第一篇：对学校工作的几点建议
对学校工作的几点建议
一、校长是学校的一把手，也是学校管理理念的倡导者和执行者，校长的思路决定着学校的出路。
首先，教师队伍中乃至班子成员中，有令乃行者众多，只有指到方向，所有部门和教师会心往一处使，劲往一处使，才能打下一个漂亮的战役。
其次，校长是新课程改革的坚决拥护者，只有校长坚定信念，班子成员、教师队伍才能吃下定心丸，贯彻执行新课改工作，否则，只能成为一句空话，成为别人的笑谈。
所以说，校长是决策者，是领导者，应当当好“指引人”的作用。
二、学校应该重视对教师师资力量的调配工作。
首先，在中学阶段各门功课对今后学生的发展都有很大的基础性，所以说要重视各门功课的教学工作。
其次，各个教师授刘课水平、个人魅力、性格特点、授课方法各不相同，所以部分学生产生偏科现象，对于教师队伍一定要树立其敬业精神，认真钻研教材，吸引学生的兴趣性。
在师资调配上各科教师能互补差异。
三、不要让口号变成空号。
比如说原来一直说减负、减负，其结果是越减越多，教师身心憔悴，学生身心疲惫，甚至在当时有一种说法，叫：“负负等于加正”，这正是空喊口号的悲哀。、
还有最近的政策：“新课改”，不能只停留在“新”上，而要真正
落实到“改”上，不能换汤不换药。没有达到真正意义上的“新课改”。
四、暧心工程。
常听到有人喊累，我也说过，其实校长就是一句话，并不是贪图校长能真正地加大给自己的补助，只要一句暧心的话，一个举动，就能让教师真正地感受到学校的温暖。
五、学校的改革一经出台，要考虑到是否一步到位，不要朝令夕改。(上级要求除外)
六、对于学校制度落实，一句话：管为了做好，做了不管等于零! 以上是我一点不成熟的建议，希望校长批评指正。
2012.11.7
第二篇：对学校教学管理的几点建议
一、明确教学是学校的核心。学校所有的工作都要围绕教学来开展，要统一思想，然后再以制度的形式逐项落实到具体工作中。
二、强化学校的职业教育性质。首先应加大投入力度，加强校内实验实训基地建设，努力实现教学设备和教学手段现代化。其次应加强校外实习基地建设。现代职业教育离不开企业的参与，企业参与是培养熟练操作人员的根本保障和关键环节，也是校企双方取长补短、资源共享、增强各自发展活力的重要途径。为了解决企业参与问题，学校应统筹协调，结合“送教下乡”教学点，在双方协商的基础上，成立校企合作联谊组织。由就业带动招生，从而建立起企业决定用人规格和质量，校企双方共同培养，义务分担，利益均享，相互促进的良性循环机制，有效解决理论与实践、教学与生产、学校与企业、培训与使用相脱节的问题。还有就是加强专业产业化建设。办学经费短缺是我校面临的客观事实。实行产教结合、推进专业产业化， 也许解决这一问题的途径之一。它既能为学生提供便利的实训实习机会，培养学生的专业动手能力，又能更好地增强学校自身的造血功能，促进专业发展。按照“围绕专业办产业，办好产业促专业”的思路，学校可以充分利用现有的设备和师资力量，大力发展校办产业，实施产教结合。结合专业设置创办家用电器维修培训中心、观赏植物生产实验场、果蔬产品加工厂等。通过学校扶持这些企业性实体的正常运行，从而保证教学走上融教学、实习、生产、经营、服务、就业为一体的产教结合之路。
三、加强队伍建设，优化师资结构。建立一支高素质的“双师型”、“专家型”师资队伍，是学校实施正常教学的根本保障。建议通过以下几种途径着力优化师资结构。
(一)立足岗位的校本培训。学校应坚持以人为本的思想，为教师搭建一个终身学习、自我提升的平台，在教师自我素质提高的同时，同时促进学校的发展。
