限公司
商业管理--沃克商业管理有限公司
P4-P5
天时，韩资转移政府战略眼光
韩国经济发展目前处在一个十分关键的时期，面对中国更低廉的人力和资源，产业转移的愿望十分强烈韩资放眼中国，目光首望山东胶东半岛韩资企业已达13000家，占韩国在华投资总额的51%强威海是对接这一形势的桥头堡
山东省政府正在加快建设韩日产业转移基地的步伐03年7月10日，省政府出台了《关环保建材代理于加快胶东半岛制造业基地建设的意见》，其战略目标清晰起来：以青岛、烟台、威海三市为主体，打造半岛城市群，要将胶东半岛建成韩日产业转移的基地，建成世界级的制造业中央
地利，中韩门户未来新城核心
威海市地处半岛最东端，是中国大陆沿海距韩国最近的城市，最近距离只有93海里威海迅速成为我国对韩经贸往来的桥头堡，目前已有3条海航线直航韩国，2005年空中通航直达汉城韩国成为威海最大的出口市场和外资来源国威海是中韩经贸交流前沿门户，文登处在这个前沿门户的核心
文威对接形成"一"字形城市是威海的城市发展战略，文登为此确定了"向东推进，向北拓展"的城市发展战略，文登整个城市规划布局以峰山作为城市中央，韩国之窗背倚峰山，与新市
政府、新汽车站、新一中一路之隔，地处文登新城核心，必将打造建材产品代理一个万千鼎盛的新城
P6-P7(鸟瞰图)
全国人居经典建筑规划设计特殊金奖
山东省"十一五"重点商贸物流园工程
承载历史使命成就时代梦想
时代的呼唤，历史的车轮需要一个项目去承接去推动，韩国之窗正是在这一背景下应运而生的宏篇巨著
韩国之窗，站在全球经济的背景下进行思索，以大威海建设"中韩经贸交流的门户"为锲机，以文登城区建设为出发点，以拉动文登和大威海产业的发展为目标，充分整合政府资源、企业资源和区位等资源，搭建一个中韩经贸交流的综合服务平台，包括商贸商务服务平台、产业服务平台和生活服务平台，为韩国中小企业进入中国市场提供系统的、专业的、个性化的服务、成为韩国中小企业进入中国的门户
韩国之窗，169万平米建筑巨篇，20亿巨额投资，着力打造首个中韩国际商贸中央、首个中韩生态居住装饰建材代理中央、首个中韩休闲娱乐中央，三大功能中央构架一座传统文化气息与现代时尚气息交融的国际新城
P8-P9(家居广场鸟瞰图)
中韩国际商贸中央一期工程国际家居建材广场
胶东半岛最大的家居建材一站式批零中央
韩国之窗一期工程国际家居建材广场，25万平方米大规模建筑，汇集300个海内外顶级品牌，荟萃3000家优质源头企业，整合10000种优质门类，实现家居建材的一站式购物，领航山东半岛家居建材行业
广场从业人员过万人，市场日流量达数千人次，日交易额超过1000万元，年销售额达30亿元
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品牌战略化经营并肩国际建材家居市场
一站式购物模式一体化全方位服务保障
韩国之窗·家居建材广场品牌汇集，引进诸多建材家居精英，实施品牌战略化经营产品涵盖家具家饰、陶瓷洁具、布艺橱柜、五金灯具、管材管件、地板门窗等上万种中韩商品门宁国装饰建材网类，产品档次满意高中低三级市场，实现家居建材一站式购物，让您家装不必再
东奔西走，省时省心省钱
P12-P13
统一招商、统一配送、统一管理的层次化经营
海内一流商业管理公司为市场保驾护航
韩国之窗·家居建材广场统一招商、统一配送、统一管理、统一价格、统一收银、统一消费合同等规范化的管理，优质的导购系统，优良的运营秩序和有效的营销措施及服务承诺，让投资者、经营者、消费者，都可坐享收益
运营中，聘请海内知名的商业管理公司担任商业顾问，采用科学合理、优化快捷的商贸模式进行管理，统筹运作内外部商贸平台，从采购、物流到仓储、供货，为经营商家提供全方位的优质服务
P14-P15
数百亿建材家居需求孕育宏大市场
韩国之窗自身需求
