在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《煤矿班组激励制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：煤矿班组激励制度
班组建设 - 班组长激励制度
班组长激励制度
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。
4、对班组长实行安全风险抵押。
5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。
二、班组长评议
每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法
参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励(奖励额度为该班组当月奖励工分的10%)，对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款(罚款额度为该班组当月被扣工分的10%)。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确
有徇私舞弊的。
4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。
第二篇：班组长激励制度范文
班组激励制度
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。
二、班组长评议
每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法
参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。
4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。
5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。
第三篇：11、煤矿班组制度
府谷县田家寨镇新田煤矿有限公司
班组制度汇编
新田煤矿
新田煤矿班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域(班组)的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面工作中，有知情权、参与权、表达权、监督权。
4.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
7.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
8.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 9.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 10.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 11.搞好安全消防设施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材;
新田煤矿班前、班后会和交接班制度
一、周一安全活动日
1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;
(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;
(6)学习各矿先进经验中的相关内容。
二、班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：
(1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
新田煤矿班组学习制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周
一、周
三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
新田煤矿班组安全承诺制度
为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害)”。
3、 自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
6、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。
民主管理班务公开制度
一、 总则
为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。
二、依据
班务公开依据《新田煤矿班组建设制度》，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。
三、组织领导
成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受区队工会的检查和指导。
四、公开内容
1、绩效工资考核，结果落实;
2、外出学习补助领取、发放;
3、考勤、休假、出勤率情况;
4、评优、评先条件、评选程序、评选结果;
5、工作安排、人员调整分配;
6、各项规章制度的制定、公布、实施;
7、班组奖惩办法及考核;
8、班组工作计划和总结;安全生产及责任制实施情况;
9、岗位工作标准;
10、其他公开内容。
五、公开时间
1、班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。
2、定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。
班组绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止; ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
第四篇：煤矿班组管理制度
班组管理规章制度
一、 班前会制度
1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
班组长跟班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
质量标准化管理制度
质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。
一、质量标准化管理小组
组 长：矿长 副组长：分管副矿长
组 员：各专业副总、科室、工区管理人员
由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。
二、质量标准化管理细则
1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。
2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。
3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。
4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。
5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。
三、质量标准化考核
1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。
2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。
3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。
四、班组隐患排查治理制度
为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。
二、隐患排查治理
1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。
2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。
3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。
4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。
5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。
6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
五、班组和各岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准：
以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。
B、各类非伤亡事故汇报
1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖惩制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周六安全会
①由支部书记、队长组织并做好记录
②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。 ③内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)班前会每月专题
根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。
(3)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 (5)特殊岗位强化培训
机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。
(3)学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
一、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等
二、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
三、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。
⑤岗位技术练兵，根据上级要求，结合我矿实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种。 十
一、交接班制度
一;交接班时间;
严格按照矿文件规定时间上下井进行交接班 二;交接事项;
1. 2. 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。 发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。
交班长与接班长必须现场交接，并填写好作业地点上的交接班记录，由安监员监督并签字。
进入工作面，先看检查各种安全设施是否到位，是否灵敏可靠。如不到位或存在隐患，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。 3.
4.
5、 加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯通、揭露煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进
展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。
6、 队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。
现场安全文明生产制度
为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，特制定本制度。
一、现场安全文明生产考核标准要求：
具体标准参照《井下现场管理规定》相关制度执行。
二、考核办法
1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安全科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。
2、“双基办”不定期对井下现场进行检查，出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位5 0元。
3、月底由由企管办牵头对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的队组给予200500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。 十
四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业
现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。 3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。 4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。 5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。 6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 7.抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 8.紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。 9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。 10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。 十
五、安全绩效考核制度
详见补充
二
十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
第五篇：煤矿班组管理制度
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力，工作以身作则;③团结同志，有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任;
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的，年人均奖励80元;评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 第二条 指导思想
全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三条 成立班组管理领导组 组
长：矿长
党委书记 常务组长：安全处长 副 组 长：各分管副矿长
成
员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条 工作目标
1、 打造优秀班组长队伍。
2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。
3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置
1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。
2、 每个班组设班组长1名。
3、 每个班组必须设专职安全检查员。
4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。
三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。 第七条 班组长任职条件
1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。
3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。
4、 班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。 第八条 班组长任命程序
1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。
2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、 聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、 副班组长由正班组长提名、经区队(车间)研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
第九条
班组长的免(撤)职、更换程序
区队、车间提出免(撤)职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：
1、 班组长在事故分析中受到免(撤)职处分的，必须撤免或更换;
2、 职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换;
3、 存在违法违纪行为的必须撤免或更换;
4、 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的;
5、 班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的;
6、 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的;
7、 本班组连续三个月未完成队组任务的;
8、 本班组连续三个月评为不合格班组的;
9、 民主评议，职工满意率达不到70%的;
10、 违反安全操作规程红线管理制度的;
11、 其它被认定为应该解除职务的。 第十条 班组长的职责
1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。
2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。
3、 接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，
4、 班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。
5、 交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
6、 班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。
7、 班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。
8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。
9、 对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。
10、 搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、 如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
第十一条 班组长的权利
1、 停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。
3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队(车间)领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖;有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。
5、 安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。
6、 维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。
第十二条 班组建设与管理的激励机制
1、 班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。
2、 班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。
3、 每月召开一次班组建设工作会议。
4、 设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。
5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 第十三条 相关要求
1、 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。
2、 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。
3、 各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。
砚北煤矿班组管理制度
为了合理组织、调配人力资源，提高班组工作质量及提高安全、经济效益，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望各单位相关班组认真落实实施。
一、根据各单位每日生产及日常工作安排，由当日当班相应上班工(班)长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。
二、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
三、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
四、班后会要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
五、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。
六、要及时公布各班组考核及收入分配情况。
七、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
八、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。
九、各班组要相互经常交流相关意见，相互促进，使班组建设不断提高进步，使生产经常、不断得到提高。
十、工(班)长、副工(班)长、安全员，要认真各司其职，详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
十
一、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。
十二、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。
十
三、工(班)长要组织班内相关人员及时、认真参加矿及队上组织的相关学习，并做好笔记。
十
四、工(班)长要组织相关人员认真学习、领会“一日一题”等专题学习活动。
十
五、工(班)长要协助队上做好班内人员上班外相关学习、生活等事项，严防班内人员在班后参与黄、赌、毒等不良活动。
十
六、工(班)长要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
十七、工(班)长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。
七
八、工(班)长要带头并组织班内所人员同各种不良社会现象做坚决斗争，严防矿内发生盗窃、嫖娼等不良现象。
十
九、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。