(二)培养专业骨干教师。学校应定期选送教学能力强、德才兼备的优秀专业教师到外地或相应高校进修学习，提高他们的业务素质和技能。并鼓励专业教师考取各级各类的职业资格证书。
(三)企业生产培训。学校应创造条件，将专业教师有计划地送到企业，集中半年左右的时间，进行专业技能培训。确保“双师型”教师的培养。
(四)发挥企业的长短期专家优势，为学校培训教师，带动整体师资力量的提高。应制定计划和目标，定期邀请长短期专家来校任教。
(五)聘请兼职教师。学校可以从企业和科技部门聘请技术人员作为兼职教师，承担部分专业理论和校内实训课任务。
第三篇：对工会工作的几点建议
下面我谈几点建议,考虑的比较肤浅，供领导参考，可能不太正确，请领导批评指正：
1、联合省劳动部门、工人技术等级考核部门等，在全中心范围内分岗位、分工种开展大规模的技能比武竞赛活动，对在技能竞赛中取得优异成绩的员工，授予相应的技术等级、光荣称号(如“技术标兵”、“首席——”)，在岗位薪酬晋级等方面给予一定嘉奖，并选拔出优秀选手代表中心参加控股、全省乃至全国的工人技术大比武活动。
2、进一步加大推树先进典型的力度，创新典型引路工程。在中心内部评选出各岗位、各工种上的业务骨干、岗位标兵、服务明星、劳动模范，制作先进事迹画册，加大学习宣传，组织先进人物事迹巡回报告团，在中心各基层单位开展巡回教育，用身边的人和事来教育引导广大员工立足本职、爱岗敬业、学赶先进、争创一流。
3、进一步加大对各基层单位专兼职工会干部、干事的培养、培训、教育力度，加强工会人才梯队建设，提高基层工会干部、干事的政策理论水平、组织宣传能力，充分开展好基层工会工作，围绕单位中心工作做好对员工的教育引导，组织开展业务竞赛、文体活动等，调动员工的积极性，丰富员工的业余文化生活，提高员工的综合素质，增强单位的凝聚力。
4、大力推广职工创新工程，积极引导广大职工立足本职献计献策，形成定期征集工作金点子的制度，不断总结一线员工工作中的创新做法，进行系统整理形成理论加实践的成熟方法加以宣传推广，发挥员工的聪明才智，塑造品牌、打造亮点，为各级领导决策提供参考。如广西高管局推行的“八颗牙”微笑服务已成为全国交通系统响当当的服务品牌;西南高管处通过咨询专家，结合按摩、体操、武术等技巧动作，贴近收费员生活和工作需要，首创微笑操，得到了中国健美操协会技术委员会委员、广西健美操协会副主席王梅教授的充分认可，她表示，微笑操适合高速公路微笑服务的需要，非常值得推广学习;京沪高速苏鲁省界收费站QC小组(研究课题：降低入口车型误判率)和巾帼班QC小组(研究课题：提高驾乘人员满意率)经过中国交通企业协会的严格评审，被评为全国交通行业优秀质量管理小组。
5、创新心理咨询制度。尝试在各基层单位工会中建立专门的心理咨询室，将心理咨询工作与思想教育工作相结合，利用现有的管理框架，让管理骨干接受培训，成为心理辅导员，将以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏导，年轻人易于接受，达到帮助和教育的效果。同时，开设心理咨询热线，邀请专业心理咨询师为员工进行团体辅导工作，引导员工正确调节心态，实施员工帮助计划解决员工心理问题，稳定员工队伍。
第四篇：对基层党建工作的几点建议
新时期新阶段，基层党组织所处的环境、担负的任务、工作条件、环境以及自身状况都发生了重大变化。加强党的建设工作，对基层党组织提出了新的更高的要求，基层党组织必须适应新的形势和任务，以改革的精神推进基层党建工作创新。
下面谈几点建议：
一、为基层党组织开展工作提供物质支持