韩建材 加盟代理国之窗总建筑面积169万平米，占地3400亩的规模，五年开发周期，自身对建材及装饰材料就有大量需求，凡入驻客户就享有韩国之窗项目建筑工程中建设用材的优先供应权，韩国之窗自身就是大市场
文威地区需求
约80万平米的社区银海绿洲、占地约42公顷的MAN山工业园、占地约9000公顷的威海工业园…韩国之窗自身周边规划的数百万平米的住宅、商业项目，所需建筑装饰材料总量超过30亿元，并以每年30%的速度增长
山东半岛需求
山东半岛新建建筑每年投资达600--750亿元左右，建筑材料每年投资约为300--375亿元，此外每年还有200亿元左右的装饰新增投入
东北市场需求
东北经济振兴首批100个项目正式启动，总投资610亿元，所需建筑装饰材料数量空前巨大 韩国及其他区域市场需求
中国已经成为韩国家具市场的最大供应国，在韩国的进口家具中，中国家具的进口装饰建材代理量占38%，意大利14%，德国9%和美国7%，数据显示，韩国正越来越依赖进口来满意海内家具的需求
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宏大市场支撑国际家居建材广场
财富引擎创富能量势不可挡
"韩国之窗"所在文登市现有人口约为67万，威海现有人口约250万人，以文登为中央，50公里半径范围第一商圈，荣成、乳山、海阳、环翠区、威海经区、威海高区和牟平区，常住人口300多万;
150公里半径范围，胶东地区，常住人口900余万人;
300公里半径第三商圈，覆盖整个胶东半岛，更将东北和日韩部分地区纳入辐射范围，总人口数超过3000万巨量人潮造就庞大市场需求，近1/3亿人口支撑的国际家居建材广场，必将拥有强盛的发展空间，创富能量势不可挡
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纵横立体交通
生活与时间同在财富与时间同在
开放港口保海上四方通达：1小时到达烟台国际港，2小时到达青岛国际港客运、大型集装箱货运直达日韩、香港，是中国最便宁国装饰建材网捷的海上通道并可与东南亚、欧美建立起海上联系，带来畅通便利的货物流通航空网络覆盖全球：威海国际机场位于文登境内，1小时可达烟台机场，1.5小时到达青岛机场，连通北京、济南、上海、广州、南京、汉城、东京、香港铁路公路编织陆上交通网：桃威铁路经过市区，年货运量200万吨，客运量50万人次20分钟可达文登火车站，向北直达威海，向西至达乳山、济南青威、青石、30
9、初张、威石等多条高速路、国道、省级干线穿行境内
韩国之窗至新市政府：3分钟车程韩国之窗至新车站：5分钟车程
韩国之窗至火车站：20分钟车程韩国之窗至新一中：3分钟车程
韩国之窗至苘山工业园：8分钟车程韩国之窗至威海工业园：10分钟车程
韩国之窗至威海机场：15分钟车程韩国之窗至烟台机场：60分钟车程
韩国之窗至青岛机场：2小时车程
韩国之窗至威海港：30分钟韩国之窗至石岛港：30分钟建材代理
韩国之窗至埠口港：30分钟
韩国之窗至烟台国际港：1小时车程韩国之窗至青岛国际港：2小时车程
韩国之窗至威海：30分钟车程韩国之窗至荣成：25分钟车程
韩国之窗至乳山：40分钟车程韩国之窗至烟台：60分钟车程
P20-P
21集商贸、商务、居住、休闲、旅游等多功能以及各类配套于一身的韩国之窗，其融合全新商业业态的整体商业运营模式，创造了一个全新的消费环境，提升整个威海地区商业投资经营的整体规模与档次
星级配套实实在在服务零顾忧
物业管理中央智能物业网络管理
韩国之窗的物管中央是整个项目的管理枢纽，将邀请海内闻名物业管理公司进驻，全部使用智能化网络管理，全防卫智能保安系统，为在此居住的客商享受到卓越的服务，体会方便恬静，并消除任何安全顾虑
行政管理中央行政高效服务规范
行政管理中央沿珠海路布品牌建材代理局，入住单位主要由开发区管委会、工商、税务、银行、保险、公安等十几家行政单位，方便韩国之窗业主办理各类行政审批手续，为韩国之窗提供全方位优质、高效、廉洁、规范的服务
信息服务中央网络资询全息交流
信息服务中央与中国铁通共建海内顶级物流信息平台，韩国之窗与省内、海内大型物流中央资源共享;提供卫星定位、通讯、远程交易、远程教育、远程医疗等全方位综合服务;建立区域局域网，实现网上产品展示推介、采购、交易、配送等真正的电子商务;开设"韩国之窗"网站，实现网上资讯交流
另10万平米烟威地区最大仓储物流基地，加上展览中央，研发中央、生活配套服务、国际学校，完善的配套大大降低运营成本，使您真正享受到高效、便捷、优质、安全的五星级服务，无忧经营
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国际规划风格传统市场升级版
(国际家居建材广场与传统建材代理市场对比)
韩国之窗·国际家居建材广场
胶东半岛唯一的大型多功能现代化家居建材批发市场，市场潜力巨大;
架通中韩家居、建材经贸往来的门户与桥梁，未来中韩建才会展、高层论坛基地; 以韩国之窗为坚实后盾，整合韩国之窗的全部配套资源，拥有完美的配套和服务优势; 地处交通枢纽核心地段，海陆空交通网络四通八达;
规模巨大，产品档次涵盖满意高中低三级市场，国际化、集约化和科学化的管理体系; 价格低于周边同类楼盘，投资经营盈利优势明显;
海内知名物业管理公司担当物业顾问;
电子商务、信息化管理，更加适合未来商贸发展趋势;
政府鼎力支持，提供各种优惠政策;
其他现有建材家居市场
市场、规模、产品涵盖都明显不足，没有相应的城市配套，基本处于粗放式经营的状态，品牌化经营意识淡薄，普遍为大篷厂房式、地杭州五金建材市场摊式市场，并且市场散乱的行业市场现状无法参与国际家居建材市场的竞争，无法满意日益增长的居家装饰消费市场，并引导家居的时尚潮流
P23
优惠政策开阔发展空间
P24-P25
业态分布图1 P26-P27
业态分布图2 P28(封底)
区位图
招商电话：0631-3907777/3907778/3907779
传真：0631-3907788
地址：中国威海·文登经济开发区
E-MAIL：WOK@VIP.163.COM
(最终解释权归盛基集团所有本画册提供的资料仅供参考，详细资料以政府最后审批为准)
第二篇：家居广场招商策略汇总
家居商场招商策略 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。
一 家居商场招商应包括三个方面的内容
1 招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。
2 招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点：其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势;其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额;其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特”吸引顾客，形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。
3 招品牌经营客户。同样一个品牌的不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好。”否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。
二 组织招商的一般流程
第一阶段 商场综合分析，进行市场定位，确定自身优势。
进行市场定位的分析要包含：
1、区位分析，所处在的环境进行分析，包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。交通因素(PEST分析)其中社会文化环境因素则要考虑诸如所