建立基层党组织开展工作和活动的物质保障机制，保护发挥基层党员干部的积极性、创造性。改善基层党组织工作条件，与经济、行政、群众自治组织相结合, 安排好党组织的办公场所和设施，加强党员活动阵地建设。
二、加强党员教育管理, 健全党的组织生活
坚持用习总书记关于党建工作的重要讲话精神武装党员头脑, 切实解决党员队伍在思想、组织、作风上存在的突出问题, 努力使广大党员成为坚持理想信念、坚持勤奋学习、坚持根本宗旨、坚持勤奋工作、坚持遵守党的纪律、坚持“两个务必”的先锋战士, 永远保持党的先进性。健全党员的学习、教育、管理、民主生活和联系群众等方面的制度。推进党内生活制度化, 坚持定期组织党员学习, 过好组织生活。
三、增强基层党组织服务群众的功能
健全群众利益表达和利益协调机制，培育各类服务组
织，拓宽新形势下基层党组织服务群众、凝聚人心的途径和方法。把基层党组织的工作重点放到凝聚群众共同奋斗上来，明确社会主义市场经济条件下基层党组织工作与经济社会发展和人民群众利益新的结合点和着力点，通过联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众，引导和激励人民群众的积极性、创造性，团结和带领人民群众共同推进经济社会发展，共同创造和谐幸福生活。
四、改进基层党组织的工作方式
1、完善决策工作机制，使党组织的决策工作充分体现党的群众工作路线。发挥领导核心作用的基层党组织，按照党的群众路线和民主集中制原则参与决定重大问题。决策过程中要广泛听取群众意见，保证各种决策方案充分体现民意。
2、改革干部人事制度，使党组织的干部、人才工作适应新的形势任务。具有干部、人才管理职责的党组织，要树立科学的人才观，以职责管理为中心，建立干部的评价和准入标准，扩大干部的民意基础。
3、改进思想政治工作，使党组织的思想政治优势得到有效发挥。贴近改革和发展，贴近人民群众利益，采用易于群众接受的方式，增强思想政治工作的针对性和有效性。坚持用党员干部的带头作用和广大党员的模范行动号召、影响、吸引群众。加强对工会、共青团、妇联等群众团
体的领导，发挥群团组织的桥梁和纽带作用。 (康巴什新区分局党支部)
第五篇：对我县招商引资工作的几点建议
对我县招商引资工作的几点建议
在当前全球金融危机的背景下，招商引资工作面临着新的挑战，难度在进一步加大，但招商并不是无所作为，无商可招。挑战的同时，也面临着新的机遇和招商空间，特别是沿海发达地区产业的不断升级和梯度转移，都是难得的好时机。招商工作如何避免“大呼噜”、“一窝峰”“广种薄收”式的招商，减少招商成本，真正达到能招商、会招商、招大商、成本低、见实效的目的，特提出以下四点建议：
一、要着力打造一支高素质、过得硬的招商队伍
目前我县的招商方式是县招商局下设几个招商分局分片对外招商，县直单位和乡镇自主招商。这种方式虽然可行，但效果不是很佳。原因有两点：一是招商分局的人员大都是自愿报名组织考核(考核地很简单)
确定的。这些人员有的是乡镇和县直的中层(股级)干部，有的是一般工作人员，科级干部很少，素质高低不一。有的同志虽有招商热情，但招商的基本功明显不足。二是考核不严格，表现在有的招商人员以外出招商为名在外地干自己的私事，有的经常在家，外出很少，失去了招商的意义。对他们的日常管理也跟不上，同时在招商实绩的考核上，往往以协议引资等方式招来多少商引来多少资忽悠，真正落地的项目很少。