在城市的风俗习惯、审美观念、宗教信仰、语言文字、教育水平、媒体和谐等因素;经济人口环境因素则要考虑诸如宏观经济政策、地方经济基础结构的构成、国家经济形势的发展、地方经济发展水平、城市化进度水平、储蓄和信贷能力、消费结构、人均收入水平、人口变化等因素。
2、三分析、三定位。三分析指针对商圈特征、客户类型、竞争商圈三方面进行分析;三定位指在分析的基础上，进行消费者定位、商业业态定位和档次定位。三分析和三定位是紧密结合在一起，考虑市场的供给，消费者和商业经营的需求，也考虑竞争型商圈的影响，综合上述方面科学的指导商业开发。
3、SWOT分析 综合区位分析和三分析，三定位，进行swot分析，主要从家具商场所处特定空间，依据外部环境、内部条件、潜在外部机会、潜在内部优势进行分析，综合获得定位的条件因素。从管理角度分析，重点在于对投资者、开发者、运营者的能力进行客观评价，对商业地产项目所在区域的外部环境和外部机会，进行评估，从而获得内外条件结合的数据或判断，进行商业地产的项目定位。在空间上进行内外结合的定位分析，在时间上进行现在和未来的机会分析，在主体投入方面进行优势和劣势比较，从而提出定位的空间和通路。
由综合分析，确定市场定位，市场定位包括品牌定位，目标消费者定位，商品定位，业态组合，经营方针定位等。
第二阶段 根据市场定位，确定招商原则，招商范围，进而确定目标客户群
根据市场定位，做好招商的前期市场工作。确定招商原则和招商范围。制定招商形式和招商政策。
招商原则
招商原则要确定与商场的市场定位，品牌定位相统一。一般遵循1)主力店铺商家→→
2)次主力店商家→→3)品牌店→→4)中小商铺的招商顺序，逐步推进招商机会。并根据规划的商业区域进行目标明确的主题招商，同时兼顾开发商规划的业态进行招商。
1、品牌先行
2、先主力后散户
3、同业差异
4、多样化合作
5、特殊商户的优惠必要
6、先收紧后放松
招商范围：包括商场经营的主营项目和相关的配套项目等。
1、主营项目
2、配套项目：
A、餐饮店、美容中心、药店、银行、邮局、电信服务、票务中心等
B、物流公司、快递公司等
招商对象：对于家居广场来讲，招商对象可分为两类：
购铺目标客户群：购买家居广场店铺来经营投资，并利用经营和出租来收益的
经营目标客户群 租赁店铺来经营的主力店、行业业和专卖店，及商家。
招商形式
根据家居卖场经营的特点，招商一般分为两种形式：
1、租赁方式
1)分完全租赁方式(收银由商户自收，自主经营，自主确定营业时间。如沿街独立的专营店形式);
2)不完全租赁(收银由商场统一收银，后集中结算，统一营销推广和现场经营管理);
2、联营方式：采用营业额扣点式，分保底和不保底两种;商场的经营风险较大
3、经销和代销方式，是针对商场自营项目部分的考虑，重在先培育品牌，培育成熟后再转给投资者经营或销售产权;
招商政策
制定招商政策，内容包括，物业费用，付款方式，商场管理与服务，签约年限，优惠政策等。
商场租金一般采用的政策是放水养鱼，以较低的租金招徕商家，培育市场，等市场成熟后再提高租金。避免“杀鸡取蛋”。
案例：某企业招商优惠政策
一、一次性缴纳半年租金，租期延长1 个月;一次性缴纳一年租金，租期延长4个月。
二、单个经营户承租摊位面积≥50㎡，优惠年租金3%
三、品牌代理户。属市级代理商，优惠年租金2%;属省级代理商，优惠年租金3%;属全国代理商，优惠年租金6%。
四、金盛老业主，单个经营户承租摊位面积≥30㎡，优惠年租金3%
五、其他边角、冷背摊位优惠年租金3%
六、对帮助市场引进业主达5户或80㎡摊位的经营户，送一个月优惠租期
七、对帮助市场引进业主达6-10户或200㎡摊位的经营户，送两个月优惠租期
八、特别客户酌情一事一报相关优惠政策。
第三阶段，制定招商推广方案，有效进行招商推广;确定招商周期，安排组织架
构，制定招商目标，具体政策，《招商手册》等宣传资料。安排招商执行工作。
三 招商策略
招商策略是指科学的利用各种有效的招商手段形成组合，对目标市场进行持续性公关，
从而达到商业规划合理、商业优化进驻的目的。常见的家居招商策略有：
1、主力商户优先招商
商业物业是商店群的集合体，是多个零售商店汇集的商业经营场所，但是，不同的零售商店在商业物业里的地位和作用不尽相同。主力商户、半主力商户主要包括百货商店、超级市场、大型专业店等，是商业物业吸引客源的锚固点，对商业物业的商业经营活动会产生较大的影响，在商业物业里处于核心地位。
在进行招商时，应对主力商户、半主力商户采取优先招商的策略。一方面，主力商户、半主力商店的招商谈判通常需要一个较长的时间，需要应付繁琐的拉锯式谈判。另一方面，不同的主力商户、半主力商店对商店的建筑规模、建筑结构会有不同的要求，提前招商确定主力商户、半主力商店，有利于商业物业的施工建设，避免建筑物以后的翻修改动，节省建设成本。因此，对商业物业的主力商户、半主力商店应优先招商，并在商业物业施工建设以前，就开展对主力商户、半主力商户的招商活动。
2、品牌商户带动招商
大型知名品牌的主力商户可以为商业物业带来大量的商业人流，创造良好的商业氛围，从而增强其他商业经营的信心，促进商业物业的招商;而每个零售行业的龙头商家、品牌商家都是行业内经营的典范和楷模，他们的行为活动对行业内其他商家的经营会产生较大的影响，对行业内其他商家具有重要的带动效应。
商业物业可以通过采取各种优惠措施，重点引入知名的主力商户、行业的品牌商户进场经营，以带动促进对其他商户的招商。在商业物业的招商广告宣传活动中，可以将引入的品牌商家作为一个重要的卖点信息，传达给其他的目标商户，以刺激其他目标商户的经营需求，促进商业物业的招商。
3、广告招商
广告招商是指充分利用各种广告宣传媒体，将商业物业的特征、形象及市场机会等信息传达给目标商家，以促进商业物业的招商。广告招商可在较大程度上推动商业物业的招商进程，是获取目标商家信息、创造招商高潮的重要手段。在公开招商时，为了推动商业物业的招商进程，创造招商的高潮，也可适当运用大众媒体进行广告招商活动。招商广告的媒介有大众媒体、网络、招商手册、宣传单、招商现场等。
A 大众媒体广告：报纸、杂志、电视媒体
B 户外及户内招贴广告
C 专业媒体 利用专业媒体刊登新闻事件，或在专业媒体上刊登形象广告，助推招商。
D网络招商 网络招商有两类，一是以招商为目的的网络网站平台，通过吸引生产企业注册信息，提供丰富的企业和企业产品信息。方便保健品销售商即经销商选择产品和企业。二是以招商为目的的企业网站，通过企业网站展示企业生产产品。因为企业网站常常含有企业经营的相关信息，比网络平台更直接，更节省成本。
4、招商会
招商会是采用各种形式的会议，直接针对目标客户进行招商宣传的方式，是最有效的方式之一。
项目洽谈会：项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目，有针对性地与 商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接 进行接洽。
项目发布会：项目发布会是招商经常采用的方式。它是由主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目，阐述招商项目 的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。
商家联谊会：通过联谊会、品茗会的举办，对招商工作进行小结，让各商家进行沟通和联谊，在商场开业前进行一次大规模的商家和商家;商家和发展商之间的互动，加深感情并通过媒体的传播让商家产生高度的信任。
商业经营研讨会、投资研讨会：由政府部门、经济研究机构、企业举行，以行业研讨会的方式配合软性文章炒作，借对成功商业经营模式的探讨，推广公司的专业经营理念和形象，达到宣传的效果。