我认为要抓好我县的招商引资工作，打造一支好的招商队伍是招商工作的前提。要真正把有事业心、素质好的同志充实到招商队伍中，各单位都要从全县发展的大局出发，忍痛割爱，把综合素质最好、最适宜招商的同志“拿”出来，与原单位脱钩，尽可能做到从每个乡镇和县直部门优选出一位甚至多位同志加入到招商行列中来，整合优化壮大招商队伍，同时加强对他们的业务培训，包括招商的方法艺术、礼仪礼节等，真正地学会招商，专业专门专心去招商。
二、领导干部特别是主要领导干部要率先垂范带头招商
在各个层面上的招商引资工作中，领导干部带头招商的作用是很关键的，成效也是明显的。我县的领导招商取得了一些实效，但不足不到位也是很明显的。突出表现在任务观念不强，信心不足，畏难情绪严重，重视程度不够，压力小，投入时间精力太少，没有真正覆行一把手是招商引资第一责任人职责，同时对领导干部招商的
考核兑现太松，责任追究也很不到位。
在领导这个层面上，要下决心解决是真招商、还是假招商的问题。县四大班子领导要带好头，自我加压，乡镇局委办才能紧跟其后。在我们这样一个欠发达地区，对领导干部的招商，不采取一些必要的“逼”的手段和措施，包括与现任职务挂起钩来等硬性要求相“配套”，领导干部的招商很可能会流于形式。要真正让领导干部从日常的琐事中解脱出来，腾出时间和精力，坚定地倾注到抓招商、抓大事上来。领导的信心和决心如何，对下属的影响力不可低估。领导干部真正被逼到“绝境”，才会有“重生”“新生”的可能。逼领导干部，相应地逼着下属，才能真正地带动全员招商，进而推动全民招商，招商的“大气候”也才能够逐步形成。如果各级领导干部在招商工作中都有“如履薄冰”、“胆战心惊”、甚至不知何时丢掉乌纱帽之感，我看不愁灵
璧招不来商，引不来资。
三、要切实加强招商的项目建设，有的放矢
项目建设是招商引资的基础性工作，一定程度上决定了招商引资的成败。前几年，我县在招商工作中也储备编印了一些项目，但总体上重视的程度还远远不够，对项目的研究不深不透，内容太简单，可行性不强，甚至有一定的随意性，项目的质量和水平不高。包装也不够精美，印制的数量也少。建议在项目的建设上抽出专门人员，花费一些必要的代价(我认为是非常值得的)，通过不同途径方法寻找挖掘项目，通过搜集、论证、整理，深入地全方位地研究符合本地资源优势的、符合国家产业政策的，投资回报率高的，对财政贡献大的等一大批可行性强、有吸引力的高质量项目，带着项目有针对性的外出招商，提高项目招商引资的可行性和成功率。
四、要严格考核奖惩，严明组织纪律
无论对一个专业人员还是对一个单位的招商情况的考核，要真正做到严格考核的同时大张旗鼓地奖、不留情面地罚，动真格的，招好招不好赏罚分明决不能一样。奖的明白，奖的到位，罚的服气、罚的心惊。要让招商英雄流汗流泪甚至流血的同时，更让他们有钱、有位、有劲。要让招不来商、完不成任务甚至招商无进度的人受批评、受处罚，出洋相、丢位子。让招不好商的人真切地体会到“日子真难过，本官真难当”的滋味，只有干部的日子不好过，才有广大群众的好日子过，经济才能加快发展。建议研究出台切实可行的招商引资考核奖惩办法或细则，招商情况至少一个季度排一次位，编发通报下发并在电视上公布，并实行定期不定期地观摩制度。落后单位至少半年召开一次调度会，公开在大会上表态，年底坚决兑现奖罚。 当然，招商引资工作涉及到很多方面，如打造风清气正的发展环境，加强机关作风建设等都与招商有着很强的关联。我们县在这些方面也有很多不足，必须下大力气解决。睢宁县的一些做法值得我们借鉴，如工作日中午禁酒令，我们县前几年抓了一阵子，以后时间不长，各级领导干部又都带头喝起来了。睢宁县在这些方面就抓的很好。关键还是一个落实、坚持的问题。
谈了自己很粗很浅的也很不成熟的看法，请领导批评指正。