经济技术合作交流会：经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较高，范围较大。可以是 多种行业的招商。
5、展会招商
现在各类建材家居展会很多，大型展会会有众多厂家、代理商、行业从业人员等参加。如果能在展会上配合企业宣传，更可以最直接的给目标客户展现公司的实力和产品信息。
6、协会招商
通过相关的行业协会招商，往往能起到事半功倍的效果。各地的行业协会对本地的建材家居市场从业人员比较熟悉，有规模的、有实力的厂家、经销商往往是协会的会员。通过他们，向潜在的市场目标客户定向的、有针对性的发布招商信息，招商效率好、成功率高，招商成本也较低。
7、关系招商
通过家居有影响、有广泛人脉资源的资深人士开展招商，这也是一种传统的但不失为
行之有效的招商方法。这些人士，对行业企业都相当熟悉，人脉广泛，对客户也有一定的号召力，如能延请这些人助阵招商，效果往往不错。
另外，通过已有客户进行招商，也是一个行之有效的办法。市场客户招商，一般从他们的同乡、朋友入手，这样往往成功率相当高。
8、定向招商
由于商业物业商店元素的组合具有较高的要求，商店经营的类型、性质、品牌特征等都必须满足商业物业经营商店组合的要求，所以定向招商是商业物业招商活动的必要方式。 定向招商是指招商人员主动上门与目标客户联系，向目标客户推荐商业物业，并说服其进场经营的招商方式。定向招商通常首先需要大量搜集商户的信息资料，然后选择确定适应商业物业经营需要的目标商户，再与之联系，说服其进场经营。商业物业的主力商户、重点商户一般都需要通过定向招商的方式才能将其引进商业物业经营，特别是主力商户，可能还需要一个较为漫长的招商谈判过程。
第三篇：森博国际建材家居生活广场招商简介[定稿]
森博国际建材家居生活广场
森博国际建材家居生活广场由山东枣庄家具有限公司投资5亿巨资打造，占地140余亩，建筑面积达20万平米，其中9万平米为高档建材家居馆，7万平米为装饰材料城，4万平米为生活，仓储，物流区。
睢宁是江苏省规划建设的三大特大城市圈之一徐州特大城市“一城两翼”重要一翼。该项目将辐射周边邳州、徐州、泗县、灵壁、宿迁等县市，服务人口达上千万人。本市场项目的选址以当地人文资源、市场资源为基础，以丰富的自然资源为依托，凭借该地区便利的交通条件和优越的地理位置再加上森博公司在家具、建材、商贸市场中近20年的拼搏，信誉好、实力强、经验多、团队精，在省内外的多处商场做的都很成功，因此该项目具有良好的发展前景，做成该项目将极大提高睢宁市场档次，产生强大的集聚合成效应，吸纳国内外数千家品牌企业入驻睢宁，安排数千人就业和促进地方税收，更加提高地方综合实力和知名度，成为辐射带动周边经济发展的一大亮点。
森博国际建材家居生活广场，是睢宁及周边县规模最大，档次最高，品种最全的建材家居大卖场，打破睢宁目前没有高档建材家居卖场的局面，旨在打造睢宁家具航母，引领睢宁商业全面升级。森博家居面向全国招商吸引国内外一线品牌，对品牌严格把关，共同打造一个精品市场。
森博国际建材家居生活广场定位为“一站式国际建材家居购物生活广场”具备购物、展示、体验和服务四大功能，赋予商品以感情和文化内涵。商场内设观光电梯，扶梯，音乐花园，休闲茶座，酒店，营造一种公园式的购物广场，使睢宁家具行业一夜跨入中国其他大城市行列 ，她即将成为睢宁商业一颗璀璨的明珠，为中国的家居产业增添浓墨重彩的一笔，森博家居将走向全国，成为知名的中国家居业连锁品牌，森博让生活更精彩。
附：
招商内容
家居建材馆10万平方米主要经营：
A家具类：软体家具、板式家居、实木家具、儿童套房家具、藤木家具、欧式家具、美式 、红木家具、办公家具(办公家具馆)、松木家具
B建材类：陶瓷洁具、橱柜衣柜、地板楼梯、门业木业、玻璃移门、集成吊顶、灯具电工、工艺饰品、壁纸窗帘、太阳能热水器、厨卫电器、品牌家用家电
服务管理优势
专业的商业项目运营管理团队，长期服务项目，免除厂商的后顾之忧。
我们拥有值得您信赖的专业高效人性化的运营团队，十六年的建材家具行业商业项目经营管理经验，打造具有无法克隆的核心竞争优势，在山东枣庄、菏泽、滕州、台儿庄、江苏、贾汪、
睢宁(森博)都有成功案例可鉴。
商场执行“统一管理，统一形象、统一营销”的模式，确保所有商户以一流的良好形象面对顾客，并确保各商户之间的竞争，规范经营。专业、人性、科学的管理方式，全方位对接商户的经营理念，管家式的服务。
广告优势
广告优势“巨额广告投入”
强公关、大造势，软性新闻宣传与硬广告并重，着力打造品牌形象。坚持“整合行业传播”的原则，科学规划、统筹安排、整合广告、新闻、促销等活动，保证信息传达的完整性、一致性及推广效率。
1、 小区零距离广告宣传
2、 500万广告费不断的向皖、豫、鲁等周边市县持续
不断的轰炸
3、 每年不低于四次的超大型建材家具促销活动
4、 每年五一举行大型家具建材博览会
5、 与家装设计公司强强联合，全方位互动营销
第四篇：家居建材广场文明十公约
深泽华北商贸城文明经营十公约
为保障深泽华北商贸城稳定健康发展，建立良好的广场服务诚信文明体系，规范卖场从业人员行为，提高服务质量，推出深泽华北商贸城文明十公约，要求各商户自觉遵守。
一、守法经营，自觉遵守广场管理制度。对销售的商品要做到质量过关、价格公道，为顾客提供高性价比的商品。
二、交易要遵循平等、公平、诚实、守信誉的原则。严格禁止不正当竞争和损害消费者利益的行为。
三、维护深泽华北商贸城的治安秩序，遵守广场各项规章制度，不违法乱纪。
四、守时守信，不迟到、不早退。注重个人卫生，着装整洁，上班时需要统一佩戴胸卡。
五、礼貌待人，微笑服务 ，出售的商品要求货真价实。
六、用语文明，不使用粗俗语言，不得辱骂顾客。顾客反映问题需及时处理，并将处理结果及时反馈给顾客。
七、商户见面要互相问好，互相帮助、相互监督、和谐相处。如与其他商户发生争议需互谅互让协商解决或及时向广场有关部门反映问题。
八、保持广场整洁卫生，不随地乱扔垃圾、吐痰等。洗手间文明使用，及时冲水，保持卫生清洁。
九、卖场内禁止烟火，不可在场内吸烟。注意人身安全，不可在卖场内嬉戏。提高安全意识，如有隐患尽早通知广场管理员。
十、在广场，爱广场。广场公共设施需要爱护，不得肆意损坏。
第五篇：在家居建材广场实习报告
金东山家居建材广场--金东山旗下的又一大专业市场，于XX年5月19日盛大开业，成为了建材总代理大本营。她位于宜昌开发区港窑路与珠海路交汇处，主要经营国内外知名陶瓷、卫浴、橱柜、地板、门、整体衣柜、灯饰、玻璃饰品、油漆涂料、材板等，并配备了装饰公司打造最贴心的服务，真正为广大消费者提供了鄂西北经营面积最大、品种最全、服务最好的"一站式购物"基地。其"服务立市、规范管理、共赢发展"的经营理念、"先期赔付 差价返还 自由退换"的率先承诺，都让金东山建材广场散发出无限魅力。
今年暑假，我有幸进入金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是提高我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常管理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部门的内勤工作，让我学到了许多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅认识。
企业文化成为市场开拓的金钥匙
"财富不能创造文化，文化却能创造财富",这是国外企业流行的一句名言。初入金东山，我被眼前的景象震憾：商铺鳞次栉比，商品琳琅满目;人流、车流接踵而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢?
八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，介绍灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传滚动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给舟曲灾区。特别是在文化节期间举行的"灯饰行业全面升级研讨会"将本次文化节推向高潮，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。
金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造"买建材去金东山"的良好口碑。
规范的管理谱写了万商云集的新篇章
金东山不断完善管理体系，用优秀的市场管理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒芜之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。
很多成功的企业都有一个优秀的团队，一个团队在任何队列里都是非常重要的，团队创造出意想不到的奇迹，那不是神话，是合作精神创造的结晶!在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的管理，都体现得精细入微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规管理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论遇到什么问题都能及时找到相应的人处理好相关事情。
记得一品牌洁具在进行店面升级装修时，由于作业时防护不慎，喷漆飘落到相邻的其他品牌商铺内，客服部区域经理在第一时间赶到现场，在征得商户同意后对被污染的洁具进行清洗，及时挽回大部分损失。在协调过程中，区域经理与商户经多次协商，终于用诚心达成完美和解。
真诚的服务引导金东山人再铸辉煌
服务立市是大市场一切工作的出发点和基石，在金东山创建之初就定位于服务型市场，全心全意为经销商和消费者服务。每次接到顾客投诉时，总是在维护经销商合法权利的同时，及时解决各种棘手问题，能解决的矛盾当场解决，不能解决的问题会同相关部门分析发生投诉的原因后，提出合理的解决方案。同时，金东山市场也服务于各经销商，为商户营造良好的市场经营环境，积极构建"亲商、安商、富商"的宜商环境。
八月的宜昌，气温直逼39℃。金东山家居建材市场以人为本，将关心落到实处，炎炎夏日为经销商户们送去清凉，西瓜和雪糕等降暑物品分发到各位商户手中。为方便商户，区域经理不惧酷暑按照商户的不同要求，有的直接送到手中，有的按经营牌随时领取。
同时，金东山家居建材广场管理人员还处处为商户、客户着想。建立的"建材文化中心",及时地整理收集建材行业的各种资讯，及时反馈给经销商、装饰公司和广大顾客。在市场各个楼梯口都安放了资料架，上面摆放了金东山人自己编写的金东山装修手册，内容包括各种建材的选购技巧以及金东山市场内品牌信息，网络平台也及时更新，最新信息方便了经销商、装饰公司并惠及顾客。
服务成就影响力，真诚的服务才能赢得商户的信任，从而提高市场的凝聚力，在经营理念上，大市场牢固树立了"服务立市"的信念，一心一意做好市场，全心全意为商户服务。这里建立了畅通的交通网络，提供了配套的仓储服务，配备了便捷的物流配送，构建了网络化信息服务管理平台，成立宜昌市金东山经销商商会。另外，还提供了最为放心的安全保障，24小时电子监控和专业的保安队伍，并组建以市场商户为主体的自律性"治保委员会",配合公安部门的周边治安巡逻队，构筑强有力的治安防范体系，真正使入驻商户，放心经营。金东山的这种服务理念换来的是众多商户们的支持，市场的凝聚力加强了，金东山更辉煌了。
一个半月的社会实践一晃而过，但收获颇多。感谢金东山家居建材广场给了我这次实践的机会，在这里，我学会了虚心求教，与人文明交往等一系列为人处世的原则，同时也让我亲眼目睹了精细化的管理与真诚的服务所带来的巨大改观。魅力金东山成为了鄂西商业龙头，能真正成为一名金东山人也成为了我心中的又一个梦想。